CFOがあなたの代理店のためにできること

John Jantsch（00:00）：ダクトテープマーケティングポッドキャストのこのエピソードは、HubSpotポッドキャストネットワークによってもたらされたwillBarronによってホストされているセールスマンポッドキャストによってもたらされます。 ほら、あなたが営業で働いているなら、販売の仕方を学びたい、あるいは最新の営業ニュースを覗き見したい。 ホストがバロンが効果的かつ倫理的な方法でバイヤーを見つける方法と大企業で学ぶのを助ける販売ポッドキャストをチェックしてください。 最近の私のお気に入りのエピソードの1つは、セールスアウトリーチを大規模にパーソナライズする方法です。これを望まない人は、ポッドキャストをどこで入手しても、セールスマンのポッドキャストを聞いてください。 こんにちは、ダクトテープマーケティングポッドキャストの別のエピソードへようこそ。

John Jantsch（00:50）：これはJohn Jantschで、今日のゲストはJasonBlumerです。 彼は、起業家の公認会計士企業がつながり、学び、成長するのを支援するThriveal企業の共同創設者です。 彼はまた、ブルーマーアンドアソシエイツの公認会計士のCEOでもあり、デザインマーケティングおよびクリエイティブエージェンシーサービスのニッチの顧問会社を務めています。 ジェイソン、ショーへようこそ。

Jason Blumer（01:14）：ねえ、ジョン、私を持ってくれてありがとう。 そして、私は長い間フォロワーでした、男。 だから私はショーに参加することに興奮しています。 それは有り難いです。

John Jantsch（01:20）：さて、CPAを取得しましょう。ジョーは道を外れました、そうですね、ここの一番上に、起業家のCPAがあります。 つまり、それはほとんど撞着語のように感じます。

Jason Blumer（01:29）：ええ、私たちは彼らのコミュニティにサービスを提供しています。彼らは、私が言っていたように、普通の起業家と同じくらい奇妙で、同じくらいの注意が必要です。 しかしもちろん、あなたがいくつかの会社にサービスを提供したことを私が知っている会計の専門家は、ポジショニング、あなたが知っている、あなたが知っている、マーケティングなどを完全に理解していない市場です。 ですから、それは厳しい市場です。 彼らはビジネスを構築する上で多くの助けを必要としています。 右。

John Jantsch（01:53）：でも、私はいつも人々に、そこにはとても素晴らしい機会があると言っています。 何年も前に、私は請負業者や配管工の改造を始めました。ブログやソーシャルメディアで、これは世界で最も愚かなことだと彼らは考えていましたが、誰もいないので、それは彼らにとって非常に競争上の優位性でした。他の人はそれをやっていた。 ほら？ それで、あなたがそれをすることができるものが、あなたが知っている、本当に大きな利点を持っていたなら、彼らはそうではありませんか？

Jason Blumer（02:16）：ええ、確かに。 ええと、さらに難しいのは、マーケティングのリズムをしっかりとやらせることができると思います。 あなたは習慣になりますが、ブランディングとその後の個人的な宣伝は彼らにとってさらに奇妙です。 そして、私たちは多くの若い世代にサービスを提供していて、彼らはそれを本当にうまくやっていると思いますが、あなたは知っています、それにはたくさんの自己宣伝があり、企業がそれに入るのは難しいです。 おもう。

John Jantsch（02:39）：ええと、その業界や特定のサービスや専門的なサービス全般についてのことの1つは、つまり、信頼は非常に重要なことですよね？ つまり、冷蔵庫などを買いに行くわけではありません。ええ、私は、あなたが知っているように、うまくいくと思います。 私は、それがうまくいかない場合、あなたが知っている、それはうまくいきませんが、私は誰かに私の人生と私の財政を与えるつもりです、そしてあなたが知っている、信頼は大したことになるでしょう。 ですから、コンテンツや、ご存知のように、専門家として見られる元になることなど、信頼を築くためのいくつかのことは、本当にゲームチェンジャーだと思います。 ええと、専門サービス事業で競争している人たちだと思いませんか？

Jason Blumer（03:12）：うん。 確かに。 そして、あなたが知っている、それは時間とともに変化しました。 以前はソーシャルメディアだったと思います。 これは、信頼を構築するためのプラットフォームになりました。 あなたがそれをうまくやれば、コンテンツを使ってそれを行うことができるので、それは実行可能であり、彼らはそれを受け入れる必要があります。 そして、それは世代交代だと思います。 皆さん、ご存知のように、さまざまな世代で直面し、苦労していると思います

John Jantsch（03:35）：マーケティングの分野では、仮想CMOまたはフラクショナルCMOは最終的なものになりましたが、仮想またはフラクショナルCFOは実際にはもっと多く存在していると思います受け入れられる、あなたはしばらくの間、あなたが遊んでいる、またはあなたが人々に遊んでいるように教えているスペースですか？

Jason Blumer（03:54）：うん。 ええ、そうします。 私たちはその仕事をします。 私たちは、他の人にその仕事をするように教えます。 そして、ええと、考えてみてください。私たちがやろうとしていることの多くは、実際にクライアントベースを教育することです。多くの人がそのフレーズを聞いて、「ねえ、あなたは私のCFOになりますか？」 そして私たちは私たちであり、彼らが実際に私たちから何を購入しようとしているのかを理解するのを助けようとしています。つまり、クライアント教育者としての私たちの仕事の一部は、彼らが何を購入するかを知るのを助けることです。 それらの多く、多くのエージェンシー、あなたが知っている、いくつかのビジネスはアウトソーシングされているか、私たちがコントローラーシップと呼んでいるものです。 「work」と入力すると、CFOと呼ばれます。 CFOは一般的にかなり高レベルの評価であるため、分析を行う必要があります。 そして、あなたはそれをアウトソーシングすることができます、しかしあなたは通常それを40、30、40年の間それをしている誰かにアウトソーシングしています。 ですから、多くの場合、私たちは支援します。彼らがコントローラーシップの仕事を購入したいと思っていることを理解しています。 右。 そして、事実上それを行うので、明らかにいくつかのテクノロジーを導入する必要があります。 ですから、私たちはそれを行い、それから彼らが正しいものを買うことを知っていることを確認するために教育する必要があります。 本当に。

ジョン・ヤンチ（05:03）：うん。 ほとんどの中小企業が直面しましょう。 そういうことは何も見ていません。 最高財務責任者。 それで、彼らは何が欠けていますか？ あなたが言ったように、つまり、彼らは簿記係を雇い、会計士を雇うのですが、彼らは何を逃しているのでしょうか？ 最高財務責任者は何ですか。 彼らが追加している重要な違いは何ですか。

Jason Blumer（05:19）：ええ、確かに。 それは、多くの異なるものである可能性があります。 いくつかの主なことは、彼らが彼らの財務プロセスにおいて効率を必要としているということです。 したがって、そのプロセスを理解していない場合は、どのプロセスも正しく接着されます。 そして、あなたを遅くします。 しかし、特にデジタルエージェンシーやマーケティングエージェンシーの財務プロセスは、あなたの規模や成長の速さによっては、本当に落ち込む可能性があります。 そして、非効率的な財務プロセスがある場合、それはあなたの現金に影響を与えるでしょう。 具体的には、分析ですよね？ つまり、QuickBooksや使用しているものなら何でも開くことができ、目の前に数字のシートが表示されます。 しかし、それらが何を意味するのかを分析することは本当に重要です。 そして、より高いレベルの誰かまたは私たちのような会社のために、私たちは実際に洞察を生み出し、彼らが変化するのを助けるエージェンシースペースのために私たちが作成したベンチマークを提供するつもりです。 彼らは、ええと、私たちがしていることのおかげで良くなります。 つまり、これらはいくつかのことです。CFO、コントローラーがそれを実行します。 代理店の所有者はできません。おそらく自分でやろうとしてはいけません。 彼らにはその専門家が必要だと思います。

John Jantsch（06:24）：ええと、あなたは良い点を指摘します。なぜなら、多くの人が会計士を雇っており、彼らは、ええ、それが私の本を完成させているように感じているからです。 私は税金を正しく受け取っています。 終わり。 しかし、ここでは一種の背面図です。 これが何が起こったのかです。 そのため、多くの場合、特に、あなたのような人や、業界で経験を積んだ人と一緒に仕事をしている人と一緒に仕事をする場合、本当に必要なのはコーチングです。 右。 つまり、保持者とプロジェクト作業の違いについて決定する方法は次のとおりです。 右。 つまり、IBMで働いていたのは、必ずしも最高財務責任者ではありません。 何が起こっているかに基づいて決定を下すことを通してあなたを指導することができるのは本当にほんの一部です。 ではない？

Jason Blumer（07:01）：ええ、確かに。 そして、それはCFOがもたらすことができるものの一部ですそのコーチングです。 そして、いくつかのこと、同時に分析を行うとき、それが生み出す洞察は、あなたが素晴らしいことをしていると言うでしょう。 または、これを正す必要があります。 私たちは最近、今日の初めに分析の電話に出ていました。 メトリックの外に出ることなく、リスクとして費やすことができます。 そして、それはあなたが代理店の所有者に伝えるその情報の一部であり、彼らは、大丈夫、ええ、それは2人半の人々のようなものです。 私は彼らが知っている今、彼らを雇うつもりです。 そして、彼らは、新しいチームが必要であることを知っているので、それは労働者にとってそれほどリスクの高い購入ではないことを知っています。 そして、それはコーチングです、それはあなたが必要とする2人半の人々を手に入れに行きなさいと言っています。 それはあなたの会社を破壊するつもりはありません。彼らはそれがコーチングであることを知らないだけです。

ジョン・ヤンチ（07:50）：うん。 うん。 つまり、それはとても素晴らしい点です。なぜなら、私は、サービス産業の労働はそのようなものだと思います、私は知りません、私は誰かに仕える必要がありますか？ あなたが知っている、私たちは十分なコンテンツが書かれていない、誰かを雇う、あなたが知っている、そうです。 しかし、それを目的や予測に結び付けることができるということは、明らかに、多くのビジネスオーナーが理解したいという願望や手段を持っていない部分です。 うん。 それで、会計の観点から、クリエイティブビジネスに固有のものがあると思いますか？

Jason Blumer（08:24）：ええ、私はあなたが知っていると思います、そしてこれらはあります、あなたが知っている、非常に、ええと、複雑ではありません。 大きくなるにつれて複雑になりますが、実際には、収益認識はフレーズです。 それらの多くは維持しようとしています。 たまたま、3か月から6か月程度の大規模なプロジェクトで、書籍の収益を認識する方法が非常に複雑なエージェンシーです。 それを行う強力なソフトウェアはありません。 彼らは多くを管理しようとします。 そして、それの多くは、あなたが維持し管理しなければならない複雑なジャーナルエントリです。 うん。 それは、クライアントとの契約のように結びついています。 私たちが見たような強力なソフトウェアはありません。 いくつか見てきました。 そして、多くの場合、私たちは彼らにそれを行う方法を教えています、それが何を意味するのか、なぜあなたはあなたの本が欲しいのか、あなたが知っている、あなたがそれを稼いだことだけで収入を示します。

Jason Blumer（09:15）：それで、それは彼らを現金報告ではなく発生主義の世界に傾倒させるようなものです。 そして、それはかなり混乱します。 ですから、エージェンシーが他のいくつかのことを理解するのはかなり難しいです。それは、私たちがコンサルティングで多く教えている戦略的側面です。 それが、どのようなレベルの収益、私の収益のペースとリズム、どのようなチームメンバーが必要なのかということです。 誰が容量を持っているか、誰が持っていないか、どのように容量を計画しますか。彼らはそれをリソース管理と呼ぶことがあります。 そのようなものは非常に複雑であり、彼らにはそれを行う方法がありません。 私たちは、彼らが何をしようとしているのかを理解できるように、多くの理論を教える成長モデルを持っています。 しかし、これらは実際には、収益認識と容量の知識という2つの難しいことです。 彼らはそれらのことを本当にうまく処理していないだけです。

John Jantsch（10:06）：では、スポンサーから一言聞いてみましょう。 ご存知のように、宇宙は拡大し続けていますが、ブラックホールに星を散りばめ、物事を面白く保つために、あちこちに太陽系を追加することに絶えず適応しています。 HubSpot CRMプラットフォームは、ビジネスのニーズに適応して変更します。 したがって、空が限界になることはありません。HubSpotのレポートダッシュボードは、マーケティング売上とカスタマーサービスのパフォーマンスに関する衛星ビューを提供します。 したがって、問題が発生する前に、問題を先取りすることができます。 また、自動化されたマーケティングツールを使用すると、明確で簡潔なコミュニケーションとメッセージの混合を減らすための一貫したマルチチャネルキャンペーンを作成できます。 メールマーケティングツールを使用して、テストを送信し、さまざまなデバイスや受信トレイ用にメールを最適化することもできます。 ビジネスが木星または冥王星のサイズであるかどうかにかかわらず、HubSpot CRプラットフォームは実装が簡単で、HubSpotCRMプラットフォームがビジネスの成長にどのように役立つかについて詳しく知ることができます@hubspot.com。 そのため、今日の多くのエージェンシーは、特定の側面を実行するためにサードパーティのサービスを外部に出すことによって成長することを選択しています。 それは、予測とモデル、そして会計はもちろんのこと、

Jason Blumer（11:22）：ご存知のとおり、それは彼らの労働構成の一部です。 それは実際には彼らのPとLの一部であり、メトリックの一部です。 うん。 あなたが知っている、私たちはそれらを追跡します。 ですが、私は、彼らが困っているのは、実際に特定のレベルの8人（8〜10人）で請負業者モデルに寄りかかってスケーリングしようとするところだと思います。チームモデルに戻す必要があります。 、これは固定費です。 それはより高く、固定費を引き込むときのリスクははるかに高くなります。 しかし、特により複雑な分野では、請負業者を通じて成長を柔軟にするエージェンシーにとって、常に彼らがしなければならないことです。 ですから、もし彼らがもっとデジタルマーケティングをしているのなら、そうです。 しかし、彼らは複雑な開発をしているので、あなたはできません。時には開発者を雇うこともできません。彼らはとても高価です。 彼らはその請負業者のスペースを通じて成長を曲げなければなりません。 つまり、それは確かに彼らの労働構成の一部であり、間違いなく彼らの成長の一部です。 それには戦略があります。 それをどのように使用し、いつ活用するかについての戦略があります。 うん、

ジョン・ヤンチ（12:19）：ええ、ええ。 そして、私はあなたが正しいと思います。 つまり、私たちが今日住んでいる世界の美しさの1つは、プロジェクトを開始することです。私にはわかりません。一般的には使用しないプラットフォームで、専門知識がなく、あなたは行くことができます。そこにいて、1つのプロジェクトで最高のクラスを購入します。 確かに。 それはいいね。 それは本当に美しいです。 うん。 本当にそうです。 ええと、誰かがあなたのところに来て、彼らが言っているようなものがあります、あなたが知っている、私たちは成長し始めている、または私たちは規模を拡大したい、私たちは私たちが何かを始める必要があることを知っています、あなたが知っている、大きな人々、あなたが知っている、ある段階のように、それが収入であろうとなかろうと、人々は、あなたがそう言う、そう、あなたはこれの準備ができていると言うのです。 それとも、あなたが目的としているものが何であれ、あなたはそれの準備ができていないのと同じです。 自分がそうだと思う前にそれをするべきです。

Jason Blumer（12:57）：うん。 うん。 わお。 それは素晴らしい質問です。 複雑な質問です。 おそらくそれに入ることがたくさんあります。 私たちは、そのリーダーと、チームの近くにいてリードする能力について多くの評価を行います。 私たちはそれが本当に逸話的であると見なしますが、チームはサービスベースの企業としての規模です。 うん。 それらを異なる構造に配置します。 ですから、多くの場合、彼らが5〜8を持っている場合、彼らはそうなるでしょう、私は彼らのチームにある種の構造を見る必要があるでしょう。 彼らは、あなたが知っているように、8から12を取得します、私は、特定の方法でタイトルが付けられている、かなり堅実な2から3人のリーダーシップチームを見る必要があります。 したがって、これらのパターンは、私たちのようなコンサルタントから得られるものです。 たくさん見かけます。 それで、彼らのチームモデルを見ていきます。 つまり、それは本当にクールです。

Jason Blumer（13:38）：私はこれを長い間やらなければなりません。 彼らのウェブサイトに彼らのチームページを表示することができます。 いいえ、構造化されていません。 右。 したがって、収益の数値を聞くと、リーダーシップチームの構造である人数がわかります。 そして、それが私たちと一致しない場合、私たちは、私たちがあなたを連れて行きたいいくつかの場所を知っていると思います、そしてあなたはそれを得るだけです、あなたが知っている、何年もそして監視機関のパターンの後に。 ですから、彼らが成長して規模を拡大したいのであれば、ええと、彼らは特定の方法でチームをリードする必要があります。 私は特定の方法で構成されたチームを見る必要があります、または彼らはそれをするために私たちを雇うことができます。 私たちは彼らと一緒に彼らのチームを再構築することができます、それは本当に難しいか、再構築またはサービスチームです。 もちろん。 あなたは人々をリタイトルの周りに動かすかもしれません、そしてそれは会社全体を爆破します。

Jason Blumer（14:22）：どうしてトムが昇進したのですか？ つまり、サービス組織における人間の多くの認識の感情的な反発に対処する必要があります。 したがって、構造化は、チームが間違っていると推測する多くの感情的な文脈上の事柄に役立ちます。 したがって、実際には、これにメッセージを送信する方法、チーム構造にメッセージを送信する方法の順序を説明する必要があります。 しかし、これらはあなたがしなければならないことです。なぜなら、収益が加速するにつれて、それが速くなり、チームモデルが維持され、プロセスが維持され、強力な説明責任が必要になるからです。プロジェクトマネージャーまたはトラフィックマネージャー、すべてが同じペースで整列して成長する必要があります。そうでない場合、それらは同期しなくなります。 つまり、人々が大量の収入を捨てて、それから人々を収入に投げ込むのを見たことがあるということです。それは彼らの労働指標を爆破するだけです。 そして、誰もがただ混乱しています。 うん。 そして、混乱の中でサービス会社を拡大することはできません。 それは私たちが学んだことです。 あなたは多くの明快さが必要です。

John Jantsch（15:26）：それに加えて、クライアントエクスペリエンスもすべて元に戻ります。 それは正しい。

Jason Blumer（15:29）：それがトイレに降りる最初のことである場合があります。 右？

ジョン・ヤンチ（15:32）：うん。 だから、あなたの限界は何ですか、アバウトページの3匹の犬のように。 それがええとの限界ですか、

Jason Blumer（15:38）：うん。

John Jantsch（15:39）：コメントはありません。 さて、私は見るつもりです

Jason Blumer（15:43）：すべてのチームページに1匹の犬。 右。 あなたはそれを見る必要があります。

John Jantsch（15:48）：聞いてください、あなたは構造について話します。 これは多くの創設者に起こると確信しています、あなたが知っている、彼らは成長し、彼らは6、8人のチームを持っており、すべてが順調に進んでいます。 しかし、彼らは、私は、あなたが知っている、私は層が必要だと気づきます、あなたの意見のように、私たちは確かにこれについて10の意見を得ることができると確信しています。 エージェンシーが必要と考える最初の戦略的なリーダーシップの採用は何ですか。

Jason Blumer（16:11）：うん。 多くの場合、それは技術的な採用です。 そしてそれは、彼らがかなり近くで行うかもしれないその創造的な仕事の技術的専門知識を持っている誰かになるでしょう。 うん。

ジョン・ヤンチ（16:24）：もっと高い。 それが私です、あなたが最初に言うつもりだったのは手術でした。

Jason Blumer（16:26）：ええと、多くの場合、それは彼らが何を達成しようとしているのかに本当に依存します。 ですから、そのうちの1つは、彼らが投資したい鍵になるでしょう。そして、それは奇妙です。 彼らは通常創造的な起業家であり、多くの起業家は会社の運営上のニーズを除外しています。 そして、多くの場合、彼らは圧倒されて接着していると感じ、それはサービス収入のせいであると思い込んでいます。 しかし、多くの場合、それは会社がそれらから取るものです。 ですから、もし彼らがオフロードできれば、誰かに少しクリエイティブなレビューをして、次に次の段階で、ラインはその管理上の助けを得て、プロセスの運用面で物事をハミングさせる必要があります。 そして、彼らがそれをあまりにも長く見送るならば、それはただそれらを飲み込むでしょう。 うん。 本当にそれらを消費します。

John Jantsch（17:09）：おそらく常に流行していると思いますが、なぜかここ数年、買収による成長について話すエージェンシーが増えているようです。 そして、それはあなたが遭遇する何かであり、つまり、それは成長するための良い方法ですか？ それは多くの課題に満ちていますか？ うん。

Jason Blumer（17:25）：おそらく、どんなタイプの成長もリスクだと思いますよね？ うん。 そして、私たちは、起業家の努力がリスクなしに実際に前進するわけではないことを知っています。 ですから、買収を常に行わなければならないのはかなり難しいことですよね？ うん。 それはかなり危険な動きです。 多くの場合、人々は、彼らはただ考えているだけです、すごい、私はこの収入のすべてといくつかの素晴らしいチームを手に入れるつもりです。 うん。 ええと、彼らは入ってくるでしょう、しかし最終的にあなたは彼らがあなたが操作する方法で操作することを望むでしょう。 そして、文化的衝突は私が思っているよりも本当に大きな問題であり、彼らは計画しています。 ですから、私たちは現在いくつかの合併に取り組んでおり、私たちは人間です。私たちはたくさんのチームワーク、たくさんのチームワーク、チーム分析を行い、彼ら全員がどう思うかを理解し、彼ら全員をまとめるための後退を導きます、これらすべてのことを実際に特定の順序で行うことで、質問に答えることができます。 チームが本当に発展し始めるからです。 ゴシップには、理解する必要のあることを知らされていない、または伝えられていないチームが付属しています。 彼ら

ジョン・ヤンチ（18:23）：お奨め、彼らは自分たちの物語を作り上げなければなりません。 右？

Jason Blumer（18:24）：うん。 それで、彼らは彼ら自身の物語を作り上げて、それから彼らはそれを次のキューブの人によって承認されます。 そして、ゴシップ・エン・スー。 それで、しかし、偉大なリーダーは彼らに正しい情報を与えるであろう餌を与えるでしょう。 彼らは彼らの文化的参加とその理由を理解する必要があります。 そして、彼らはチームを成長させます。 彼らは皆移動して沈む必要があり、あなたが知っているように、彼らは同じ方向にボートを漕ぐ必要があります。 そうでない場合は、そのような組織を実際にスケーリングすることはできません。 ですから、買収はそうです、彼らはトリッキーです。 彼らはそうです、彼らは働きます。 彼らは良いことです。 パートナーを追加するのはかなりトリッキーですが、機能します。 あなたはそれをするためにもっと多くの注意が必要です。

ジョン・ヤンチ（19:01）：うん。 私は、私たちがそうだと思います。あなたが実際に何かユニークなものを手に入れているとき、それはいくつかの本当の興味と機会を持っているようです。 ある人があなたの会社を買収しようとしていたかのように、彼らはビジネスの本以上のものを手に入れるでしょう。 彼らはあなたが構築したすべてのもの、メンバーシップ、あなたが構築した本当にユニークなSOPをピックアップするでしょう。 ですから、フレームワークを取得したり、顧客リストを取得するよりもおそらくもっと良いものを取得したりする機会を見つけることができればと思います。

Jason Blumer（19:33）：その通りです。 うん。 うん。 そして、私はあなたが知っていると思います、伝統的に顧客リストを取得することはほとんどの人が望むものです、しかしあなたは正しいです。 それは内部の仕組みです。 そこに価値があります。 私たち、多くの人がそうだと気づき始めていると思います。 あなたが知っている、たくさんの本がそれについて書かれています。 あなたはそれについて書いています。 そうそう、それは間違いなく行く方法です。

John Jantsch（19:50）：それで、彼らがもっと知ることができる場所を人々に伝えてください、そして、あなたが私たちに従事することができるすべての方法がここにあるように、多分2分のようなものを与えてください。 あなたが知っているので、それは単に言うことの問題ではありません、あなたは私たちをすることができますか、あなたは私たちのPとLを正しく見ることができますか？ より深くのように。

Jason Blumer（20:03）：うん。 ええ、私たち。 ほとんどの企業とは異なり、私たちは自分たちをデジタルエージェンシーの分野に専念している公認会計士の会社だと考えていますが、私たちは多くの侮辱とコーチングを行っています。 ですから、私は多くのことを話したり書いたりしています。Jason blumer.comは、私が行ったすべてのことをリストした場所です。 しかし、私たちの1つのサイトのBL CPA、CPAは、多くのことにつながる可能性があります。 します。 私たちはBL側で10年間ビジネスポッドキャストをしていて、それからタルを持っていました。これは私たちが作った奇妙な言葉です。 だから、それは繁栄という言葉です。 そして、thriveal.comを追加すると、CPA企業の起業家に、企業やCPA企業を運営する企業や代理店、起業家を構築して拡大する方法を教えます。 それらは非常に似ていますね。 彼らはサービスベースの組織です。 しっくり来る。 そして、繁栄するキャストは、私が10年間ライバル側で運営しているもう1つのポッドキャストです。 つまり、2つあり、2つの事業を運営しています。 だから、あなたは私のパートナーと一緒に知っています。 ですから、私たちが行うことはたくさんあります。 そして、あなたはYouTubeでも私たちを見つけることができます。 したがって、thrival、Blumer、またはCPAを検索するだけで、私たちが素晴らしいことがわかります。

John Jantsch（21:09）：ジェイソン、ダクトテープのマーケティングに立ち寄ってくれてありがとう。ポッドキャスト。 そして、うまくいけば、私たちは、ええと、最近のいずれかでお互いに遭遇することができるでしょう

Jason Blumer（21:16）：道路上。 どうもありがとう、ジョン。 ここに来られて光栄でした。 それは有り難いです。

ジョン・ヤンチ（21:22）：わかりました。 これで別のエピソードは終わりです。 調整していただきありがとうございます。これらのレビューとコメントが大好きです。 そして、一般的に、ダクトテープマーケティングシステム、私たちのシステムをクライアントに提供し、完全なマーケティングコンサルティングコーチングビジネスを構築するか、またはいくつかの追加サービスで代理店をレベルアップできることを知っていたと思いますか？ それは正しい。 ダクトテープマーケティングコンサルタントネットワークをチェックしてください。 あなたはducttapemarketing.comでそれを見つけることができ、少し下にスクロールして、あなたのクライアントのタブに私たちのシステムを提供するものを見つけることができます。