การเข้าชมของคุณแย่เพราะการวางแผนเนื้อหาของคุณแย่มาก นี่คือสาเหตุ และวิธีแก้ไข

มีความจริงสากลบางประการเกี่ยวกับอินเทอร์เน็ตที่ส่งผลกระทบต่อเราทุกคนในแต่ละวัน:

GIFs CrossfitFail ไม่เคยไม่ตลก

มีบางอย่างที่เป็นตำนานหรือน่ากลัว ไม่มีพื้นกลาง

ความคิดเห็นของ YouTube เป็นแหล่งเพาะพันธุ์คนโรคจิต

การแสดงความสำเร็จทางธุรกิจบน LinkedIn และคำพูดสร้างแรงบันดาลใจจากนางแบบฟิตเนสหรือบล็อกเกอร์สำหรับคุณแม่บน Instagram เป็นหลักฐานที่ดีที่สุดที่เรามีว่าจักรวาลคู่ขนานมีอยู่จริง

ใครก็ตามที่เห็นด้วยกับคุณถูกและทุกคนที่ไม่เห็นด้วยไม่ใช่

เครื่องมือค้นหาเป็นแหล่งเดียวที่ใหญ่ที่สุดของการเข้าชมเว็บไซต์ส่วนใหญ่

และโซเชียลมีเดียเป็นแหล่งอ้างอิงที่ใหญ่ที่สุดของการเข้าชม

สองข้อสุดท้ายนี้ ดูเหมือนจะเรียบง่ายและชัดเจน จริงๆ แล้วมีความหมายที่กว้างกว่ามากสำหรับนักการตลาดเนื้อหาทุกที่ หมายความว่า “สิ่งของ” ทั้งหมดที่เราทำและสร้างและผลิตขึ้นมีเป้าหมายหลักสองประการ:

1. เหนือกว่าคู่แข่งในเครื่องมือค้นหาที่ชนะรางวัลทั้งหมด และ
2. ทะลวงผ่านแพลตฟอร์มโซเชียลที่มีผู้คนพลุกพล่านและเสียงดัง ซึ่งทุกคนเดิน พูดคุย และกระทำการเหมือนกัน

กลยุทธ์ด้านเนื้อหาสามารถช่วยให้คุณทราบได้ว่าคุณจะทำอย่างไร อย่างไรก็ตาม การวางแผนเนื้อหาเป็นส่วนผสมลับในการเปลี่ยนความคิดเหล่านั้นให้กลายเป็นการปฏิบัติจริง

นี่คือสาเหตุที่ความสำเร็จของเนื้อหามีความสำคัญอย่างยิ่ง และวิธีดำเนินการอย่างถูกต้องเพื่อให้แน่ใจว่าคุณได้รับผลลัพธ์ที่คุณสมควรได้รับ

ค้นพบวิธีเผยแพร่ในไม่กี่วินาที ไม่ใช่ชั่วโมง

ลงชื่อสมัครใช้ตอนนี้เพื่อรับสิทธิ์ในการเข้าถึง Wordable แบบเอกสิทธิ์เฉพาะบุคคล พร้อมด้วยและค้นหาวิธีอัปโหลด จัดรูปแบบ และปรับเนื้อหาให้เหมาะสมในไม่กี่วินาที ไม่ใช่ชั่วโมง

เริ่มเผยแพร่

การวางแผนเนื้อหาคืออะไร (และเหตุใดจึงแตกต่างจาก "กลยุทธ์เนื้อหา")

“กลยุทธ์เนื้อหา” กับ “การวางแผนเนื้อหา” ฟังดูเหมือนความหมาย

ภูเขาอีกแห่งที่มาจากจอมปลวกที่ออกแบบมาเพื่อช่วย "ผู้มีอิทธิพล" ที่โง่เขลาเพิ่มศูนย์พิเศษให้กับค่าธรรมเนียมการพูดของพวกเขา (ใครพูดไม่ได้ก็พูด)

'Cept คราวนี้ไม่ใช่ข้อยกเว้นที่หายากอีกประการหนึ่งสำหรับกฎ

กลยุทธ์เนื้อหาและการวางแผนเป็นแนวคิดที่เกี่ยวข้อง มีบางอย่างทับซ้อนกัน แต่ก็มีความแตกต่างที่สำคัญไม่ว่าจะเล็กน้อยเพียงใดที่สร้างโลกแห่งความแตกต่างเมื่อถึงเวลาต้องผลิตบางสิ่งที่ออกแบบมาเพื่อนำการจราจรบนภูเขาที่มีสีเขียวขุ่น

พร้อมที่จะทบทวน SAT dayz ที่น่ากลัวและไม่มีจุดหมายของคุณแล้วหรือยัง?

หากเนื้อหากลยุทธ์คือการคิดค ontent วางแผนทำ

อันหนึ่งอยู่บนกระดาษ อีกอันอยู่ในทางปฏิบัติ คนหนึ่งกำหนดทิศทางทั่วไปที่คุณกำลังมุ่งหน้าไป ในขณะที่อีกคนหนึ่งวางรองเท้าไว้บนพื้นเพื่อจัดการเรื่องไร้สาระ

การวางแผนเนื้อหาเป็นเหมือนกาวหรือสะพานหรือ (ใส่คำอุปมาที่วิเศษที่นี่) ที่เชื่อมโยงกลยุทธ์ของคุณกับส่วนการสร้างเนื้อหาจริง

กลยุทธ์ของคุณมักจะตั้งเสาเป้าหมาย เครื่องหมายแฮช ขอบเขต และกฎของเกม คุณบอกว่าคุณต้องการ "การเข้าชมมากขนาดนี้" หรือ "อัตรา Conversion เหล่านี้" โดยทำ "มากขนาดนี้" กับ "ตัวชี้วัดชั้นนำเป้าหมาย" ของคุณ

แต่ การวางแผน เนื้อหานั้นเกี่ยวกับการลงสนามให้กับทีมผู้เล่น ที่เพียบพร้อมไปด้วยการเล่นและการเรียกร้อง ซึ่งดูแลโดยการดำเนินการอย่างไม่ลดละของ Belichick ที่มีใจเดียว

ส่วนสุดท้ายนั้นสำคัญมาก เพราะไม่ว่าคำศัพท์ทั้งสองจะแตกต่างกันเล็กน้อยเพียงใด กระบวนการวางแผน ก็เป็นสิ่งสำคัญในท้ายที่สุดในการขับเคลื่อนผลลัพธ์

เพราะอย่างที่ไอรอน ไมค์ ชี้ให้เห็น ทุกคนมีแผนจนกว่าจะถูกต่อยเข้าปาก

กลยุทธ์และแผนงานเป็นสิ่งที่ดี สามารถเป็นประโยชน์ แบบฝึกหัดการตัดสินใจที่เป็นประโยชน์

แต่ การดำเนินการตามแผน คือความศักดิ์สิทธิ์ที่ส่องแสงลงมาซึ่งแยกข้าวสาลีออกจากแกลบ

ต่อไปนี้คือตัวอย่างบางส่วนในโลกแห่งความเป็นจริงเพื่อแสดงให้คุณเห็นว่าต้องทำอย่างไร

ปรับขนาดการผลิตเนื้อหาของคุณ คลิกที่นี่เพื่อดาวน์โหลดเทมเพลตโครงร่างฟรีที่เราใช้สร้างเนื้อหามากกว่า 350 ชิ้นทุกเดือน

สิ่งที่ควรรวมอยู่ในแผนเนื้อหา?

การเขียนบทความแบบนี้อาจเป็นเรื่องยาก

มันอาจจะง่ายหรือยากก็ได้ ขึ้นอยู่กับว่าคุณจะทำมันอย่างไร

ง่าย ๆ ที่จะทำก็แค่ระเบิดยุทธวิธีบาง ๆ ให้ควันขึ้นตูดของคุณและเรียกวันนี้ว่า ตอบคำถามเช่น "ฉันควรใส่อะไรในแผนเนื้อหาของฉัน" ด้วยตรรกะที่ผิดพลาด เช่น “นี่คือสิ่งที่คุณรู้อยู่แล้ว มีตัวอย่างที่ใช้เฉพาะกับบริษัทขนาดใหญ่ที่คุณไม่สามารถทำซ้ำได้ ด้วยทรัพยากรที่คุณไม่มี หรือความบังเอิญครั้งเดียวที่ไม่สามารถทำซ้ำได้”

ฉันสามารถรับประกันได้ว่าบทความนี้จะคุ้มค่าสำหรับ Buzzsumo มากกว่าถ้าเราเพิ่งจะเขย่า "กลุ่ม MarTech สิบอันดับแรก" และ "กลยุทธ์ X จากผู้มีอิทธิพล Y เหล่านี้" ในเรื่องต่อไปนี้ นั่นคือสิ่งที่คุณอาจจะอ่านในทุก ๆ บทความ "การวางแผนเนื้อหา" อื่น ๆ ที่อยู่ในอันดับที่ต่ำกว่านี้

แต่เราจะไม่ทำอย่างนั้น

เพราะมันไร้สาระ

และโง่เขลาที่จะตรึงความสำเร็จของคุณไว้กับกลวิธีหรือช่องทางหรือเทคนิคอย่างใดอย่างหนึ่ง

โฆษณาแบนเนอร์อาจใช้ได้ผลราวกับหัวเข่าของผึ้งในปี 94 ดึงดูดผู้เข้าชมได้ 78% เมื่อ "The Sign" กองซ้อนไอน้ำของ Ace of Base ขึ้นอันดับหนึ่งในชาร์ต แต่กฎแห่งการคลิกผ่านที่ไร้สาระหมายถึงการเก็งกำไรใด ๆ ที่คุณอาจพบในตอนนั้นได้เสียชีวิตอย่างน่าเกลียดเจ็บปวดและเสียชีวิตด้วย CTR ต่ำกว่า 1% ในวันนี้ท่ามกลางแสงที่หนาวเย็นของวัน

ดังนั้น แทนที่จะตั้งความหวังและความฝันไว้กับกระสุนเงินที่ไม่มีอยู่จริง เช่น การสะดุดหม้อทองคำที่ปลายรุ้ง คุณต้องให้ความสำคัญกับ หลักการที่ไม่มีวันตก ยุคซึ่ง จะไม่ เปลี่ยนแปลงหรือสูญเสียประสิทธิภาพเมื่อเวลาผ่านไป

หลักการ #1 อินพุตและเอาต์พุต

ทุนนิยม ฮอลลีไวร์ด และคริสตจักรคาทอลิกมีอะไรที่เหมือนกัน?

ใช่แล้ว ในทางเทคนิคแล้ว เรื่องข่มขืน

แต่คำตอบที่ แท้จริงที่ เรากำลังมองหาคือแต่ละคำตอบจะเน้นไปที่การเพิ่มเอาต์พุตให้สูงสุดโดยเฉพาะในขณะที่ลดอินพุตให้เหลือน้อยที่สุด สะสมเงินสดส่วนเกินอย่างเห็นแก่ตัวและเกินความจำเป็นเพื่อรักษาตัว แล้วนำผลกำไรกลับคืนสู่โครงการใหม่เพื่อให้รถไฟน้ำเกรวี่กลิ้งไปสำหรับคนที่อยู่ด้านบน

รุนแรง? อาจจะ. ไม่ผิดเสมอไปสำหรับองค์กรที่แสวงหาผลกำไรที่กำลังมองหาวันจ่ายเงิน (ผิดก็ต่อเมื่อคุณอ้างว่าจุดประสงค์ของคุณเป็นสิ่งเดียว แต่การกระทำของคุณกลับพิสูจน์ตรงกันข้ามซ้ำแล้วซ้ำเล่า)

เนื้อหาไม่แตกต่างกัน เป็นการลงทุน โดยมีระยะเวลาคืนทุนประมาณ 6-12 เดือน และ ROI ในเดือน ~12-24

อินพุต คือสิ่งต่างๆ เช่น คำหลักและหัวข้อให้เลือก เงินสำหรับลงทุน เนื้อหาเนื้อหาสำหรับสร้างเนื้อหาเว็บไซต์หรือเนื้อหาบล็อก หรือเนื้อหา Instagram หรืออะไรก็ตาม และกลยุทธ์ของคุณในการเปลี่ยนสิ่งเหล่านี้เป็นเงินมากขึ้นในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า ในขณะที่ ผลลัพธ์ กลายเป็นอันดับที่ดีขึ้น การเข้าชมเพิ่มขึ้น เจนเนอเรชั่นลูกค้าเป้าหมายที่สูงขึ้น และเงิน mo'

หลักการ #2 การงัด

ขั้นตอนต่อไปคือการให้ David Copperfield อินพุตของคุณเป็นเอาต์พุตมากขึ้นเรื่อยๆ เมื่อเวลาผ่านไป คุณทำอย่างนั้นด้วยเลเวอเรจ สู่ WallStreetBet ในแบบของคุณเพื่อการเติบโตแบบทบต้น

โซเชียลมีเดียเป็นตัวอย่างที่สมบูรณ์แบบ เนื้อหาหลักในไซต์ของคุณ (บทความ คู่มือ เอกสารไวท์เปเปอร์ อะไรก็ตาม) ควรเป็น Freddie Krugered ในผลลัพธ์เพิ่มเติม เช่น ภาพประกอบที่กำหนดเองสำหรับโฆษณา Facebook แบบชำระเงิน กราฟและแผนภูมิสำหรับลิงก์บรรณาธิการที่น่าสนใจ และวิดีโอสำหรับ YouTube การค้นหาแบบผสมผสาน และ กลุ่มสังคม

ผลลัพธ์สุดท้าย:

เนื้อหาที่ยอดเยี่ยมชิ้นเดียว = เนื้อหาหลายรายการเพื่อนำมาใช้ใหม่ในหลายช่องทางพร้อมกัน ส่งผลให้เกิดทราฟฟิกแบบเอ็กซ์โปเนนเชียล (เอาต์พุต) ทั้งหมดในขณะที่จำกัดจำนวนชิ้นส่วนเนื้อหาที่คุณต้องสร้าง (อินพุต) จริงๆ

พื้นที่ทั่วไปอีกประการหนึ่งที่ใช้ประโยชน์ได้คือจำนวนชิ้นเนื้อหาที่จำเป็นในการจัดอันดับสำหรับคำหลักหลายคำ

บางครั้ง ในบางพื้นที่ คำหลักหนึ่งคำต้องการเนื้อหาที่ไม่ซ้ำเพียงชิ้นเดียว มีอัตราส่วน 1:1 แต่ในอีกส่วนหนึ่ง มันคือ 1:4 ซึ่งเนื้อหาที่ดีชิ้นเดียวสามารถจัดอันดับสำหรับคำหลักที่เกี่ยวข้องหลายคำได้พร้อมกัน ชอบดังนั้น:

กล่าวอีกนัยหนึ่ง:

• แทนที่จะใช้จ่าย $300/ต่อบทความสำหรับเนื้อหาที่ไม่ซ้ำ 4 ชิ้น (รวม $1,200)
• คุณใช้เงิน 1,000 ดอลลาร์/บทความ (มากแต่สุทธิน้อยกว่า 200 ดอลลาร์) กับเนื้อหาที่ยอดเยี่ยมชิ้นเดียวที่แซงหน้าเนื้อหาธรรมดาๆ เหล่านั้น

หลักการ #3 โครงการ

น่าเศร้าที่พื้นที่ส่วนใหญ่ในปัจจุบันยากเกินไปและมีการแข่งขันสูง (เปิดดูหลักสูตรฟรีนี้เพื่อดูว่าทำไม และต้องทำอย่างไร)

ใช่แล้ว การทำงานอย่างชาญฉลาดและไม่ยากสามารถช่วยให้คุณคิดหาวิธีอันชาญฉลาดในการนำเลเวอเรจมาใช้ (หลักการ #2) เพื่อลดอินพุตให้เหลือน้อยที่สุดในขณะที่เพิ่มเอาต์พุตให้สูงสุด (หลักการ #1)

มีหลายวิธีในการเพิ่มระยะทางที่คุณได้รับจากการโพสต์บล็อกทุกครั้ง

แต่เป้าหมาย ใหญ่ ใดๆ — เจ็ด แปด เก้า และสิบหลัก รายได้—ต้องการทั้งปริมาณและคุณภาพ

ดังนั้นคุณต้องทำซ้ำการใช้ประโยชน์เดียวกันนี้ในแนวคิดโพสต์หลายร้อยรายการด้วย

และนั่นเป็นสาเหตุที่ปัจจัยการผลิตของคุณต้องถูกจัดกลุ่มหรือจัดเป็นแต่ละโครงการที่อาจทำงานพร้อมกัน

ซึ่งหมายความว่าแทนที่จะ วางแผน สี่บล็อกโพสต์ในแต่ละครั้ง (สำหรับสัปดาห์หรือเดือนเดียว) คุณควรวางแผนโพสต์บล็อกสี่โหลในไตรมาสถัดไปในปฏิทินเนื้อหาของคุณ

เพียงแค่นั่งลงเพื่อทำวิจัยคีย์เวิร์ดสำหรับสิ่งนี้ก็เป็นส่วนที่ง่าย การค้นหาวิธีที่จะทำให้กระบวนการผลิตเนื้อหาแบบคู่ขนานทำงานพร้อมกันทั้งหมดนั้นเป็นส่วนที่ยาก

การจัดระเบียบคำหลักในกลุ่มที่เกี่ยวข้องจะช่วยในการสร้างหน้าฮับหรือไซโล สร้างลิงก์ภายในที่ดีขึ้น และอื่นๆ

แต่ที่สำคัญกว่านั้น มันช่วยให้คุณสร้างทีมเนื้อหาและกระบวนการที่ดีขึ้นที่จะทำให้เกิดการแข่งขันจริง ๆ

หลักการ #4 การจัดสรรทรัพยากร

การเรียกมนุษย์ว่า "ทรัพย์สิน" หรือ "ทรัพยากร" เป็นสิ่งที่น่าเกลียด

แต่ก็เป็นการทำให้เข้าใจง่ายที่เป็นประโยชน์ในบริบทนี้ด้วย

ระบบและกระบวนการอาจมีอำนาจสูงสุดในการผลิตเนื้อหา แต่ก็ยังเป็นมนุษย์—ไม่ใช่เครื่องจักร—ที่ผลิตวิดเจ็ตในตอนท้ายของวัน

ปัญหาของคุณที่นี่คือ คุณเอาแต่คิดแบบ 2 มิติ ในขณะที่ในความเป็นจริง เรากำลังจะกลายเป็นสามมิติ

คุณมีค้อน ทุกอย่างดูเหมือนตะปู แต่เมื่อคุณมีกล่องเครื่องมือ คุณเพียงแค่ใช้เครื่องมือใดๆ ที่จำเป็นสำหรับปัญหาแต่ละอย่างที่อยู่ตรงหน้าคุณ

คำหลักและหัวข้อที่แตกต่างกันและประเภทเนื้อหาในชุดงานหรือโครงการที่แตกต่างกันของคุณควรใช้ผู้เขียนประเภทต่างๆ ด้วยเหตุผลที่แตกต่างกัน

ในบางกรณีจำเป็นต้องมีผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทางราคาแพง นักเขียนราคาถูกย่อมดีกว่าคนอื่น แม้ว่านักเขียนที่เก่งแต่ไม่เก่งก็สามารถ "ใช่" ได้เช่นกัน

อย่าใช้แค่อย่างใดอย่างหนึ่งกับอีกอันหนึ่ง แต่ใช้ทั้งหมดพร้อมกัน

คำตอบว่าทรัพยากรใดที่ขึ้นอยู่กับปัจจัยเฉพาะที่คุณกำลังเผชิญอยู่ เช่น:

• ปริมาณคำหลักและการแข่งขัน (หรือถ้าคุณคิดในแง่อื่น โอกาสที่เป็นไปได้)
• เนื้อหาของการแข่งขัน และความละเอียด น่าสนใจ ลึกซึ้ง หรือพื้นฐานเพียงใด
• เนื้อหาแต่ละส่วนมีเทคนิค (หรือไม่) อย่างไร
• รูปแบบ, น้ำเสียง, ตำแหน่งหรือความรู้เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่จับต้องไม่ได้ซึ่งจำเป็นสำหรับการอภิปรายหัวข้อบางอย่างในรูปแบบเฉพาะ
• และต่อๆไป

เฉพาะเมื่อคุณกำหนดตัวแปรทั้งหมดเหล่านี้เท่านั้น คุณจะสามารถระบุได้อย่างแม่นยำว่าใครดีกว่าสำหรับงานใด วิธีที่คุณป้องกันปัญหาเนื้อหาในเชิงรุกก่อนที่จะเกิดปัญหา โดยการมีบุคลากรภายในที่พร้อมจะเขียนคู่มือผลิตภัณฑ์โดยละเอียดหรือแสดงความคิดเห็นที่ต้องการมุมมองเฉพาะของคุณ เป็นต้น ทั้งหมดในขณะที่เอาต์ซอร์ซเนื้อหาตามข้อเท็จจริงที่ปรับขนาดได้มากที่สุดโดยเร็วที่สุด

มีกฎของหัวแม่มือที่ต้องจำไว้ แต่ไม่มีคำตอบที่ "ถูก" หรือ "ผิด" ที่ใช้ได้กับแต่ละกรณีเสมอ

หลักการ #5. จัดลำดับความสำคัญ

[Head คำสำคัญ A] มีปริมาณ 100,000+ แต่ความยากของคำหลัก 89

[Long-Tail Keyword B] มีปริมาณเพียง 1,000 แต่ความยากของคำหลักเพียง 9

ดังนั้น. คุณไปตามใคร

แน่นอน มันขึ้นอยู่กับ:

• แบรนด์ของคุณใหญ่แค่ไหน?
• เว็บไซต์ของคุณเป็นที่นิยมมากน้อยเพียงใดเมื่อเทียบกับอันดับที่มีอยู่แล้ว
• ไซต์ของคุณมีสิทธิ์เฉพาะเรื่องในเรื่องนั้นมากน้อยเพียงใด
• คุณสามารถใช้เงินไปกับเนื้อหาเนื้อหาสำหรับหัวข้อนั้นได้มากน้อยเพียงใด
• คุณสามารถสร้างลิงค์ได้กี่ลิงค์อย่างสม่ำเสมอ?
• คุณสามารถรอได้นานแค่ไหนจนกว่าคำหลักนั้นจะไต่อันดับในชาร์ต?
• คำหลักแต่ละคำมีความเกี่ยวข้องกับผู้ชมเป้าหมายของคุณมากน้อยเพียงใด

เป็นอีกครั้งที่เหตุผลที่กระสุนเงินและ "ยูนิคอร์น" และ "ตึกระฟ้า" และเรื่องไร้สาระด้านการตลาดอื่น ๆ ทั้งหมดมักจะขาดหายไป พวกเขาทั้งหมดขาดบริบท บริบทของคุณ

ดังนั้นคุณจึงพยายามชะแลงเข้าไปในห้องนิรภัยของธนาคาร แทนที่จะให้ Oceans 11 ออกไป

คำตอบที่น่าจะเป็นไปได้มากที่สุดสำหรับตัวอย่างข้างต้นคือโดยปกติคุณควรก้าวขึ้นบันได เว้นแต่คุณจะอยู่ใน 1% แรกของอินเทอร์เน็ต (หรือมีงบประมาณเท่ากับหนึ่ง) การจัดอันดับ #1 สำหรับ [Long-Tail Keyword B] ก็น่าจะฉลาดกว่า เร็วกว่า และง่ายกว่า และถูกกว่าด้วย แทนที่จะต่อสู้กับการนองเลือดที่เหมือนโคลอสเซียม กำลังรอคุณอยู่ใน [Head Keyword A]

SERP เป็นผู้ชนะทั้งหมด โดยตำแหน่ง 1-5 ได้รับการเข้าชมทั้งหมด และตำแหน่ง 5+ อาจเป็นหน้า 5+ เช่นกัน

นั่นหมายความว่า หากคุณเป็นเสมือนบุคคลที่ไม่มี Google Street cred และไม่มีลิงก์ เทียบกับคู่แข่งรายใหญ่ที่สุดของคุณ...

… คุณควรปรับแนวทางของคุณโดยเร็ว ปรับลดรุ่นหรือเปลี่ยนคำหลัก/หัวข้อ/เนื้อหาเป็นพื้นที่ที่มีการแข่งขันน้อยกว่าซึ่งคุณสามารถแข่งขันได้จริง...

แล้วกลับมาต่อสู้อีกวัน ไล่ตามสิ่งใหญ่เมื่อคุณมีทรัพยากร ไทม์ไลน์ และท้องที่จะสู้เต็มที่

ขโมยตัวอย่างแผนงานการวางแผนเนื้อหานี้เพื่อพิสูจน์ผลลัพธ์ในอนาคตของคุณว่าล้มเหลว

วุ้ย.

นั่นเป็นการเดินเตร่มาก คงจะมากเกินไป

แต่มันก็เป็นสิ่งที่มีความสำคัญต่อภารกิจเช่นกัน - ทำให้การตัดสินใจของคุณถูกต้องก่อนที่คุณจะกังวลเกี่ยวกับการเข้าสู่แผนงานการวางแผนเนื้อหา

ตอนนี้ มาเปลี่ยนเกียร์กัน เร่งความเร็ว แล้วเหยียบคันเร่งไปที่เหล็กกัน

สิ่งใดควรอยู่ภายในแผนเนื้อหาของคุณ โดยเฉพาะ ตามหลักการในส่วนสุดท้าย

• รายการโครงการสำหรับลำดับความสำคัญและไทม์ไลน์
• โครงการหรือชุดงาน
• คำสำคัญหรือหัวข้อ
• ข้อมูลโอกาส (ปริมาณ ความยากของคำหลัก ลิงก์ที่จำเป็น ฯลฯ)
• เทมเพลตเนื้อหา ตัวอย่างการเปรียบเทียบ
• ทรัพยากรที่จะจัดสรร (ประเภทผู้เขียน ต้นทุน ฯลฯ)

มาดูรายละเอียดในแง่มุมเหล่านั้นกันเพื่อดูว่าแผนการตลาดเนื้อหาของคุณ ควร มีหน้าตาเป็นอย่างไร

เปิดไฟคลังแสงเครื่องมือวางแผนเนื้อหาของคุณ

แผนเนื้อหาเป็นเหมือนปฏิทินบรรณาธิการบนสเตียรอยด์ ดังนั้นควรอยู่ภายในแอปการจัดการโครงการที่ทั้งทีมของคุณสามารถเข้าถึงเพื่อทำงานร่วมกันได้

ฉันจะแสดงตัวอย่างพื้นฐานโดยใช้บางสิ่งที่เรียบง่ายและยืดหยุ่นเหมือน Google ชีตในหัวข้อถัดไป ลูกค้าส่วนใหญ่ของเราทำงานใน monday.com, Asana, Trello, Clickup, Notion เป็นต้น

หรือคุณสามารถเลือกสิ่งที่พิเศษกว่า เช่น CoSchedules หรือเนื้อหาที่รวบรวมได้ของโลก และเรายังใช้เครื่องมืออัตโนมัติสำหรับกระบวนการทางธุรกิจ เช่น Pipefy หรือ Process Street

แอปที่ดีที่สุดคือแอปที่คุณ (และทีมของคุณ) ใช้จริง ดังนั้นมันจึงไม่สำคัญ

Google เอกสารควรเป็นเครื่องมือแก้ไขสำหรับการทำงานร่วมกันในเนื้อหาแทบทุกครั้ง ในขณะที่เครื่องมือจับภาพวิดีโอหรือหน้าจอที่ดี เช่น Loom ก็จำเป็นสำหรับการสื่อสารข้ามสภาพแวดล้อมระยะไกลเช่นกัน

ไม่เช่นนั้น คุณจะต้อง [ใส่เครื่องมือวิจัยคำหลักที่ชื่นชอบที่นี่] ด้วย เราใช้ Ahrefs แต่ตัวหลักอื่นๆ เช่น Moz ก็ใช้ได้เช่นกัน ใช่ ชุดข้อมูลที่เกี่ยวข้องมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความแม่นยำ แต่การวิจัยคำหลักนั้นเกี่ยวกับแนวโน้มที่กว้างขึ้นเช่นกัน ไม่ใช่การแยกผมเช่น Tool A บอกว่าปริมาตรคือ 90 และ Tool B บอกว่าปริมาตรคือ 110

สุดท้ายแต่ไม่ท้ายสุด คุณจะต้องใช้เครื่องมือเพิ่มประสิทธิภาพเนื้อหา เช่น Surfer, Clearscope หรือ MarketMuse แต่ละคนจัดลำดับความสำคัญและเก่งในเรื่องต่างๆ หัวข้อสำหรับวันอื่น

ประเด็นก็คือ คุณจะต้องซ้อนทับข้อมูล SEO ดั้งเดิมและการวิจัยคีย์เวิร์ดด้วยคุณสมบัติเชิงเนื้อหาที่มากขึ้น เช่น อำนาจเฉพาะด้าน คีย์เวิร์ดเชิงความหมาย และช่องว่างในการแข่งขัน

เทมเพลตการวางแผนเนื้อหาเริ่มต้นด้วยโครงการเนื้อหา ลำดับความสำคัญ และไทม์ไลน์ของคุณ

ลองใช้ Google ชีตที่แชร์อย่างง่ายสำหรับส่วนที่เหลือของตัวอย่างนี้

ในที่นี้ แท็บแรกควรรวมรายการโครงการหลักของคุณโดยแบ่งออกเป็น (a) สถานะปัจจุบัน (b) ไซต์/แบรนด์/พื้นที่เนื้อหา และ (c) ชุดของคำหลักที่เกี่ยวข้อง:

ฉันมักจะชอบตั้งชื่อชุดเนื้อหาแต่ละชุดด้วยสิ่งที่เชื่อมโยงเข้าด้วยกัน ตัวอย่างเช่น โดยปกติแล้วจะเป็นเทมเพลตเนื้อหา (“VS”) หรือคำหลัก (เช่น “WordPress”) จากนั้นฉันก็จะเพิ่มตัวระบุสำหรับช่วงปริมาณ ความยากของคำหลัก (KD 10-35) หรือตัวกรองอื่นๆ ที่เราใช้เพื่อแยกคำหลักหลายร้อยคำออกเป็นชิ้นขนาดพอดีคำของเราในแต่ละครั้งที่เรา กำลังจะเข้าจู่โจม

จากนั้น ฉันจะจัดวางกลุ่มเนื้อหาแต่ละกลุ่มเป็นแท็บอิสระ เพื่อให้สร้างได้ง่ายขึ้นในเวลาไม่กี่นาที ฉันจะเขียนโค้ดสีให้พวกเขาด้วยเพื่อที่ฉันจะได้เห็น (และสื่อสารกับทีมของเรา) ว่าพวกเขาพร้อมที่จะมอบหมายงานและนำไปผลิตหรือไม่ หรือยังมีรูสองสามรูที่ต้องขุดหรือเติม

สุดท้ายแต่ไม่ท้ายสุด ฉันยังจะมีแท็บ "บันทึกการวิจัย" แยกต่างหากที่ทำงานในขณะที่เรากำลังสร้างงานวิจัยนี้เพื่อรวบรวมแนวคิด ทำเครื่องหมายพื้นที่ใหม่ในการวิจัย หรือจัดทำบันทึกภายในเพื่อติดตามสิ่งที่ได้รับการตัดสินใจแล้วหรือยังคงต้องการ ทบทวน.

รวบรวมเทมเพลตการวางแผนเนื้อหาของคุณลงในโปรเจ็กต์แต่ละโปรเจ็กต์พร้อมโอกาส ขอบเขต และตัวอย่าง

เมื่อคุณระบุคีย์เวิร์ดหรือหัวข้อที่สนใจได้แล้ว (ซึ่งน่าจะเป็นครึ่งหนึ่งของการต่อสู้) ขั้นตอนต่อไปคือการเริ่มจัดระเบียบเป็นชุดหรือโครงการใหม่

ต่อไปนี้คือรูปลักษณ์ของฉัน และสิ่งที่รวมอยู่ในแต่ละส่วน:

1. แบตช์รายเดือน : เมื่อไหร่จะมีการผลิตเนื้อหานี้? การนึกถึงหนึ่งเดือนในฐานะการวิ่งเดี่ยวนั้นเหมาะสมที่สุด เนื่องจากโดยปกติแล้วจะใช้เวลาสองสามสัปดาห์ในการเปลี่ยนจากบรีฟเนื้อหาเป็นโครงร่าง ร่าง การแก้ไขการแก้ไข รูปแบบ/อัปโหลด/เพิ่มประสิทธิภาพ (Yo! ) และเผยแพร่
   
2. คีย์เวิร์ด: ระบุ คีย์เวิร์ดหรือหัวข้อที่เกี่ยวข้องกับหัวข้อของคุณ หรือใช้ประเภท/เทมเพลตของเนื้อหาเพื่อจัดระเบียบให้เป็นชุดโครงการเดียวที่เหมาะสม
   
3. ประเภท: เนื้อหานี้จะเป็นอย่างไรหรือควรมีลักษณะอย่างไร?
   
4. จำนวนคำ: ความยาวหรือขอบเขตโดยประมาณที่เชื่อมโยงกับต้นทุนในท้ายที่สุด (เพื่อผลิต)
   
5. สรุปเนื้อหา: อ่า หัวข้อสำหรับวันอื่น สิ่งดีๆ ทั้งหมดที่กำหนดว่าเนื้อหาแต่ละส่วนควรมีลักษณะอย่างไร และทีมของคุณควรรวบรวมเนื้อหาดังกล่าวอย่างไร
   
6. URL ของวิดีโอ: บทสรุปภาพรวมของวิดีโอและคำอธิบายว่าคุณต้องการให้เนื้อหาเจออย่างไร มีโครงสร้าง ถ่ายทอดข้อมูล ฯลฯ
   
7. เกณฑ์มาตรฐาน: เวอร์ชันที่เสร็จแล้วหรือตัวอย่างที่ดีที่ผู้เขียนสามารถเปรียบเทียบได้
   
8. คำหลักเชิงความหมาย: หัวข้อและหัวข้อย่อยที่เกี่ยวข้องที่ผู้เขียนต้องรวมหรือสัมผัสในแต่ละชิ้น
   
9. ประเภทนักเขียน: คุณต้องการ นักเขียนประเภท ไหนสำหรับผลงานเหล่านี้ และเพราะเหตุใด
   
10. ราคาต่อคำ: อัตราที่มีประสิทธิภาพสำหรับประเภทนักเขียนที่คุณระบุ
    
11. ต้นทุนต่อชิ้น: ต้นทุนต่อชิ้น ดังนั้นคุณจึงสามารถรวมและจัดงบประมาณต้นทุนต่อชุดงานของโครงการได้

เพิ่มแต่ละกระบวนการต่อไปเพื่อเชื่อมโยงปฏิทินโซเชียลมีเดียของคุณ

ข้อมูลที่คุณรวมไว้ที่นี่มีเป้าหมายเดียว: เปลี่ยนกลยุทธ์เนื้อหาเป็นการสร้างเนื้อหา

เพื่อรวมหรือละเว้นสิ่งที่คุณต้องการ คุณเพียงแค่ต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่า (a) นักยุทธศาสตร์รู้ว่าพวกเขาต้องการบรรลุเป้าหมายใด (b) ผู้จัดการรู้ว่างบประมาณช่วงใดควรอยู่ระหว่าง และ (c) ผู้เขียนรู้ว่าพวกเขาต้องการเขียนอะไร

คุณสามารถ (และบ่อยครั้งควร) เพิ่มคอลัมน์การวางแผนเนื้อหาสำหรับโซเชียลมีเดียด้วย ที่นี่ คุณกำลังเชื่อมโยงทีมผลิตหรือผู้สร้างของคุณกับผู้คนที่จะรับผิดชอบในการโปรโมต

ตัวอย่างเช่น หากคุณรู้ว่าคุณกำลังจะสร้างข้อมูลที่เป็นกรรมสิทธิ์ ทีมส่งเสริมการขายควรได้รับการแสดงข้อมูลเป็นภาพหรือสินทรัพย์ที่กำหนดเองซึ่งสร้างขึ้นพร้อมกัน

เหตุผลที่รวมโซเชียลมีเดียไว้ในการวางแผนเนื้อหาของคุณก็เพราะว่านักออกแบบมักจะรอเวลาอย่างน้อยหนึ่งสัปดาห์ ก่อนที่นักการตลาดหรือผู้จัดการบัญชีโซเชียลของคุณสามารถสร้างสำเนาเพื่อโปรโมตได้

ในการจัดการโครงการที่โง่เขลา - พูดที่สร้าง:

• กระบวนการคู่ขนาน : ที่นักออกแบบจำเป็นต้องเริ่มทำงานกับสินทรัพย์ทันทีที่โครงร่างได้รับการอนุมัติและผู้เขียนยังคงเขียนอยู่ หรือ
• การพึ่งพาอาศัย กัน : ที่ซึ่งโปรโมเตอร์ของคุณไม่สามารถโปรโมตได้จนกว่านักออกแบบจะออกแบบและนักเขียนจะเขียนเสร็จ

เห็นได้ชัดว่า ทั้งหมดนี้จำเป็นต้องสะกดออกมาในระหว่างการวางแผนเนื้อหาของคุณเพื่อให้แน่ใจว่าผู้ที่รับผิดชอบในการดูแลสิ่งเหล่านี้ — ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการและโครงการที่เชี่ยวชาญ ไม่ใช่ “บรรณาธิการ” หรือพระเจ้าห้าม นักเขียนคนอื่น — มี ทุกสิ่งที่พวกเขาต้องการได้อย่างรวดเร็ว

นั่นยิ่งจริงมากขึ้นไปอีกเมื่อคุณโยนลูกบอลจำนวนมากขึ้นในการผสม บังคับให้ผู้แอบดูของคุณเล่นปาหี่เนื้อหาเพิ่มเติม เช่น นักแสดง Ringling Bros. และ Barnum & Bailey Circus (RIP ไอ้สารเลวฆ่าสัตว์ที่สวยงาม)

ตัวอย่างเช่น คุณนำเนื้อหาและการออกแบบ จากนั้นเพิ่มวิดีโอ และ อูฮู เรามารวมการตัดต่อวิดีโอเพิ่มเติมเพื่อรับตัวอย่างการซ้อนทับหน้าจอ:

และเราจำเป็นต้องสร้างสำเนาโซเชียล หลายเวอร์ชัน บางฉบับสั้นบ้างยาว สำหรับช่องทางการส่งเสริมการขายต่างๆ ทั้งหมดด้วย:

ย้อนกลับไปที่แอปการจัดการโครงการของคุณ ต่อไปนี้คือวิธีที่เราจะจัดระเบียบข้อมูลทั้งหมดนี้ใน Pipefy พร้อมคำอธิบายเนื้อหาและข้อมูลโดยรวม พร้อมกับขั้นตอนต่างๆ ที่ต้องทำเมื่อถึงเวลาอัปโหลด/จัดรูปแบบ/เผยแพร่หรือเริ่มโปรโมตผ่านโซเชียลหรือ อาคารลิงค์

เครื่องมือแต่ละอย่างมีความสำคัญน้อยกว่า

สิ่งที่สำคัญคือกระบวนการวางแผนเนื้อหาของคุณต้องพิจารณาและอธิบายปฏิสัมพันธ์เล็กๆ น้อยๆ เหล่านี้ทั้งหมด เพื่อให้ทุกคนในฝั่งของคุณพายเรือไปในทิศทางเดียวกัน

บทสรุป

การจราจรเป็นผลลัพธ์ ผลิตภัณฑ์สุดท้าย ตัวบ่งชี้ที่ล้าหลังซึ่งจะแสดงเป็นสัปดาห์หรือเป็นเดือนหลังจากที่คุณทำอย่างอื่นไปมากมาย

มันคือจุดจบ ไม่ใช่จุดเริ่มต้นของกระบวนการดึงออกที่ยาวนาน

ดังนั้นความสำเร็จหรือความล้มเหลวในการเพิ่มปริมาณการเข้าชม โอกาสในการขาย และการขายไม่ได้มาจากกลวิธีเดียวหรือ Achilles Heel ที่ทำให้กลยุทธ์การตลาดเนื้อหาทั้งหมดของคุณไม่เป็นไปตามแผน

นี่คือเหตุผลที่แท้จริงที่ความพยายามของคุณล้มเหลว เหตุใดจึงเกิดปัญหาคอขวด และทำไมการดำเนินการมักจะล้มเหลว

ไม่ใช่เพราะคุณขาดความคิด คุณคงรู้หรือต้องการให้สิ่งเหล่านี้เกิดขึ้นแล้ว นรก กลยุทธ์เนื้อหาของคุณอาจสะกดไว้หมดแล้ว

แต่พวกเขายังไม่เกิดขึ้น ไม่เป็นความจริงหรือไม่เพียงพอในทุกส่วนเนื้อหาที่คุณเผยแพร่

ทำไม?

เนื่องจาก การวางแผนเนื้อหา ของคุณไม่ละเอียดเพียงพอ ชัดเจนเพียงพอ หรือเชิงรุกไม่เพียงพอ

และที่น่าจะเป็นไปได้มากกว่านั้น คือการรวมกันของสิ่งเหล่านี้ทั้งหมด