Steigern Sie die Moral, ohne mehr Geld auszugeben

Nehmen Ihre Mitarbeiter mit Begeisterung am wöchentlichen Teammeeting teil oder nicken sie den Gesprächsthemen nur zu und warten auf die Entlassung?

Es ist bewiesen, dass ein Unternehmen, wenn sich Mitarbeiter überarbeitet, unterschätzt und ignoriert fühlen, wenn sie ihre Meinung äußern, wahrscheinlich zu einer Drehtür wird, durch die Top-Talente verschwinden.

Es ist zwar wichtig, die Unternehmensmoral zu stärken, aber nicht jede Organisation kann es sich leisten, die teuren Anreize anzubieten, die einige Fortune-500-Unternehmen anbieten können. Es gibt viele Möglichkeiten, um sicherzustellen, dass sich Ihre Mitarbeiter zufrieden fühlen, während Sie gleichzeitig über Ihrem Gewinn bleiben.

Stellen Sie Mitarbeiteranerkennung bereit

Während es eine Selbstverständlichkeit ist, dass ein gutes Team jeden Tag 110 Prozent geben sollte, werden Ihre Starspieler den Aufwand, den sie in ihre Aufgaben stecken, halbieren, wenn sie das Gefühl haben, dass es nur um einen Gehaltsscheck geht.

Es ist unerlässlich, die Teammitglieder zu belohnen, die als erste durch die Tür gehen und als letzte gehen. Wenn Ihr Budget nicht ausreicht, um ihnen eine Gehaltserhöhung oder Beförderung anzubieten, sollten Sie eine oder alle der folgenden Möglichkeiten ausprobieren:

• Geben Sie ihnen einen freien Freitagnachmittag. Sie haben die ganze Woche gearbeitet, und nichts wird ihnen das Gefühl geben, mehr geschätzt zu werden, als ein paar Stunden ihres Lebens zurück zu haben. Die Workaholics werden die Gelegenheit zu schätzen wissen, etwas schuldfreie Selbstfürsorge nachzuholen. Sie gehen am Montagmorgen erfrischt und entspannt zur Arbeit und sind bereit, wieder die Fünf-Sterne-Ergebnisse zu erzielen, die sie von Anfang an auszeichneten.
• Bemühen Sie sich, bei ihrem Schreibtisch oder Büro vorbeizuschauen und ihnen mitzuteilen, warum Sie denken, dass sie einen phänomenalen Job machen. Es gibt kein besseres Gefühl, als zu wissen, dass Ihr einzigartiger Beitrag zum Team nicht unbemerkt geblieben ist. Das Feedback könnte auch dabei helfen, alle Sorgen zu zerstreuen, die sie möglicherweise über ihre allgemeine Arbeitsleistung haben und wo sie mit Ihnen stehen.
• Bestätigen Sie ihre Stärken in einer E-Mail, die an das gesamte Unternehmen gesendet wird. Es ist eine Sache, von Vorgesetzten auf die Schulter geklopft zu werden, aber es ist noch besser, wenn Ihr Vorgesetzter anerkennt, dass Sie für den Rest Ihrer Kollegen unverzichtbar sind.

Freiwilligenarbeit

Ihre leistungsstärksten Mitarbeiter könnten darüber nachdenken, Ihr Unternehmen für ein kleines, hippes Startup mit einer noch größeren Mission zu verlassen, wenn sie der Meinung sind, dass die Arbeit, die sie für das Unternehmen leisten, wertvoll ist. Niemand, besonders Millennials, hat gerne das Gefühl, in einer Sackgasse zu sein und jeden Tag nur auf die Uhr zu gehen.

In einer Umfrage des Volunteer Impact Research-Teams von Deloitte aus dem Jahr 2011 wurde festgestellt, dass Erwachsene im Alter von 21 bis 35 Jahren eher angaben, mit dem Verlauf ihrer Karriere zufrieden zu sein, weil sie das Gefühl hatten, Teil von etwas Größerem zu sein als sie selbst.

Hier sind einige Vorschläge, die Ihren Mitarbeitern das Gefühl geben könnten, dass sie mit der Hilfe Ihres Unternehmens der Gemeinschaft etwas zurückgeben:

• Versuchen Sie, sich mit einer örtlichen High School in Verbindung zu setzen, und fragen Sie, ob einige Ihrer Teammitglieder sie besuchen und eine Präsentation darüber halten können, wie es ist, in der Geschäftswelt zu arbeiten. Die Präsentation Ihres Teams könnte Studenten inspirieren, die sich noch nicht entschieden haben, welchen Karriereweg sie einschlagen möchten, und sogar zu einem Ansturm von Bewerbern nach dem Abschluss führen.
• Veranstalten Sie eine Mantelaktion für ein örtliches Kinderheim und ermutigen Sie Ihr Team, so viele Mäntel wie möglich zusammenzutrommeln, und erwägen Sie, das Teammitglied, das am meisten dazu beigetragen hat, mit einem bezahlten freien Tag zu belohnen.
• Spenden Sie einen kleinen Prozentsatz des Unternehmensgewinns an eine Wohltätigkeitsorganisation für unterprivilegierte Kinder, behinderte Veteranen oder ein Frauenhaus. Während die Mitarbeiter hart an ihren täglichen Aufgaben arbeiten, wird es sich lohnen, zu wissen, dass ihre harte Arbeit mehr bewirkt, als nur die Taschen ihrer CEOs zu füllen.

Von zuhause aus arbeiten

Wenn Ihr Team mit selbstmotivierten Mitarbeitern gespickt ist, die immer Ergebnisse erzielen, sollten Sie in Erwägung ziehen, ein paar Mal pro Woche die Möglichkeit anzubieten, von zu Hause aus zu arbeiten. Es ist wahrscheinlich, dass Ihre Starspieler noch besser abschneiden, wenn der tägliche Stress des Bürolebens während eines Teils der Arbeitswoche abgebaut wird.

Sie werden wahrscheinlich einen dramatischen Rückgang des Umsatzes und der Bürokosten feststellen, wenn Sie Ihren Mitarbeitern erlauben, von zu Hause aus zu arbeiten. Organisationen können damit rechnen, weniger für Kabinen, Schreibtische und allgemeine Büroausstattung auszugeben, wenn ein Teil ihrer Mitarbeiter aus der Ferne eincheckt.

Mitarbeiter sind Unternehmen eher treu, wenn sie das Gefühl haben, dass ihr Arbeitgeber ihre Work-Life-Balance respektiert. Sie können ihre Arbeitsaktivitäten rund um die Sportveranstaltungen oder Konzerte ihrer Kinder oder ihre eigenen Arzttermine und besonderen Termine planen.

Persönliche Interessen fördern

Es ist eine Sache, Ihre Arbeit zu einem wichtigen Teil Ihres Lebens zu machen, um voranzukommen, aber es ist eine andere Sache, wenn ein Mitarbeiter das Gefühl hat, dass seine Arbeit seine Identität aufgezehrt hat. Mitarbeiter sollten das Gefühl haben, dass ihre individuellen und persönlichen Interessen gelobt und nicht herabgewürdigt oder als Bedrohung für den Erfolg des Unternehmens angesehen werden.

Erkennen Sie an, dass Ihre Mitarbeiter andere Interessen haben, und stellen Sie Fragen zu ihren Hobbys und Leidenschaften. Ihre Neugier und Ermutigung werden ihnen helfen, ein Gefühl der Sicherheit und Identität zu fördern, wenn sie nicht arbeiten. Die Mitarbeiter bringen die Leidenschaft, die sie für ihre Hobbys und Leidenschaften haben, jeden Tag in die Arbeit ein.

Nicht geschäftliche Veranstaltungen

Apropos Abstand von der Arbeit: Sie können die Arbeitsmoral Ihrer Mitarbeiter steigern, indem Sie ihnen die Möglichkeit geben, Sie als Person zu sehen. Laden Sie Ihre Mitarbeiter zu Low-Pressure-Events ein und werfen Sie jegliches Gerede über Arbeit aus dem Fenster.

Laden Sie Ihre Mitarbeiter zu Getränken auf Sie ein oder veranstalten Sie einen Brunch zur Wertschätzung der Mitarbeiter, um Ihre Beziehung zu ihnen zu stärken. Wenn sie in einer intimen Umgebung mit ihrem Vorgesetzten sitzen, haben sie möglicherweise das Gefühl, dass sie ihre Wachsamkeit aufgeben und Ideen anbieten können, die letztendlich das Unternehmen stärken.

Persönliche Leistungen

Sobald Ihre Mitarbeiter das Gefühl haben, dass Sie respektieren, wer sie sind und nicht nur, was sie an den Tisch bringen können, gehen Sie noch einen Schritt weiter, indem Sie die persönlichen Leistungen Ihrer Mitarbeiter feiern. Sie sollten erwägen, die folgenden Ereignisse mit Ihrem Team zu feiern:

• Geburten
• Abschluss des Studiums und Erwerb eines Abschlusses
• Hochzeiten

Arbeiten Sie am Teambuilding

Haben Sie immer wieder Konflikte unter den Mitarbeitern? Nichts zerstört die Moral schneller, als wenn Ihre Mitarbeiter sich davor fürchten, ihre Kollegen an fünf Tagen in der Woche zu sehen.

Teambuilding-Aktivitäten können helfen, Reibungen am Arbeitsplatz zu bewältigen. Hier sind einige kostengünstige Möglichkeiten, Teambuilding-Aktivitäten einzubeziehen:

• Organisieren Sie ein Spiel wie eine Schnitzeljagd und ermutigen Sie Ihre Teammitglieder, mit jemand anderem als ihrem Teamkollegen zusammenzuarbeiten.
• Lassen Sie Ihre Mitarbeiter für den Mitarbeiter des Monats stimmen. Wenn sich das gesamte Team die Zeit nimmt, den Beitrag seines Kollegen anzuerkennen, kann dies dazu beitragen, jeglichen Verdacht auf Günstlingswirtschaft von oben zu zerstreuen.

Feedback fördern

Wenn Sie Ihr Team um Feedback bitten, kann dies die Moral stärken, da sie das Gefühl haben, dass es eine Lösung für einige der Probleme gibt, mit denen sie in Bezug auf Kollegen, Terminplanung oder Projektfristen konfrontiert sind. Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ihre Vorgesetzten ein begründetes Interesse an ihren Problemen am Arbeitsplatz haben, sind sie dem Unternehmen eher treu ergeben.

Unternehmen, die die aus Mitarbeiterfeedback gewonnenen Informationen umsetzen, verzeichneten einen Umsatzrückgang von 14,9 Prozent.

Das große Bild

Eine kleine bis mittelständische Organisation hat genauso viel Potenzial, in der Geschäftswelt erfolgreich zu sein wie ein Fortune-500-Unternehmen, aber der Schlüssel zum Erfolg liegt darin, die Moral Ihres Teams als Priorität und nicht als Unannehmlichkeit zu betrachten.