Aumenta il morale senza spendere più soldi

I tuoi dipendenti stanno partecipando con entusiasmo alla riunione settimanale del team o stanno solo annuendo ai punti di discussione, in attesa di essere licenziati?

È stato dimostrato che quando i dipendenti si sentono oberati di lavoro, sottovalutati e ignorati quando esprimono le loro opinioni, è probabile che un'azienda diventi una porta girevole attraverso la quale i migliori talenti scompaiono.

Sebbene sia importante aumentare il morale dell'azienda, non tutte le organizzazioni possono permettersi di offrire i costosi incentivi che alcune aziende Fortune 500 possono offrire. Ci sono molti modi per assicurarsi che i tuoi dipendenti si sentano soddisfatti pur rimanendo al di sopra dei tuoi profitti.

Fornire il riconoscimento dei dipendenti

Anche se è un dato di fatto che una squadra valida dovrebbe dare il 110 percento ogni giorno, i tuoi fuoriclasse dimezzeranno la quantità di impegno che mettono nei loro doveri se ritengono che sia solo per uno stipendio.

È fondamentale premiare i membri del team che sono i primi a varcare la soglia e gli ultimi ad andarsene. Se non hai i fondi nel tuo budget per offrire loro un aumento o una promozione, considera di provare uno o tutti i seguenti:

• Dai loro un venerdì pomeriggio libero. Hanno macinato via per tutta la settimana e niente li farà sentire più apprezzati che riavere indietro alcune ore della loro vita. I maniaci del lavoro apprezzeranno l'opportunità di recuperare un po' di cura di sé senza sensi di colpa. Andranno al lavoro lunedì mattina sentendosi riposati e rilassati e pronti a tornare a produrre i risultati a cinque stelle che li hanno fatti risaltare in primo luogo.
• Sforzati di fermarti alla loro scrivania o in ufficio e far loro sapere perché pensi che stiano facendo un lavoro fenomenale. Non c'è sensazione migliore che sapere che il tuo contributo unico alla squadra non è passato inosservato. Il feedback potrebbe anche aiutare ad alleviare eventuali preoccupazioni che potrebbero avere sulle loro prestazioni lavorative complessive e su dove si trovano con te.
• Riconosci i loro punti di forza in un'e-mail che viene inviata a tutta l'azienda. Una cosa è ricevere una pacca sulla spalla dal tuo livello più alto, ma è ancora meglio che il tuo supervisore riconosca che sei indispensabile per il resto dei tuoi coetanei.

Volontariato

I tuoi dipendenti con le migliori prestazioni potrebbero ripensare a lasciare la tua azienda per una piccola startup alla moda con una missione ancora più grande se ritengono che il lavoro che stanno facendo per l'azienda sia prezioso. A nessuno, specialmente ai dipendenti millennial, piace sentirsi come se si trovassero in un vicolo cieco e si limitassero a battere il tempo ogni giorno.

In un sondaggio del 2011 condotto dal team di Volunteer Impact Research di Deloitte, è emerso che gli adulti di età compresa tra 21 e 35 anni avevano maggiori probabilità di dichiarare di essere soddisfatti di dove stava andando la loro carriera perché sentivano di far parte di qualcosa di più grande di se stessi.

Ecco alcuni suggerimenti che potrebbero far sentire i tuoi dipendenti come se stessero restituendo alla comunità con l'aiuto della tua organizzazione:

• Prova a connetterti con una scuola superiore locale e chiedi se alcuni membri del tuo team possono visitare e fare una presentazione su com'è lavorare nel mondo degli affari. La presentazione del tuo team potrebbe ispirare gli studenti che devono ancora decidere quale percorso di carriera vorrebbero intraprendere e persino portare a un afflusso di candidati dopo la laurea.
• Organizza una raccolta di cappotti per una casa per bambini locale e incoraggia la tua squadra a raccogliere quanti più cappotti possibile e considera di premiare il membro del team che ha contribuito di più con un giorno libero retribuito.
• Dona una piccola percentuale dei profitti dell'azienda a un ente di beneficenza per bambini svantaggiati, veterani disabili o un centro di accoglienza per donne. Mentre i dipendenti lavorano duramente nelle loro attività quotidiane, sarà gratificante sapere che il loro duro lavoro sta facendo di più che riempire le tasche dei loro CEO.

Lavoro da casa

Se la tua squadra è costellata di persone automotivate che producono sempre risultati, considera di offrire la possibilità di lavorare da casa un paio di volte a settimana. È probabile che i tuoi fuoriclasse si comportino ancora meglio se lo stress quotidiano della vita in ufficio viene alleviato durante una parte della settimana lavorativa.

È probabile che si verifichi una drastica diminuzione del fatturato e dei costi d'ufficio quando si consente ai dipendenti di lavorare da casa. Le organizzazioni possono aspettarsi di spendere meno per cubicoli, scrivanie e attrezzature generali per ufficio quando una parte del loro personale effettua il check-in da remoto.

È più probabile che i dipendenti siano fedeli alle aziende quando sentono che il loro datore di lavoro rispetta il loro equilibrio tra lavoro e vita privata. Sono in grado di programmare le loro attività lavorative in base agli eventi sportivi o ai recital dei loro figli o agli appuntamenti del proprio medico e alle date speciali.

Promuovere gli interessi personali

Una cosa è rendere il tuo lavoro una parte importante della tua vita nel tentativo di andare avanti, ma un'altra è quando un dipendente sente che il suo lavoro ha consumato la sua identità. I dipendenti dovrebbero sentirsi come se i loro interessi individuali e personali fossero lodati e non disprezzati o visti come minacce al successo dell'azienda.

Riconosci che i tuoi dipendenti hanno altri interessi e fai domande sui loro hobby e passioni. La tua curiosità e il tuo incoraggiamento li aiuteranno a promuovere un senso di sicurezza e identità quando sono lontani dal lavoro. I dipendenti porteranno nel lavoro ogni giorno la passione che hanno per i loro hobby e le loro passioni.

Eventi non correlati all'attività

Parlando di fare un passo indietro dal lavoro, puoi aumentare il morale dei dipendenti dando loro l'opportunità di vederti come una persona. Invita i tuoi dipendenti a eventi a bassa pressione e butta fuori dalla finestra qualsiasi discorso sul lavoro.

Invitare il tuo personale a bere qualcosa o organizzare un brunch di apprezzamento dei dipendenti può aiutare a rafforzare il tuo rapporto con loro. Sedersi in un ambiente intimo con il proprio supervisore potrebbe farli sentire come se potessero abbassare la guardia e offrire idee che alla fine rafforzano l'azienda.

Realizzazioni personali

Una volta che i tuoi dipendenti sentono che rispetti chi sono e non solo ciò che possono portare in tavola, fai un ulteriore passo avanti celebrando i risultati personali dei tuoi dipendenti. Dovresti considerare di celebrare i seguenti eventi con la tua squadra:

• Nascite
• completamento dei corsi e conseguimento di una laurea
• Matrimoni

Lavoro sul Team Building

Hai ripetuti conflitti tra il personale? Niente uccide il morale più velocemente di quando i tuoi dipendenti temono di vedere i loro colleghi cinque giorni alla settimana.

Le attività di team building possono aiutare a gestire l'attrito sul posto di lavoro. Ecco alcuni modi convenienti per includere le attività di team building:

• Organizza un gioco come una caccia al tesoro e incoraggia i membri della tua squadra a lavorare con qualcuno che non sia il loro compagno di cubicolo.
• Consenti ai tuoi dipendenti di votare per il dipendente del mese. Se l'intera squadra si prende il tempo per riconoscere il contributo del proprio collega, può aiutare a reprimere qualsiasi sospetto di favoritismo da parte dei livelli più alti.

Promuovi feedback

Chiedere un feedback al tuo team può aiutare a sollevare il morale in quanto li farà sentire come se ci fosse una soluzione ad alcuni dei problemi che devono affrontare con i colleghi, la pianificazione o le scadenze dei progetti. Quando i dipendenti sentono che i loro supervisori sono interessati ai loro problemi sul posto di lavoro, è più probabile che siano fedeli all'azienda.

Le aziende che implementano le informazioni apprese dal feedback dei dipendenti hanno registrato una diminuzione del fatturato del 14,9%.

La grande immagine

Un'organizzazione di livello medio-piccolo ha lo stesso potenziale per prosperare nel mondo degli affari come un'azienda Fortune 500, ma la chiave del successo è vedere il morale del tuo team come una priorità, non come un inconveniente.