İçerik Planlamanız Berbat Olduğu İçin Trafiğiniz Berbat. İşte Nedeni ve Nasıl Düzeltilir

İnternet hakkında her birimizi günlük olarak etkileyen birkaç evrensel gerçek vardır:

CrossfitFail gifleri asla komik değildir.

Bir şey ya EFSANEVİ ya da KORKUNÇ. Orta yol yoktur.

YouTube yorumları psikopatlar için ensest üreme alanıdır.

LinkedIn'deki ticari başarıyı ve Instagram'daki fitness modellerinden veya anne blog yazarlarından ilham verici alıntılar, paralel evrenlerin var olduğuna dair elimizdeki en iyi kanıttır.

Sizinle aynı fikirde olan herkes haklı, katılmayan herkes değil.

Arama motorları, çoğu web sitesinin en büyük tek trafik kaynağıdır.

Ve sosyal medya, trafiğin en büyük yönlendirme kaynağıdır.

Görünüşte basit ve açık olan bu son ikisi, aslında her yerdeki içerik pazarlamacıları için çok daha geniş bir anlama sahiptir. Yaptığımız, yarattığımız ve ürettiğimiz tüm “şeylerin” iki temel amacı olduğu anlamına gelir:

1. Kazanan hepsini alır arama motorlarında rakipleri geride bırakmak ve
2. Herkesin aynı şekilde yürüdüğü, konuştuğu ve davrandığı kalabalık, gürültülü sosyal platformları aşmak

İçerik stratejileri, bu şeyleri nasıl yapacağınızı anlamanıza yardımcı olabilir. Ancak içerik planlaması, bu fikirleri fiilen eyleme dönüştürmenin gizli bileşenidir.

İşte içerik başarısı için bu kadar kritik olmasının ve hak ettiğiniz sonuçları aldığınızdan emin olmak için bunu nasıl düzgün bir şekilde yapacağınızın nedeni budur.

Saatler değil saniyeler içinde nasıl yayınlayacağınızı keşfedin

Wordable'a özel erişim elde etmek ve içeriği saatler değil, saniyeler içinde nasıl yükleyeceğinizi, biçimlendireceğinizi ve optimize edeceğinizi öğrenmek için şimdi kaydolun.

Yayınlamaya başla

İçerik planlaması nedir (ve “içerik stratejisinden” neden farklıdır?)

“İçerik stratejisi” ve “içerik planlaması” kulağa semantik gibi geliyor.

Douchey “etkileyicilerin” konuşma ücretlerine ekstra bir sıfır eklemesine yardımcı olmak için tasarlanmış köstebek yuvasından başka bir dağ. (Yapamayanlar konuşur.)

'Cept, bu sefer kuralın nadir istisnalarından biri değil.

İçerik stratejisi ve planlama ilgili kavramlardır. Biraz örtüşme var. Ama aynı zamanda, ne kadar hafif olursa olsun, önemli bir fark var ki, iş o yapışkan, buz gibi yeşil trafiği getirmek için tasarlanmış bazı şeyleri gerçekten üretmeye geldiğinde, dünyalar kadar fark yaratıyor.

Korkunç, etkisiz bir şekilde anlamsız SAT dayz'inizi tekrar ziyaret etmeye hazır mısınız?

İçerik stratejisi düşünme ise, ontent planlama c yapıyor.

Biri kağıt üzerinde, diğeri pratikte. Biri genel olarak gideceğiniz yönü belirler, diğeri ise gerçekten bir şeyler halletmek için çizmeleri yere koyar.

İçerik planlaması, stratejinizi gerçek içerik oluşturma kısmıyla birleştiren yapıştırıcı, köprü veya (buraya sevimsiz metafor ekleyin) gibidir.

Stratejiniz genellikle hedef gönderilerini, hash işaretlerini, sınırları ve oyunun kurallarını belirleyecektir. "Hedef öncü göstergelerinizde" "bu kadar" yaparak "bu kadar trafik" veya "bu dönüşüm oranları" istediğinizi söylediniz.

Ancak içerik planlaması , tek fikirli, Belichick benzeri amansız bir yürütme tarafından denetlenen oyunlar ve çağrılarla donatılmış bir oyuncu ekibi oluşturmakla ilgilidir.

Bu son kısım kritiktir, çünkü bu iki moda kelime arasındaki fark ne kadar küçük olursa olsun, sonuçları yönlendirmek için nihai olarak önemli olan şey planlama sürecidir .

Çünkü, Iron Mike'ın da belirttiği gibi, herkesin ağzına yumruğu yiyene kadar bir planı vardır.

Stratejiler ve planlar iyidir. Yardımcı olabilir. Yararlı karar verme alıştırmaları.

Ancak yürütmeyi planlamak , buğdayı samandan ayıran tanrısal ışıkla parıldayan tecellidir.

İşte size tam olarak bunu nasıl yapacağınızı gösteren bazı gerçek dünya örnekleri.

İçerik üretiminizi ölçeklendirin. Her ay 350'den fazla içerik oluşturmak için kullandığımız anahat şablonlarını ücretsiz indirmek için burayı tıklayın.

Bir içerik planına neler dahil edilmelidir?

Bu tür makaleler yazmak zor olabilir.

Nasıl yaptığınıza bağlı olarak kolay veya zor olabilir.

Yapılması kolay olan şey, kıçınıza biraz dayanıksız taktik dumanı üflemek ve buna bir gün demek olurdu. “İçerik planıma ne koymalıyım?” gibi bir soruyu yanıtlayın. "İşte, yalnızca kopyalayamayacağınız büyük şirketler için geçerli örneklerle, sahip olmadığınız kaynaklarla veya tekrarlanamayan tek seferlik tesadüflerle, zaten bildiğiniz bir sürü şey var" gibi hatalı bir mantıkla.

Aşağıda "ilk on MarTech yığınını" ve "bu Y etkileyicilerinden X taktiklerini" çınlasaydık, bu makalenin Buzzsumo'ya daha layık olacağını şimdiden garanti edebilirim. Muhtemelen bunun altında yer alan diğer tüm “içerik planlama” makalelerinde okuyacağınız şey tam olarak budur.

Ama bunu yapmayacağız.

Samimiyetsiz çünkü.

Ve başarınızı herhangi bir taktik, kanal ya da tekniğe bağlamakta gözüpeksiniz.

Afiş reklamları, 1994'te, Ace of Base'in dumanı tüten “The Sign” yığını listelerin zirvesine çıktığında ziyaretçilerin %78'ini çekerek arıların dizleri gibi çalışmış olabilir. Ancak Boktan Tıklamalar Yasası, o zamanlar bunlarla bulmuş olabileceğiniz herhangi bir arbitrajın, günün soğuk ışığında bugün %1'in altında TO'larla çirkin, acı verici bir ölümle sonuçlandığı anlamına gelir.

Bunun yerine mevcut olmayan gümüş kurşunlar üzerinde umut ve hayallerinizi iğneleme dolayı bazı gökkuşağının sonunda altın bir pot karşısında tökezleyerek gibi, değiştirmek veya zamanla kaybetmek etkinliği olmaz zamansız ilkeler üzerinde durulması gerekir.

İlke #1. Girişler ve çıkışlar

Kapitalizm, Hollyweird ve Katolik Kilisesi'nin ortak noktası nedir?

Evet, teknik olarak tecavüz olayı.

Ancak aradığımız asıl cevap, her birinin yalnızca girdileri en aza indirirken çıktıları en üst düzeye çıkarmaya odaklandığıdır. Kendini sürdürmek için gerekli olanın üstünde ve ötesinde bencilce fazla nakit biriktirmek. Ve sonra, en tepedeki insanlar için sos treninin ilerlemesini sağlamak için kârları yeni projelere geri döndürmek.

Sert? Belki. Yine de, bir ödeme günü arayan kâr amaçlı işletmeler için yanlış değil. (Yalnızca amacınızın bir şey olduğunu iddia ettiğinizde ve yine de eylemleriniz defalarca tersini kanıtladığınızda yanlıştır.)

İçerik farklı değil. ~6-12 ay geri ödeme süresi ve ~12-24 aylarda yatırım getirisi olan bir yatırımdır.

Girdiler , seçilecek anahtar kelimeler ve konular, yatırılacak para, web sitesi içeriği veya blog içeriği veya Instagram içeriği veya her neyse oluşturulacak içerik varlıkları ve bunları birkaç ay sonra nasıl daha fazla paraya dönüştüreceğinize ilişkin stratejiniz gibi şeylerdir. Çıktılar ise daha iyi sıralamalar, artan trafik, daha yüksek potansiyel müşteri ve mo' para haline gelir.

İlke #2. Kaldıraç

Sonraki adım David Copperfield'e girdilerinizi zaman içinde giderek daha fazla çıktıya dönüştürmektir. Bunu kaldıraçla yaparsınız; WallStreetBets'e, bileşik büyümeye giden yol.

Sosyal medya mükemmel bir örnek. Birincil site içi içerik varlıklarınız (makaleler, kılavuzlar, teknik incelemeler, her ne olursa olsun) Freddie Krugered, ücretli Facebook reklamları için özel bir illüstrasyon, bazı tatlı editoryal bağlantılar için grafikler ve çizelgeler ve YouTube için video, karma aramalar ve sosyal gruplar.

Sonuç:

Harika bir içerik parçası = aynı anda birden fazla kanalda yeniden amaçlanacak birden fazla varlık, üstel trafik (çıktı) ile sonuçlanırken, tüm bunlar gerçekten oluşturmanız gereken içerik parçalarının (girdi) sayısını sınırlar.

Sömürülecek diğer bir ortak alan, birden çok anahtar kelime için sıralamak için gereken içerik parçalarının sayısıdır.

Bazen, bazı alanlarda, bir anahtar kelime tek bir benzersiz içerik parçası gerektirir. 1: 1 oranı var. Ancak diğerlerinde 1:4'tür – burada iyi bir içerik parçası aynı anda birden çok alakalı anahtar kelime için sıralanabilir. Şöyle:

Başka bir deyişle:

• 4 benzersiz içerik parçası için makale başına 300 ABD doları harcamak yerine (toplam 1.200 ABD doları)
• Tüm bu vasat olanları geride bırakan harika bir içerik parçası için makale başına 1.000 $ (yani, çok fazla, ancak yine de 200 $ daha az net) harcıyorsunuz

Prensip #3. Projeler

Ne yazık ki, günümüzde çoğu alan çok zor ve rekabetçi. (Nedenini ve bu konuda ne yapacağınızı öğrenmek için bu ücretsiz kursa göz atın.)

Yani evet, akıllıca çalışmak ve çok çalışmamak, çıktıları en üst düzeye çıkarırken girdileri her zaman en aza indirmek için kaldıraç (ilke #2) uygulamanın akıllı yollarını bulmanıza yardımcı olabilir (ilke #1).

Her blog gönderisinden elde ettiğiniz kilometreyi artırmanın birçok yolu vardır.

AMA, herhangi bir büyük hedef - yedi, sekiz, dokuz ve on haneli gelirler - hem nicelik hem de kalite gerektirir.

Bu nedenle, aynı kaldıracı şimdi de yüzlerce gönderi fikrinde tekrarlamanız gerekiyor.

Bu nedenle girdilerinizin aynı anda yürütülebilecek bireysel projeler halinde gruplandırılması veya düzenlenmesi gerekir.

Bu, bir seferde (tek bir hafta veya ay için) dört blog gönderisi planlamak yerine, içerik takviminizde sonraki çeyrekte dört düzine blog gönderisi planlamanız gerektiği anlamına gelir.

Bunun için anahtar kelime araştırmasını yapmak için oturmak işin kolay kısmı. Tüm paralel içerik üretim süreçlerini aynı anda nasıl çalıştıracağınızı bulmak zor kısımdır.

Anahtar kelimeleri ilgili gruplar halinde düzenlemek, hub sayfaları veya silolar oluşturmaya, daha iyi dahili bağlantılar oluşturmaya ve daha fazlasına yardımcı olur.

Ancak daha da önemlisi, rekabeti gerçekten geride bırakacak daha iyi içerik ekipleri ve süreçler oluşturmanıza yardımcı olur.

Prensip #4. Kaynak tahsisi

İnsanlara “varlık” veya “kaynak” demek çirkindir.

Ama aynı zamanda bu bağlamda yararlı bir basitleştirme.

Sistem ve süreçler, içerik üretiminde en üst düzeyde hüküm sürebilir. Ancak günün sonunda aletleri üretenler (henüz) makineler değil, yine de insanlardır.

Buradaki probleminiz, 2 boyutlu düşünmeye devam etmeniz, gerçekte biz 3 boyutlu hale gelmek üzereyken.

Elinde çekiç var, her şey çivi gibi görünüyor. Ancak bir araç kutunuz olduğunda, önünüzdeki her sorun için gerekli olan aracı kullanırsınız.

Farklı gruplarınızdaki veya projelerinizdeki farklı anahtar kelimeler, konular ve içerik türleri, farklı nedenlerle farklı yazar türleri kullanmalıdır.

Pahalı, konu uzmanları bazı durumlarda gereklidir. Ucuz yazarlar aslında diğerlerinde tercih edilir. Oldukça iyi ama harika olmayan yazarlar da "tam doğru" olabilir.

Sadece birini diğerine karşı kullanmayın, hepsini aynı anda kullanın.

Hangi kaynakların hangi zamanlarda karşılaştığınız benzersiz faktörlere bağlı olduğuna ilişkin yanıt, örneğin:

• Anahtar kelime hacmi ve rekabet (veya başka bir şekilde düşünürseniz potansiyel fırsat)
• Yarışmanın içeriği ve ne kadar ayrıntılı, ilginç, anlayışlı veya temel olabileceği
• Her içerik parçasında konunun ne kadar teknik (ya da değil) olduğu
• Belirli konuları belirli şekillerde tartışmak için gereken soyut stil, ton, konumlandırma veya ürün bilgisi
• Ve sürekli

Kimin hangi iş için daha iyi olduğunu ancak tüm bu değişkenleri tanımladığınızda doğru bir şekilde belirleyebilirsiniz. Örneğin, benzersiz bakış açınızın gerekli olduğu yerlerde ayrıntılı ürün kılavuzları veya fikir yazıları yazmak için daha iyi konumlanmış şirket içi yeteneklere sahip olarak, içerik sorunlarını oluşmadan önce proaktif olarak nasıl hatasız önleyebilirsiniz. Tüm bunlar, en ölçeklenebilir, gerçeğe dayalı içeriği en kısa sürede dışarıdan temin ederken.

Akılda tutulması gereken pratik kurallar vardır. Ancak bunun dışında her durumda her zaman geçerli olan "doğru" veya "yanlış" bir cevap yoktur.

İlke #5. önceliklendirme

[Head Keyword A] 100.000'den fazla hacme sahiptir, ancak anahtar kelime zorluğu 89'dur.

[Uzun Kuyruklu Anahtar Kelime B]'nin hacmi yalnızca 1.000'dir, ancak anahtar kelime zorluğu yalnızca 9'dur.

Böyle. Hangisinin peşinden gidiyorsun?

Tabii ki, bağlıdır:

• Markanız ne kadar büyük?
• Siteniz halihazırda sıralamada olan sitelere göre ne kadar popüler?
• Siteniz bu konuda ne kadar topikal olarak yetkili?
• Bu konu için bir içerik varlığına ne kadar para harcayabilirsiniz?
• Sürekli olarak kaç tane bağlantı üretebilirsiniz?
• Bu anahtar kelimenin grafiklere tırmanmasını ne kadar bekleyebilirsiniz?
• Her bir anahtar kelime hedef kitlenizle ne kadar alakalı?

Bir kez daha, bu yüzden gümüş mermiler, "tek boynuzlu atlar" ve "gökdelenler" ve oradaki diğer tüm pazarlama saçmalıkları çoğu zaman yetersiz kalıyor. Hepsi bağlamdan yoksun. SİZİN bağlamınız.

Böylece, Oceans 11'i dışarı çıkarmak yerine, bir banka kasasına levyeyle girmeye çalışıyorsunuz.

Yukarıdaki örneğe en olası cevap, genellikle merdiven basamak çıkmanız gerektiğidir. İnternetin ilk %1'lik diliminde değilseniz (veya bir bütçeniz yoksa), [Uzun Kuyruklu Anahtar Kelime B] için 1. sırada yer almak, Colosseum benzeri kan banyosuyla savaşmaktan muhtemelen daha akıllı, daha hızlı ve daha kolay ve daha ucuzdur. [Head Keyword A]'da sizi bekliyor.

SERP'ler, 1-5 konumlarının tüm trafiği aldığı kazanan hepsini alır. Ve 5+ konumu da Sayfa 5+ olabilir.

Bu demektir ki, en büyük rakiplerinize kıyasla, hiçbir Google sokak kredisi ve bağlantısı olmayan sanal bir hiç iseniz…

… yaklaşımınızı en kısa sürede ayarlamalı, anahtar kelimeleri/konuları/içeriği gerçekten rekabet edebileceğiniz daha az rekabetçi bir alana düşürmeli veya değiştirmelisiniz…

Ve sonra başka bir gün savaşmak için geri dönün, kaynaklara, zaman çizelgesine ve topyekün bir saldırı başlatmak için mideye sahip olduğunuzda büyük şeylerin peşinden gidin.

Gelecekteki sonuçlarınızı başarısızlığa uğratmak için bu içerik planlama yol haritası örneğini çalın

PHEW.

Bu çok fazla başıboştu. Muhtemelen çok fazla.

Ama aynı zamanda kritik öneme sahip bir şeydi - bir içerik planlama yol haritasının esaslı cesurluğuna gerçekten girme konusunda endişelenmeden hemen önce karar vermenizi sağlamak.

Şimdi vites değiştirelim, tempoyu artıralım ve pedalı metale koyalım.

Son bölümdeki ilkelere göre içerik planınızda özellikle neler olmalıdır?

• Öncelik ve zaman çizelgesi için proje listesi
• Projeler veya gruplar
• Anahtar kelimeler veya konular
• Fırsat verileri (hacimler, anahtar kelime zorluğu, gerekli bağlantılar vb.)
• İçerik şablonları, kıyaslama örnekleri
• Tahsis edilecek kaynaklar (yazar türü, maliyetler vb.)

İçerik pazarlama planınızın nasıl görünmesi gerektiğini görebilmeniz için tüm bu yönlerin ayrıntılarını inceleyelim.

İçerik planlama aracı cephaneliğinizi çalıştırın

İçerik planları, steroidler üzerindeki editoryal takvimler gibidir, bu nedenle, tüm ekibinizin ortak çalışma erişimine sahip olduğu bir proje yönetimi uygulamasında yaşamalıdırlar.

Bir sonraki bölümde Google E-Tablosu kadar basit ve esnek bir şeyi kullanarak size temel bir örnek göstereceğim. Müşterilerimizin çoğu monday.com, Asana, Trello, Clickup, Notion vb. içinde çalışır.

Veya dünyanın CoSchedules veya Gathered Contents gibi daha özel bir şey seçebilirsiniz. Ayrıca Pipefy veya Process Street gibi iş süreci otomasyon araçlarını da kullandık.

En iyi uygulama, sizin (ve ekibinizin) gerçekten kullandığı uygulamadır. Yani kelimenin tam anlamıyla önemli değil.

Google Dokümanlar, içerik genelinde ortak çalışma yapmak için neredeyse her zaman baş editörünüz olmalıdır. Loom gibi iyi bir video veya ekran yakalama aracı da uzak ortamlarda iletişim kurmak için vazgeçilmez olsa da

Aksi takdirde, [buraya favori anahtar kelime araştırma aracını ekleyin]'e de ihtiyacınız olacaktır. Ahrefs kullanıyoruz, ancak Moz gibi diğer büyük olanlar da iyi. Evet, ilgili veri kümeleri doğruluk için son derece önemlidir. Ancak anahtar kelime araştırması, A Aracının hacmin 90 olduğunu söylediği ve B Aracının hacmin 110 olduğunu söylediği gibi saçı bölmek değil, daha geniş eğilimler hakkındadır.

Son olarak, Surfer, Clearscope veya MarketMuse gibi içerik optimizasyon araçlarına da ihtiyacınız olacak. Her biri farklı şeylere öncelik verir ve üstün gelir. Başka bir gün için başka bir konu.

Mesele şu ki, geleneksel SEO ve anahtar kelime araştırma verilerini topikal otorite, anlamsal anahtar kelimeler ve rekabet boşlukları gibi daha içerik odaklı niteliklerle kaplamanız gerekecek.

Bir içerik planlama şablonu, içerik projeleriniz, öncelikleriniz ve zaman çizelgenizle başlar.

Bu örneğin geri kalanı için basit bir paylaşılan Google Sayfası kullanalım.

Burada, ilk sekme, (a) mevcut durum, (b) siteler/markalar/içerik alanları ve (c) ilgili anahtar kelimeler grubu olarak ayrılmış ana proje listenizi içermelidir:

Genelde her içerik grubunu, hepsini birbirine bağlayan şeyle adlandırmayı severim. Örneğin, bunlar genellikle içerik şablonu (“VS”) veya anahtar kelimelerdir (“WordPress” gibi). Ardından, hacim aralıkları, anahtar kelime zorluğu (KD 10-35) veya yüzlerce anahtar kelimeyi bir seferde bir düzine kadar küçük parçamıza ayırmak için kullandığımız diğer filtreler için niteleyiciler de ekleyeceğim. saldıracağız.

Ardından, bireysel içerik gruplarını bağımsız sekmeler olarak düzenleyeceğim, böylece birkaç dakika içinde daha kolay oluşturulabilirler. Ayrıca, atamaya ve üretime geçmeye hazır olup olmadıklarını veya hala kazma veya doldurma gerektiren birkaç delikleri olup olmadığını görebilmem (ve ekibimizle iletişim kurabilmem) için onları renk kodlayacağım.

Son olarak, biz bu araştırmayı fikirleri derlemek, araştırılacak yeni alanları işaretlemek veya neye karar verildiğini veya hala ihtiyaç duyulanları takip etmek için dahili notlar sağlamak için oluştururken çalışan ayrı bir “Araştırma Günlüğü” sekmesine de sahip olacağım. gözden geçirmek.

Fırsatlar, kapsamlar ve örneklerle içerik planlama şablonunuzu tek tek projelere dönüştürün

Anahtar kelime veya ilgi alanlarını belirledikten sonra (ki bu muhtemelen savaşın yarısıdır), sonraki adım bunları yeni bir grup veya proje halinde düzenlemeye başlamaktır.

Benimki genellikle böyle görünüyor ve her bölümde neler var:

1. Aylık toplu : Bu içerik ne zaman üretilecek? Bir ayı bireysel bir sprint olarak düşünmek en mantıklıdır, çünkü içerik özetinden anahat, taslak, revizyonları düzenleme, biçimlendirme/yükleme/optimize etme (Yo! ) ve yayınlama için genellikle birkaç hafta gerekir.
   
2. Anahtar Sözcükler: Tematik olarak ilişkili anahtar sözcüklerinizi veya konularınızı listeleyin veya bunları anlamlı olan tek bir proje grubu halinde düzenlemek için içerik türü/şablon kullanın.
   
3. Tür: Bu ne tür bir içerik olacak veya nasıl görünmelidir?
   
4. Kelime sayısı: Sonunda maliyete (üretim için) bağlanan tahmini uzunluk veya kapsam.
   
5. İçerik özeti: Ahhh, başka bir günün konusu. Her bir içerik parçasının nasıl görünmesi gerektiğini ve ekibinizin nasıl bir araya getirmesi gerektiğini belirleyen tüm iyi şeyler.
   
6. Video URL'si: Bir video genel bakış kılavuzu ve içeriğin nasıl görünmesini, yapılandırılmasını, bilgi iletilmesini vb. istediğinize ilişkin açıklama.
   
7. Benchmark: Yazarların kıyaslayabileceği tüm bitmiş sürümler veya iyi örnekler.
   
8. Semantik anahtar kelimeler: Yazarın her parçaya dahil etmesi veya dokunması gereken ilgili konular ve alt konular.
   
9. Yazar türü: Bu eserler için ne tür yazar(lar)a ihtiyacınız var ve neden?
   
10. Kelime başına maliyet: Belirttiğiniz yazar türü için geçerli oran.
    
11. Parça başına maliyet: Parça başına maliyet, böylece proje grubu başına maliyeti toplayabilir ve bütçeleyebilirsiniz.

Sosyal medya takviminizi bağlamak için bireysel süreçler eklemeye devam edin

Buraya eklediğiniz bilgilerin tek bir amacı var: içerik stratejisini içerik oluşturmaya dönüştürmek.

Bu nedenle, istediğinizi dahil edin veya yok sayın. Sadece (a) stratejistlerin hangi hedeflere ulaşmaları gerektiğini bildiklerinden, (b) yöneticilerin hangi bütçe aralıkları arasında kalacağını bildiklerinden ve (c) yazarların ne yazmaları gerektiğini bildiklerinden emin olmanız gerekir.

Ayrıca sosyal medya için içerik planlama sütunları da ekleyebilirsiniz (ve sıklıkla yapmalısınız). Burada, üretim veya yaratma ekiplerinizi, onu tanıtmaktan sorumlu olacak kişilerle ilişkilendiriyorsunuz.

Örneğin, özel veriler oluşturacağınızı biliyorsanız, promosyon ekibi aynı zamanda veri görselleştirmesi veya özel varlıklar da oluşturmalıdır.

İçerik planlamanıza sosyal medyayı dahil etmenin nedeni, tasarımcıların pazarlamacılarınız veya sosyal hesap yöneticileriniz onu tanıtmak için kopyayı oluşturmadan önce genellikle en az bir haftalık teslim süresi olacak olmasıdır.

İnek proje yönetimi konuşmasında, bu şunları yaratır:

• Paralel süreçler : Tasarımcıların bir taslak onaylanır onaylanmaz ve yazar hala yazmaya devam eder etmez varlıklar üzerinde çalışmaya başlamaları gerektiğinde, VEYA
• Bağımlılıklar : tasarımcılar tasarlayana ve yazarlar yazmayı bitirene kadar destekçilerinizin tanıtım yapamadığı durumlar

Açıkçası, tüm bu şeyleri denetlemekten sorumlu kişilerin - "editörler" veya tanrı korusun, diğer yazarlar DEĞİL, bu işte iyi olan operasyonlar ve proje yöneticileri - olduğundan emin olmak için içerik planlamanız sırasında tüm bunların açıklanması gerekir. bir bakışta ihtiyaç duydukları her şey.

Bu, karışıma daha fazla top attığınızda ve Operasyon gözetmenlerinizi Ringling Bros. ve Barnum & Bailey Circus sanatçısı (RIP, sizi güzel hayvan katleden piçler) gibi ek içerik varlıklarını dengelemeye zorladığınızda daha da doğrudur.

Örneğin, içeriği ve tasarımı alıyorsunuz, ardından video ekliyorsunuz ve oooooooh, ekran yerleşimi örnekleri almak için ek video düzenlemeyi de ekleyelim:

VE, aynı zamanda, çeşitli tanıtım kanalları için de, bazıları kısa, bazıları uzun olmak üzere, sosyal metinlerin birden çok sürümünü ayrıntılı olarak ele almamız gerekecek:

Proje yönetimi uygulamanıza geri dönersek, içerik açıklaması ve genel bilgilerle birlikte tüm bu bilgileri Pipefy'de nasıl organize edeceğimizi ve yükleme/biçimlendirme/yayınlama veya sosyal medya aracılığıyla tanıtım yapmaya başlama zamanı geldiğinde atılacak bireysel adımları burada bulabilirsiniz. bağlantı kurma.

Yine, bireysel araçlar daha az önemlidir.

Bununla birlikte, önemli olan, içerik planlama sürecinizin tüm bu küçük etkileşimleri düşünmesi ve hecelemesidir, böylece sizin tarafınızdaki herkes aynı yönde kürek çeker.

Çözüm

Trafik bir çıktıdır. Bir son ürün. Yaptığınız birçok başka şeyden yalnızca haftalar veya aylar sonra ortaya çıkan gecikmeli bir gösterge.

Bu, uzun ve uzun bir sürecin başlangıcı değil, sonu.

Böylece trafiği, olası satışları ve satışları artırmanın başarısı veya başarısızlığı, tüm içerik pazarlama stratejinizi yoldan çıkaran tek bir taktiğe veya Aşil Topuğuna inmez.

Çabalarınızın yetersiz kalmasının gerçek nedeni BU. Neden darboğazlar ortaya çıkıyor. Ve neden yürütme genellikle başarısız oluyor.

DEĞİL çünkü fikirlerin yok. Muhtemelen zaten tüm bunların olmasını zaten biliyorsunuz veya istiyorsunuz. Kahretsin, içerik stratejiniz muhtemelen hepsini zaten açıklıyor.

AMA, hala olmuyorlar. Gerçekte değil veya yayınladığınız her içerik parçasında tutarlı bir şekilde yeterli değil.

Niye ya?

Çünkü içerik planlamanız yeterince kapsamlı, yeterince açık veya yeterince proaktif değildi.

Ve daha büyük olasılıkla, tüm bunların bir kombinasyonudur.