콘텐츠 계획이 형편없기 때문에 트래픽이 형편없습니다. 이유와 해결 방법은 다음과 같습니다.

매일 우리 각자에게 영향을 미치는 인터넷에 대한 몇 가지 보편적인 진실이 있습니다.

CrossfitFail gif는 결코 재미가 없습니다 .

뭔가 전설적이거나 굉장합니다. 중간은 없습니다.

YouTube 댓글은 사이코패스의 근친상간 온상입니다.

LinkedIn의 Mansplain 비즈니스 성공과 Instagram의 피트니스 모델 또는 엄마 블로거의 영감을 주는 인용문은 평행 우주가 존재한다는 가장 좋은 증거입니다.

당신에게 동의하는 사람은 모두 옳고, 그렇지 않은 사람은 모두 그렇지 않습니다.

검색 엔진은 대부분의 웹사이트에 대한 가장 큰 단일 트래픽 소스입니다.

그리고 소셜 미디어는 트래픽의 가장 큰 추천 소스입니다.

이 마지막 두 가지는 단순하고 명백해 보이지만 실제로는 전 세계의 콘텐츠 마케터에게 훨씬 더 광범위한 의미를 갖고 있습니다. 이는 우리가 하고 만들고 생산하는 모든 "물건"이 두 가지 주요 목표를 갖는다는 것을 의미합니다.

1. 승자독식 검색 엔진 전반에 걸쳐 경쟁자보다 높은 순위를 기록하고,
2. 모두가 걷고, 말하고, 행동하는 혼잡하고 시끄러운 소셜 플랫폼을 뚫고

콘텐츠 전략은 이러한 작업을 수행하는 방법을 파악하는 데 도움이 될 수 있습니다. 그러나 콘텐츠 기획은 이러한 아이디어를 실제로 행동으로 옮기는 비밀 요소입니다.

콘텐츠 성공에 중요한 이유와 합당한 결과를 얻기 위해 올바르게 수행하는 방법은 다음과 같습니다.

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게시 시작

콘텐츠 계획이란 무엇이며, 왜 "콘텐츠 전략"과 다른가요?

"컨텐츠 전략" 대 "컨텐츠 계획"은 의미론처럼 들립니다.

두더지 "인플루언서"가 연설 비용에 0을 추가할 수 있도록 설계된 두더지에서 나온 또 다른 산입니다. (못하는 사람은 말을 한다.)

'셉트, 이번에는 규칙에 대한 드문 예외 중 하나가 아닙니다.

콘텐츠 전략과 기획은 관련된 개념입니다. 겹치는 부분이 있습니다. 그러나 미미하더라도 중요한 차이점이 있습니다. 교통 체증에 끈적끈적한 녹색을 띠도록 설계된 일부 제품을 실제로 생산할 때 차이를 만드는 중요한 차이점이 있습니다.

두려운, 비효율적으로 무의미한 SAT dayz를 다시 방문할 준비가 되셨습니까?

컨텐츠 전략은 사고의 경우, ontent 계획 c를하고있다.

하나는 종이에, 다른 하나는 실제에 있습니다. 하나는 당신이 향하고 있는 일반적인 방향을 결정하는 반면, 다른 하나는 실제로 일을 끝내기 위해 부츠를 바닥에 둡니다.

콘텐츠 계획은 전략을 실제 콘텐츠 생성 부분과 연결하는 접착제 또는 다리 또는 (여기에 치즈 같은 은유 삽입)와 같습니다.

귀하의 전략은 종종 골 포스트, 해시 마크, 경계 및 게임 규칙을 설정합니다. "목표 선행 지표"에서 "이만큼"을 수행하여 "이만큼의 트래픽" 또는 "이러한 전환율"을 원한다고 말했습니다.

그러나 콘텐츠 계획 은 플레이와 콜을 갖춘 플레이어 팀을 배치하고, 일심단결하고 Belichick과 같은 집요한 실행이 감독하는 것입니다.

이 두 가지 유행어의 차이가 아무리 작더라도 계획 프로세스 가 결과를 이끌어내는 데 궁극적으로 중요하기 때문에 마지막 부분이 중요합니다.

Iron Mike가 지적했듯이 모든 사람은 입에 구멍을 뚫을 때까지 계획이 있습니다.

전략과 계획이 좋습니다. 도움이 될 수 있습니다. 유용한 의사 결정 연습.

그러나 실행을 계획 하는 것은 밀과 겨를 분리하는 신의 빛을 비추는 현현입니다.

다음은 이를 수행하는 방법을 정확히 보여주는 몇 가지 실제 사례입니다.

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콘텐츠 계획에는 무엇이 포함되어야 합니까?

이와 같은 기사를 작성하는 것은 어려울 수 있습니다.

어떻게 하느냐에 따라 쉬울 수도, 어려울 수도 있다.

하기 쉬운 일은 당신의 엉덩이에 약간의 어설픈 전술적 연기를 불어넣고 그것을 하루라고 부르는 것입니다. "콘텐츠 계획에 무엇을 넣어야 합니까?"와 같은 질문에 답하십시오. "여기에는 이미 알고 있는 내용이 많이 있습니다. 복제할 수 없는 대규모 회사에만 적용되는 예, 보유하지 않은 리소스 또는 반복할 수 없는 일회성 우연"과 같은 잘못된 논리가 있습니다.

다음에서 "상위 10개의 MarTech 스택"과 "이 Y 인플루언서의 X 전술"을 간단히 설명한다면 이 기사가 Buzzsumo에 더 가치가 있을 것이라고 이미 보장할 수 있습니다. 이것이 바로 이 기사 아래에 순위가 매겨진 다른 모든 "콘텐츠 계획" 기사에서 읽게 될 내용입니다.

그러나 우리는 그렇게 하지 않을 것입니다.

불합리하기 때문입니다.

하나의 전술, 채널 또는 기술에 성공을 고정시키는 무모함.

배너 광고는 Ace of Base의 "The Sign"이 차트 1위에 올랐을 때 방문자의 78%를 끌어들였던 1994년의 꿀벌의 무릎처럼 작동했을 수 있습니다. 그러나 엉터리 클릭률의 법칙은 그 당시에 찾았을 수 있는 차익 거래가 오늘날 추운 빛 아래서 1% 미만의 CTR로 추하고 고통스러운 죽음을 의미합니다.

따라서 무지개 끝에서 금 항아리를 우연히 발견하는 것처럼 존재하지 않는 은색 총알에 희망과 꿈을 고정하는 대신 시간이 지나도 변하지 않거나 효과를 잃지 않는 영원한 원칙 에 집중해야 합니다.

원칙 #1. 입력 및 출력

자본주의, 홀리위어드, 가톨릭 교회의 공통점은 무엇입니까?

글쎄요, 엄밀히 따지면 강간범이죠.

그러나 우리가 찾고 있던 실제 대답은 각각이 입력을 최소화하면서 출력을 최대화하는 데 독점적으로 초점을 맞추고 있다는 것입니다. 실제로 자체적으로 유지하는 데 필요한 것 이상으로 과도한 현금을 이기적으로 비축하는 것입니다. 그런 다음 수익을 새로운 프로젝트에 다시 투자하여 최상위에 있는 사람들을 위해 그레이비 트레인을 계속 유지합니다.

가혹한? 아마도. 그러나 월급날을 찾는 이윤 추구 기업의 경우 반드시 틀린 것은 아닙니다. (당신의 목적이 한 가지라고 주장하면서도 당신의 행동이 반복적으로 그 반대를 증명할 때 그것은 잘못된 것입니다.)

내용은 별반 다르지 않다. 투자 회수 기간은 ~6-12개월이고 ROI는 ~12-24개월입니다.

입력 에는 선택할 키워드와 주제, 투자할 돈, 웹사이트 콘텐츠나 블로그 콘텐츠, Instagram 콘텐츠 등을 위해 생성할 콘텐츠 자산, 몇 개월 후에 이러한 것들을 더 많은 돈으로 바꾸는 방법에 대한 전략이 포함됩니다. 결과 가 더 나은 순위가 되고 트래픽이 증가하고 리드 생성이 증가하고 돈이 모입니다.

원칙 #2. 영향력

다음 단계는 David Copperfield에게 시간이 지남에 따라 점점 더 많은 출력으로 입력하는 것입니다. 당신은 그것을 레버리지로 합니다. 복합 성장으로 가는 길을 WallStreetBets합니다.

소셜 미디어가 완벽한 예입니다. 기본 온사이트 콘텐츠 자산(기사, 가이드, 백서 등)은 유료 Facebook 광고용 맞춤형 일러스트레이션, 멋진 편집 링크용 그래프 및 차트, YouTube용 동영상, 혼합 검색 및 사회 단체.

최종 결과:

하나의 멋진 콘텐츠 조각 = 여러 채널에서 동시에 용도를 변경할 여러 자산으로 기하급수적인 트래픽(출력)이 발생하는 동시에 실제로 생성(입력)해야 하는 콘텐츠 조각의 수는 제한됩니다.

악용해야 하는 또 다른 공통 영역은 여러 키워드의 순위를 지정하는 데 필요한 콘텐츠 조각의 수입니다.

때때로 어떤 공간에서는 하나의 키워드에 하나의 고유한 콘텐츠 조각이 필요합니다. 1:1 비율이 있습니다. 그러나 다른 곳에서는 1:4입니다. 하나의 좋은 콘텐츠가 여러 관련 키워드에 대해 동시에 순위를 매길 수 있습니다. 이렇게:

다시 말해:

• 4개의 고유한 콘텐츠에 대해 기사당 $300를 지출하는 대신(총 $1,200)
• 모든 평범한 콘텐츠를 능가하는 멋진 콘텐츠 하나에 기사당 1,000달러(많지만 여전히 200달러 적은 순액)를 지출합니다.

원칙 #3. 프로젝트

안타깝게도 오늘날 대부분의 공간은 너무 어렵고 경쟁이 치열합니다. (이 무료 과정을 통해 이유와 해결 방법을 알아보세요.)

네, 똑똑하고 열심히 일하지 않으면 레버리지(원칙 #2)를 적용하여 항상 입력을 최소화하면서 출력(원칙 #1)을 적용하는 영리한 방법을 찾는 데 도움이 될 수 있습니다.

각 블로그 게시물에서 받는 마일리지를 늘리는 방법에는 여러 가지가 있습니다.

그러나 7, 8, 9, 10자리 수익과 같은 큰 목표는 양과 질 모두를 요구합니다.

따라서 지금도 수백 개의 게시물 아이디어에서 동일한 영향력을 복제해야 합니다.

이것이 바로 입력을 그룹화하거나 동시에 실행할 수 있는 개별 프로젝트로 구성해야 하는 이유입니다.

즉, 한 번에 4개의 블로그 게시물을 계획 하는 대신(한 주 또는 한 달 동안) 콘텐츠 캘린더에서 다음 분기 동안 44개의 블로그 게시물을 계획해야 합니다.

앉아서 키워드 조사를 하는 것은 쉬운 일입니다. 동시에 모든 병렬 콘텐츠 제작 프로세스를 실행하는 방법을 파악하는 것은 어려운 부분입니다.

키워드를 관련 배치로 구성하면 허브 페이지 또는 사일로를 구축하고 더 나은 내부 링크를 만드는 등의 작업을 수행하는 데 도움이 됩니다.

그러나 더 중요한 것은 실제로 경쟁을 능가할 더 나은 콘텐츠 팀과 프로세스를 만드는 데 도움이 된다는 것입니다.

원칙 #4. 자원 할당

인간을 "자산" 또는 "자원"이라고 부르는 것은 추한 것입니다.

그러나 이것은 이 맥락에서 유용한 단순화이기도 합니다.

시스템과 프로세스는 콘텐츠 제작에서 최고를 차지할 수 있습니다. 그러나 하루가 끝날 때 위젯을 생산하는 것은 (아직) 기계가 아닌 여전히 인간입니다.

여기서 문제는 현실에서는 3차원이 되려고 할 때 계속 2차원으로 생각한다는 것입니다.

망치가 있고 모든 것이 못처럼 보입니다. 그러나 도구 상자가 있으면 앞에 있는 각 문제에 필요한 도구를 사용하기만 하면 됩니다.

다른 배치 또는 프로젝트의 다른 키워드, 주제 및 콘텐츠 유형은 다른 이유로 다른 유형의 작성자를 사용해야 합니다.

어떤 경우에는 값비싼 주제 전문가가 필요합니다. 값싼 작가는 실제로 다른 사람들에게 선호됩니다. 꽤 훌륭하지만 훌륭하지 않은 작가도 "맞는" 사람이 될 수 있습니다.

하나와 다른 하나를 사용하지 말고 모두 동시에 사용하십시오.

다음과 같이 직면한 고유한 요인에 따라 어떤 리소스가 사용되는지에 대한 답변:

• 키워드 볼륨 및 경쟁(또는 다르게 생각하면 잠재적인 기회)
• 경쟁의 내용과 그것이 얼마나 상세하고, 흥미롭고, 통찰력이 있거나, 기본적인 것인지
• 각 콘텐츠의 주제가 얼마나 기술적인지(또는 그렇지 않은지)
• 특정 주제를 특정 방식으로 논의하는 데 필요한 무형의 스타일, 어조, 포지셔닝 또는 제품 지식
• 그리고 계속해서

이 모든 변수를 정의할 때만 누가 어떤 직업에 더 적합한지 정확하게 결정할 수 있습니다. 예를 들어 고유한 관점이 필요한 상세한 제품 가이드나 의견을 작성할 수 있는 사내 인재를 보유함으로써 콘텐츠 문제가 발생하기 전에 사전에 오류를 방지하는 방법. 가장 확장 가능한 사실에 기반한 콘텐츠를 최대한 빨리 아웃소싱합니다.

기억해야 할 경험 법칙이 있습니다. 그러나 그렇지 않으면 각 경우에 항상 적용되는 "맞다" 또는 "그르다" 대답이 없습니다.

원칙 #5. 우선순위

[Head Keyword A]는 100,000개 이상의 볼륨을 가지고 있지만, 키워드의 난이도는 89입니다.

[롱테일 키워드 B]는 1,000개에 불과하지만 키워드 난이도는 9개에 불과합니다.

그래서. 어느 쪽으로 가세요?

물론 다음 사항에 따라 다릅니다.

• 당신의 브랜드는 얼마나 큰가요?
• 귀하의 사이트는 이미 순위가 매겨진 사이트에 비해 얼마나 인기가 있습니까?
• 귀하의 사이트는 해당 주제에 대해 얼마나 화제가 되었습니까?
• 해당 주제에 대한 콘텐츠 자산에 얼마나 많은 돈을 쓸 수 있습니까?
• 얼마나 많은 링크를 지속적으로 생성할 수 있습니까?
• 그 키워드가 차트에 오를 때까지 얼마나 기다릴 수 있습니까?
• 각 키워드는 타겟 고객과 얼마나 관련이 있습니까?

다시 한 번, 이것이 은색 총알과 "유니콘", "고층 빌딩" 및 기타 모든 마케팅 헛소리가 종종 부족한 이유입니다. 그들은 모두 맥락이 부족합니다. 귀하의 컨텍스트.

그래서 당신은 Oceans 11이 빠져나가는 대신 은행 금고에 들어가려고 합니다.

위의 예에 대한 가장 가능성 있는 대답은 일반적으로 계단을 올라야 한다는 것입니다. 인터넷 상위 1%에 들지 않는 한(또는 1의 예산이 있는 경우) 콜로세움 같은 유혈 사태에 맞서 싸우는 것보다 [롱테일 키워드 B]에 대해 1위를 차지하는 것이 아마도 더 똑똑하고 빠르고 쉽고 저렴할 것입니다. [Head Keyword A]에서 당신을 기다리고 있습니다.

SERP는 위치 1-5가 모든 트래픽을 얻는 승자 독식 방식입니다. 그리고 위치 5+는 페이지 5+일 수도 있습니다.

즉, 가장 큰 경쟁자와 비교하여 Google 스트리트 신용도 없고 링크도 없는 가상의 사람이라면…

... 최대한 빨리 접근 방식을 조정하고 키워드/주제/콘텐츠를 실제로 경쟁할 수 있는 덜 경쟁적인 공간으로 다운그레이드하거나 대체해야 합니다...

그런 다음 전면 공격을 수행할 자원, 일정 및 위력이 있을 때 큰 일을 쫓고 다른 날 다시 싸우기 위해 돌아오십시오.

이 콘텐츠 계획 로드맵 예제를 훔쳐 미래의 결과를 실패하지 않도록 하십시오.

휴.

그것은 많은 횡설수설이었습니다. 아마 너무 많이.

그러나 그것은 또한 미션 크리티컬한 일이었습니다. 콘텐츠 계획 로드맵의 핵심에 실제로 들어가는 것에 대해 걱정하기 직전에 의사 결정을 내리는 것입니다.

이제 기어를 전환하고 속도를 높이고 페달을 금속에 올려 보겠습니다.

마지막 섹션의 원칙에 따라 콘텐츠 계획에는 구체적 으로 무엇이 포함되어야 합니까?

• 우선 순위 및 일정에 대한 프로젝트 목록
• 프로젝트 또는 배치
• 키워드 또는 주제
• 기회 데이터(볼륨, 키워드 난이도, 필요한 링크 등)
• 콘텐츠 템플릿, 벤치마크 예시
• 할당할 리소스(작성자 유형, 비용 등)

콘텐츠 마케팅 계획 이 어떻게 보여야 하는지 알 수 있도록 이러한 측면에 대한 세부 정보를 살펴보겠습니다.

콘텐츠 계획 도구 무기고 가동

콘텐츠 계획은 스테로이드의 편집 캘린더와 같으므로 전체 팀이 공동 작업에 액세스할 수 있는 일부 프로젝트 관리 앱 내부에 있어야 합니다.

다음 섹션에서 Google 시트와 같이 간단하고 유연한 것을 사용하는 기본 예를 보여 드리겠습니다. 대부분의 고객은 monday.com, Asana, Trello, Clickup, Notion 등에서 작업합니다.

또는 CoSchedules 또는 Gathered Contentsof the world와 같이 보다 전문화된 것을 선택할 수 있습니다. 또한 Pipefy 또는 Process Street와 같은 비즈니스 프로세스 자동화 도구도 사용했습니다.

최고의 앱은 귀하(및 귀하의 팀)가 실제로 사용하는 앱입니다. 따라서 문자 그대로 중요하지 않습니다.

Google 문서도구는 콘텐츠 전반에 걸쳐 공동작업을 하기 위해 거의 항상 사용하는 편집기여야 합니다. Loom과 같은 우수한 비디오 또는 화면 캡처 도구도 원격 환경에서 통신하는 데 필수 불가결합니다.

그렇지 않으면 [여기에 즐겨찾는 키워드 조사 도구 삽입]도 필요합니다. 우리는 Ahrefs를 사용하지만 Moz와 같은 다른 주요 것들도 괜찮습니다. 예, 각각의 데이터 세트는 정확성을 위해 매우 중요합니다. 그러나 키워드 연구는 또한 도구 A가 볼륨을 90이라고 말하고 도구 B가 볼륨을 110으로 말하는 것과 같이 머리카락을 쪼개는 것이 아니라 더 광범위한 트렌드에 관한 것입니다.

마지막으로 Surfer, Clearscope 또는 MarketMuse와 같은 콘텐츠 최적화 도구도 필요합니다. 각각은 다른 일에 우선순위를 두고 탁월합니다. 다른 날의 또 다른 주제.

요점은 전통적인 SEO 및 키워드 연구 데이터를 주제별 권위, 의미론적 키워드 및 경쟁 격차와 같은 콘텐츠 지향적인 품질로 오버레이해야 한다는 것입니다.

콘텐츠 계획 템플릿은 콘텐츠 프로젝트, 우선 순위 및 일정으로 시작됩니다.

이 예제의 나머지 부분에서는 간단한 공유 Google 시트를 사용하겠습니다.

여기에서 첫 번째 탭에는 (a) 현재 상태, (b) 사이트/브랜드/콘텐츠 영역 및 (c) 관련 키워드 배치로 분류된 마스터 프로젝트 목록이 포함되어야 합니다.

나는 일반적으로 각 콘텐츠 배치의 이름을 함께 묶는 것을 좋아합니다. 예를 들어, 일반적으로 콘텐츠 템플릿("VS") 또는 키워드(예: "WordPress")입니다. 그런 다음 볼륨 범위, 키워드 난이도(KD 10-35) 또는 수백 개의 키워드를 한 번에 수십 개 정도의 한입 크기로 분리하는 데 사용하는 기타 필터에 대한 한정자를 추가하겠습니다. 공격할 예정입니다.

그런 다음, 몇 분 안에 쉽게 구축할 수 있도록 개별 콘텐츠 배치를 독립 탭으로 배치하겠습니다. 또한 할당 및 생산에 투입할 준비가 되었는지 또는 파거나 채워야 하는 몇 개의 구멍이 있는지 확인할 수 있도록 색상 코드를 지정합니다.

마지막으로 중요한 것은 아이디어를 수집하고, 연구할 새로운 영역을 표시하거나, 결정되었거나 여전히 필요한 사항을 추적하기 위해 내부 메모를 제공하기 위해 이 연구를 구축할 때 별도의 "연구 로그" 탭을 실행하는 것입니다. 검토.

기회, 범위 및 예제를 사용하여 콘텐츠 계획 템플릿을 개별 프로젝트로 구체화

관심 있는 키워드 또는 주제 영역(전투의 절반이라고 할 수 있음)을 식별했으면 다음 단계는 이를 새로운 배치 또는 프로젝트로 구성하는 것입니다.

다음은 일반적으로 내 모습과 각 섹션에 포함된 내용입니다.

1. 월간 배치 : 이 콘텐츠는 언제 제작되나요? 한 달을 개별 스프린트로 생각하는 것이 가장 합리적입니다. 내용 요약에서 개요, 초안, 수정본 편집, 형식/업로드/최적화(Yo! ), 게시에 이르기까지 일반적으로 몇 주가 걸리기 때문입니다.
   
2. 키워드: 주제와 관련된 키워드 또는 주제를 나열하거나 일부 콘텐츠 유형/템플릿을 사용하여 의미 있는 단일 프로젝트 배치로 구성합니다.
   
3. 유형: 이것은 어떤 종류의 콘텐츠가 될 것입니까, 아니면 어떻게 보일 것입니까?
   
4. 단어 수: 궁극적으로 비용(생산)에 다시 연결되는 예상 길이 또는 범위.
   
5. 내용 요약: 아, 다른 날의 주제입니다. 각 콘텐츠 조각의 모양과 팀이 구성하는 방법을 결정하는 모든 좋은 항목입니다.
   
6. 비디오 URL: 콘텐츠가 어떻게 구성되고, 정보를 전달하기를 원하는지에 대한 비디오 개요 연습 및 설명입니다.
   
7. 벤치마크: 작성자가 벤치마킹할 수 있는 완성된 버전이나 좋은 예.
   
8. 시맨틱 키워드: 작가가 각 작품에 포함하거나 다루어야 하는 관련 주제 및 하위 주제.
   
9. 작가 유형: 이 작품에 어떤 작가가 필요하며 그 이유는 무엇입니까?
   
10. 단어당 비용: 지정하는 작성자 유형에 대한 유효 요율입니다.
    
11. 조각당 비용: 조각 당 비용으로 프로젝트 배치당 비용을 합산하고 예산을 책정할 수 있습니다.

소셜 미디어 캘린더를 연결하기 위해 개별 프로세스를 계속 추가하세요.

여기에 포함된 정보에는 콘텐츠 전략을 콘텐츠 제작으로 전환하는 한 가지 목표가 있습니다.

따라서 원하는 것을 포함하거나 무시하십시오. (a) 전략가는 어떤 목표를 달성해야 하는지, (b) 관리자는 예산 범위를 알고, (c) 작가는 작성해야 할 내용을 알고 있어야 합니다.

소셜 미디어에 대한 콘텐츠 계획 열도 추가할 수 있습니다. 여기에서 제작 또는 제작 팀을 홍보를 담당할 사람들과 연결합니다.

예를 들어 독점 데이터를 생성할 예정이라면 프로모션 팀은 데이터 시각화나 맞춤형 자산도 동시에 생성해야 합니다.

콘텐츠 계획에 소셜 미디어를 포함하는 이유는 디자이너가 마케팅 담당자나 소셜 계정 관리자가 홍보용 사본을 만들기 전에 최소 일주일의 리드 타임이 있기 때문입니다.

괴상한 프로젝트 관리에서 다음을 생성합니다.

• 병렬 프로세스 : 개요가 승인되고 작성자가 계속 글을 쓰고 있는 즉시 디자이너가 자산 작업을 시작해야 하는 경우 또는
• 종속성 : 디자이너가 디자인하고 작가가 쓰기를 마칠 때까지 프로모터가 프로모션할 수 없는 경우

분명히, 이 모든 것을 콘텐츠 계획 중에 자세히 설명하여 이 모든 것을 감독할 책임이 있는 사람들("편집자"나 금지된 다른 작가가 아니라 잘하는 운영 및 프로젝트 관리자)이 필요한 모든 것을 한 눈에.

더 많은 공을 믹스에 던져서 Ops peeps가 Ringling Bros. 및 Barnum & Bailey Circus 공연자(RIP, 아름다운 동물 도살 놈들)와 같은 추가 콘텐츠 자산을 저글링하도록 하면 더욱 그렇습니다.

예를 들어 콘텐츠와 디자인을 가져온 다음 비디오를 추가하고 화면 오버레이 예제를 가져오기 위해 추가 비디오 편집도 포함해 보겠습니다.

또한 모든 다양한 프로모션 채널에 대해 여러 버전 의 소셜 카피(짧은 것도 있고 긴 것도 있음)를 구체화해야 합니다.

프로젝트 관리 앱으로 돌아가서 콘텐츠 설명 및 전체 정보와 함께 Pipefy에서 이 모든 정보를 구성하는 방법은 다음과 같습니다. 업로드/형식화/게시하거나 소셜 또는 링크 빌딩.

다시 말하지만, 개별 도구는 덜 중요합니다.

하지만 중요한 것은 콘텐츠 계획 프로세스가 이러한 작은 상호 작용을 모두 고려하고 설명하여 모든 사람이 같은 방향으로 노를 젓도록 하는 것입니다.

결론

트래픽은 출력입니다. 최종 제품입니다. 다른 많은 작업을 수행한 후 몇 주 또는 몇 달 후에만 표시되는 지연 표시기입니다.

길고 긴 과정의 시작이 아니라 끝입니다.

따라서 트래픽, 리드 및 판매 유도의 성공 또는 실패는 전체 콘텐츠 마케팅 전략을 궤도에서 벗어나게 한 단일 전술이나 아킬레스건에 달려 있지 않습니다.

이것이 당신의 노력이 부족한 진짜 이유입니다. 병목 현상이 나타나는 이유. 그리고 실행이 자주 실패하는 이유.

아이디어가 부족해서가 아닙니다. 당신은 아마도 이미 이 모든 일을 알고 있거나 이미 일어나기를 원할 것입니다. 지옥, 당신의 콘텐츠 전략은 아마도 이미 모든 것을 설명하고 있습니다.

그러나 그들은 여전히 ​​일어나지 않습니다. 실제로는 그렇지 않거나 게시하는 모든 단일 콘텐츠에서 일관되게 충분하지 않습니다.

왜요?

콘텐츠 계획 이 충분히 철저하지도, 명확하지도, 사전 예방적이지도 않았기 때문입니다.

그리고 훨씬 더 가능성이 이 모든 것들의 조합입니다.