더 많은 돈을 들이지 않고 사기를 높이십시오

직원들이 매주 팀 회의에 열성적으로 참여하고 있습니까, 아니면 그냥 요점을 따라 고개를 끄덕이며 해고되기를 기다리고 있습니까?

직원들이 과로, 과소 평가, 자신의 의견을 말할 때 무시당한다고 느낄 때 회사는 최고의 인재가 사라지는 회전문이 될 가능성이 있음이 입증되었습니다.

회사의 사기를 높이는 것이 중요하지만 일부 Fortune 500대 기업이 제공할 수 있는 값비싼 인센티브를 모든 조직에서 제공할 수 있는 것은 아닙니다. 직원들이 수익 이상을 유지하면서 만족감을 느낄 수 있는 방법은 많이 있습니다.

직원 인정 제공

가치 있는 팀은 매일 110%를 제공해야 하는 것이 당연하지만, 스타 플레이어는 단순히 급여를 위한 것이라고 생각하면 임무에 투입하는 노력의 양을 절반으로 줄일 것입니다.

가장 먼저 문을 열고 나가는 팀원들에게 보상을 주는 것은 필수입니다. 예산에 인상이나 승진을 제안할 자금이 없다면 다음 중 하나 또는 모두를 시도해 보십시오.

• 그들에게 금요일 오후를 쉬게 하십시오. 그들은 일주일 내내 열심히 일했고, 몇 시간의 삶을 되찾는 것보다 더 감사한 일은 없을 것입니다. 일 중독자는 죄책감 없는 자기 관리를 따라잡을 수 있는 기회에 감사할 것입니다. 그들은 월요일 아침에 출근하여 상쾌하고 편안한 기분을 느끼며 처음부터 자신을 돋보이게 한 별점 5개짜리 결과를 생산할 준비가 되었습니다.
• 그들의 책상이나 사무실에 들러 그들이 놀라운 일을 하고 있다고 생각하는 이유를 알리도록 노력하십시오. 팀에 대한 귀하의 독특한 기여가 눈에 띄지 않았다는 것을 아는 것보다 더 좋은 느낌은 없습니다. 피드백은 또한 전반적인 업무 성과와 그들이 당신과 함께하는 위치에 대해 가질 수 있는 모든 걱정을 완화하는 데 도움이 될 수 있습니다.
• 회사 전체에 발송되는 이메일에서 그들의 강점을 인정하십시오. 윗사람에게서 등을 토닥여주는 것도 중요하지만, 상사에게 당신이 다른 동료들에게 없어서는 안 될 존재임을 인정하게 하는 것이 훨씬 더 좋습니다.

자원 봉사 활동

최고의 성과를 내는 직원이 회사를 위해 하는 일이 가치 있다고 생각한다면 더 큰 사명을 가진 작고 트렌디한 스타트업을 위해 퇴사하는 것을 재고할 수 있습니다. 아무도, 특히 밀레니얼 세대 직원은 막다른 골목에 있고 매일 시계를 펀칭하는 것처럼 느끼는 것을 좋아하지 않습니다.

Deloitte의 Volunteer Impact Research 팀이 수행한 2011년 설문 조사에서 21-35세의 성인은 자신이 더 큰 무언가의 일부라고 느끼기 때문에 자신의 경력이 어디로 가는지에 대해 만족한다고 보고할 가능성이 더 높은 것으로 나타났습니다. 자신보다.

다음은 직원들이 조직의 도움으로 지역사회에 환원하고 있다는 느낌을 줄 수 있는 몇 가지 제안입니다.

• 지역 고등학교에 연락하여 팀원 중 일부가 비즈니스 세계에서 일하는 것이 어떤 것인지에 대해 방문하여 프레젠테이션을 할 수 있는지 물어보십시오. 팀의 프레젠테이션은 원하는 진로를 아직 결정하지 못한 학생들에게 영감을 줄 수 있으며 졸업 후 지원자가 몰릴 수도 있습니다.
• 지역 어린이집을 위한 코트 드라이브를 개최하고 팀이 가능한 한 많은 코트를 모으도록 격려하고 가장 많이 기여한 팀원에게 유급 휴가를 제공하는 것을 고려하십시오.
• 회사 수익의 작은 퍼센트를 불우 아동, 장애 재향 군인 또는 여성 보호소를 위한 자선 단체에 기부하십시오. 직원들이 일상 업무에서 열심히 일하는 동안 그들의 노력이 CEO의 주머니를 채우는 것 이상의 일을 하고 있다는 것을 알게 되면 보람을 느낄 것입니다.

재택근무

당신의 팀이 항상 결과를 산출하는 자기 의욕적인 사람들로 가득 차 있다면, 일주일에 두 번 집에서 일할 수 있는 옵션을 제공하는 것을 고려하십시오. 직장 생활의 일상적인 스트레스가 근무 주간의 일부를 통해 해소된다면 스타 플레이어가 훨씬 더 나은 성과를 낼 것입니다.

직원이 집에서 일할 수 있도록 하면 이직률과 사무실 비용이 크게 감소할 수 있습니다. 조직은 직원 중 일부가 원격으로 체크인할 때 큐비클, 책상 및 일반 사무 장비에 지출하는 비용을 줄일 수 있습니다.

직원들은 고용주가 자신의 일과 삶의 균형을 존중한다고 느낄 때 회사에 충성할 가능성이 더 큽니다. 그들은 자녀의 스포츠 행사나 발표회 또는 의사의 진료 예약 및 특별한 날짜를 중심으로 작업 활동을 계획할 수 있습니다.

개인의 이익 증진

앞서기 위한 노력의 일환으로 일을 삶의 주요 부분으로 만드는 것과 직원이 자신의 일이 자신의 정체성을 소모했다고 느끼는 것은 또 다른 문제입니다. 직원들은 자신의 개인 및 개인의 이익이 칭찬받는 것처럼 느껴야 하며 무시하거나 회사의 성공에 대한 위협으로 여겨서는 안 됩니다.

직원들이 다른 관심사를 갖고 있음을 인정하고 그들의 취미와 열정에 대해 질문하십시오. 당신의 호기심과 격려는 그들이 직장을 떠날 때 안정감과 정체성을 키우는 데 도움이 될 것입니다. 직원들은 자신의 취미와 열정에 대한 열정을 매일 업무에 적용할 것입니다.

비 비즈니스 관련 이벤트

직장에서 한 발 물러서라고 하면 직원들에게 당신을 사람으로 볼 수 있는 기회를 주어 사기를 높일 수 있습니다. 직원들을 저압 행사에 초대하고 작업에 대한 모든 이야기를 창밖으로 던지십시오.

직원을 술에 초대하거나 직원 감사 브런치를 주최하면 직원과의 관계를 강화할 수 있습니다. 상사와 친밀한 환경에 앉아 있으면 경계심을 늦추고 궁극적으로 회사를 강화하는 아이디어를 제안할 수 있을 것 같은 느낌이 들 수 있습니다.

개인 성취

직원들이 테이블에 가져다 줄 수 있는 것뿐만 아니라 자신이 누구인지 존중한다고 느끼면 직원의 개인적 성취를 축하함으로써 한 단계 더 나아가십시오. 팀과 함께 다음 이벤트를 축하하는 것을 고려해야 합니다.

• 출생
• 과정 수료 및 학위 취득
• 결혼식

팀 빌딩 작업

직원들 사이에 반복적인 갈등이 있습니까? 직원이 일주일에 5일 ​​동안 동료를 만나는 것을 두려워할 때보다 더 빨리 사기를 죽이는 것은 없습니다.

팀 빌딩 활동은 직장 내 마찰을 관리하는 데 도움이 될 수 있습니다. 팀 빌딩 활동을 포함하는 몇 가지 비용 효율적인 방법은 다음과 같습니다.

• 보물 찾기와 같은 게임을 조직하고 팀원들이 큐비클 동료가 아닌 다른 사람과 함께 일하도록 격려하십시오.
• 직원이 이달의 직원에게 투표할 수 있도록 합니다. 전체 팀이 동료의 기여를 인정하는 데 시간을 할애한다면 상위 계층의 편애 의혹을 무찌르는 데 도움이 될 수 있습니다.

피드백 홍보

팀에 피드백을 요청하면 동료, 일정 또는 프로젝트 마감일과 관련하여 직면하는 일부 문제에 대한 해결책이 있다는 느낌을 받을 수 있으므로 사기를 높이는 데 도움이 될 수 있습니다. 직원들은 상사가 직장 내 문제에 대해 기득권을 갖고 있다고 느낄 때 회사에 충성할 가능성이 더 큽니다.

직원 피드백에서 배운 정보를 구현하는 회사는 이직률이 14.9% 감소했습니다.

큰 그림

중소 규모의 조직은 Fortune 500대 기업만큼 비즈니스 세계에서 번창할 수 있는 잠재력이 있지만 성공의 열쇠는 팀의 사기를 불편함이 아니라 최우선 순위로 보는 것입니다.