Ihr Traffic ist scheiße, weil Ihre Content-Planung scheiße ist. Hier ist der Grund und wie Sie es beheben können

Es gibt ein paar universelle Wahrheiten über das Internet, die jeden von uns täglich beeinflussen:

CrossfitFail-Gifs sind nie nicht lustig.

Etwas ist entweder LEGENDÄR oder SCHRECKLICH. Es gibt keinen Mittelweg.

YouTube-Kommentare sind ein inzestuöser Nährboden für Psychopathen.

Mansplaining geschäftlicher Erfolg auf LinkedIn und inspirierende Zitate von Fitnessmodels oder Mama-Bloggern auf Instagram sind der beste Beweis dafür, dass es Paralleluniversen gibt.

Jeder, der dir zustimmt, hat Recht, und jeder, der das nicht tut, hat es nicht.

Suchmaschinen sind die größte einzelne Quelle für den Verkehr auf den meisten Websites.

Und Social Media ist die größte Verweisquelle für Traffic.

Diese letzten beiden, scheinbar einfachen und offensichtlichen, haben tatsächlich eine viel breitere Bedeutung für Content-Vermarkter überall. Es bedeutet, dass all das „Zeug“, das wir tun und erstellen und produzieren, zwei Hauptziele verfolgt:

1. Übertreffen der Wettbewerber in allen Gewinner-Take-All-Suchmaschinen und
2. Durchbrechen überfüllter, lauter sozialer Plattformen, auf denen alle gehen, reden und sich gleich verhalten

Inhaltsstrategien können Ihnen dabei helfen, herauszufinden, wie Sie diese Dinge tun werden. Die Inhaltsplanung ist jedoch die geheime Zutat, um diese Ideen tatsächlich in die Tat umzusetzen.

Hier erfahren Sie, warum es so wichtig für den Erfolg von Inhalten ist und wie Sie es richtig machen, um sicherzustellen, dass Sie die Ergebnisse erzielen, die Sie verdienen.

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Was ist Content-Planung (und warum unterscheidet sie sich von „Content-Strategie“)?

„Content-Strategie“ vs. „Content-Planung“ klingt nach Semantik.

Ein weiterer Berg aus dem Maulwurfshügel, der dazu gedacht ist, douchey „Influencern“ zu helfen, ihre Vortragshonorare um eine zusätzliche Null zu erhöhen. (Diejenigen, die es nicht können, sprechen.)

»Aber dieses Mal ist dieses Mal keine dieser seltenen Ausnahmen von der Regel.

Content-Strategie und -Planung sind verwandte Konzepte. Es gibt einige Überschneidungen. Aber es gibt auch einen entscheidenden Unterschied, auch wenn er noch so gering ist, der einen großen Unterschied macht, wenn es darum geht, tatsächlich etwas zu produzieren, das dazu dient, Verkehrsberge in ein klebriges, ekliges Grün zu bringen.

Sind Sie bereit, Ihren gefürchteten, ineffektiv sinnlosen SAT-Tag noch einmal zu besuchen?

Wenn Content-Strategie das Denken ist , ist Content-Planung das Tun .

Das eine steht auf dem Papier, das andere in der Praxis. Einer bestimmt die allgemeine Richtung, in die Sie gehen, während der andere Stiefel auf den Boden stellt, um tatsächlich Scheiße zu erledigen.

Die Inhaltsplanung ist wie der Klebstoff oder die Brücke oder die (hier kitschige Metapher einfügen), die Ihre Strategie mit dem eigentlichen Teil der Inhaltserstellung verbindet.

Ihre Strategie wird oft die Torpfosten, die Rauten, die Grenzen und die Spielregeln festlegen. Sie sagten, Sie möchten "so viel Traffic" oder "diese Conversion-Raten", indem Sie "so viel" für Ihre "Zielvorlaufindikatoren" tun.

Aber inhaltliche Planung ist über ein Team von Spielern auffängt, ausgestattet mit Spielen und fordert, betreut von einem zielstrebigen, Belichick artigen Unerbittlichkeit der Ausführung.

Dieser letzte Teil ist entscheidend, denn egal wie gering der Unterschied zwischen diesen beiden Schlagworten ist, der Planungsprozess ist letztendlich das Wichtigste, um Ergebnisse zu erzielen.

Denn, wie Iron Mike betonte, hat jeder einen Plan, bis er in den Mund geschlagen wird.

Strategien und Pläne sind gut. Kann hilfreich sein. Nützliche Entscheidungsübungen.

Aber die Ausführungsplanung ist die Gott-Licht-herunterleuchtende Offenbarung, die die Spreu vom Weizen trennt.

Hier sind einige Beispiele aus der Praxis, die Ihnen genau zeigen, wie Sie genau das tun können.

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Was sollte in einem Inhaltsplan enthalten sein?

Das Schreiben von Artikeln wie diesem kann schwierig sein.

Es kann entweder leicht oder schwierig sein, je nachdem, wie Sie es tun.

Am einfachsten wäre es, dir etwas fadenscheinigen taktischen Rauch in den Arsch zu blasen und Feierabend zu machen. Beantworten Sie eine Frage wie „Was soll ich in meinen Inhaltsplan aufnehmen?“ mit einer fehlerhaften Logik wie "Hier ist eine Menge Dinge, die Sie bereits kennen, mit Beispielen, die nur für riesige Unternehmen gelten, die Sie nicht replizieren können, mit Ressourcen, die Sie nicht haben, oder einmalige Zufälle, die nicht wiederholbar sind."

Ich kann schon jetzt garantieren, dass dieser Artikel Buzzsumo-würdiger wäre, wenn wir im Folgenden nur „den Top-Ten-MarTech-Stack“ und „X-Taktiken dieser Y-Influencer“ herunterrasseln würden. Das ist genau das, was Sie wahrscheinlich in jedem anderen Artikel zur Inhaltsplanung lesen werden, der unter diesem rangiert.

Aber das werden wir nicht tun.

Weil es unaufrichtig ist.

Und tollkühn, Ihren Erfolg auf eine Taktik, einen Kanal oder eine Technik zu stützen.

Banner-Werbung hat vielleicht 1994 wie die Bienenknechte funktioniert und 78% der Besucher angezogen, als Ace of Bases dampfender Stapel von „The Sign“ die Charts anführte. Aber das Gesetz der beschissenen Clickthroughs bedeutet, dass jede Arbitrage, die Sie damals bei diesen gefunden haben, einen hässlichen, schmerzhaften Tod mit einer Klickrate von unter 1% heute im kalten Licht des Tages gestorben ist.

Anstatt Ihre Hoffnungen und Träume auf Silberkugeln zu heften, die es nicht gibt, wie das Stolpern über einen Topf voll Gold am Ende eines Regenbogens, müssen Sie sich auf zeitlose Prinzipien konzentrieren , die sich im Laufe der Zeit nicht ändern oder an Wirksamkeit verlieren.

Prinzip #1. Eingänge Ausgänge

Was haben der Kapitalismus, Hollyweird und die katholische Kirche gemeinsam?

Nun ja, technisch gesehen das Vergewaltigungszeug.

Aber die eigentliche Antwort, nach der wir gesucht haben, ist, dass sich jeder ausschließlich darauf konzentriert, den Output zu maximieren und gleichzeitig den Input zu minimieren. Egoistisches Horten von überschüssigem Bargeld über das hinaus, was erforderlich ist, um sich tatsächlich selbst zu erhalten. Und dann die Gewinne wieder in neue Projekte stecken, um den Soßenzug für die Menschen an der Spitze am Laufen zu halten.

Harsch? Könnte sein. Nicht unbedingt falsch für gewinnorientierte Unternehmen, die einen Zahltag suchen. (Es ist nur falsch, wenn Sie behaupten, Ihre Absicht sei eine Sache und Ihre Handlungen beweisen jedoch immer wieder das Gegenteil.)

Inhalt ist nicht anders. Es ist eine Investition mit einer Amortisationszeit von ~6-12 Monaten und einem ROI in Monaten ~12-24.

Inputs sind Dinge wie Schlüsselwörter und Themen, die Sie wählen müssen, Geld, das Sie investieren müssen, Content-Assets, die Sie für Website-Inhalte oder Blog-Inhalte oder Instagram-Inhalte oder was auch immer erstellen müssen, und Ihre Strategie, wie Sie diese Dinge in einigen Monaten in mehr Geld umwandeln können. Während die Ergebnisse zu besseren Rankings, mehr Verkehr, höherer Lead-Generierung und mehr Geld führen.

Prinzip #2. Hebelkraft

Der nächste Schritt besteht darin, Ihre Eingaben im Laufe der Zeit in immer mehr Ausgaben umzuwandeln. Sie tun dies mit Hebelwirkung; zu WallStreetBets Ihren Weg in das Wachstumswachstum.

Social Media ist ein perfektes Beispiel. Ihre primären Inhaltsressourcen auf der Website (Artikel, Leitfäden, Whitepaper usw.) sollten Freddie Kruger in weitere Ausgaben wie eine benutzerdefinierte Illustration für bezahlte Facebook-Anzeigen, Grafiken und Diagramme für einige süße redaktionelle Links und Videos für YouTube, gemischte Suchen und soziale Gruppen.

Endresultat:

Ein großartiger Inhaltsteil = mehrere Assets, die gleichzeitig über mehrere Kanäle hinweg wiederverwendet werden können, was zu exponentiellem Datenverkehr (Ausgabe) führt, während gleichzeitig die Anzahl der Inhaltsteile begrenzt wird, die Sie tatsächlich erstellen müssen (Eingabe).

Ein weiterer gemeinsamer Bereich, der ausgenutzt werden sollte, ist die Anzahl der Inhaltsteile, die erforderlich sind, um für mehrere Schlüsselwörter zu ranken.

Manchmal erfordert in manchen Bereichen ein Schlüsselwort einen einzigartigen Inhaltsteil. Es gibt ein Verhältnis von 1:1. Aber in anderen ist es 1:4 – wo ein guter Inhalt für mehrere verwandte Keywords gleichzeitig ranken kann. So:

Mit anderen Worten:

• Anstatt 300 US-Dollar pro Artikel für 4 einzigartige Inhalte auszugeben (insgesamt 1.200 US-Dollar)
• Sie geben 1.000 US-Dollar pro Artikel (also viel, aber immer noch 200 US-Dollar weniger netto) für einen großartigen Inhalt aus, der all diese mittelmäßigen übertrifft

Prinzip #3. Projekte

Leider sind die meisten Räume heute zu schwierig und zu wettbewerbsfähig. (Lesen Sie diesen kostenlosen Kurs, um herauszufinden, warum und was Sie dagegen tun können.)

Also ja, kluges und nicht hartes Arbeiten kann Ihnen helfen, clevere Möglichkeiten zur Anwendung von Hebelwirkung (Prinzip 2) zu finden, um die Eingaben immer zu minimieren und gleichzeitig die Ausgaben zu maximieren (Prinzip 1).

Es gibt viele Möglichkeiten, die Meilenzahl zu erhöhen, die Sie aus jedem einzelnen Blogbeitrag erhalten.

ABER jedes große Ziel – sieben-, acht-, neun- und zehnstellige Einnahmen – erfordert sowohl Quantität als auch Qualität.

Sie müssen also auch jetzt die gleiche Hebelwirkung auf Hunderte von Post-Ideen replizieren.

Aus diesem Grund müssen Ihre Eingaben in einzelnen Projekten gruppiert oder organisiert werden, die möglicherweise gleichzeitig ausgeführt werden.

Das heißt , statt vier Blog - Posts zu einem Zeitpunkt der Planung (für eine einzelne Woche oder Monat), sollten Sie vier Dutzend Blog - Beiträge über das nächste Quartal in Ihrem Content - Kalender planen.

Sich einfach hinzusetzen, um die Keyword-Recherche durchzuführen, ist der einfache Teil. Herauszufinden, wie Sie alle parallelen Content-Produktionsprozesse gleichzeitig zum Laufen bringen, ist der schwierige Teil.

Das Organisieren von Schlüsselwörtern in verwandten Batches hilft beim Aufbau von Hub-Seiten oder Silos, beim Erstellen besserer interner Links und mehr.

Aber was noch wichtiger ist, es hilft Ihnen, bessere Content-Teams und -Prozesse zu erstellen, die die Konkurrenz tatsächlich übertreffen.

Prinzip #4. Ressourcenzuweisung

Menschen als „Assets“ oder „Ressourcen“ zu bezeichnen, ist hässlich.

Aber es ist auch eine sinnvolle Vereinfachung in diesem Zusammenhang.

System und Prozesse können bei der Content-Produktion die Oberhand haben. Aber es sind immer noch die Menschen – (noch) keine Maschinen – die die Widgets am Ende des Tages produzieren.

Ihr Problem dabei ist, dass Sie immer noch in 2D denken, während wir in Wirklichkeit dabei sind, 3-dimensional zu werden.

Du hast einen Hammer, alles sieht aus wie ein Nagel. Aber wenn Sie eine Toolbox haben, verwenden Sie einfach das Werkzeug, das für jedes Problem vor Ihnen erforderlich ist.

Unterschiedliche Schlüsselwörter und Themen und Inhaltstypen in Ihren verschiedenen Stapeln oder Projekten sollten aus unterschiedlichen Gründen unterschiedliche Autorentypen verwenden.

In bestimmten Fällen werden teure Fachexperten benötigt. Billige Schriftsteller sind in anderen tatsächlich vorzuziehen. Während auch ziemlich gute, aber nicht großartige Autoren „genau richtig“ sein können.

Verwenden Sie nicht nur das eine gegen das andere, sondern alle gleichzeitig.

Die Antwort darauf, welche Ressourcen zu welchen Zeiten sind, hängt von einzigartigen Faktoren ab, mit denen Sie konfrontiert sind, wie zum Beispiel:

• Keyword-Volumen und Wettbewerb (oder wenn Sie anders darüber nachdenken, potenzielle Chance)
• Der Inhalt des Wettbewerbs und wie detailliert, interessant, aufschlussreich oder einfach er sein könnte
• Wie technisch (oder nicht) das Thema in jedem Inhalt ist
• Der immaterielle Stil, Ton, Positionierung oder Produktwissen, das benötigt wird, um bestimmte Themen auf bestimmte Weise zu diskutieren
• Und weiter und weiter

Nur wenn Sie all diese Variablen definieren, können Sie genau bestimmen, wer für welchen Job besser geeignet ist. Wie Sie Inhaltsprobleme proaktiv fehlersicher machen, bevor sie auftreten, indem Sie internes Talent haben, das beispielsweise besser in der Lage ist, detaillierte Produktleitfäden oder Meinungsartikel zu schreiben, in denen Ihre einzigartige Sichtweise erforderlich ist. Und das alles, während Sie die skalierbarsten, faktenbasierten Inhalte so schnell wie möglich auslagern.

Es gibt Faustregeln zu beachten. Aber ansonsten gibt es kein „richtig“ oder „falsch“-Antwort, das immer in jedem Fall zutrifft.

Prinzip #5. Priorisierung

[Head Keyword A] hat ein Volumen von über 100.000, aber eine Keyword-Schwierigkeit von 89.

[Long-Tail Keyword B] hat ein Volumen von nur 1.000, jedoch eine Keyword-Schwierigkeit von nur 9.

So. Welchem ​​gehst du nach?

Es kommt natürlich darauf an:

• Wie groß ist Ihre Marke?
• Wie beliebt ist Ihre Website im Vergleich zu denen, die bereits ranken?
• Wie relevant ist Ihre Site zu diesem Thema?
• Wie viel Geld können Sie für ein Content-Asset für dieses Thema ausgeben?
• Wie viele Links können Sie konsequent produzieren?
• Wie lange können Sie warten, bis dieses Keyword die Charts erklimmt?
• Wie relevant ist jedes Keyword für Ihre Zielgruppe?

Dies ist wiederum der Grund, warum Silberkugeln und "Einhörner" und "Wolkenkratzer" und all der andere Marketing-Bullshit da draußen oft zu kurz kommen. Allen fehlt der Kontext. IHR Kontext.

Du versuchst also, dich in einen Banktresor zu quetschen, anstatt Oceans 11 deinen Weg nach draußen zu bahnen.

Die wahrscheinlichste Antwort auf das obige Beispiel ist, dass Sie normalerweise eine Treppe hinaufsteigen sollten. Sofern Sie nicht zu den Top 1% des Internets gehören (oder das Budget von einem haben), ist es wahrscheinlich klüger und schneller und einfacher und billiger, Platz 1 für das [Long-Tail-Keyword B] zu erreichen, als das Kolosseum-ähnliche Blutbad zu bekämpfen, das erwartet Sie in [Head Keyword A].

SERPs sind Winner-Take-All, wobei die Positionen 1 bis 5 den gesamten Verkehr erhalten. Und Position 5+ könnte genauso gut Seite 5+ sein.

Das heißt, wenn Sie ein virtueller Niemand ohne Google-Street-Creded und ohne Links sind, im Vergleich zu Ihren größten Konkurrenten…

… sollten Sie Ihren Ansatz so schnell wie möglich anpassen, Keywords/Themen/Inhalte herabstufen oder auf einen weniger wettbewerbsfähigen Bereich ersetzen, in dem Sie tatsächlich konkurrieren können…

Und dann komm zurück, um an einem anderen Tag zu kämpfen, und jage den großen Dingen nach, wenn du die Ressourcen, den Zeitplan und den Mut hast, um einen umfassenden Angriff zu starten.

Stehlen Sie dieses Beispiel für eine Roadmap für die Inhaltsplanung, um Ihre zukünftigen Ergebnisse ausfallsicher zu machen

PUH.

Das war viel Geschwafel. Wahrscheinlich zu viel.

Aber es waren auch die geschäftskritischen Dinge – Ihre Entscheidungen richtig zu treffen, bevor Sie sich Gedanken darüber machen, wie Sie sich in die wesentlichen Details einer Content-Planungs-Roadmap einarbeiten.

Jetzt schalten wir die Gänge um, beschleunigen das Tempo und geben das Gaspedal durch.

Was sollte in Ihrem Content - Plan speziell sein, basierend auf den Prinzipien im letzten Abschnitt?

• Projektliste für Priorität und Zeitplan
• Projekte oder Chargen
• Keywords oder Themen
• Opportunity-Daten (Volumen, Keyword-Schwierigkeit, benötigte Links usw.)
• Inhaltsvorlagen, Benchmark-Beispiele
• Zuzuweisende Ressourcen (Autorentyp, Kosten usw.)

Sehen wir uns die Details zu all diesen Aspekten an, damit Sie sehen können, wie Ihr Content-Marketing-Plan aussehen sollte .

Starten Sie Ihr Arsenal an Content-Planungstools

Inhaltspläne sind wie redaktionelle Kalender auf Steroiden, daher sollten sie in einer Projektmanagement-App leben, auf die Ihr gesamtes Team Zugriff hat, um zusammenzuarbeiten.

Im nächsten Abschnitt zeige ich Ihnen ein einfaches Beispiel mit etwas so Einfachem und Flexiblem wie einem Google Sheet. Die meisten unserer Kunden arbeiten mit monday.com, Asana, Trello, Clickup, Notion usw.

Oder Sie wählen etwas Spezialisierteres wie die CoSchedules oder Gathered Contentsof the world. Und wir haben auch Tools zur Geschäftsprozessautomatisierung wie Pipefy oder Process Street verwendet.

Die beste App ist die, die Sie (und Ihr Team) tatsächlich verwenden. Es ist also buchstäblich egal.

Google Docs sollte fast immer Ihr bevorzugter Editor für die inhaltsübergreifende Zusammenarbeit sein. Ein gutes Video- oder Bildschirmaufnahmetool wie Loom ist zwar auch für die Kommunikation über Remote-Umgebungen hinweg unverzichtbar

Andernfalls benötigen Sie auch [hier bevorzugtes Keyword-Recherchetool einfügen]. Wir verwenden Ahrefs, aber andere große wie Moz sind auch in Ordnung. Ja, ihre jeweiligen Datensätze sind für die Genauigkeit äußerst wichtig. Bei der Keyword-Recherche geht es jedoch auch mehr um allgemeinere Trends und nicht um Haarspalterei, wie Tool A sagt, dass Volumen 90 beträgt und Tool B sagt, dass Volumen 110 ist.

Zu guter Letzt benötigen Sie auch Ihre Content-Optimierungstools wie Surfer, Clearscope oder MarketMuse. Jeder priorisiert und zeichnet sich durch verschiedene Dinge aus. Ein anderes Thema für einen anderen Tag.

Der Punkt ist, dass Sie traditionelle SEO- und Keyword-Recherchedaten mit mehr inhaltsorientierten Qualitäten wie thematischer Autorität, semantischen Keywords und Wettbewerbslücken überlagern müssen.

Eine Vorlage für die Inhaltsplanung beginnt mit Ihren Inhaltsprojekten, Prioritäten und Zeitplan

Lassen Sie uns für den Rest dieses Beispiels ein einfaches freigegebenes Google Sheet verwenden.

Hier sollte die erste Registerkarte Ihre Master-Projektliste enthalten, die in (a) den aktuellen Status, (b) Websites/Marken/Inhaltsbereiche und (c) eine Reihe verwandter Schlüsselwörter unterteilt ist:

Normalerweise benenne ich jeden Inhaltsbatch mit dem, was sie alle miteinander verbindet. Dies sind zum Beispiel normalerweise die Inhaltsvorlage („VS“) oder Schlüsselwörter (wie „WordPress“). Und dann füge ich auch Qualifizierer für Lautstärkebereiche, Keyword-Schwierigkeit (KD 10-35) oder andere Filter hinzu, die wir verwenden, um Hunderte von Keywords in unseren mundgerechten Teil von einem Dutzend oder so gleichzeitig zu trennen, dass wir Ich werde angreifen.

Dann lege ich die einzelnen Inhaltsbatches als unabhängige Registerkarten an, damit Sie in wenigen Minuten leichter darauf aufbauen können. Ich werde sie auch farblich codieren, damit ich sehen (und mit unserem Team kommunizieren kann), ob sie bereit sind, sie zuzuweisen und in Produktion zu nehmen, oder ob sie noch ein paar Löcher haben, die gegraben oder gefüllt werden müssen.

Zu guter Letzt werde ich auch eine separate Registerkarte „Forschungsprotokoll“ betreiben, während wir diese Forschung aufbauen, um Ideen zu sammeln, neue Bereiche für die Forschung zu markieren oder interne Notizen bereitzustellen, um den Überblick zu behalten, was beschlossen wurde oder noch benötigt Rezension.

Gestalten Sie Ihre Inhaltsplanungsvorlage in einzelne Projekte mit Möglichkeiten, Umfang und Beispielen

Sobald Sie Schlüsselwort- oder Themenbereiche von Interesse identifiziert haben (was wohl die halbe Miete ist), besteht der nächste Schritt darin, sie in einem neuen Stapel oder Projekt zu organisieren.

So sehen meine normalerweise aus und was in jedem Abschnitt enthalten ist:

1. Monatliche Charge : Wann wird dieser Inhalt produziert? Es ist am sinnvollsten, einen Monat als individuellen Sprint zu betrachten, da es normalerweise einige Wochen dauert, um von der Inhaltszusammenfassung über die Gliederung, den Entwurf, die Bearbeitung der Überarbeitungen, das Formatieren/Hochladen/Optimieren (Yo!) und die Veröffentlichung zu gehen.
   
2. Schlüsselwörter: Listen Sie Ihre thematisch verwandten Schlüsselwörter oder Themen auf oder verwenden Sie einen Inhaltstyp/eine Vorlage, um sie in einem einzigen Projektstapel zu organisieren, der sinnvoll ist.
   
3. Typ: Was soll das für ein Inhalt sein oder wie soll er aussehen?
   
4. Wortanzahl: Geschätzte Länge oder Umfang, der letztendlich an die Kosten (zur Herstellung) gebunden ist.
   
5. Inhaltsübersicht : Ahhh, ein Thema für einen anderen Tag. All die guten Dinge, die bestimmen, wie jeder Inhaltsteil aussehen sollte und wie Ihr Team ihn zusammenstellen sollte.
   
6. Video-URL: Eine Video-Übersichts-Komplettlösung und eine Erklärung, wie der Inhalt rüberkommen, strukturiert sein, Informationen vermitteln soll usw.
   
7. Benchmark: Alle fertigen Versionen oder guten Beispiele, die die Autoren vergleichen können.
   
8. Semantische Schlüsselwörter: Verwandte Themen und Unterthemen, die der Autor in jedes Stück aufnehmen oder berühren muss.
   
9. Autorentyp: Welche Art von Autor(en) brauchen Sie für diese Stücke und warum?
   
10. Kosten pro Wort: Effektiver Preis für den von Ihnen angegebenen Schreibtyp.
    
11. Kosten pro Stück: Kosten pro Stück, damit Sie die Kosten pro Projektcharge zusammenfassen und budgetieren können.

Fügen Sie weiterhin einzelne Prozesse hinzu, um Ihren Social-Media-Kalender zu verknüpfen

Die Informationen, die Sie hier einfügen, haben ein Ziel: die Umwandlung der Inhaltsstrategie in die Inhaltserstellung.

Fügen Sie also ein oder ignorieren Sie, was Sie möchten. Sie müssen nur sicherstellen, dass (a) Strategen wissen, welche Ziele sie erreichen müssen, (b) Manager wissen, zwischen welchen Budgetbereichen sie liegen müssen, und (c) Autoren wissen, was sie schreiben müssen.

Sie können (und sollten) auch Inhaltsplanungsspalten für soziale Medien hinzufügen. Hier vernetzen Sie Ihre Produktions- oder Kreationsteams mit den Personen, die für die Promotion verantwortlich sind.

Wenn Sie beispielsweise wissen, dass Sie proprietäre Daten erstellen werden, sollte das Promotion-Team gleichzeitig eine Datenvisualisierung oder benutzerdefinierte Assets erstellen lassen.

Der Grund für die Einbeziehung von Social Media in Ihre Content-Planung liegt darin, dass die Designer oft mindestens eine Woche Vorlaufzeit haben, bevor Ihre Vermarkter oder Social Account Manager die Kopie erstellen können, um sie zu bewerben.

In nerdy Projektmanagement-Sprache schafft das:

• Parallele Prozesse : Wenn Designer mit der Arbeit an Assets beginnen müssen, sobald eine Gliederung genehmigt wurde und der Autor noch schreibt, ODER
• Abhängigkeiten : Wo Ihre Promoter nicht werben können, bis Designer entwerfen und Autoren mit dem Schreiben fertig sind

Offensichtlich muss all dies während Ihrer Inhaltsplanung buchstabiert werden, um sicherzustellen, dass die Leute, die für die Überwachung all dieser Dinge verantwortlich sind – Betriebs- und Projektmanager, die gut darin sind, NICHT „Redakteure“ oder Gott bewahre, andere Autoren – haben alles was sie brauchen auf einen blick.

Das gilt umso mehr, wenn Sie mehr Bälle in die Mischung werfen und Ihre Ops-Peeps dazu zwingen, mit zusätzlichen Inhalten wie einem Ringling Bros.- und Barnum & Bailey Circus-Darsteller (RIP, Sie schönen Tierschlachter) zu jonglieren.

Zum Beispiel nehmen Sie den Inhalt und das Design, fügen dann ein Video hinzu und, oooooooh, lassen Sie uns auch zusätzliche Videobearbeitung einschließen, um Beispiele für Bildschirmüberlagerungen zu erhalten:

UND wir müssen auch mehrere Versionen von Social Copy ausarbeiten, einige kurz, andere lang, auch für all die verschiedenen Werbekanäle:

Zurück zu Ihrer Projektmanagement-App: So würden wir all diese Informationen in Pipefy organisieren, mit der Inhaltsbeschreibung und den allgemeinen Informationen, zusammen mit den einzelnen Schritten, die zu unternehmen sind, wenn es Zeit ist, hochzuladen/formatieren/veröffentlichen oder über soziale Netzwerke zu bewerben oder Linkaufbau.

Auch hier sind die einzelnen Tools weniger wichtig.

Wichtig ist jedoch, dass Ihr Inhaltsplanungsprozess all diese kleinen Interaktionen durchdenkt und buchstabiert, damit alle an Ihrer Seite in die gleiche Richtung rudern.

Fazit

Verkehr ist eine Ausgabe. Ein Endprodukt. Ein verzögerter Indikator, der erst Wochen oder Monate nach vielen anderen Dingen, die Sie getan haben, auftaucht.

Es ist das Ende, nicht der Anfang eines langen, sich hinziehenden Prozesses.

Der Erfolg oder Misserfolg bei der Steigerung von Traffic, Leads und Verkäufen hängt also nicht von einer einzigen Taktik oder Achillesferse ab, die Ihre gesamte Content-Marketing-Strategie aus der Bahn geworfen hat.

Dies ist der wahre Grund, warum Ihre Bemühungen nicht ausreichen. Warum Engpässe auftreten. Und warum die Ausführung oft scheitert.

NICHT, weil es Ihnen an Ideen mangelt. Sie wissen wahrscheinlich bereits oder möchten, dass all diese Dinge bereits geschehen. Verdammt, Ihre Content-Strategie beschreibt sie wahrscheinlich bereits alle.

ABER, sie passieren immer noch nicht. Nicht in Wirklichkeit oder nicht konsistent genug für jeden einzelnen von Ihnen veröffentlichten Inhalt.

Wieso den?

Weil Ihre Inhaltsplanung nicht gründlich genug, klar genug oder proaktiv genug war.

Und noch wahrscheinlicher ist eine Kombination all dieser Dinge.