あなたのコンテンツ計画がうまくいかないのであなたのトラフィックは吸います。 理由とその修正方法は次のとおりです
公開: 2021-03-08インターネットには、私たち一人一人に日常的に影響を与える普遍的な真実がいくつかあります。
CrossfitFailgifは決して面白くありません。
何かが伝説的または恐ろしいです。 妥協点はありません。
YouTubeのコメントは、サイコパスの近親相姦の繁殖地です。
LinkedInでのビジネスの成功と、Instagramでのフィットネスモデルやママブロガーからの感動的な引用をマンスプレイニングすることは、パラレルユニバースが存在することを示す最良の証拠です。
あなたに同意する人は誰でも正しいですし、同意しない人はそうではありません。
検索エンジンは、ほとんどのWebサイトへの最大の単一のトラフィックソースです。
そしてソーシャルメディアはトラフィックの最大の紹介元です。
これらの最後の2つは、一見単純で明白なように見えますが、実際には、あらゆる場所のコンテンツマーケターにとってはるかに広い意味を持っています。 これは、私たちが行い、作成し、作成するすべての「もの」には、2つの主要な目標があることを意味します。
- 勝者-テイク-オール検索エンジン全体で競合他社を上回り、
- 誰もが同じように歩き、話し、行動する、混雑した騒々しいソーシャルプラットフォームを突破する
コンテンツ戦略は、それらのことをどのように行うかを理解するのに役立ちます。 ただし、コンテンツの計画は、これらのアイデアを実際に行動に移すための秘訣です。
これが、コンテンツの成功にとって非常に重要である理由と、それにふさわしい結果を確実に得るためにそれを適切に行う方法です。
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目次
コンテンツプランニングとは何ですか（そしてなぜそれが「コンテンツ戦略」と異なるのか）？
コンテンツプランには何を含める必要がありますか？
原則＃1。 入力と出力
原則＃2。 てこの作用
原則＃3。 プロジェクト
原則＃4。 資源の配分
原則＃5。 優先順位付け
このコンテンツ計画ロードマップの例を盗んで、将来の結果を確実に防止します
コンテンツプランニングとは何ですか（そしてなぜそれが「コンテンツ戦略」と異なるのか）？
「コンテンツ戦略」と「コンテンツ計画」はセマンティクスのように聞こえます。
モーリーヒルの別の山は、ドゥーシーの「インフルエンサー」がスピーチ料金にゼロを追加するのを助けるように設計されています。 （話せない人、話せない人）
「Cept、今回はルールのまれな例外の1つではありません。
コンテンツ戦略と計画は関連する概念です。 いくつかの重複があります。 しかし、重要な違いもありますが、それはわずかではありますが、粘着性のある厄介な緑のトラフィックの山をもたらすように設計されたものを実際に生産するときに、世界に違いをもたらします。
あなたの恐ろしい、効果のない無意味なSATdayzを再訪する準備はできていますか？
コンテンツ戦略が思考である場合、コンテンツ計画は実行です。
1つは紙に書かれており、もう1つは実際に使われています。 1つはあなたが向かっている一般的な方向を決定し、もう1つは実際にたわごとを成し遂げるためにブーツを地面に置きます。
コンテンツの計画は、戦略を実際のコンテンツ作成部分に結び付ける接着剤や橋、または（ここに安っぽいメタファーを挿入）のようなものです。
あなたの戦略は、多くの場合、ゴールポスト、ハッシュマーク、境界、およびゲームのルールを設定します。 「ターゲットの先行指標」に対して「これだけ」を実行することで、「これだけのトラフィック」または「これらのコンバージョン率」が必要だとおっしゃいました。
しかし、コンテンツの計画とは、ひたむきなベリチックのような執拗な実行によって監督された、演劇と電話を備えたプレーヤーのチームを編成することです。
これらの2つの流行語の違いがどれほどわずかであっても、結果を出すために最終的に重要なのは計画プロセスであるため、この最後の部分は重要です。
なぜなら、アイアンマイクが指摘したように、誰もが口を殴られるまで計画を立てているからです。
戦略と計画は良いです。 役に立ちます。 有用な意思決定演習。
しかし、実行を計画することは、小麦をもみ殻から分離する神の光を照らすエピファニーです。
これは、まさにそれを行う方法を正確に示すための実際の例です。
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コンテンツプランには何を含める必要がありますか？
このような記事を書くのは難しいかもしれません。
それはあなたがそれをする方法に応じて、簡単なことも難しいこともあります。
簡単なことは、薄っぺらな戦術的な煙をお尻に吹き付けて、それを1日と呼ぶことです。 「コンテンツプランに何を入れるべきか」などの質問に答えてください。 「これはあなたがすでに知っているたくさんのことで、複製できない大企業にのみ適用される例、あなたが持っていないリソース、または再現できない一回限りの吸虫」のようないくつかの誤った論理で。
以下の「トップ10のMarTechスタック」と「これらのYインフルエンサーからのX戦術」をガラガラと鳴らしただけで、この記事がよりBuzzsumoに値するものになることはすでに保証できます。 これは、この記事の下にランク付けされている他のすべての「コンテンツ計画」記事でおそらく読むことになるものです。
しかし、私たちはそれをするつもりはありません。
それは不誠実だからです。
そして、あなたの成功を1つの戦術、チャネル、またはテクニックに固定するのは愚かです。
バナー広告は、94年に蜂の膝のように機能し、Ace of Baseの「TheSign」の蒸し暑い山がチャートを上回ったときに、訪問者の78％を引き付けた可能性があります。 しかし、くだらないクリックスルーの法則は、当時あなたが見つけたかもしれない裁定取引が、今日の寒い光の中で1％未満のCTRで醜い、痛みを伴う死を遂げたことを意味します。
したがって、虹の終わりに金の壺に出くわすなど、存在しない銀の弾丸に希望や夢を固定するのではなく、時間の経過とともに変化したり効果を失ったりしない時代を超越した原則に焦点を当てる必要があります。
原則＃1。 入力と出力
資本主義、ホリーストレンジ、そしてカトリック教会には何が共通していますか？
ええ、はい、技術的にはレイプなものです。
しかし、私たちが探していた実際の答えは、それぞれが入力を最小化しながら出力を最大化することに専念しているということです。 実際にそれ自体を維持するために必要なものを超えて、利己的に余剰現金を蓄えます。 そして、利益を新しいプロジェクトに還元して、トップの人々のためにグレイビートレインを動かし続けます。
ひどい？ 多分。 ただし、給料日を探している営利目的の企業にとっては、必ずしも間違っているわけではありません。 （あなたがあなたの目的が一つのことであると主張するときだけそれは間違っています、そしてそれでもあなたの行動は繰り返し反対を証明します。）
内容も同じです。 これは投資であり、投資回収期間は約6〜12か月、ROIは約12〜24か月です。
入力とは、選択するキーワードやトピック、投資するお金、ウェブサイトのコンテンツやブログのコンテンツ、Instagramのコンテンツなどのために作成するコンテンツ資産、そしてこれらを数か月後にもっとお金に変える方法の戦略などです。 一方、アウトプットはより良いランキング、トラフィックの増加、より高い潜在顧客、そしてお金になります。
原則＃2。 てこの作用
次のステップは、David Copperfieldに対して、時間の経過とともにますます多くの出力への入力を行うことです。 あなたはそれをレバレッジで行います。 WallStreetへ複利成長への道を切り開きます。
ソーシャルメディアは完璧な例です。 主要なオンサイトコンテンツアセット（記事、ガイド、ホワイトペーパーなど）は、有料のFacebook広告のカスタムイラスト、いくつかの魅力的な編集リンクのグラフとチャート、YouTubeのビデオ、混合検索、ソーシャルグループ。
最終結果：
1つの素晴らしいコンテンツ=複数のアセットを同時に複数のチャネルで再利用することで、指数関数的なトラフィック（出力）が発生しますが、実際に作成（入力）する必要のあるコンテンツの数は制限されます。
悪用するもう1つの一般的な領域は、複数のキーワードをランク付けするために必要なコンテンツの数です。
場合によっては、スペースによっては、1つのキーワードに1つの固有のコンテンツが必要になることがあります。 1：1の比率があります。 しかし、他の場合は1：4です。1つの優れたコンテンツが同時に複数の関連キーワードにランク付けされる可能性があります。 そのようです：
言い換えると：
- 4つのユニークなコンテンツに1記事あたり300ドルを費やす代わりに（合計1,200ドル）
- あなたはそれらすべての平凡なものを上回っている1つの素晴らしいコンテンツに$ 1,000 /記事（それで、たくさんですが、それでも$ 200少ないネット）を費やします
原則＃3。 プロジェクト
悲しいことに、今日のほとんどのスペースは難しすぎて競争力がありません。 （この無料コースを覗いて、その理由と対処方法を確認してください。）
そうです、ハードではなくスマートに作業することで、レバレッジを適用する賢い方法（原則＃2）を理解し、出力を最大化しながら常に入力を最小化する（原則＃1）ことができます。
すべてのブログ投稿から受け取るマイレージを増やす方法はたくさんあります。
しかし、大きな目標（7、8、9、および10桁の収益）には、量と質の両方が必要です。
そのため、今でも、同じレバレッジを何百もの投稿アイデアに複製する必要があります。
そのため、入力をグループ化するか、同時に実行される可能性のある個々のプロジェクトに編成する必要があります。
代わりに、（単一週または月のために）一度に4件のブログの記事を計画することを意味し、あなたのコンテンツカレンダーの次の四半期全体で4ダースのブログ記事を計画する必要があります。
このためのキーワード調査を行うためにただ座っているのは簡単な部分です。 すべての並列コンテンツ制作プロセスを同時に実行する方法を理解することは難しい部分です。
関連するバッチでキーワードを整理すると、ハブページやサイロの構築、より優れた内部リンクの作成などに役立ちます。
しかし、さらに重要なことは、実際に競合他社をアウトプロデュースする、より優れたコンテンツチームとプロセスを作成するのに役立つことです。
原則＃4。 資源の配分
人間を「資産」または「資源」と呼ぶのは醜いです。
しかし、これはこのコンテキストでの便利な簡略化でもあります。
システムとプロセスは、コンテンツ制作において最高の地位を占める可能性があります。 しかし、1日の終わりにウィジェットを作成するのは、（まだ）マシンではなく、依然として人間です。
ここでのあなたの問題は、あなたが2Dで考え続けることですが、実際には、私たちは3次元を取得しようとしています。
あなたはハンマーを持っています、すべてが釘のように見えます。 しかし、ツールボックスがある場合は、目の前の各問題に必要なツールを使用するだけです。
さまざまなバッチまたはプロジェクトのさまざまなキーワードとトピックおよびコンテンツタイプは、さまざまな理由でさまざまなタイプのライターを使用する必要があります。
場合によっては、高価な対象分野の専門家が必要になります。 安い作家は実際に他の人に好まれます。 かなり良いが、優れていない作家も「ちょうどいい」ことができます。
一方を他方に対して使用するだけでなく、すべて同時に使用してください。
どのリソースがどの時点で直面している固有の要因に帰着するかに対する答えは、次のようになります。
- キーワードの量と競争（または別の方法で考えると、潜在的な機会）
- コンテストの内容と、それがどれほど詳細、興味深い、洞察に満ちた、または基本的なものであるか
- 各コンテンツの主題がどれほど技術的であるか（またはそうでないか）
- 特定のトピックを特定の方法で議論するために必要な無形のスタイル、トーン、位置付け、または製品知識
- そして何度も
これらすべての変数を定義した場合にのみ、誰がどの仕事に適しているかを正確に判断できます。 たとえば、独自の視点が必要な詳細な製品ガイドや意見記事を書くのに適した社内の才能を持っていることにより、コンテンツの問題が発生する前にプロアクティブにエラーを防ぐ方法。 最もスケーラブルで事実に基づくコンテンツをできるだけ早くアウトソーシングしている間。
覚えておくべき親指のルールがあります。 しかし、それ以外の場合、それぞれの場合に常に当てはまる「正しい」または「間違った」答えはありません。
原則＃5。 優先順位付け
[ヘッドキーワードA]のボリュームは100,000以上ですが、キーワードの難易度は89です。
[ロングテールキーワードB]のボリュームはわずか1,000ですが、キーワードの難易度はわずか9です。
そう。 どちらを追いますか？
もちろん、それは異なります：
- あなたのブランドはどれくらい大きいですか？
- すでにランク付けされているサイトと比較して、あなたのサイトはどのくらい人気がありますか？
- あなたのサイトはその主題に関してどれほどトピック的に権威がありますか？
- そのトピックのコンテンツアセットにいくらのお金を費やすことができますか？
- 一貫していくつのリンクを作成できますか？
- そのキーワードがチャートを上るまでどれくらい待つことができますか？
- 各キーワードはターゲットオーディエンスにどの程度関連していますか？
繰り返しになりますが、これが銀の弾丸と「ユニコーン」と「超高層ビル」とそこにある他のすべてのマーケティングのでたらめがしばしば不足する理由です。 それらはすべてコンテキストを欠いています。 あなたの文脈。
だからあなたは、オーシャンズ11があなたの道を抜け出すのではなく、銀行の金庫室にあなたの道をクローバーしようとします。
上記の例に対する最も可能性の高い答えは、通常は階段を上る必要があるということです。 インターネットの上位1％に入っていない（または予算が1つある）場合を除いて、コロッセオのような血まみれと戦うよりも、[ロングテールキーワードB]で1位にランク付けする方が、おそらく賢く、速く、簡単で、安価です。 [ヘッドキーワードA]でお待ちしております。
SERPは勝者であり、ポジション1〜5がすべてのトラフィックを獲得します。 また、位置5+はページ5+である可能性もあります。
つまり、あなたがGoogleストリートの信用やリンクを持たない事実上の誰でもない場合、最大の競合他社と比較して…
…アプローチをできるだけ早く調整し、キーワード/トピック/コンテンツを実際に競争できる競争力の低いスペースにダウングレードまたは置換する必要があります…
そして、別の日に戦うために戻ってきて、リソース、タイムライン、および胃があれば、大きなものを追いかけて、全面的な攻撃を行います。
このコンテンツ計画ロードマップの例を盗んで、将来の結果を確実に防止します
PHEW。
それは多くのとりとめのないものでした。 おそらく多すぎます。
しかし、それはミッションクリティカルなことでもありました。コンテンツ計画のロードマップの要点に実際に入るのを心配する前に、意思決定を行うことです。
それでは、ギアを切り替えてペースを上げ、ペダルを金属に合わせましょう。
前のセクションの原則に基づいて、コンテンツプランには具体的に何を含める必要がありますか？
- 優先順位とタイムラインのプロジェクトリスト
- プロジェクトまたはバッチ
- キーワードまたはトピック
- 機会データ（ボリューム、キーワードの難易度、必要なリンクなど）
- コンテンツテンプレート、ベンチマークの例
- 割り当てるリソース（ライターの種類、コストなど）
コンテンツマーケティング計画がどのように見えるかを確認できるように、これらすべての側面の詳細を掘り下げてみましょう。
コンテンツプランニングツールの武器を起動します
コンテンツプランはステロイドの編集カレンダーのようなものなので、チーム全体が共同作業にアクセスできるプロジェクト管理アプリ内に配置する必要があります。
次のセクションでは、Googleスプレッドシートのようにシンプルで柔軟なものを使用した基本的な例を示します。 私たちのクライアントのほとんどは、monday.com、Asana、Trello、Clickup、Notionなどの内部で働いています。
または、世界のCoSchedulesやGatheredContentsなどのより専門的なものを選択することもできます。 また、PipefyやProcessStreetなどのビジネスプロセス自動化ツールも使用しています。
最高のアプリは、あなた（およびあなたのチーム）が実際に使用しているアプリです。 したがって、文字通り問題ではありません。
Googleドキュメントは、ほとんどの場合、コンテンツ間で共同作業を行うための頼りになる編集者である必要があります。 Loomのような優れたビデオまたは画面キャプチャツールも、リモート環境間での通信に不可欠です。
それ以外の場合は、[ここにお気に入りのキーワード調査ツールを挿入]も必要です。 Ahrefsを使用していますが、Mozのような他の主要なものも問題ありません。 はい、それぞれのデータセットは正確さのために非常に重要です。 しかし、キーワードの調査は、ツールAがボリュームを90と言い、ツールBがボリュームを110と言うように髪を分割するのではなく、より広いトレンドに関するものでもあります。
最後になりましたが、Surfer、Clearscope、MarketMuseなどのコンテンツ最適化ツールも必要です。 それぞれが異なることを優先し、優れています。 別の日の別のトピック。
重要なのは、従来のSEOとキーワードの調査データを、トピックの権限、セマンティックキーワード、競争力のあるギャップなど、よりコンテンツ指向の品質でオーバーレイする必要があるということです。
コンテンツ計画テンプレートは、コンテンツプロジェクト、優先順位、およびタイムラインから始まります
この例の残りの部分では、単純な共有Googleスプレッドシートを使用してみましょう。
ここで、最初のタブには、（a）現在のステータス、（b）サイト/ブランド/コンテンツ領域、および（c）関連キーワードのバッチに分類されたマスタープロジェクトリストが含まれている必要があります。
私は通常、各コンテンツバッチに、それらをすべて結び付けるもので名前を付けるのが好きです。 たとえば、これは通常、コンテンツテンプレート（「VS」）またはキーワード（「WordPress」など）です。 次に、ボリューム範囲、キーワードの難易度（KD 10-35）、または数百のキーワードを1ダース程度のバイトサイズのチャンクに分割するために使用しているその他のフィルターの修飾子も追加します。攻撃するつもりです。
次に、個々のコンテンツバッチを独立したタブとしてレイアウトし、数分で簡単に構築できるようにします。 また、色分けして、割り当てて本番環境に移行する準備ができているかどうか、または掘ったり埋めたりする必要のある穴がまだいくつかあるかどうかを確認できるようにします（チームと連絡を取ります）。
最後になりましたが、この調査を構築してアイデアをまとめたり、調査する新しい領域にマークを付けたり、決定されたものやまだ必要なものを追跡するための内部メモを提供したりするときに、別の[調査ログ]タブも実行します。レビュー。
コンテンツ計画テンプレートを、機会、範囲、例を含む個々のプロジェクトに具体化します
関心のあるキーワードまたはトピック領域（おそらく戦いの半分）を特定したら、次のステップはそれらを新しいバッチまたはプロジェクトに編成し始めることです。
通常、私の外観と各セクションの内容は次のとおりです。
- 毎月のバッチ：このコンテンツはいつ作成されますか？ 1か月を個々のスプリントと考えるのが最も理にかなっています。通常、コンテンツの概要から概要、ドラフト、改訂の編集、フォーマット/アップロード/最適化（Yo！）、公開までに数週間かかるためです。
- キーワード：テーマに関連するキーワードまたはトピックを一覧表示するか、コンテンツタイプ/テンプレートを使用して、意味のある単一のプロジェクトバッチに整理します。
- タイプ：これはどのようなコンテンツになるのでしょうか、それともどのように見えるべきでしょうか？
- 単語数：最終的に（生産するために）コストに結びつく推定の長さまたは範囲。
- コンテンツの概要：ああ、別の日のトピックです。 各コンテンツの外観とチームがそれをどのようにまとめるべきかを決定するすべての優れた要素。
- ビデオURL：ビデオの概要のウォークスルーと、コンテンツをどのように見つけ、構造化し、情報を伝達するかなどの説明。
- ベンチマーク：ライターがベンチマークできる完成したバージョンまたは良い例。
- セマンティックキーワード：ライターが各部分に含めるか、触れる必要がある関連トピックとサブトピック。
- 作家の種類：これらの作品にはどのような作家が必要ですか。その理由は何ですか。
- 単語あたりのコスト：指定しているライタータイプの実効レート。
- 1個あたりのコスト： 1個あたりのコスト。これにより、プロジェクトバッチあたりのコストを合計して予算を立てることができます。
ソーシャルメディアカレンダーをリンクするために、個々のプロセスを追加し続けます
ここに含める情報には、コンテンツ戦略をコンテンツ作成に変換するという1つの目標があります。
したがって、好きなものを含めるか無視してください。 （a）ストラテジストがどの目標を達成する必要があるかを知っていること、（b）マネージャーがどの予算範囲に収まるかを知っていること、（c）ライターが何を書く必要があるかを知っていることを確認する必要があります。
ソーシャルメディアのコンテンツ計画列を追加することもできます（多くの場合、そうする必要があります）。 ここでは、制作チームまたは作成チームを、それを宣伝する責任がある人々とリンクしています。
たとえば、独自のデータを作成することがわかっている場合、プロモーションチームは、データの視覚化またはカスタムアセットも同時に作成する必要があります。
コンテンツ計画にソーシャルメディアを含める理由は、マーケターやソーシャルアカウントマネージャーがコピーを作成して宣伝する前に、デザイナーが少なくとも1週間のリードタイムをとることが多いためです。
オタクプロジェクト管理で言えば、それは以下を作成します：
- 並列プロセス：アウトラインが承認され、ライターがまだ書いているとすぐに、デザイナーがアセットの作業を開始する必要がある場合、または
- 依存関係：デザイナーがデザインし、ライターが書き終えるまでプロモーターが宣伝できない場所
明らかに、コンテンツの計画中にこれらすべてを詳しく説明して、これらすべてを監督する責任者、つまり「編集者」や神が禁じている他の作家ではなく、それが得意な運用およびプロジェクトマネージャーがいることを確認する必要があります。一目で必要なものすべて。
より多くのボールをミックスに投入し、Opsのぞき見を強制して、リングリングブラザーズやバーナム＆ベイリーサーカスのパフォーマー（RIP、あなたは美しい動物を虐殺する野郎）などの追加のコンテンツアセットをジャグリングする場合、それはさらに真実です。
たとえば、コンテンツとデザインを取得してからビデオを追加し、さらにビデオ編集を含めて画面オーバーレイの例を取得しましょう。
また、さまざまなプロモーションチャネルすべてについて、ソーシャルコピーの複数のバージョンを具体化する必要があります。
プロジェクト管理アプリに戻って、Pipefyでこのすべての情報を整理する方法を説明します。コンテンツの説明と全体的な情報に加えて、アップロード/フォーマット/公開するか、ソーシャルまたはリンクビルディング。
繰り返しますが、個々のツールはそれほど重要ではありません。
ただし、重要なのは、コンテンツ計画プロセスがこれらの小さな相互作用のすべてを熟考して詳しく説明し、あなたの側の全員が同じ方向に漕ぐようにすることです。
結論
トラフィックは出力です。 最終製品。 他の多くのことを行ってから数週間または数か月後にのみ表示される遅延インジケーター。
これは、長い引き出しプロセスの始まりではなく、終わりです。
したがって、トラフィック、リード、および売上の促進の成功または失敗は、コンテンツマーケティング戦略全体を軌道に乗せなかった単一の戦術またはアキレスヒールに帰着することはありません。
これがあなたの努力が足りない本当の理由です。 ボトルネックが発生する理由。 そして、なぜ実行が失敗することが多いのか。
アイデアが不足しているからではありません。 あなたはおそらく、これらすべてのことをすでに知っているか、または望んでいます。 地獄、あなたのコンテンツ戦略はおそらくすでにそれらすべてを綴っています。
しかし、それらはまだ起こっていません。 実際にはそうではないか、公開するすべてのコンテンツで一貫して十分ではありません。
どうして？
コンテンツの計画が十分に徹底的、明確、または積極的ではなかったためです。
そして、さらに可能性が高いのは、これらすべての組み合わせです。