Creșteți moralul fără a cheltui mai mulți bani

Angajații dvs. participă cu entuziasm la întâlnirea săptămânală a echipei sau doar dau din cap la punctele de discuție, așteaptă să fie concediați?

S-a dovedit că atunci când angajații se simt suprasolicitați, subapreciați și ignorați atunci când își exprimă opiniile, este probabil ca o companie să devină o ușă rotativă prin care să dispară talentele de top.

Deși este important să creștem moralul companiei, nu orice organizație își poate permite să ofere stimulentele scumpe pe care le pot oferi unele companii din Fortune 500. Există o mulțime de modalități de a vă asigura că angajații dvs. se simt mulțumiți în timp ce rămân deasupra profitului dvs.

Oferiți recunoaștere angajaților

Deși este un dat că o echipă care merită ar trebui să ofere 110 la sută în fiecare zi, jucătorii tăi vedete vor reduce cantitatea de efort pe care o depun în sarcinile lor la jumătate dacă simt că este doar pentru un salariu.

Este imperativ să îi recompensăm pe membrii echipei care sunt primii care trec pe ușă și ultimii care pleacă. Dacă nu aveți fonduri în buget pentru a le oferi o mărire de bani sau o promovare, luați în considerare să încercați una sau toate dintre următoarele:

• Oferă-le vineri după-amiază liberă. Toată săptămâna s-au măcinat și nimic nu îi va face să se simtă mai apreciați decât să aibă câteva ore din viață înapoi. Dependenții de muncă vor aprecia oportunitatea de a prinde din urmă o îngrijire de sine fără vinovăție. Ei se vor îndrepta la serviciu luni dimineața simțindu-se înviorați și relaxați și gata să revină la obținerea celor cinci stele care i-au făcut să iasă în evidență în primul rând.
• Faceți un efort să treceți la biroul lor sau la birou și spuneți-le de ce credeți că fac o treabă fenomenală. Nu există un sentiment mai bun decât să știi că contribuția ta unică la echipă nu a trecut neobservată. Feedback-ul ar putea ajuta, de asemenea, la atenuarea oricăror griji pe care le-ar putea avea cu privire la performanța lor generală la locul de muncă și la locul în care sunt alături de dvs.
• Recunoașteți-le punctele forte într-un e-mail care este trimis întregii companii. Un lucru este să te mângâi pe spate de la partea superioară, dar este și mai bine să-l ai pe supervizorul tău să recunoască că ești indispensabil pentru restul colegilor tăi.

Munca voluntara

Angajații tăi cu cele mai bune performanțe s-ar putea regândi să părăsească compania pentru un startup mic, modern, cu o misiune și mai mare, dacă simt că munca pe care o fac pentru companie este valoroasă. Nimănui, în special angajaților mileniali, nu le place să simtă că s-ar afla într-o slujbă fără fund și că doar bat cu ceasul în fiecare zi.

Într-un sondaj din 2011 realizat de echipa Deloitte Volunteer Impact Research, s-a constatat că adulții cu vârste cuprinse între 21 și 35 de ani au fost mai predispuși să raporteze că sunt mulțumiți de cariera lor, deoarece au simțit că fac parte din ceva mai mare. decât ei înșiși.

Iată câteva sugestii care ar putea face angajații tăi să simtă că ar da înapoi comunității cu ajutorul organizației tale:

• Încercați să intrați în legătură cu un liceu local și întrebați dacă unii dintre membrii echipei dvs. pot vizita și face o prezentare despre cum este să lucrezi în lumea afacerilor. Prezentarea echipei dvs. ar putea inspira studenții care încă nu au decis ce cale de carieră ar dori să urmeze și chiar ar putea duce la o grămadă de candidați după absolvire.
• Organizați o tură de haine pentru o casă de copii locală și încurajați-vă echipa să adune cât mai multe paltoane posibil și luați în considerare să recompensați membrul echipei care a contribuit cel mai mult cu o zi liberă plătită.
• Donați un mic procent din profiturile companiei unei organizații caritabile pentru copiii defavorizați, veteranii cu dizabilități sau un adăpost pentru femei. În timp ce angajații lucrează din greu la sarcinile lor de zi cu zi, va fi plin de satisfacție să știi că munca lor grea face mai mult decât să-și acopere buzunarele CEO-ului lor.

Lucru de acasă

Dacă echipa dvs. este plină de indivizi auto-motivați care produc întotdeauna rezultate, luați în considerare posibilitatea de a oferi opțiunea de a lucra de acasă de câteva ori pe săptămână. Este probabil ca jucătorii tăi vedeți să aibă performanțe și mai bune dacă stresul zilnic din viața de birou este atenuat pe parcursul unei părți a săptămânii de lucru.

Este posibil să observați o scădere dramatică a cifrei de afaceri și a costurilor de birou atunci când le permiteți angajaților să lucreze de acasă. Organizațiile se pot aștepta să cheltuiască mai puțin pe cabine, birouri și echipamente generale de birou atunci când o parte din personalul lor se înregistrează de la distanță.

Este mai probabil ca angajații să fie loiali companiilor atunci când simt că angajatorul le respectă echilibrul dintre viața profesională și viața privată. Ei își pot programa activitățile de lucru în jurul evenimentelor sportive sau recitalurilor copiilor lor sau a programelor proprii la medic și a datelor speciale.

Promovarea intereselor personale

Un lucru este să faci din munca ta o parte importantă a vieții tale într-un efort de a merge mai departe, dar este altceva atunci când un angajat simte că locul de muncă i-a consumat identitatea. Angajații ar trebui să simtă că interesele lor individuale și personale sunt lăudate și nu privite cu dispreț sau considerate amenințări la adresa succesului companiei.

Recunoașteți că angajații dvs. au alte interese și puneți întrebări despre hobby-urile și pasiunile lor. Curiozitatea și încurajarea dumneavoastră îi vor ajuta să creeze un sentiment de securitate și identitate atunci când sunt plecați de la serviciu. Angajații vor aduce în muncă în fiecare zi pasiunea pe care o au pentru hobby-urile și pasiunile lor.

Evenimente care nu sunt legate de afaceri

Vorbind despre a face un pas înapoi de la locul de muncă, puteți crește moralul angajaților oferindu-le ocazia să vă vadă ca persoană. Invitați-vă angajații la evenimente cu presiune scăzută și aruncați orice discuție despre muncă pe fereastră.

Invitați-vă personalul la o băutură sau organizarea unui brunch de apreciere a angajaților vă poate ajuta să vă întăriți relația cu aceștia. Starea într-un cadru intim cu supervizorul lor îi poate face să simtă că își pot lăsa garda jos și pot oferi idei care în cele din urmă întăresc compania.

Realizări personale

Odată ce angajații tăi simt că respecti cine sunt ei și nu doar ceea ce pot aduce la masă, fă un pas mai departe celebrând realizările personale ale angajatului tău. Ar trebui să vă gândiți să sărbătoriți următoarele evenimente împreună cu echipa dvs.:

• nașteri
• finalizarea cursurilor și obținerea unei diplome
• Nunti

Lucrați la Team-Building

Aveți conflicte repetate în rândul personalului? Nimic nu ucide moralul mai repede decât atunci când angajaților tăi le este teamă să-și vadă colegii cinci zile pe săptămână.

Activitățile de team building pot ajuta la gestionarea fricțiunilor la locul de muncă. Iată câteva modalități rentabile de a include activități de team building:

• Organizați un joc ca o vânătoare de tesori și încurajați-vă membrii echipei să lucreze cu altcineva decât partenerul lor de cabină.
• Permiteți angajaților să voteze pentru angajatul lunii. Dacă întreaga echipă își face timp pentru a recunoaște contribuția colegului său, poate ajuta la înlăturarea oricăror suspiciuni de favoritism din partea celor mai înalți.

Promovați feedback

Cereți feedback-ul echipei dvs. poate ajuta la creșterea moralului, deoarece îi va face să simtă că există o soluție la unele dintre problemele cu care se confruntă cu colegii, programarea sau termenele limită ale proiectelor. Atunci când angajații simt că supervizorii lor sunt interesați de problemele lor la locul de muncă, este mai probabil să fie loiali companiei.

Companiile care implementează informațiile învățate din feedbackul angajaților au înregistrat o scădere a cifrei de afaceri cu 14,9%.

Imaginea de ansamblu

O organizație de nivel mic până la mediu are la fel de mult potențial de a prospera în lumea afacerilor ca o companie Fortune 500, dar cheia succesului este să vezi moralul echipei tale ca o prioritate, nu un inconvenient.