Aumente o moral sem gastar mais dinheiro

Seus funcionários estão participando com entusiasmo da reunião semanal da equipe ou estão apenas concordando com os pontos de discussão, esperando para serem demitidos?

Está provado que, quando os funcionários se sentem sobrecarregados, subestimados e ignorados quando expressam suas opiniões, é provável que uma empresa se torne uma porta giratória para o desaparecimento de grandes talentos.

Embora seja importante aumentar o moral da empresa, nem toda organização pode oferecer os incentivos caros que algumas empresas da Fortune 500 podem oferecer. Há muitas maneiras de garantir que seus funcionários se sintam satisfeitos enquanto permanecem acima de seus resultados.

Fornecer reconhecimento de funcionários

Embora seja um fato que uma equipe que vale a pena deve dar 110% todos os dias, seus craques reduzirão pela metade a quantidade de esforço que colocam em suas funções se acharem que é apenas por um salário.

É imperativo recompensar os membros da equipe que são os primeiros a entrar pela porta e os últimos a sair. Se você não tiver fundos em seu orçamento para oferecer a eles um aumento ou uma promoção, tente uma ou todas as opções a seguir:

• Dê-lhes uma tarde de sexta-feira de folga. Eles estiveram trabalhando a semana toda, e nada os fará se sentir mais apreciados do que ter algumas horas de suas vidas de volta. Os workaholics apreciarão a oportunidade de recuperar o atraso em um pouco de autocuidado sem culpa. Eles vão para o trabalho na segunda-feira de manhã sentindo-se revigorados e relaxados e prontos para voltar a produzir os resultados de cinco estrelas que os fizeram se destacar em primeiro lugar.
• Faça um esforço para parar na mesa ou no escritório deles e deixe-os saber por que você acha que eles estão fazendo um trabalho fenomenal. Não há sensação melhor do que saber que sua contribuição única para a equipe não passou despercebida. O feedback também pode ajudar a aliviar quaisquer preocupações que eles possam ter sobre seu desempenho geral no trabalho e sua posição com você.
• Reconheça seus pontos fortes em um e-mail enviado para toda a empresa. Uma coisa é receber um tapinha nas costas de seu superior, mas é ainda melhor que seu supervisor reconheça que você é indispensável para o resto de seus colegas.

Trabalho voluntário

Seus funcionários com melhor desempenho podem repensar em deixar sua empresa para uma startup pequena e moderna com uma missão ainda maior se sentirem que o trabalho que estão fazendo para a empresa é valioso. Ninguém, especialmente os funcionários da geração do milênio, gosta de se sentir como se estivesse em um trabalho sem saída e apenas batendo o relógio todos os dias.

Em uma pesquisa de 2011 feita pela equipe de Pesquisa de Impacto Voluntário da Deloitte, descobriu-se que adultos com idades entre 21 e 35 anos eram mais propensos a relatar que estavam satisfeitos com o rumo de sua carreira porque sentiam que faziam parte de algo maior do que eles mesmos.

Aqui estão algumas sugestões que podem fazer com que seus funcionários sintam que estão retribuindo à comunidade com a ajuda de sua organização:

• Tente se conectar com uma escola local e pergunte se alguns membros de sua equipe podem visitar e fazer uma apresentação sobre como é trabalhar no mundo dos negócios. A apresentação de sua equipe pode inspirar alunos que ainda precisam decidir qual carreira desejam seguir e até resultar em uma onda de candidatos após a formatura.
• Faça uma arrecadação de casacos para um orfanato local e incentive sua equipe a reunir o maior número possível de casacos e considere recompensar o membro da equipe que mais contribuiu com um dia de folga remunerado.
• Doe uma pequena porcentagem dos lucros da empresa para uma instituição de caridade para crianças carentes, veteranos deficientes ou um abrigo para mulheres. Enquanto os funcionários estão trabalhando duro em suas tarefas do dia-a-dia, será gratificante saber que seu trabalho árduo está fazendo mais do que encher os bolsos de seus CEOs.

Trabalho a partir de casa

Se sua equipe está repleta de indivíduos automotivados que sempre produzem resultados, considere oferecer a opção de trabalhar em casa algumas vezes por semana. É provável que seus craques tenham um desempenho ainda melhor se o estresse diário da vida no escritório for aliviado durante parte da semana de trabalho.

É provável que você veja uma diminuição drástica na rotatividade e nos custos de escritório ao permitir que os funcionários trabalhem em casa. As organizações podem esperar gastar menos em cubículos, mesas e equipamentos gerais de escritório quando uma parte de sua equipe está fazendo check-in remotamente.

Os funcionários são mais propensos a serem leais às empresas quando sentem que seu empregador respeita seu equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. Eles podem agendar suas atividades de trabalho em torno dos eventos esportivos ou recitais de seus filhos ou de suas próprias consultas médicas e datas especiais.

Promover interesses pessoais

Uma coisa é tornar seu trabalho uma parte importante de sua vida em um esforço para progredir, mas outra coisa é quando um funcionário sente que seu trabalho consumiu sua identidade. Os funcionários devem sentir que seus interesses individuais e pessoais são elogiados, e não menosprezados ou vistos como ameaças ao sucesso da empresa.

Reconheça que seus funcionários têm outros interesses e faça perguntas sobre seus hobbies e paixões. Sua curiosidade e incentivo os ajudarão a promover uma sensação de segurança e identidade quando estiverem longe do trabalho. Os funcionários trarão a paixão que têm por seus hobbies e paixões para o trabalho todos os dias.

Eventos não relacionados a negócios

Falando em dar um passo para trás no trabalho, você pode aumentar o moral dos funcionários, dando a eles a oportunidade de vê-lo como pessoa. Convide seus funcionários para eventos de baixa pressão e jogue qualquer conversa sobre trabalho pela janela.

Convidar sua equipe para beber com você ou oferecer um brunch de agradecimento aos funcionários pode ajudar a fortalecer seu relacionamento com eles. Sentar-se em um ambiente íntimo com seu supervisor pode fazê-los sentir que podem baixar a guarda e oferecer ideias que, em última análise, fortalecem a empresa.

Realizações pessoais

Quando seus funcionários sentirem que você respeita quem eles são, e não apenas o que eles podem trazer para a mesa, dê um passo adiante celebrando as realizações pessoais de seu funcionário. Você deve considerar celebrar os seguintes eventos com sua equipe:

• Nascimentos
• conclusão do curso e obtenção de um diploma
• Casamentos

Trabalho em Team Building

Você está tendo conflitos repetidos entre a equipe? Nada mata o moral mais rápido do que quando seus funcionários temem ver seus colegas de trabalho cinco dias por semana.

As atividades de team building podem ajudar a gerenciar o atrito no local de trabalho. Aqui estão algumas maneiras econômicas de incluir atividades de team building:

• Organize um jogo como uma caça ao tesouro e incentive os membros de sua equipe a trabalhar com alguém que não seja seu companheiro de cubículo.
• Permita que seus funcionários votem no funcionário do mês. Se toda a equipe está dedicando um tempo para reconhecer a contribuição de seu colega de trabalho, isso pode ajudar a acabar com qualquer suspeita de favoritismo dos superiores.

Promover comentários

Pedir feedback à sua equipe pode ajudar a aumentar o moral, pois fará com que eles sintam que há uma solução para alguns dos problemas que enfrentam com colegas de trabalho, cronogramas ou prazos de projetos. Quando os funcionários sentem que seus supervisores têm interesse em seus problemas no local de trabalho, é mais provável que sejam leais à empresa.

As empresas que implementam as informações aprendidas com o feedback dos funcionários tiveram uma redução de 14,9% na rotatividade.

A grande imagem

Uma organização de pequeno e médio porte tem tanto potencial para prosperar no mundo dos negócios quanto uma empresa da Fortune 500, mas a chave para o sucesso é ver o moral de sua equipe como uma prioridade, não um inconveniente.