So skalieren Sie Ihr kleines Unternehmen für 2022

Veröffentlicht: 2022-02-18

Sein eigener Chef zu werden und sein eigenes Unternehmen zu führen, ist für viele Menschen ein wahr gewordener Traum. Einige Unternehmer argumentieren vielleicht sogar, dass es sich lohnt, ein eigenes Unternehmen zu haben, unabhängig vom Ergebnis, einfach wegen der Lebenserfahrung, die es Ihnen gibt.

Es besteht kein Zweifel, dass die Gründung eines neuen Unternehmens ein riskantes Geschäft sein kann. Die Pandemie hat uns gezeigt, dass wirtschaftliche und politische Veränderungen und Herausforderungen jederzeit ohne Vorwarnung eintreten können und dass sie alle betreffen können, unabhängig davon, wer sie sind oder was sie tun. Die Zutaten für den Geschäftserfolg verändern sich ständig und entwickeln sich weiter. Was heute noch als essenziell angesehen wird, mag in ein paar Jahren überholt erscheinen. Es ist daher keine Überraschung, dass mehr als 50 % der kleinen Unternehmen im ersten Jahr scheitern und 95 % der Startups innerhalb von 5 Jahren scheitern. (1)

Wenn Sie nicht zu einer dieser Statistiken werden möchten, ist es wichtig, sich schnell mit den Wachstumsstrategien und praktischen Geschäftstipps vertraut zu machen, die Sie 2022 auf Ihr Unternehmen anwenden können und die Sie mit den Werkzeugen ausstatten, die Sie benötigen, um Ihr Unternehmen so zu skalieren Jahr.

Immer einen Plan haben

Planung ist der Schlüssel zum Erfolg. Wenn Sie Dinge planen, bedeutet dies, dass Sie über das, was Sie tun, nachgedacht haben und einen überlegten Ansatz verfolgen. Natürlich können sich Pläne immer ändern, aber der Planungsprozess selbst erfordert, dass Sie wirklich über Effizienz, Rentabilität, Wachstum und Wege nachdenken, um Ihre angestrebten Ziele zu erreichen. Sie können immer noch spontan sein und sich an sich ändernde Umgebungen anpassen, aber Sie sind in einer viel stärkeren Position dazu, wenn Sie von Anfang an Ihre Sorgfaltspflicht erfüllt haben. Wenn Sie sich dessen bewusst sind, heben Sie sich von Ihren Mitbewerbern ab und versetzen Sie in eine stärkere Position, um Ihr Unternehmen im Jahr 2022 zu skalieren und auszubauen.

Verwenden Sie branchenspezifische Software, um Ihre internen Prozesse zu rationalisieren und Ihre Zeit effizienter zu nutzen. Apps wie die von Jobber angebotene wurden speziell für Unternehmen entwickelt, die in der Außendienstbranche tätig sind, wie z. B. Dachdecker, Rasenpflege und Reinigung. Technologie wie diese kann Ihnen helfen, professioneller auszusehen und besser organisiert zu bleiben.

Eine vorausschauende Planung und eine überlegte Herangehensweise an Ihre Arbeitsweise werden es Ihnen erleichtern, einen qualitativ hochwertigeren Service aufrechtzuerhalten. Sie werden feststellen, dass Sie auf diese Weise besser an die Skalierung angepasst werden können. Ein Plan hilft Ihnen auch, Ihre Anfälligkeit für Verluste zu minimieren. Identifizieren Sie mögliche Hindernisse, die Ihr Wachstum behindern könnten, und überlegen Sie, wie Sie sie überwinden können.

Seien Sie offen für andere Marketingformen

Wenn Sie bereits einen stetigen Kundenstrom haben, bewerten Sie, welche Marketingtaktiken funktionieren, und entwickeln und erweitern Sie diese, um mehr Menschen über Ihr Angebot zu informieren. Aber fragen Sie sich zuerst: Sind Sie jetzt in der Lage, mit einem breiteren Publikum umzugehen? Verfügen Sie über die nötige Arbeitskraft oder Ausrüstung, um ein größeres Arbeitspensum zu bewältigen? Wenn die Antwort ja lautet, arbeiten Sie daran, herauszufinden, welche anderen Marketingtaktiken Sie ausprobieren sollten. Eine gut durchdachte Marketingstrategie gibt an, warum Kunden Sie Ihren Mitbewerbern vorziehen sollten.

Um Ihr kleines Unternehmen in diesem Jahr aufzuwerten, sollten Sie Ihre Marketingbemühungen auf diese beiden Bereiche konzentrieren:

  • Soziale Medien : Social-Media-Plattformen beherbergen ein ständig wachsendes Netzwerk von Interessenten. Welche Plattformen nutzt Ihr Publikum? Welche Interessen haben sie und welchen Gruppen könnten sie angehören? Investieren Sie Zeit in das Kennenlernen Ihrer aktuellen Kunden und Sie werden es einfacher finden, neue Kunden mit gezielten Werbekampagnen zu finden. (2)
  • Influencer/Kooperationen : Influencer sind Menschen mit einer großen Fangemeinde in den sozialen Medien. Gibt es jemanden, der Ihre Zielgruppe direkt anspricht? Gibt es umgekehrt andere verwandte Unternehmen oder Einzelpersonen, an die Sie sich wenden könnten, um bei einem Projekt oder einer Kampagne zusammenzuarbeiten oder mit ihnen zusammenzuarbeiten, von denen beide Seiten profitieren würden? (3)

Ausreichende Finanzierung haben

Wie bei allem im Leben muss man immer ans Geld denken. Sicherzustellen, dass Sie über ausreichende Mittel verfügen, um in die Skalierung Ihres Unternehmens zu investieren, ist nicht immer einfach. Das Unternehmen kann sich möglicherweise selbst finanzieren, oder Sie müssen möglicherweise Hilfe in Form von Darlehen oder Zuschüssen beantragen.

Wenn Sie sich entscheiden, dieses Jahr Geld zu leihen, ist es zwingend erforderlich, dass Sie zuerst Zeit in die Planung investieren. Halten Sie genau fest, wie viel Geld wofür benötigt wird, wie Sie es zurückzahlen können und wann Sie dies voraussichtlich tun können. Investoren und/oder Kreditgeber werden Beweise dafür sehen wollen.

Verbringen Sie Ihre Zeit sinnvoll

Neben Geld müssen Sie auch Ihre Zeit einplanen. Um sicherzustellen, dass Sie in diesem Jahr und darüber hinaus erfolgreich sein werden, legen Sie eine bestimmte Frist oder einen bestimmten Zeitraum für den Abschluss von Geschäftsaktivitäten im Zusammenhang mit Wachstum und Upscaling fest.

In einigen Fällen treten unerwartete und dringende Aufgaben zum ungünstigsten Zeitpunkt auf. Wenn Sie möchten, dass Ihr Team mit diesem Druck umgehen kann, ist es wichtig, in die richtigen Tools und Ressourcen zu investieren, damit es dies tun kann. Menschen, die glücklich bei der Arbeit sind, sind in der Regel produktiver, motivierter und kreativer.

Hören Sie Ihren Kunden zu

Wie sie immer sagen: „Der Kunde hat immer Recht“, weshalb Ihre Kunden Ihre oberste Priorität sein sollten. Stellen Sie dazu sicher, dass alle Ihre Kunden eine positive Erfahrung machen, wenn sie mit Ihnen Geschäfte tätigen. So gewinnen Sie nicht nur ihr Vertrauen. Aber es besteht auch eine große Chance, dass sie Ihr Unternehmen bekannt machen.

Da viele Kunden wahrscheinlich nicht mit Ihnen kommunizieren oder Ihnen direktes Feedback hinterlassen werden, finden Sie andere Mittel, um ihnen zu versichern, dass Sie zuhören. Sie können Ihre Social-Media-Konten überwachen und sowohl auf positive als auch auf negative Kommentare oder Diskussionen über Ihre Produkte oder Dienstleistungen antworten. Sie können sogar einige Fragebögen oder Umfragen teilen, um zu erfahren, in welchen anderen Bereichen Sie sich verbessern können.

Ihren Kunden zuzuhören ist ein wichtiges Element für die Skalierung Ihres kleinen Unternehmens. Untersuchungen zeigen, dass 22 % der Startup-Besitzer sagen, dass ehrliches Kundenfeedback zum Erfolg ihres Unternehmens beiträgt, weil es ihnen ermöglicht, zu wissen, welche Aspekte verbessert werden können. Sobald Sie die wichtigsten Erkenntnisse aus diesen Kommentaren ziehen und die notwendigen Änderungen implementieren können, schaffen Sie ein besseres Kundenerlebnis, das ein Mittel zum Wachstum Ihres Unternehmens sein kann. (4)

Arbeiten Sie mit anderen kleinen Unternehmen zusammen

Als Inhaber eines kleinen Unternehmens haben Sie häufig Zweifel, dass Sie nicht mit Unternehmen konkurrieren können, die bereits einen Namen in der Branche haben, in der Sie tätig sind. In einem solchen Szenario können Sie sich an andere kleine Unternehmen anschließen. auch diejenigen, die nicht in Ihrer Nische sind.

Idealerweise möchten Sie ein Unternehmen finden, mit dem Sie zu gegenseitigen und gesunden Bedingungen zusammenarbeiten können. Dadurch können Sie in größerem Umfang konkurrieren. Sie können für die Geschäfte des anderen werben und so den Kundenstamm erschließen und umgekehrt.

Kunden ziehen es oft vor, Geld bei lokalen Unternehmen auszugeben, da diese ein viel persönlicheres Erlebnis bieten können. Überlegen Sie, welche Unternehmen in Ihrer Nähe gut zusammenpassen könnten und wie eine Partnerschaft mit ihnen funktionieren könnte. Dies wird Ihnen zweifellos helfen, gegenüber Ihren Konkurrenten widerstandsfähiger zu sein und zu wachsen, da Sie in der Lage sind, ein breiteres Publikum zu erreichen.

Stellen Sie die richtigen Leute ein

Das Wachstum eines Unternehmens erfordert harte Arbeit, Leidenschaft und Entschlossenheit. Das bedeutet, dass Ihre Mitarbeiter so sehr an Ihr Unternehmen glauben sollten, dass sie genauso erfolgreich sein wollen wie Sie. Um dies zu erreichen, stellen Sie sicher, dass Sie die richtigen Leute für den Job einstellen.

Den richtigen Mitarbeiter zu finden, ist jedoch leichter gesagt als getan. Machen Sie sich klar, was Sie von einem neuen Mitarbeiter erwarten, was seine berufliche Rolle beinhaltet und welche Eigenschaften ihm zugute kommen würden. Je spezifischer Sie bei Ihrer Suche vorgehen können, desto erfolgreicher ist das Ergebnis. (5)

Aufgaben delegieren

Einer der Gründe, warum kleine Unternehmen das fünfte Jahr nicht überschreiten, ist eine unangemessene Delegation von Verantwortlichkeiten oder ein Versäumnis, Aufgaben innerhalb des Unternehmens zu delegieren. Es ist verständlich, wenn Sie Ihr Unternehmen wie Ihr Baby behandeln möchten, und es ist natürlich, dass Sie nur das Beste dafür wollen. Aber manchmal ist es eine der besten Entscheidungen, die Sie treffen können, wenn Sie jemanden einen bestimmten Bereich in Ihrem Geschäftsbetrieb übernehmen lassen. Dies gilt insbesondere dann, wenn ein solcher Bereich bestimmte Fähigkeiten und Fachkenntnisse erfordert, wie z. B. Buchhaltung. Stellen Sie in diesem Fall die richtige Person ein, die die Arbeit für Sie erledigt.

Letzte Worte

Wenn Sie die oben genannten praktischen Tipps auf Ihren Geschäftsbetrieb anwenden, wird der Zeitpunkt kommen, an dem Sie sehen werden, wie Ihr Unternehmen wächst. Seien Sie in diesem Fall bereit, harte und riskante Entscheidungen zu treffen, um das Wachstum zu überleben, aber genießen Sie die Fahrt. Indem Sie immer einen Plan haben, können Sie jedes mit dem Wachstum verbundene Risiko minimieren.

Scheuen Sie sich auch nicht, neue Technologien und Tools zu nutzen, insbesondere wenn sie Ihre Geschäftsabläufe rationalisieren können. Indem Sie offen für die neuesten Trends und technologischen Fortschritte sind, können Sie Ihr Unternehmen zu neuen Höhen führen.

Verweise

  1. „10 KLEINUNTERNEHMENSSTATISTIKEN, DIE JEDER ZUKÜNFTIGE UNTERNEHMER 2021 KENNEN SOLLTE“, Quelle: https://www.oberlo.com.ph/blog/small-business-statistics
  2. „100 Social-Media-Statistiken, die Sie im Jahr 2022 kennen müssen [+Infografik]“, Quelle: https://statusbrew.com/insights/social-media-statistics/#social-media-usage-statistics
  3. „Fünf Tipps, um kleinen Unternehmen zu helfen, sich zu vergrößern und für große Unternehmen zu konkurrieren“, Quelle: https://smallbusiness.co.uk/five-tips-help-small-companies-upscale-compete-big-business-2537684/
  4. „How to Help Set Your Business Up for Growth in 2022“, Quelle: https://www.inc.com/steve-chambers/how-to-help-set-your-business-up-for-growth-in- zweiundzwanzig.html
  5. „Personalstatistik 2021: Jobsuche, Einstellung, Rekrutierung & Interviews“, Quelle: https://zety.com/blog/hr-statistics