Augmenter le moral sans dépenser plus d'argent

Vos employés participent-ils avec enthousiasme à la réunion d'équipe hebdomadaire ou se contentent-ils de hocher la tête aux points de discussion, attendant d'être licenciés ?

Il a été prouvé que lorsque les employés se sentent surmenés, sous-estimés et ignorés lorsqu'ils expriment leurs opinions, une entreprise est susceptible de devenir une porte tournante par laquelle les meilleurs talents disparaissent.

Bien qu'il soit important de remonter le moral des entreprises, toutes les organisations ne peuvent pas se permettre d'offrir les incitations coûteuses que certaines entreprises du Fortune 500 peuvent offrir. Il existe de nombreuses façons de s'assurer que vos employés se sentent satisfaits tout en restant au-dessus de vos résultats.

Offrir une reconnaissance aux employés

Bien qu'il soit acquis qu'une équipe digne de ce nom devrait se donner à 110% chaque jour, vos joueurs vedettes réduiront de moitié l'effort qu'ils consacrent à leurs fonctions s'ils estiment que c'est juste pour un chèque de paie.

Il est impératif de récompenser les membres de l'équipe qui sont les premiers à franchir la porte et les derniers à partir. Si vous n'avez pas les fonds dans votre budget pour leur offrir une augmentation ou une promotion, envisagez d'essayer une ou toutes les solutions suivantes :

• Donnez-leur un vendredi après-midi de congé. Ils ont travaillé dur toute la semaine, et rien ne les fera se sentir plus appréciés que de retrouver quelques heures de leur vie. Les bourreaux de travail apprécieront l'opportunité de rattraper leur retard sur certains soins personnels sans culpabilité. Ils se rendront au travail le lundi matin en se sentant rafraîchis et détendus et prêts à recommencer à produire les résultats cinq étoiles qui les ont distingués en premier lieu.
• Faites un effort pour vous arrêter à leur bureau ou bureau et faites-leur savoir pourquoi vous pensez qu'ils font un travail phénoménal. Il n'y a pas de meilleur sentiment que de savoir que votre contribution unique à l'équipe n'est pas passée inaperçue. Les commentaires pourraient également aider à apaiser les inquiétudes qu'ils pourraient avoir au sujet de leur performance globale au travail et de leur position par rapport à vous.
• Reconnaissez leurs points forts dans un e-mail envoyé à l'ensemble de l'entreprise. C'est une chose d'obtenir une tape dans le dos de votre supérieur, mais c'est encore mieux que votre superviseur reconnaisse que vous êtes indispensable au reste de vos pairs.

Bénévolat

Vos employés les plus performants pourraient repenser à quitter votre entreprise pour une petite startup branchée avec une mission encore plus grande s'ils estiment que le travail qu'ils font pour l'entreprise est précieux. Personne, en particulier les employés de la génération Y, n'aime avoir l'impression d'être dans une impasse et de pointer l'horloge tous les jours.

Dans une enquête réalisée en 2011 par l'équipe de recherche sur l'impact des bénévoles de Deloitte, il a été constaté que les adultes âgés de 21 à 35 ans étaient plus susceptibles de déclarer qu'ils étaient satisfaits de l'orientation de leur carrière parce qu'ils avaient le sentiment de faire partie de quelque chose de plus grand. qu'eux-mêmes.

Voici quelques suggestions qui pourraient donner à vos employés l'impression de redonner à la communauté avec l'aide de votre organisation :

• Essayez de vous connecter avec une école secondaire locale et demandez si certains membres de votre équipe peuvent visiter et faire une présentation sur ce que c'est que de travailler dans le monde des affaires. La présentation de votre équipe pourrait inspirer les étudiants qui n'ont pas encore décidé du cheminement de carrière qu'ils aimeraient poursuivre, et même entraîner une ruée vers les candidats après l'obtention de leur diplôme.
• Organisez une collecte de manteaux pour un foyer pour enfants local et encouragez votre équipe à rassembler autant de manteaux que possible, et envisagez de récompenser le membre de l'équipe qui a le plus contribué avec un jour de congé payé.
• Faites don d'un petit pourcentage des bénéfices de l'entreprise à un organisme de bienfaisance pour les enfants défavorisés, les anciens combattants handicapés ou un refuge pour femmes. Alors que les employés travaillent dur sur leurs tâches quotidiennes, il sera gratifiant de savoir que leur travail acharné fait plus que remplir les poches de leur PDG.

Travail à domicile

Si votre équipe est parsemée de personnes motivées qui produisent toujours des résultats, envisagez d'offrir la possibilité de travailler à domicile quelques fois par semaine. Il est probable que vos joueurs vedettes seront encore plus performants si le stress quotidien de la vie de bureau est soulagé pendant une partie de la semaine de travail.

Vous constaterez probablement une diminution spectaculaire du chiffre d'affaires et des frais de bureau lorsque vous autorisez les employés à travailler à domicile. Les organisations peuvent s'attendre à dépenser moins pour les cabines, les bureaux et l'équipement de bureau général lorsqu'une partie de leur personnel s'enregistre à distance.

Les employés sont plus susceptibles d'être fidèles aux entreprises lorsqu'ils estiment que leur employeur respecte leur équilibre travail/vie personnelle. Ils peuvent programmer leurs activités professionnelles en fonction des événements sportifs ou des récitals de leurs enfants ou des rendez-vous chez le médecin et des dates spéciales.

Promouvoir les intérêts personnels

C'est une chose de faire de votre travail une partie importante de votre vie dans le but d'avancer, mais c'en est une autre lorsqu'un employé a le sentiment que son travail a consommé son identité. Les employés doivent avoir le sentiment que leurs intérêts individuels et personnels sont loués, et non méprisés ou considérés comme des menaces pour le succès de l'entreprise.

Reconnaissez que vos employés ont d'autres centres d'intérêt et posez des questions sur leurs passe-temps et leurs passions. Votre curiosité et vos encouragements les aideront à développer un sentiment de sécurité et d'identité lorsqu'ils ne sont pas au travail. Les employés apporteront la passion qu'ils ont pour leurs passe-temps et leurs passions au travail chaque jour.

Événements non liés aux affaires

En parlant de prendre du recul par rapport au travail, vous pouvez remonter le moral des employés en leur donnant l'occasion de vous voir en tant que personne. Invitez vos employés à des événements à faible pression et jetez toute conversation sur le travail par la fenêtre.

Inviter votre personnel à boire un verre ou organiser un brunch d'appréciation des employés peut aider à renforcer votre relation avec eux. S'asseoir dans un cadre intime avec leur superviseur peut leur donner l'impression qu'ils peuvent baisser leur garde et proposer des idées qui, en fin de compte, renforcent l'entreprise.

Réalisations personnelles

Une fois que vos employés sentent que vous respectez qui ils sont, et pas seulement ce qu'ils peuvent apporter à la table, allez plus loin en célébrant les réalisations personnelles de votre employé. Vous devriez envisager de célébrer les événements suivants avec votre équipe :

• Naissances
• l'achèvement des cours et l'obtention d'un diplôme
• Mariages

Travailler sur le Team Building

Avez-vous des conflits répétés au sein du personnel ? Rien ne tue le moral plus rapidement que lorsque vos employés redoutent de voir leurs collègues cinq jours par semaine.

Les activités de consolidation d'équipe peuvent aider à gérer les frictions sur le lieu de travail. Voici quelques façons rentables d'inclure des activités de consolidation d'équipe :

• Organisez un jeu comme une chasse au trésor et encouragez les membres de votre équipe à travailler avec quelqu'un d'autre que leur compagnon de cabine.
• Permettez à vos employés de voter pour l'employé du mois. Si toute l'équipe prend le temps de reconnaître la contribution de son collègue, cela peut aider à écarter tout soupçon de favoritisme de la part des supérieurs.

Promouvoir les commentaires

Demander des commentaires à votre équipe peut aider à remonter le moral, car cela leur donnera l'impression qu'il existe une solution à certains des problèmes auxquels ils sont confrontés avec leurs collègues, la planification ou les délais des projets. Lorsque les employés ont l'impression que leurs superviseurs s'intéressent directement à leurs problèmes au travail, ils sont plus susceptibles d'être fidèles à l'entreprise.

Les entreprises qui mettent en œuvre les informations tirées des commentaires des employés ont enregistré une baisse de 14,9 % de leur chiffre d'affaires.

La grande image

Une petite ou moyenne organisation a tout autant de potentiel pour prospérer dans le monde des affaires qu'une entreprise du Fortune 500, mais la clé du succès est de considérer le moral de votre équipe comme une priorité, et non comme un inconvénient.