Traficul dvs. este nasol, deoarece planificarea dvs. de conținut este nasolă. Iată de ce și cum să o remediați

Există câteva adevăruri universale despre Internet care ne afectează zilnic pe fiecare dintre noi:

Gif-urile CrossfitFail nu sunt niciodată amuzante.

Ceva este fie LEGENDAR, fie îngrozitor. Nu există cale de mijloc.

Comentariile YouTube sunt un teren de reproducere incestos pentru psihopați.

Afirmarea succesului în afaceri pe LinkedIn și citate inspiraționale de la modele de fitness sau bloggeri de mame pe Instagram este cea mai bună dovadă pe care o avem că universurile paralele există.

Oricine este de acord cu tine are dreptate și oricine nu este, nu are.

Motoarele de căutare sunt cea mai mare sursă unică de trafic către majoritatea site-urilor web.

Și rețelele sociale sunt cea mai mare sursă de trafic de referință.

Aceste ultime două, aparent simple și evidente, au de fapt o implicație mult mai largă pentru marketerii de conținut de pretutindeni. Înseamnă că toate „lucrurile” pe care le facem, le creăm și le producem au două obiective principale:

1. Depășirea concurenților în motoarele de căutare care câștigă toate și
2. Spărgând platformele sociale aglomerate și zgomotoase în care toată lumea merge, vorbește și acționează la fel

Strategiile de conținut vă pot ajuta să vă dați seama cum veți face aceste lucruri. Cu toate acestea, planificarea conținutului este ingredientul secret pentru transformarea efectivă a acestor idei în acțiune.

Iată de ce este atât de esențial pentru succesul conținutului și cum să o faceți corect pentru a vă asigura că obțineți rezultatele pe care le meritați.

Descoperiți cum să publicați în câteva secunde, nu în ore

Înscrieți-vă acum pentru a obține acces exclusiv la Wordable, împreună cu și pentru a afla cum să încărcați, formatați și optimizați conținutul în câteva secunde, nu ore.

Începeți să publicați

Ce este planificarea conținutului (și de ce este diferită de „strategia de conținut”)?

„Strategia de conținut” versus „planificarea conținutului” sună ca semantică.

Un alt munte din molehill, conceput pentru a-i ajuta pe „influenți” să adauge un zero suplimentar la taxele lor de vorbire. (Cei care nu pot, vorbesc.)

— Totuși, de data aceasta nu este o altă excepție din acele rare de la regulă.

Strategia de conținut și planificarea sunt concepte legate. Există o oarecare suprapunere. Dar există și o diferență esențială, oricât de mică, care face o lume de diferență atunci când vine timpul să producem niște chestii concepute pentru a aduce munți de trafic acel verde lipicios.

Sunteți gata să vă revedeți ziua SAT de temut și ineficient de inutil?

În cazul în care strategia de conținut este gândirea, c planificarea ontent este face.

Unul este pe hârtie, celălalt este în practică. Unul determină direcția generală în care te îndrepți, în timp ce celălalt pune cizme pe pământ pentru a face rahat.

Planificarea conținutului este ca lipiciul sau puntea sau (inserați aici metafora brânză) care vă conectează strategia cu partea reală a creării conținutului.

Strategia ta va stabili adesea obiectivele, semnele hash, limitele și regulile jocului. Ați spus că doriți „atât de mult trafic” sau „aceste rate de conversie” făcând „atât de mult” pentru „indicatorii conducători vizați”.

Dar planificarea conținutului se referă la formarea unei echipe de jucători, echipate cu jocuri și apeluri, supravegheate de o execuție necruțătoare, asemănătoare cu Belichick.

Această ultimă parte este esențială, deoarece, indiferent cât de mică este diferența dintre aceste două cuvinte la modă, procesul de planificare este important în cele din urmă pentru a obține rezultate.

Pentru că, așa cum a subliniat Iron Mike, toată lumea are un plan până când primește un pumn în gură.

Strategiile și planurile sunt bune. Poate fi de ajutor. Exerciții utile de luare a deciziilor.

Dar planificarea execuției este epifania zeului-lumină-strălucitoare care separă grâul de pleava.

Iată câteva exemple din lumea reală pentru a vă arăta exact cum să faceți exact asta.

Scalați-vă producția de conținut. Faceți clic aici pentru a descărca gratuit șabloanele de schiță pe care le folosim pentru a crea peste 350 de piese de conținut în fiecare lună.

Ce ar trebui să fie inclus într-un plan de conținut?

Scrierea unor astfel de articole poate fi dificilă.

Poate fi ușor sau dificil, în funcție de cum o faci.

Lucrul ușor de făcut ar fi să-ți arunci niște fum tactic subțire în fund și să-i spui o zi. Răspunde la o întrebare precum „ce ar trebui să pun în planul meu de conținut?” cu o logică greșită, cum ar fi „iată o grămadă de lucruri pe care le știi deja, cu exemple care se aplică doar companiilor masive pe care nu le poți replica, cu resurse pe care nu le ai sau întâmplări unice care nu sunt repetabile”.

Pot garanta deja că acest articol ar fi mai demn de Buzzsumo dacă doar am zgudui „top zece stivă MarTech” și „X tactici de la acești influenți Y” în cele ce urmează. Este exact ceea ce veți citi probabil în orice alt articol de „planificare de conținut” clasat sub acesta.

Dar nu vom face asta.

Pentru că este necinstit.

Și nesăbuit să-ți pună succesul pe orice tactică, canal sau tehnică.

Este posibil ca reclamele banner să fi funcționat ca genunchii albinei încă din ’94, atragând 78% dintre vizitatori atunci când grămada aburindă de „The Sign” de la Ace of Base a ocupat fruntea topurilor. Dar Legea clicurilor de rahat înseamnă că orice arbitraj pe care l-ai fi găsit cu cei de atunci a murit de o moarte urâtă, dureroasă, cu un CTR sub 1% astăzi, la lumina rece a zilei.

Așa că, în loc să vă fixați speranțele și visele pe gloanțe de argint care nu există, cum ar fi să vă împiedicați de o oală de aur la capătul unui curcubeu, trebuie să vă concentrați pe principii atemporale care nu se vor schimba sau nu își vor pierde eficacitatea în timp.

Principiul #1. Intrări și ieșiri

Ce au în comun capitalismul, Hollyweird și Biserica Catolică?

Ei bine, da, din punct de vedere tehnic, chestia cu violul.

Dar răspunsul real am căutat este faptul că fiecare este axat exclusiv pe maximizarea rezultatelor minimizând în același timp intrări. Acumularea egoistă de numerar în exces dincolo de ceea ce este necesar pentru a se întreține efectiv. Și apoi arăți profiturile înapoi în proiecte noi pentru a menține trenul de sos în funcțiune pentru oamenii din vârf.

Aspru? Poate. Nu neapărat greșit, totuși, pentru întreprinderile care caută profit care caută o zi de plată. (Este greșit doar atunci când susține că scopul tău este un lucru și totuși acțiunile tale dovedesc în mod repetat contrariul.)

Conținutul nu este diferit. Este o investiție, cu o perioadă de amortizare de ~6-12 luni și un ROI în luni ~12-24.

Intrările sunt lucruri precum cuvintele cheie și subiectele de ales, bani de investit, active de conținut de creat pentru conținutul site-ului web sau conținutul blogului sau conținutul Instagram sau orice altceva și strategia ta pentru a transforma aceste lucruri în mai mulți bani peste câteva luni. În timp ce rezultatele devin clasamente mai bune, trafic crescut, generație mai mare de clienți potențiali și mulți bani.

Principiul #2. Pârghie

Următorul pas este să David Copperfield contribuțiile dvs. în tot mai multe și mai multe rezultate în timp. O faci cu efect de pârghie; la WallStreetPariază-ți drumul spre creșterea combinată.

Rețelele de socializare sunt un exemplu perfect. Conținutul dvs. principal de pe site (articole, ghiduri, documente albe, orice altceva) ar trebui să fie Freddie Krugered în mai multe rezultate, cum ar fi o ilustrație personalizată pentru reclame Facebook plătite, grafice și diagrame pentru câteva link-uri editoriale drăguțe și videoclipuri pentru YouTube, căutări combinate și grupuri sociale.

Rezultat final:

O singură bucată de conținut grozavă = mai multe active de reutilizat pe mai multe canale în același timp, rezultând un trafic exponențial (ieșire), totul limitând în același timp numărul de conținut pe care trebuie să le creați (intrare).

O altă zonă comună de exploatat este numărul de piese de conținut necesare pentru a se clasa pentru mai multe cuvinte cheie.

Uneori, în unele spații, un cuvânt cheie necesită o singură bucată de conținut. Există un raport de 1:1. Dar în altele, este 1:4 – în cazul în care o bucată bună de conținut se poate clasa pentru mai multe cuvinte cheie înrudite în același timp. Ca astfel:

Cu alte cuvinte:

• În loc să cheltuiți 300 USD/per articol pentru 4 piese unice de conținut (1.200 USD în total)
• Cheltuiești 1.000 USD/articol (deci, mult, dar totuși cu 200 USD mai puțin net) pentru un conținut minunat care le depășește pe toți cei mediocri

Principiul #3. Proiecte

Din păcate, majoritatea spațiilor de astăzi sunt prea dificile și competitive. (Uită-te la acest curs gratuit pentru a afla de ce și ce să faci în acest sens.)

Deci, da, lucrul inteligent și nu greu vă poate ajuta să găsiți modalități inteligente de a aplica efectul de pârghie (principiul #2) pentru a minimiza întotdeauna intrările în timp ce maximizați rezultatele (principiul #1).

Există o mulțime de moduri de a crește kilometrajul pe care îl primiți din fiecare postare de blog.

DAR, orice obiective mari - venituri de șapte, opt, nouă și zece cifre - necesită atât cantitate, cât și calitate.

Așa că trebuie să replici aceeași pârghie în sute de idei de postări și acum.

Și de aceea, intrările dvs. trebuie grupate sau organizate în proiecte individuale care ar putea rula concomitent.

Aceasta înseamnă că, în loc să planificați patru postări de blog simultan (pentru o singură săptămână sau lună), ar trebui să planificați patru duzini de postări pe blog în următorul trimestru în calendarul dvs. de conținut.

Doar să stai jos pentru a face cercetarea cuvintelor cheie pentru aceasta este partea ușoară. Partea dificilă este a înțelege cum vei face ca toate procesele de producție de conținut paralele să ruleze în același timp.

Organizarea cuvintelor cheie în loturi asemănătoare ajută la construirea de pagini hub sau silozuri, la crearea de legături interne mai bune și multe altele.

Dar, mai important, vă ajută să creați echipe de conținut și procese mai bune care de fapt vor depăși concurența.

Principiul #4. Alocare resurselor

Numirea ființelor umane „bunuri” sau „resurse” este urâtă.

Dar este și o simplificare utilă în acest context.

Sistemul și procesele ar putea domina în producția de conținut. Dar totuși oamenii - nu (încă) mașinile - sunt cei care produc widget-urile la sfârșitul zilei.

Problema ta aici este că te gândești în continuare în 2D, când, în realitate, suntem pe cale să ajungem la 3D.

Ai un ciocan, totul arată ca un cui. Dar când ai o cutie de instrumente, folosești orice instrument care este necesar pentru fiecare problemă în fața ta.

Diferitele cuvinte cheie și subiecte și tipuri de conținut din diferite loturi sau proiecte ar trebui să folosească diferite tipuri de scriitori din diferite motive.

În anumite cazuri, sunt necesari experți scumpi în domeniu. Scriitorii ieftini sunt de fapt preferați la alții. În timp ce scriitorii destul de buni, dar nu grozavi pot fi de asemenea „potriviți”.

Nu folosiți doar unul față de celălalt, ci toate în același timp.

Răspunsul la ce resurse în ce momente se rezumă la factori unici cu care vă confruntați, cum ar fi:

• Volumul cuvintelor cheie și concurența (sau dacă vă gândiți la asta în alt mod, oportunitate potențială)
• Conținutul competiției și cât de detaliat, interesant, perspicace sau de bază ar putea fi acesta
• Cât de tehnic (sau nu) este subiectul în fiecare parte de conținut
• Stilul intangibil, tonul, poziționarea sau cunoștințele despre produs necesare pentru a discuta anumite subiecte în anumite moduri
• Și așa mai departe

Doar atunci când definiți toate aceste variabile puteți determina cu exactitate cine este mai bun pentru ce post. Cum elimini proactiv problemele de conținut înainte ca acestea să apară, având un talent intern care este mai bine poziționat pentru a scrie ghiduri detaliate de produse sau articole de opinie în care este necesar punctul tău de vedere unic, de exemplu. Totul, în timp ce externalizați cel mai scalabil, conținut bazat pe fapte în cel mai scurt timp posibil.

Există reguli de bază de reținut. Dar, altfel, nu există un răspuns „corect” sau „greșit” care să se aplice întotdeauna în fiecare caz.

Principiul #5. Prioritizare

[Head Keyword A] are un volum de peste 100.000, dar o dificultate a cuvântului cheie de 89.

[Cuvânt cheie B cu coadă lungă] are un volum de numai 1.000, dar o dificultate a cuvintelor cheie de doar 9.

Asa de. dupa care te duci?

Desigur, depinde:

• Cât de mare este marca ta?
• Cât de popular este site-ul dvs. în comparație cu cele care sunt deja clasate?
• Cât de autoritar este site-ul tău în legătură cu acest subiect?
• Câți bani puteți cheltui pe un activ de conținut pentru acel subiect?
• Câte link-uri puteți produce în mod constant?
• Cât timp poți aștepta până când acel cuvânt cheie urcă în topuri?
• Cât de relevant este fiecare cuvânt cheie pentru publicul țintă?

Încă o dată, acesta este motivul pentru care gloanțe de argint și „unicorni” și „zgârie-nori” și toate celelalte prostii de marketing de acolo sunt adesea scurte. Toate le lipsește contextul. Contextul TĂU.

Așa că încerci să te îndrepți într-un seif de la o bancă, în loc ca Oceans 11 să-ți iasă.

Răspunsul cel mai probabil la exemplul de mai sus este că, de obicei, ar trebui să urcați treptele. Cu excepția cazului în care sunteți în top 1% pe Internet (sau aveți bugetul unuia), probabil că este mai inteligent, mai rapid, mai ușor și mai ieftin să vă clasați pe locul 1 pentru [Cuvântul cheie B cu coadă lungă], mai degrabă decât să luptați cu baia de sânge asemănătoare Colosseum-ului care vă așteaptă în [Head Keyword A].

SERP-urile sunt câștigători, unde pozițiile 1-5 primesc tot traficul. Și poziția 5+ ar putea fi la fel de bine Pagina 5+.

Asta înseamnă că, dacă ești un nimeni virtual, fără credit Google și fără linkuri, în raport cu cei mai mari concurenți ai tăi...

… ar trebui să vă ajustați abordarea cât mai curând posibil, să retrogradați sau să înlocuiți cuvintele cheie/subiectele/conținutul într-un spațiu mai puțin competitiv în care să puteți concura efectiv...

Și apoi întoarce-te să lupți într-o altă zi, mergând după lucrurile importante când ai resursele, cronologia și stomacul pentru a porni un atac total.

Furați acest exemplu de foaie de parcurs de planificare a conținutului pentru a vă proteja rezultatele viitoare

Uf.

Asta a fost multă divagație. Probabil prea mult.

Dar au fost și chestiile esențiale pentru misiune - luarea deciziilor corect înainte de a vă face griji că intrați în esențialul unei foi de parcurs de planificare a conținutului.

Acum, să comutăm vitezele, să luăm ritmul și să punem pedala pe metal.

Ce ar trebui să fie în mod specific în planul tău de conținut, pe baza principiilor din ultima secțiune?

• Lista proiectelor pentru prioritate și calendar
• Proiecte sau loturi
• Cuvinte cheie sau subiecte
• Date despre oportunitati (volume, dificultatea cuvintelor cheie, linkuri necesare etc.)
• Șabloane de conținut, exemple de referință
• Resurse de alocat (tip de scriitor, costuri etc.)

Să cercetăm detaliile asupra tuturor acestor aspecte, astfel încât să puteți vedea cum ar trebui să arate planul dvs. de marketing de conținut.

Porniți-vă arsenalul de instrumente de planificare a conținutului

Planurile de conținut sunt ca calendarele editoriale pe steroizi, așa că ar trebui să locuiască într-o aplicație de management de proiect în care întreaga ta echipă are acces pentru a colabora.

Vă voi arăta un exemplu de bază folosind ceva la fel de simplu și flexibil ca o foaie de calcul Google în secțiunea următoare. Majoritatea clienților noștri lucrează în monday.com, Asana, Trello, Clickup, Notion etc.

Sau puteți alege ceva mai specializat, cum ar fi CoSchedules sau Gathered Contentsof the world. Și am folosit, de asemenea, instrumente de automatizare a proceselor de afaceri precum Pipefy sau Process Street.

Cea mai bună aplicație este cea pe care tu (și echipa ta) o folosești cu adevărat. Deci literalmente nu contează.

Google Docs ar trebui să fie aproape întotdeauna editorul dvs. de preferat pentru a colabora pe conținut. În timp ce un instrument bun de captură video sau ecran, cum ar fi Loom, este, de asemenea, indispensabil pentru comunicarea în medii îndepărtate

În caz contrar, veți avea nevoie și de [inserați instrumentul de căutare a cuvintelor cheie preferate aici]. Folosim Ahref-uri, dar și altele importante, cum ar fi Moz, sunt în regulă. Da, seturile lor de date respective sunt extrem de importante pentru acuratețe. Dar cercetarea cuvintelor cheie este, de asemenea, mai mult despre tendințe mai ample, nu împărțirea firelor de păr, cum Instrumentul A spune că volumul este 90 și Instrumentul B spune că volumul este 110.

Nu în ultimul rând, veți avea nevoie și de instrumente de optimizare a conținutului, cum ar fi Surfer, Clearscope sau MarketMuse. Fiecare prioritizează și excelează la lucruri diferite. Un alt subiect pentru o altă zi.

Ideea este că va trebui să suprapuneți SEO tradițional și datele de cercetare a cuvintelor cheie cu calități mai orientate spre conținut, cum ar fi autoritatea actuală, cuvintele cheie semantice și lacunele competitive.

Un șablon de planificare a conținutului începe cu proiectele de conținut, prioritățile și cronologia dvs

Să folosim o simplă foaie Google partajată pentru restul acestui exemplu.

Aici, prima filă ar trebui să includă lista de proiecte principale defalcate în (a) starea curentă, (b) site-uri/mărci/zone de conținut și (c) lot de cuvinte cheie asociate:

De obicei, îmi place să numesc fiecare lot de conținut cu ceea ce le leagă pe toate. De exemplu, acesta este de obicei șablonul de conținut („VS”) sau cuvinte cheie (cum ar fi „WordPress”). Și apoi voi adăuga, de asemenea, calificative pentru intervalele de volum, dificultatea cuvintelor cheie (KD 10-35) sau orice alte filtre pe care le folosim pentru a separa sute de cuvinte cheie într-o bucată de o duzină sau cam așa ceva la un moment dat. vei ataca.

Apoi, voi aranja loturile individuale de conținut ca file independente, astfel încât să fie mai ușor de construit în câteva minute. De asemenea, le voi codifica pe culori, astfel încât să pot vedea (și să comunic cu echipa noastră) dacă sunt gata să fie repartizate și puse în producție sau dacă mai au câteva găuri care necesită săpare sau umplere.

Nu în ultimul rând, voi avea și o filă separată „Jurnal de cercetare” pe măsură ce construim această cercetare pentru a compila idei, pentru a marca noi domenii de cercetare sau pentru a furniza note interne pentru a ține evidența a ceea ce s-a decis sau este nevoie. revizuire.

Consolidați șablonul de planificare a conținutului în proiecte individuale, cu oportunități, domenii și exemple

Odată ce ați identificat cuvinte cheie sau domenii de interes (care este, probabil, jumătate din luptă), următorul pas este să începeți să le organizați într-un nou lot sau proiect.

Iată cum arată de obicei al meu și ce este inclus în fiecare secțiune:

1. Lot lunar : când va fi produs acest conținut? Gândirea la o lună ca la un sprint individual este cel mai logic, deoarece de obicei necesită câteva săptămâni pentru a trece de la scurtarea conținutului la schițare, schițare, editare a revizuirilor, formatare/încărcare/optimizare (Yo!) și publicare.
   
2. Cuvinte cheie: enumerați cuvintele cheie sau subiectele dvs. legate tematic sau utilizați un tip de conținut/șablon pentru a le organiza într-un singur lot de proiect care are sens.
   
3. Tip: Ce fel de conținut va fi acesta sau cum ar trebui să arate?
   
4. Număr de cuvinte: lungimea estimată sau domeniul de aplicare care, în cele din urmă, este legată de cost (pentru a produce).
   
5. Rezumat de conținut: Ahhh, un subiect pentru altă zi. Toate lucrurile bune care determină cum ar trebui să arate fiecare conținut și cum ar trebui să o alcătuiască echipa ta.
   
6. Adresa URL a videoclipului : o prezentare generală video și o explicație a modului în care doriți să apară conținutul, să fie structurat, să transmită informații etc.
   
7. Benchmark: orice versiuni finite sau exemple bune pe care scriitorii le pot evalua.
   
8. Cuvinte cheie semantice: Subiecte și subiecte secundare pe care scriitorul trebuie să le includă sau să le atingă în fiecare articol.
   
9. Tip de scriitor: Ce fel de scriitor(i) aveți nevoie pentru aceste piese și de ce?
   
10. Cost pe cuvânt: tarif efectiv pentru acel tip de scriitor pe care îl specificați.
    
11. Cost pe bucată: cost pe bucată, astfel încât să puteți totaliza și să bugetați costul pe lot de proiect.

Continuați să adăugați procese individuale pentru a vă conecta calendarul social media

Informațiile pe care le includeți aici au un singur scop: transformarea strategiei de conținut în crearea de conținut.

Deci includeți sau ignorați orice doriți. Trebuie doar să vă asigurați că (a) strategii știu ce ținte trebuie să atingă, (b) managerii știu în ce interval de buget trebuie să se încadreze și (c) scriitorii știu ce trebuie să scrie.

Puteți (și adesea ar trebui) să adăugați și coloane de planificare a conținutului pentru rețelele sociale. Aici, vă conectați echipele de producție sau de creație cu oamenii care vor fi responsabili pentru promovarea acesteia.

De exemplu, dacă știți că veți crea date proprietare, echipa de promovare ar trebui să obțină și vizualizarea datelor sau elemente personalizate create în același timp.

Motivul includerii rețelelor sociale în planificarea conținutului este că designerii vor avea adesea cel puțin o săptămână de timp înainte ca agenții de marketing sau managerii de conturi sociale să poată crea copia pentru a-l promova.

În managementul de proiect tocilar, asta creează:

• Procese paralele : în care designerii trebuie să înceapă să lucreze la active de îndată ce o schiță este aprobată și scriitorul încă scrie, SAU
• Dependențe : unde promotorii dvs. nu pot promova până când designerii design și scriitorii nu termină de scris

Evident, toate acestea trebuie explicate în timpul planificării conținutului pentru a vă asigura că persoanele responsabile cu supravegherea tuturor acestor lucruri - operațiuni și manageri de proiect care se pricep la asta, NU „editori” sau Doamne ferește, alți scriitori – au tot ce au nevoie dintr-o privire.

Acest lucru este și mai adevărat atunci când aruncați mai multe mingi în amestec, forțându-vă operatorii să jongleze cu active de conținut suplimentare, cum ar fi un interpret de Ringling Bros. și Barnum & Bailey Circus (RIP, nenorociți frumoși care sacrificați animale).

De exemplu, luați conținutul și designul, apoi adăugați videoclip și, oooooooh, să includem și editare video suplimentară pentru a obține exemple de suprapunere a ecranului:

ȘI, va trebui să dezvoltăm și mai multe versiuni ale copiei sociale, unele scurte altele lungi, și pentru toate canalele promoționale:

Revenind la aplicația dvs. de gestionare a proiectelor, iată cum am organiza toate aceste informații în Pipefy, cu descrierea conținutului și informații generale, împreună cu pașii individuali pe care trebuie să îi faceți odată ce este timpul să încărcați/formatați/publicați sau să începeți promovarea prin intermediul rețelelor sociale sau construirea de legături.

Din nou, instrumentele individuale sunt mai puțin importante.

Ceea ce ESTE important, totuși, este că procesul tău de planificare a conținutului analizează și descrie toate aceste mici interacțiuni, astfel încât toată lumea din partea ta să vâsle în aceeași direcție.

Concluzie

Traficul este o ieșire. Un produs final. Un indicator întârziat care apare doar la săptămâni sau luni după multe alte lucruri pe care le-ați făcut.

Este sfârșitul, nu începutul, al unui proces lung și lung.

Așadar, succesul sau eșecul de a genera trafic, clienți potențiali și vânzări nu se rezumă la o singură tactică sau călcâiul lui Ahile care ți-a aruncat întreaga strategie de marketing de conținut.

ACEST este adevăratul motiv pentru care eforturile tale sunt insuficiente. De ce apar blocajele. Și de ce execuția eșuează adesea.

NU pentru că îți lipsesc ideile. Probabil că știți deja sau doriți să se întâmple deja toate aceste lucruri. La naiba, probabil că strategia ta de conținut le explică deja pe toate.

DAR, ele încă nu se întâmplă. Nu în realitate sau nu suficient de consecvent în fiecare componentă de conținut pe care o publicați.

De ce?

Pentru că planificarea dvs. de conținut nu a fost suficient de minuțioasă, suficient de clară sau suficient de proactivă.

Și, chiar mai probabil, este o combinație a tuturor acestor lucruri.