เพิ่มขวัญกำลังใจโดยไม่ต้องใช้เงินมากขึ้น

พนักงานของคุณมีส่วนร่วมอย่างกระตือรือร้นในการประชุมทีมประจำสัปดาห์หรือเพียงแค่พยักหน้าตามประเด็นพูดคุยเพื่อรอที่จะถูกไล่ออก

ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าเมื่อพนักงานรู้สึกว่าทำงานหนักเกินไป ไม่ได้รับคำชมเชย และถูกเพิกเฉยเมื่อแสดงความคิดเห็น บริษัทมักจะกลายเป็นประตูหมุนสำหรับผู้มีความสามารถระดับสูงจะหายไป

แม้ว่าการสร้างขวัญกำลังใจของบริษัทเป็นสิ่งสำคัญ แต่ไม่ใช่ทุกองค์กรจะสามารถเสนอสิ่งจูงใจราคาแพงที่บริษัทใน Fortune 500 บางแห่งสามารถทำได้ มีหลายวิธีที่จะทำให้แน่ใจว่าพนักงานของคุณรู้สึกพึงพอใจในขณะที่อยู่เหนือผลกำไรของคุณ

ให้การรับรู้ของพนักงาน

แม้ว่าทีมที่คุ้มค่าควรให้ 110 เปอร์เซ็นต์ทุกวัน ผู้เล่นที่โดดเด่นของคุณจะลดความพยายามที่พวกเขาทำลงไปครึ่งหนึ่งหากพวกเขารู้สึกว่ามันเป็นเพียงเงินเดือน

จำเป็นต้องให้รางวัลแก่สมาชิกในทีมที่เป็นคนแรกที่เดินผ่านประตูและออกไปเป็นคนสุดท้าย หากคุณไม่มีเงินในงบประมาณที่จะเสนอเงินเพิ่มหรือโปรโมชัน ให้ลองพิจารณาวิธีใดวิธีหนึ่งหรือทั้งหมดต่อไปนี้:

• ให้พวกเขาได้พักในบ่ายวันศุกร์ พวกเขาถูกบดขยี้มาตลอดทั้งสัปดาห์ และไม่มีอะไรจะทำให้พวกเขารู้สึกซาบซึ้งใจมากไปกว่าการมีชีวิตกลับคืนมาสักสองสามชั่วโมง คนบ้างานจะประทับใจกับโอกาสที่จะได้ดูแลตนเองโดยปราศจากความรู้สึกผิด พวกเขาจะไปทำงานในเช้าวันจันทร์ด้วยความรู้สึกสดชื่นและผ่อนคลาย และพร้อมที่จะกลับไปสร้างผลงานระดับห้าดาวที่ทำให้พวกเขาโดดเด่นตั้งแต่แรก
• พยายามแวะที่โต๊ะหรือที่ทำงานของพวกเขาและบอกให้พวกเขารู้ว่าเหตุใดคุณจึงคิดว่าพวกเขากำลังทำงานที่ยอดเยี่ยม ไม่มีความรู้สึกใดจะดีไปกว่าการได้รู้ว่าคุณไม่ได้มองข้ามการทุ่มเทให้กับทีม ข้อเสนอแนะยังสามารถช่วยบรรเทาความกังวลที่พวกเขาอาจมีเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานโดยรวมและตำแหน่งที่พวกเขายืนเคียงข้างคุณ
• รับทราบจุดแข็งของพวกเขาในอีเมลที่ส่งถึงทั้งบริษัท เป็นเรื่องหนึ่งที่คุณจะได้รับการตบหลังจากที่สูง แต่จะดีกว่าถ้าให้หัวหน้าของคุณรับทราบว่าคุณเป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้สำหรับเพื่อนร่วมงานที่เหลือของคุณ

งานอาสาสมัคร

พนักงานที่มีผลการปฏิบัติงานอันดับต้นๆ ของคุณอาจคิดใหม่ว่าจะออกจากบริษัทเพื่อเริ่มต้นธุรกิจเล็กๆ ที่ฮิปๆ ด้วยภารกิจที่ใหญ่กว่า หากพวกเขารู้สึกว่างานที่ทำเพื่อบริษัทนั้นมีค่า ไม่มีใครโดยเฉพาะพนักงานรุ่นมิลเลนเนียลที่ชอบรู้สึกเหมือนตัวเองตกงานและเอาแต่ทำนาฬิกาทุกวัน

จากการสำรวจในปี 2011 โดยทีมวิจัย Volunteer Impact Research ของ Deloitte พบว่าผู้ใหญ่ที่มีอายุระหว่าง 21-35 ปี มีแนวโน้มที่จะรายงานว่าพวกเขาพอใจกับเส้นทางอาชีพของตนมากกว่า เพราะรู้สึกว่าตนเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่า มากกว่าตัวเอง

ต่อไปนี้คือคำแนะนำบางประการที่อาจทำให้พนักงานของคุณรู้สึกเหมือนกำลังตอบแทนชุมชนด้วยความช่วยเหลือจากองค์กรของคุณ:

• พยายามติดต่อกับโรงเรียนมัธยมในท้องถิ่นและถามว่าสมาชิกในทีมของคุณสามารถเยี่ยมชมและนำเสนอเกี่ยวกับการทำงานในโลกธุรกิจได้หรือไม่ การนำเสนอโดยทีมของคุณสามารถสร้างแรงบันดาลใจให้กับนักเรียนที่ยังไม่ได้ตัดสินใจว่าจะเลือกเส้นทางอาชีพใด และอาจส่งผลให้มีผู้สมัครจำนวนมากหลังจากสำเร็จการศึกษา
• ถือเสื้อโค้ตสำหรับบ้านของเด็ก ๆ ในท้องถิ่นและสนับสนุนให้ทีมของคุณรวบรวมเสื้อโค้ทให้ได้มากที่สุดและพิจารณาให้รางวัลแก่สมาชิกในทีมที่มีส่วนร่วมมากที่สุดด้วยวันหยุดที่ได้รับค่าจ้าง
• บริจาคผลกำไรของบริษัทเล็กน้อยให้กับองค์กรการกุศลสำหรับเด็กด้อยโอกาส ทหารผ่านศึกผู้ทุพพลภาพ หรือสถานสงเคราะห์สตรี ในขณะที่พนักงานกำลังทำงานอย่างหนักในแต่ละวัน จะรู้สึกคุ้มค่าที่รู้ว่าการทำงานหนักของพวกเขาเป็นมากกว่าการยัดเยียดการทำงานของ CEO

ทำงานที่บ้าน

หากทีมของคุณเต็มไปด้วยบุคคลที่มีแรงจูงใจในตนเองซึ่งให้ผลลัพธ์อยู่เสมอ ให้พิจารณาเสนอตัวเลือกให้ทำงานจากที่บ้านสัปดาห์ละสองครั้ง มีแนวโน้มว่าผู้เล่นที่โดดเด่นของคุณจะทำงานได้ดียิ่งขึ้นหากความเครียดในชีวิตประจำวันในชีวิตในสำนักงานได้รับการบรรเทาลงตลอดทั้งสัปดาห์ทำงาน

คุณมีแนวโน้มที่จะเห็นการหมุนเวียนและค่าใช้จ่ายในสำนักงานลดลงอย่างมากเมื่อคุณอนุญาตให้พนักงานทำงานจากที่บ้าน องค์กรสามารถคาดหวังที่จะใช้จ่ายน้อยลงในตู้เล็ก ๆ โต๊ะทำงานและอุปกรณ์สำนักงานทั่วไปเมื่อพนักงานส่วนหนึ่งกำลังเช็คอินจากระยะไกล

พนักงานมีแนวโน้มที่จะภักดีต่อบริษัทมากขึ้นเมื่อรู้สึกว่านายจ้างเคารพความสมดุลในการทำงาน/ชีวิต พวกเขาสามารถจัดตารางกิจกรรมการทำงานเกี่ยวกับงานกีฬาหรือการแสดงของเด็กๆ หรือการนัดหมายของแพทย์และวันพิเศษได้

ส่งเสริมความสนใจส่วนตัว

การทำให้งานของคุณเป็นส่วนสำคัญในชีวิตในการพยายามก้าวไปข้างหน้าเป็นเรื่องหนึ่ง แต่การเป็นอีกเรื่องหนึ่งเมื่อพนักงานรู้สึกว่างานของพวกเขาได้ทำลายตัวตนของพวกเขาไปแล้ว พนักงานควรรู้สึกประหนึ่งว่าตนได้รับคำชมเชยผลประโยชน์ส่วนตัวและผลประโยชน์ส่วนตัว และไม่ดูถูกหรือมองว่าเป็นภัยคุกคามต่อความสำเร็จของบริษัท

รับทราบว่าพนักงานของคุณมีความสนใจอย่างอื่น และถามคำถามเกี่ยวกับงานอดิเรกและความสนใจของพวกเขา ความอยากรู้และกำลังใจของคุณจะช่วยให้พวกเขาสร้างความรู้สึกปลอดภัยและเป็นตัวของตัวเองเมื่อไม่ได้ทำงาน พนักงานจะนำความหลงใหลที่พวกเขามีต่องานอดิเรกและความหลงใหลในการทำงานในแต่ละวัน

เหตุการณ์ที่ไม่เกี่ยวข้องกับธุรกิจ

เมื่อพูดถึงการลาออกจากงาน คุณสามารถเพิ่มขวัญกำลังใจของพนักงานโดยให้โอกาสพวกเขาได้เห็นคุณเป็นคนๆ หนึ่ง เชิญพนักงานของคุณเข้าร่วมกิจกรรมที่มีความกดดันต่ำและพูดคุยเกี่ยวกับงานออกไปนอกหน้าต่าง

การเชิญพนักงานของคุณออกไปดื่มกับคุณหรือจัดอาหารมื้อสายเพื่อขอบคุณพนักงานสามารถช่วยกระชับความสัมพันธ์ของคุณกับพวกเขาได้ การได้นั่งในที่ที่ใกล้ชิดกับหัวหน้างานอาจทำให้พวกเขารู้สึกว่าสามารถละเลยและเสนอแนวคิดที่จะเสริมความแข็งแกร่งให้กับบริษัทในท้ายที่สุด

ความสำเร็จส่วนบุคคล

เมื่อพนักงานของคุณรู้สึกว่าคุณเคารพในตัวตนของพวกเขา ไม่ใช่แค่สิ่งที่พวกเขาสามารถนำเสนอได้ ให้ก้าวไปอีกขั้นด้วยการฉลองความสำเร็จส่วนตัวของพนักงานของคุณ คุณควรพิจารณาเฉลิมฉลองกิจกรรมต่อไปนี้กับทีมของคุณ:

• เกิด
• เรียนจบและรับปริญญา
• งานแต่งงาน

ทำงานเกี่ยวกับการสร้างทีม

คุณมีความขัดแย้งซ้ำๆ ในหมู่พนักงานหรือไม่? ไม่มีอะไรทำลายขวัญกำลังใจได้เร็วไปกว่าเมื่อพนักงานของคุณกลัวที่จะเจอเพื่อนร่วมงานห้าวันต่อสัปดาห์

กิจกรรมการสร้างทีมสามารถช่วยจัดการความขัดแย้งในที่ทำงาน ต่อไปนี้คือวิธีที่ประหยัดต้นทุนบางส่วนในการรวมกิจกรรมการสร้างทีม:

• จัดระเบียบเกมเช่นเกมล่าสมบัติและสนับสนุนให้สมาชิกในทีมของคุณทำงานร่วมกับคนอื่นที่ไม่ใช่เพื่อนร่วมห้องของพวกเขา
• ให้พนักงานของคุณโหวตให้พนักงานดีเด่นประจำเดือน หากทั้งทีมใช้เวลาในการรับทราบการมีส่วนร่วมของเพื่อนร่วมงาน ก็สามารถช่วยขจัดความสงสัยเกี่ยวกับการเล่นพรรคเล่นพวกจากกลุ่มที่สูงขึ้นได้

ส่งเสริมคำติชม

การขอความคิดเห็นจากทีมของคุณสามารถช่วยเพิ่มขวัญกำลังใจได้ เนื่องจากจะทำให้พวกเขารู้สึกเหมือนมีทางแก้ไขสำหรับปัญหาบางอย่างที่พวกเขาเผชิญกับเพื่อนร่วมงาน กำหนดการ หรือกำหนดเวลาของโครงการ เมื่อพนักงานรู้สึกว่าผู้บังคับบัญชาของตนมีส่วนได้เสียในปัญหาของตนในที่ทำงาน พวกเขามักจะภักดีต่อบริษัทมากขึ้น

บริษัทที่ใช้ข้อมูลที่เรียนรู้จากคำติชมของพนักงานพบว่าผลประกอบการลดลง 14.9%

ภาพใหญ่

องค์กรขนาดเล็กถึงระดับกลางมีศักยภาพที่จะเติบโตในโลกธุรกิจได้มากพอๆ กับบริษัทที่ติดอันดับ Fortune 500 แต่กุญแจสู่ความสำเร็จคือการมองว่าขวัญกำลังใจของทีมเป็นลำดับความสำคัญ ไม่ใช่ความไม่สะดวก