Aumenta la moral sin gastar más dinero

¿Sus empleados participan con entusiasmo en la reunión semanal del equipo o simplemente asienten con los puntos de discusión, esperando ser despedidos?

Se ha demostrado que cuando los empleados se sienten sobrecargados de trabajo, subestimados e ignorados cuando expresan sus opiniones, es probable que una empresa se convierta en una puerta giratoria por la que desaparezcan los mejores talentos.

Si bien es importante aumentar la moral de la empresa, no todas las organizaciones pueden permitirse ofrecer los incentivos costosos que algunas empresas de Fortune 500 pueden ofrecer. Hay muchas maneras de asegurarse de que sus empleados se sientan satisfechos mientras se mantienen por encima de sus resultados.

Proporcionar reconocimiento de empleados

Si bien es un hecho que un equipo que vale la pena debe dar el 110 por ciento todos los días, sus jugadores estrella reducirán a la mitad la cantidad de esfuerzo que ponen en sus deberes si sienten que es solo por un cheque de pago.

Es imperativo premiar a los miembros del equipo que son los primeros en cruzar la puerta y los últimos en irse. Si no tiene los fondos en su presupuesto para ofrecerles un aumento o una promoción, considere probar uno o todos los siguientes:

• Dales un viernes por la tarde libre. Han estado esforzándose toda la semana, y nada los hará sentir más apreciados que recuperar algunas horas de sus vidas. Los adictos al trabajo apreciarán la oportunidad de ponerse al día con un poco de autocuidado sin culpa. Se dirigirán al trabajo el lunes por la mañana sintiéndose renovados y relajados y listos para volver a producir los resultados de cinco estrellas que los hicieron sobresalir en primer lugar.
• Haga un esfuerzo por pasar por su escritorio u oficina y hágales saber por qué cree que están haciendo un trabajo fenomenal. No hay mejor sensación que saber que su contribución única al equipo no ha pasado desapercibida. Los comentarios también podrían ayudar a aliviar cualquier preocupación que puedan tener sobre su desempeño laboral general y cuál es su posición con respecto a usted.
• Reconozca sus puntos fuertes en un correo electrónico que se envía a toda la empresa. Una cosa es recibir una palmada en la espalda de su superior, pero es aún mejor que su supervisor reconozca que usted es indispensable para el resto de sus compañeros.

Trabajo voluntario

Sus empleados con mejor rendimiento podrían reconsiderar dejar su empresa por una nueva empresa pequeña y moderna con una misión aún más grande si sienten que el trabajo que están haciendo para la empresa es valioso. A nadie, especialmente a los empleados millennials, les gusta sentirse como si estuvieran en un trabajo sin salida y simplemente marcando el reloj todos los días.

En una encuesta de 2011 realizada por el equipo de investigación de impacto voluntario de Deloitte, se encontró que los adultos de 21 a 35 años tenían más probabilidades de informar que estaban satisfechos con el rumbo de su carrera porque sentían que eran parte de algo más grande. que ellos mismos.

Aquí hay algunas sugerencias que pueden hacer que sus empleados sientan que están retribuyendo a la comunidad con la ayuda de su organización:

• Trate de conectarse con una escuela secundaria local y pregunte si algunos de los miembros de su equipo pueden visitar y dar una presentación sobre cómo es trabajar en el mundo de los negocios. La presentación de su equipo podría inspirar a los estudiantes que aún tienen que decidir qué carrera profesional les gustaría seguir, e incluso generar una avalancha de solicitantes después de la graduación.
• Organice una colecta de abrigos para un hogar infantil local y anime a su equipo a juntar tantos abrigos como sea posible, y considere recompensar al miembro del equipo que haya contribuido más con un día libre pagado.
• Done un pequeño porcentaje de las ganancias de la empresa a una organización benéfica para niños desfavorecidos, veteranos discapacitados o un refugio para mujeres. Si bien los empleados trabajan arduamente en sus tareas diarias, será gratificante saber que su arduo trabajo está haciendo más que llenar los bolsillos de sus directores ejecutivos.

Trabajar desde casa

Si su equipo está salpicado de personas motivadas que siempre producen resultados, considere ofrecer la opción de trabajar desde casa un par de veces a la semana. Es probable que sus jugadores estrella se desempeñen aún mejor si el estrés diario de la vida laboral se alivia durante parte de la semana laboral.

Es probable que vea una disminución drástica en la facturación y los costos de oficina cuando permite que los empleados trabajen desde casa. Las organizaciones pueden esperar gastar menos en cubículos, escritorios y equipos generales de oficina cuando una parte de su personal se registra de forma remota.

Es más probable que los empleados sean leales a las empresas cuando sienten que su empleador respeta su equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Pueden programar sus actividades laborales en torno a los eventos deportivos o recitales de sus hijos oa sus propias citas médicas y fechas especiales.

Promover intereses personales

Una cosa es hacer que su trabajo sea una parte importante de su vida en un esfuerzo por salir adelante, pero otra cosa es cuando un empleado siente que su trabajo ha consumido su identidad. Los empleados deben sentir que sus intereses individuales y personales son elogiados y no menospreciados o vistos como amenazas para el éxito de la empresa.

Reconozca que sus empleados tienen otros intereses y haga preguntas sobre sus pasatiempos y pasiones. Su curiosidad y aliento les ayudarán a fomentar una sensación de seguridad e identidad cuando estén fuera del trabajo. Los empleados traerán la pasión que tienen por sus pasatiempos y pasiones al trabajo todos los días.

Eventos no relacionados con el negocio

Hablando de dar un paso atrás en el trabajo, puede aumentar la moral de los empleados al darles la oportunidad de verlo como una persona. Invite a sus empleados a eventos de baja presión y deseche cualquier conversación sobre trabajo.

Invitar a su personal a tomar algo con usted u organizar un brunch de agradecimiento a los empleados puede ayudar a fortalecer su relación con ellos. Sentarse en un ambiente íntimo con su supervisor puede hacerles sentir que pueden bajar la guardia y ofrecer ideas que, en última instancia, fortalezcan a la empresa.

Logros personales

Una vez que sus empleados sientan que usted respeta quiénes son, y no solo lo que pueden aportar, dé un paso más y celebre los logros personales de sus empleados. Deberías considerar celebrar los siguientes eventos con tu equipo:

• Nacimientos
• completar los cursos y obtener un título
• Bodas

Trabajar en Team-Building

¿Está teniendo conflictos repetidos entre el personal? Nada mata la moral más rápido que cuando sus empleados temen ver a sus compañeros de trabajo cinco días a la semana.

Las actividades de trabajo en equipo pueden ayudar a manejar la fricción en el lugar de trabajo. Aquí hay algunas formas rentables de incluir actividades de formación de equipos:

• Organice un juego como una búsqueda del tesoro y anime a los miembros de su equipo a trabajar con alguien que no sea su compañero de cubículo.
• Permita que sus empleados voten por el empleado del mes. Si todo el equipo se toma el tiempo para reconocer la contribución de su compañero de trabajo, puede ayudar a aplastar cualquier sospecha de favoritismo de los superiores.

Promover comentarios

Pedir retroalimentación a su equipo puede ayudar a levantar la moral, ya que les hará sentir que hay una solución a algunos de los problemas que enfrentan con los compañeros de trabajo, la programación o los plazos de los proyectos. Cuando los empleados sienten que sus supervisores se interesan por sus problemas en el lugar de trabajo, es más probable que sean leales a la empresa.

Las empresas que implementan la información aprendida de los comentarios de los empleados experimentaron una disminución del 14,9 por ciento en la facturación.

El panorama

Una organización de nivel pequeño a medio tiene tanto potencial para prosperar en el mundo de los negocios como una empresa Fortune 500, pero la clave del éxito es ver la moral de su equipo como una prioridad, no como un inconveniente.