より多くのお金を使わずに士気を高める

公開: 2020-06-23

あなたの従業員は毎週のチームミーティングに熱心に参加していますか、それとも彼らはただ話のポイントに沿ってうなずき、解雇されるのを待っていますか？

従業員が過労、過小評価、意見を表明する際に無視されていると感じた場合、企業は優秀な人材が姿を消すための回転ドアになる可能性が高いことが証明されています。

企業の士気を高めることは重要ですが、すべての組織が一部のフォーチュン500企業が提供できるような高額なインセンティブを提供できるわけではありません。収益を上回っている間、従業員が満足していることを確認する方法はたくさんあります。

従業員の認識を提供する

やりがいのあるチームが毎日110％を与えることは当然のことですが、スタープレーヤーは、給料のためだけだと感じた場合、職務に費やす労力を半分に削減します。

最初にドアを通り抜け、最後に去ったチームメンバーに報酬を与えることが不可欠です。昇給や昇進を提供するための予算に資金がない場合は、次の1つまたはすべてを試すことを検討してください。

彼らに金曜日の午後を休ませなさい。彼らは一週間中すり減っています、そして彼らの人生の数時間を取り戻すことほど彼らに感謝を感じさせるものは何もありません。ワーカホリックは、罪のないセルフケアに追いつく機会を高く評価します。彼らは月曜日の朝に仕事に向かい、リフレッシュしてリラックスし、そもそも彼らを際立たせた5つ星の結果を生み出す準備ができています。
彼らの机やオフィスに立ち寄って、彼らが驚異的な仕事をしていると思う理由を彼らに知らせてください。チームへのあなたのユニークな貢献が見過ごされていないことを知ることほど良い気持ちはありません。フィードバックはまた、彼らが全体的な職務遂行能力やあなたと一緒に立っている場所について彼らが抱くかもしれない心配を軽減するのに役立つかもしれません。
会社全体に送信される電子メールで彼らの強みを認めてください。上から後ろを軽くたたくのは1つのことですが、上司にあなたが他の仲間に不可欠であることを認めてもらうのはさらに良いことです。

ボランティアの仕事

あなたの最高の業績を上げている従業員は、彼らが会社のために行っている仕事が価値があると感じた場合、さらに大きな使命を持った小さなヒップなスタートアップに会社を辞めることを再考するかもしれません。誰も、特にミレニアル世代の従業員は、行き止まりの仕事をしていて、毎日時計を殴っているような気分を好む人はいません。

デロイトのボランティアインパクトリサーチチームが行った2011年の調査では、21〜35歳の成人は、自分が何か大きなものの一部であると感じたため、自分のキャリアの方向性に満足していると報告する可能性が高いことがわかりました。自分よりも。

従業員が組織の助けを借りてコミュニティに還元しているように感じる可能性のあるいくつかの提案を次に示します。

地元の高校と連絡を取り、チームメンバーの何人かが訪問して、ビジネスの世界で働くことがどのようなものかについてプレゼンテーションを行うことができるかどうか尋ねてみてください。あなたのチームのプレゼンテーションは、彼らが追求したいキャリアパスをまだ決定していない学生に刺激を与える可能性があり、卒業後に応募者が殺到することさえあります。
地元の子供たちの家のためにコートドライブを開催し、チームにできるだけ多くのコートを切り上げるように促し、有給の休日で最も貢献したチームメンバーに報酬を与えることを検討してください。
会社の利益のごく一部を、恵まれない子供たち、障害のある退役軍人、または女性の避難所のための慈善団体に寄付します。従業員が日々の仕事に一生懸命取り組んでいる間、彼らの努力がCEOのポケットを裏打ちする以上のことをしていることを知ることはやりがいを感じるでしょう。

在宅勤務

チームが常に結果を生み出す自発的な個人で溢れている場合は、週に2、3回自宅で仕事をするオプションを提供することを検討してください。仕事の週の一部を通してオフィスライフの毎日のストレスが軽減されれば、スタープレーヤーのパフォーマンスはさらに向上する可能性があります。

従業員が自宅で仕事をすることを許可すると、売上高とオフィスコストが劇的に減少する可能性があります。組織は、スタッフの一部がリモートでチェックインしているときに、キュービクル、デスク、および一般的なオフィス機器に費やす費用が少なくなることを期待できます。

従業員は、雇用主が仕事と生活のバランスを尊重していると感じたときに、企業に忠実である可能性が高くなります。彼らは子供たちのスポーツイベントやリサイタル、または自分の医者の予約や特別な日付の周りに彼らの仕事の活動をスケジュールすることができます。

個人的な利益を促進する

仕事を前進させるために仕事を人生の主要な部分にすることは1つのことですが、従業員が自分の仕事が自分のアイデンティティを消費したと感じたときは別のことです。従業員は、個人的および個人的な利益が賞賛されているかのように感じるべきであり、会社の成功に対する脅威として見下されたり見られたりしてはなりません。

従業員が他の興味を持っていることを認め、彼らの趣味や情熱について質問します。あなたの好奇心と励ましは、彼らが仕事から離れているときに彼らが安心感とアイデンティティを育むのに役立ちます。従業員は、自分の趣味や情熱に対する情熱を毎日仕事に持ち込みます。

ビジネス関連以外のイベント

仕事から一歩後退すると言えば、あなたを人として見る機会を与えることで、従業員の士気を高めることができます。従業員を低圧イベントに招待し、仕事の話を窓の外に投げ出します。

スタッフを飲み物に招待したり、従業員の感謝のブランチを主催したりすると、スタッフとの関係を強化するのに役立ちます。上司と親密な関係にあると、彼らは警戒を緩め、最終的に会社を強化するアイデアを提供できるように感じるかもしれません。

個人的な成果

従業員が、自分がテーブルに持っていくことができるものだけでなく、自分が誰であるかを尊重していると感じたら、従業員の個人的な成果を祝って、さらに一歩進んでください。チームで次のイベントを祝うことを検討する必要があります。

出生
コースワークの完了と学位の取得
結婚式

チームビルディングに取り組む

スタッフ同士の葛藤を繰り返していませんか？従業員が週に5日同僚に会うことを恐れるときほど、士気を損なうものはありません。

チームビルディング活動は、職場での摩擦を管理するのに役立ちます。チームビルディング活動を含めるための費用効果の高い方法をいくつか紹介します。

スカベンジャーハントのようなゲームを整理し、チームメンバーにキュービクルメイト以外の誰かと一緒に作業するように促します。
従業員が今月の従業員に投票できるようにします。チーム全体が同僚の貢献を認めるのに時間をかけている場合、それは上層部からの好意の疑いを押しつぶすのに役立ちます。

フィードバックを促進する

チームにフィードバックを求めることは、同僚、スケジュール、またはプロジェクトの期限で直面する問題のいくつかに解決策があるように感じさせるため、士気を高めるのに役立ちます。上司が職場の問題に既得権を持っていると従業員が感じるとき、彼らは会社に忠実である可能性が高くなります。

従業員のフィードバックから学んだ情報を実装する企業では、売上高が14.9％減少しました。

大きな絵

中小規模の組織は、フォーチュン500企業と同じくらいビジネスの世界で成功する可能性がありますが、成功の秘訣は、チームの士気を不便ではなく優先事項と見なすことです。