シニアコンテンツマーケティングの役割を獲得する方法

公開: 2019-04-03

私自身のキャリアは成功しましたが、苦労して勝ちました。私のマーケティングスキルは私を手に入れました始めた、しかし、これまで私を連れて行っただけです。そして、それは私がキャリアアップのより難しい、しかしより価値のある教訓を発見したときです。

2016年感謝祭の前夜、私は眠れませんでした。私は考えを持っていました、そしてそれは私を休ませませんでした。それで、朝の4時に、私はコーヒーを淹れ、マーカーとポストイットノートを居間の床に淹れ、それを紙に翻訳し始めました。

その結果、ヘルプスカウトのコンテンツの未来に対するビジョンが生まれました。これは、同社がこれまでに着手した最大のコンテンツイニシアチブになるでしょう。私のビジョンは大きく、スマートでした。そして、CEOがそれを採用しないことはわかっていました。

しかし、ベッドに戻る代わりに、私はアイデアのすべての断片を記録し、それを計画に洗練するまでそのフロアにとどまりました。

しかし、今は何ですか？企業スポンサーのいないアイデアは、魅力的な転換です。 C-suiteからの支援が必要だったので、成長担当副社長である上司を緩め、ピッチを作りました。彼が私の上司だったという理由だけでなく、私は彼を選びました。彼は視力があり、リスクテイカーだったので、私は彼を選びました。何よりも、彼が私を信じて助けてくれることを私は知っていました。

Cスイートレベルの人が乗っているので、私はただ自分自身と話しているだけではありませんでした。私は、その考えが聞かれることを知っていた、より高いレベルの声を持っていました。なぜなら、そうです、アイデアは森の木のようなものです。あなたの会社で耳が聞こえなくなった場合、影響はありません（または他の誰かがそれらを信用します）。私の法廷には、アイデアを洗練し、コミュニケーションを改善し、最終的にそれを実現するのを手伝ってくれる人がいました。

それは実際に起こり、大成功でした。この例は、私のキャリア全体の縮図です。他の誰かがそのアイデアを思い付いて私に割り当てた場合、私はそれを実行するためのすべてのスキルを持っていました。それは簡単ですが、それはあなたが自分自身を高める方法ではありません。レベルアップしたいのであれば、アイデアを考え出し、それを支持し、それを実現し、フィニッシュラインに到達させる人である必要があります。

以下のレッスンは、私が塹壕で学んだものです。ヘルプスカウトの新しいコンテンツ戦略を立ち上げたときにいくつかが登場しましたが、すべてが不可欠でした。これまでの自分のキャリアの軌跡を考えてみることをお勧めします。あなたが自分の給料や肩書きよりも優れていると信じているなら、あなたの邪魔は何ですか？

仕事をやめる

リーダーは「しません」、彼らはリードします。実際、リーダーが仕事をしているとき、それは失敗の兆候です。

これはあなたのキャリアで成長するのに逆効果に聞こえますが、実際にはリーダーとして見られるためにあなたができる最も重要な、そして最も難しいことの1つです。

コンテンツマーケティング担当者として数年間実行した後、ベストプラクティスとツールを学びました。あなたはさまざまなプロセスを学び、ベーコンのように今信じている方法を選択し、微調整し、完成させた可能性があります。 すっごく良い。あなたはあなたのアイデアを上司に数回以上擁護し、あなたの創造的なアイデアの価値を定量化する必要がありました。あなたは出席した、おそらく、数え切れないほどの会議を主導し、直属の部下も数人いたかもしれません。。

では、これらすべてのスキルで何をしますか？人々が犯す大きな間違いの1つは、それらを使用してさらに優れた作品を制作することです。執筆、編集、コンテンツプロモーションのスキルは、これまでのところしか理解できません。代わりに、これらのスキルを使用して、他の人をトレーニングし、プロジェクトを導き、会議を主導する必要があります。

あなたの仕事について報告してください（そしてそれで素晴らしいです）

レポートは、あなたが彼らのように思うあなたの高官を示すための最良の方法です。たとえば、あなたの会社のCEOは結果を求めています。彼らがデータでいっぱいのレポートを見れば、彼らはあなたが幹部のように考えていないことを知っています。あなたが上司になりたいのなら、あなたは影響、学んだ教訓、そして将来の計画に触れるあなたの仕事についての物語に数字を織り込む方法を学ぶ必要があります。

ヘルプスカウトでは、月に最大10万人のユニークビジターでトラフィックを増やしたいと考えていました。そこで、すべてのブログコンテンツを分析し、更新の機会のトップリストを作成しました。私はすべてのソーシャルチャネルを分析し、より多くのエンゲージメントを得る方法についての最新の計画を作成しました。私たちは春にこのプロジェクトを開始しました。つまり、季節性が私たちの進歩に影響を与えました。（私たちはリフレッシュを行っていたので、それは実際には完全、それは私たちが有効にするために数ヶ月行った変更を与えたからです。補足：これらはすべて、月次レポートで概説したものです。）

9月が来たとき—輝かしい9月！—私たちは目標を25kで上回り、その理由を正確に説明することができました。そしてそうすることで、私はプロジェクトの成功に対する責任も負いました。

クレジットを与えることによってクレジットを取る

優れたリーダーはチームと信用を共有し、めったに成功を収めることはありません。リーダーになるには、これを早く練習し始める必要があります。

あなたがプロジェクトを主導していて、そのプロジェクトにはあなたの会社の複数の人が関わっているとしましょう。プロジェクトが進行するにつれて、関係する個人に公に信用を与えます。そうすることで、あなたは実際にプロジェクトの全体的な成功の功績を主張します。それらのプレイヤーがあなたの仲間であるとしても、あなたはプロジェクトに責任があり、あなたがそのように行動すればするほど、あなたは上司のリーダーのように見えます。。

真実は、誰もがリーダーシップの役割を争っているわけではないということです。個人であることを愛する人もいます寄稿者、彼らは仕事をするのが大好きだからです。それらの人々は、管理を他の誰かに引き継ぐことを喜んでいるので、彼らは本当に気にかけていることに集中することができます。

少し得るために少し与えます。そして、上司に輝いている結果は、プロジェクトチームに代わって共有している成功した結果をどれだけうまく調整したかということです。

落ち着いて会議をリードする

会議は、新進のシニアリーダーのためのオーディションです。あなたがどのように行動するかは、あなたがどのようなリーダーになるか（またはそうでないか）を上司に示します。あなたの目標がリーダーシップによって前向きに見られることである場合、いくつかのベストプラクティスがあります。

簡潔かつゆっくりと話す：速く話すと緊張しているように見えます。ポイントを伝えるために必要以上のことを言うと、あなたは緑に見えます。深呼吸をして、言いたいことを吐き出します。あなたが再び息を吸う必要がある時までに、あなたはあなたの主張をするべきでした。
質問をする：最高のリーダーは、チームが答えを出すのに役立つ有用な質問をすることで、争いを乗り越えます。会議でリーダーシップスキルを発揮したいが、何に貢献すべきかわからない場合は、質問をすることから始めます。
聞く：上司の言うことを聞き、インターンの言うことを聞き、みんなの言うことを聞きなさい。すべての優れたリーダーは優れたリスナーです。話しすぎて部屋の空気を吸い込みたくないので、話す番が来たら全員に十分な注意を払うようにしてください。
会議を楽にする：準備して会議を改善します。メモを取り、次に何をすべきかを全員が知っていることを確認し、それらの項目をフォローアップすることで、それらをより便利にします。このすべての計画の利点は、人々が結果、次のステップ、および彼らに期待されることを知っているので、人々が幸せを感じて去る完璧な会議があることです。

ミーティングは、後輩が上級職に就く絶好の機会です。誰も会議を運営するのが好きではありません。それは彼らを所有権とレベルアップをとるのに最適な段階にします。

他の誰もがそうしても、あなたのクールを失わないでください

私は職場での人生で最も悪い行動のいくつかを経験しました。会社全体の前で、CEOに「頭を切り落とした鶏」と呼んでもらいました。別のCEOは、キックオフミーティング中にプロジェクトを承認し、数百人の時間を投資した後でも、説明なしにプロジェクトをキャンセルしました。私は、幹部が不必要に叫び、暴風雨に襲われ、一般的に従業員が準備ができていない、会議をリードする方法を知らない、または単にリードする方法を知らなかったために時間を浪費するのを見てきました。

職場での悪い行動は幼稚園のクラスに参加するように誘うべきではありません、それはしてはいけないことの例であるべきです。これは常に会議で発生します。重要な会議は、お互いに話し合うたくさんの人々に発展し、それぞれが自分の声を主張しますなれ聞いた。リーダーシップは、最終的に良い議論につながる質問をしたり、誰もが同意できる解決策を考え出したりする部屋の人を確実に認識します。

争いに加わりたくても、その人になりましょう。

ビジョンを開発する

何が良いコンテンツになるのかについて自分の意見を持ち、自信を持って話す必要があります。それを信じなさい。例があります。素晴らしいコンテンツを書く。

真実は、私でさえ、明確に「素晴らしい」コンテンツが何であるかをあなたに言うことができないということです。コンテンツを素晴らしいものにするのは、制作の品質だけではありません。それは実行と目的の達成のブレンドです。「良い」とは、あなたの目標が何であるかによって異なることを意味します。

好むと好まざるとにかかわらず、それはコンテンツマーケティングです。しかし、あなたがアイデアを売り込み、そのアイデアが何を達成するかを知っているなら、あなたはリーダーシップの地位への道を進んでいます。一貫してそれを行い、あなたはそこにいます。

私はいつも正しかったので、キャリアアップはしませんでした。自分の考えがあったのでキャリアアップし、上司と共有しました。実行方法について独自の計画を作成しました。私は自分の考えを裏付けるために調査を行いました。そして、証拠がなかったとき、私は時間をかけて話私の上司にその考えを提唱するために。

女性への注意

女性やその他のマイノリティに対する追加の要件を含むセクションを含めなかった場合、この記事は不完全になりますが、上級職を達成するために自分の経験についてのみ話すことにしました。

ルールはあなたのために異なります。あなたはこれらすべてのことをすることができ、それでもあなたが獲得した役割を得るのに苦労するでしょう。そして、たとえあなたがその役割を果たしたとしても、あなたはおそらくあなたの男性の対応者と同じように支払われることはないでしょう。

今日まで、私は決して持っていません。実際、いくつかの会社では、私に報告する男性よりも給与が少なくなっています。

事実、データ、落ち着きなどが機能しない場合は、他の戦術を使用する必要があります。私はこれを言う必要がなかったらいいのに、それは本当です。試すべきことがいくつかあります：

プロジェクトが共同作業であったとしても、より多くのものを信用してください。プロジェクトを実行した場合は、成功の功績を認めてください。
謝罪を必要としないことについて申し訳ありませんと言うのはやめましょう。
余分な仕事を引き受けないでください。リーダーは仕事を引き継ぎ、それを行う人々を導きます。

優しくしたり、他の人の仕事をしたりして昇進することはありません。「役に立った」とブランド化されると、それ以上のものと見なされることはありません。女性を見てくださいリーダーシップあなたの会社や他の会社で。彼らがどのように機能し、どのように話すかに注意してください。彼らにあなたのメンターになるように頼んでください。（チャットしたい場合は、私のメールアドレスは[email protected]です）。

これがうまくいかない場合は、より近代的な会社に任せてください。そこにはますます多くの人がいて、彼らはあなたのスキルと経験を必要としています！

リーダーは機会を待たずに、それを創造します

誰もあなたをリーダーにするつもりはありません。あなたは自分自身をリーダーシップの役割に導く必要があります。手綱を取り、あなた自身の機会を作り、あなたがふさわしいキャリアを築いてください。