رفع الروح المعنوية دون إنفاق المزيد من المال

هل يشارك موظفوك بحماس في الاجتماع الأسبوعي للفريق أم أنهم يميلون برأسهم إلى نقاط الحديث ، في انتظار طردهم؟

لقد ثبت أنه عندما يشعر الموظفون بالإرهاق ، وعدم التقدير ، والتجاهل عندما يعبرون عن آرائهم ، فمن المحتمل أن تصبح الشركة بابًا دوارًا لتختفي أفضل المواهب.

في حين أنه من المهم رفع معنويات الشركة ، لا تستطيع كل مؤسسة تقديم الحوافز باهظة الثمن التي تستطيع بعض شركات Fortune 500 القيام بها. هناك الكثير من الطرق للتأكد من أن موظفيك يشعرون بالرضا مع البقاء فوق صافي أرباحك.

تقديم تقدير الموظف

في حين أنه من المسلم به أن يقدم فريق جدير بالاهتمام 110 في المائة كل يوم ، فإن نجومك سيخفضون مقدار الجهد الذي يبذونه في واجباتهم إلى النصف إذا شعروا أنه مقابل أجر فقط.

من الضروري مكافأة أعضاء الفريق الذين هم أول من دخل من الباب وآخر من يغادر. إذا لم يكن لديك الأموال في ميزانيتك لتقديم زيادة أو ترقية لهم ، ففكر في تجربة واحد أو كل ما يلي:

• امنحهم إجازة بعد ظهر يوم الجمعة. لقد كانوا يبتعدون طوال الأسبوع ، ولن يجعلهم أي شيء يشعر بالتقدير أكثر من استعادة حياتهم لبضع ساعات. سيقدر مدمنو العمل الفرصة للتعويض عن بعض الرعاية الذاتية الخالية من الشعور بالذنب. سوف يتوجهون إلى العمل صباح يوم الاثنين وهم يشعرون بالانتعاش والاسترخاء والاستعداد للعودة إلى تحقيق نتائج الخمس نجوم التي جعلتهم يبرزون في المقام الأول.
• ابذل جهدًا للتوقف عند مكتبهم أو مكتبهم وأخبرهم لماذا تعتقد أنهم يقومون بعمل استثنائي. ليس هناك شعور أفضل من معرفة أن مساهمتك الفريدة في الفريق لم تمر مرور الكرام. يمكن أن تساعد التعليقات أيضًا في التخفيف من أي مخاوف قد تكون لديهم بشأن الأداء الوظيفي العام وأين يقفون معك.
• اعترف بنقاط قوتهم في رسالة بريد إلكتروني يتم إرسالها إلى الشركة بأكملها. يعتبر الحصول على تربيتة من أعلى المستويات أمرًا واحدًا ، ولكن من الأفضل أن تدرك مشرفك أنك لا غنى عنه لبقية أقرانك.

عمل تطوعي

قد يعيد الموظفون الأفضل أداءً التفكير في ترك شركتك من أجل شركة ناشئة صغيرة وعصرية بمهمة أكبر إذا شعروا أن العمل الذي يقومون به للشركة ذو قيمة. لا أحد ، وخاصة الموظفين من جيل الألفية ، يحب أن يشعر وكأنه في طريق مسدود ويضرب عقارب الساعة كل يوم.

في استطلاع عام 2011 أجراه فريق Deloitte Volunteer Impact Research ، وجد أن البالغين الذين تتراوح أعمارهم بين 21 و 35 عامًا كانوا أكثر عرضة للإبلاغ عن رضاهم عن مسار حياتهم المهنية لأنهم شعروا أنهم جزء من شيء أكبر. من أنفسهم.

فيما يلي بعض الاقتراحات التي قد تجعل موظفيك يشعرون وكأنهم يردون الجميل للمجتمع بمساعدة مؤسستك:

• حاول الاتصال بمدرسة ثانوية محلية واسأل عما إذا كان بإمكان بعض أعضاء فريقك الزيارة وتقديم عرض تقديمي حول ما يشبه العمل في عالم الأعمال. يمكن أن يُلهم العرض التقديمي لفريقك الطلاب الذين لم يقرروا بعد المسار الوظيفي الذي يرغبون في متابعته ، وحتى يؤدي إلى اندفاع المتقدمين بعد التخرج.
• اعقد حملة معطف لمنزل أطفال محلي وشجع فريقك على جمع أكبر عدد ممكن من المعاطف ، وفكر في مكافأة عضو الفريق الذي ساهم بأكبر قدر من خلال يوم عطلة مدفوعة الأجر.
• تبرع بنسبة صغيرة من أرباح الشركة لجمعية خيرية للأطفال المحرومين أو المحاربين القدامى المعاقين أو مأوى للنساء. بينما يعمل الموظفون بجد في مهامهم اليومية ، سيكون من المجزي معرفة أن عملهم الشاق يقوم بما هو أكثر من تكديس جيوب الرؤساء التنفيذيين.

العمل من المنزل

إذا كان فريقك مليئًا بالأفراد ذوي الدوافع الذاتية الذين يحققون دائمًا نتائج ، ففكر في تقديم خيار العمل من المنزل عدة مرات في الأسبوع. من المحتمل أن يؤدي نجومك أداءً أفضل إذا تم تخفيف الضغوط اليومية لحياة المكتب طوال جزء من أسبوع العمل.

من المحتمل أن ترى انخفاضًا كبيرًا في معدل دوران الموظفين وتكاليف المكتب عندما تسمح للموظفين بالعمل من المنزل. يمكن أن تتوقع المنظمات إنفاق أقل على المقصورات والمكاتب ومعدات المكاتب العامة عندما يقوم جزء من موظفيها بتسجيل الوصول عن بُعد.

من المرجح أن يكون الموظفون أكثر ولاءً للشركات عندما يشعرون أن صاحب العمل يحترم التوازن بين العمل والحياة. يمكنهم جدولة أنشطة عملهم حول الأحداث الرياضية أو الحفلات الرياضية لأطفالهم أو مواعيد الطبيب والمواعيد الخاصة.

تعزيز المصالح الشخصية

إن جعل عملك جزءًا كبيرًا من حياتك في محاولة للمضي قدمًا شيء ، لكن هذا شيء آخر عندما يشعر الموظف أن وظيفته قد استهلكت هويته. يجب أن يشعر الموظفون كما لو أن مصالحهم الفردية والشخصية يتم الإشادة بها ، ولا يتم النظر إليها أو اعتبارها تهديدات لنجاح الشركة.

اعترف بأن لموظفيك اهتمامات أخرى ، واطرح أسئلة حول هواياتهم وشغفهم. سيساعدهم فضولك وتشجيعك على تعزيز الشعور بالأمان والهوية عندما يكونون بعيدًا عن العمل. سوف يجلب الموظفون الشغف الذي لديهم بهواياتهم وشغفهم إلى العمل كل يوم.

الأحداث غير المتعلقة بالعمل

بالحديث عن التراجع عن العمل ، يمكنك رفع معنويات الموظفين من خلال منحهم فرصة لرؤيتك كشخص. ادعُ موظفيك إلى الأحداث ذات الضغط المنخفض وألقِ أي حديث عن العمل خارج النافذة.

يمكن أن تساعد دعوة موظفيك لتناول المشروبات معك أو استضافة وجبة فطور وغداء تقديرية على تقوية علاقتك بهم. قد يجعلهم الجلوس في مكان حميمي مع مشرفهم يشعرون أنهم يستطيعون التخلي عن حذرهم وتقديم أفكار تقوي الشركة في نهاية المطاف.

الإنجازات الشخصية

بمجرد أن يشعر موظفوك أنك تحترم من هم ، وليس فقط ما يمكنهم تقديمه إلى الطاولة ، خذ خطوة إلى الأمام من خلال الاحتفال بالإنجازات الشخصية لموظفك. يجب أن تفكر في الاحتفال بالأحداث التالية مع فريقك:

• الولادات
• الانتهاء من الدورات الدراسية والحصول على درجة
• حفلات الزفاف

العمل على بناء الفريق

هل لديك صراعات متكررة بين الموظفين؟ لا شيء يقتل الروح المعنوية أسرع مما يحدث عندما يخشى موظفوك رؤية زملائهم في العمل خمسة أيام في الأسبوع.

يمكن أن تساعد أنشطة بناء الفريق في إدارة الاحتكاك في مكان العمل. فيما يلي بعض الطرق الفعالة من حيث التكلفة لتضمين أنشطة بناء الفريق:

• نظّم لعبة مثل مطاردة الزبال وشجع أعضاء فريقك على العمل مع شخص آخر غير زميلهم في المقصورة.
• اسمح لموظفيك بالتصويت لموظف الشهر. إذا كان الفريق بأكمله يأخذ الوقت الكافي للاعتراف بمساهمة زملائهم في العمل ، فيمكن أن يساعد ذلك في القضاء على أي شكوك حول المحسوبية من كبار المسؤولين.

تعزيز الملاحظات

يمكن أن يساعد طلب التعليقات من فريقك على رفع الروح المعنوية لأنه سيجعلهم يشعرون أن هناك حلًا لبعض المشكلات التي يواجهونها مع زملاء العمل أو الجدولة أو المواعيد النهائية للمشروع. عندما يشعر الموظفون أن المشرفين عليهم يهتمون بمشاكلهم في مكان العمل ، فمن المرجح أن يكونوا مخلصين للشركة.

شهدت الشركات التي تنفذ المعلومات المستفادة من ملاحظات الموظفين انخفاضًا بنسبة 14.9 في المائة في معدل دوران الموظفين.

الصورة الكبيرة

تتمتع منظمة صغيرة إلى متوسطة المستوى بإمكانية الازدهار في عالم الأعمال مثل شركة Fortune 500 ، ولكن مفتاح النجاح هو رؤية الروح المعنوية لفريقك كأولوية وليس مصدر إزعاج.