如何获得高级内容营销角色
已发表: 2019-04-03我自己的事业很成功，但来之不易。 我的营销技巧让我
2016年感恩节前夕，我睡不着。 我有一个想法，它不会让我休息。 所以凌晨四点，我煮咖啡，把记号笔和便利贴洒在客厅的地板上，然后开始把它翻译到纸上。
结果是 Help Scout 对未来内容的愿景。 这将是该公司有史以来最大的内容计划。 我的愿景很远大，很聪明——而且我知道 CEO 不会去做。
但我没有回到床上，而是记录了这个想法的每一个片段，我一直呆在那个楼层，直到我把它细化成一个计划。
不过，现在呢？ 没有公司赞助商的想法只是一种迷人的消遣。 我需要高管的支持，所以我放松了我的老板，即增长副总裁，并提出了自己的建议。 我选择他不仅仅是因为他是我的老板； 我选择他是因为他有远见，而且他敢于冒险。 最重要的是，我知道他相信我并且会提供帮助。
有一个高管级别的人加入，我不只是在自言自语。 我有一个更高层次的声音，我知道这个想法会被听到。 因为，是的，想法就像森林里的树：如果它们在您的公司被置若罔闻，它们的影响为零（或者其他人认为它们的功劳）。 我的法庭上有人可以帮助我完善这个想法，更好地沟通，并最终实现它。
它确实发生了，而且取得了巨大的成功。 这个例子是我整个职业生涯的一个缩影。 如果其他人提出了这个想法并将其分配给我，我拥有执行它的所有技能。 这很容易——但这不是你提升自己的方式。 如果你想升级，你需要成为提出想法、倡导它们、将它们变为现实并让它们到达终点的人。
下面的课程是我在战壕中学到的。 当我启动 Help Scout 的新内容策略时，其中一些开始发挥作用，但所有这些都是必不可少的。 我鼓励您考虑到目前为止自己的职业轨迹。 如果你认为你比你的薪水和头衔更好，你的方式是什么？
停止工作
领导者不“做”，他们领导。 事实上，当领导者在做这项工作时，这是失败的标志。
这听起来对你的职业发展适得其反，但它实际上是你可以做的最重要和最困难的事情之一，以被视为领导者
作为内容营销人员执行数年之后，您已经了解了最佳实践和工具。 你已经学习了不同的过程，并且可能选择、调整和完善了一种你现在相信的方法，比如培根：它是
那么，您如何使用所有这些技能呢？ 人们犯的一个大错误是利用它们来创作更出色的作品。 写作、编辑和内容推广技能只能带您到此为止。 相反，您需要使用这些技能来培训他人、指导项目和主持会议。
报告你的工作（并且表现出色）
报告是向您的上级展示您认为他们喜欢他们的最佳方式。 例如，贵公司的 CEO 正在寻找结果。 如果他们看到充满数据的报告，他们就会知道您的思维方式不像高管。 如果你想成为老板，你需要学习如何将数字编织成关于你的工作的叙述，涉及影响、经验教训和未来计划。
在 Help Scout，我们希望每月增加约 10 万独立访问者的流量。 因此，我们对所有博客内容进行了分析，并列出了最热门的更新机会。 我分析了我们所有的社交渠道，并制定了如何获得更多参与的更新计划。 我们在春天开始了这个项目，这意味着季节性影响了我们的进度。 （因为我们正在刷新，那实际上是
当 9 月到来时——光荣的 9 月！——我们以 25k 的成绩完成了目标，我能够准确地说明原因。 在这样做的过程中，我也对项目的成功负有责任。
以信用取信
一个优秀的领导者与团队共享荣誉，很少吹嘘单一的成功。 要成为领导者，您需要尽早开始练习
假设您正在领导一个项目，并且该项目涉及您公司的多个人员。 随着项目的进展，公开表扬参与的个人。 在这样做时，您实际上声称该项目的整体成功是功劳。 即使那些玩家是你的同龄人，你也要对这个项目负责，你越是这样，你在老板眼中就越像一个领导者
事实是，并不是每个人都在争夺领导角色。 有些人喜欢个性
付出一点就可以得到一点。 让你的老板印象深刻的结果是你如何精心策划你代表项目团队分享的成功成果。
保持冷静并领导会议
会议是对崭露头角的高级领导人的试镜。 你的行为方式向你的老板表明你将成为（或不是）什么样的领导者。 如果您的目标是让领导层以积极的态度看待您的目标，则有一些最佳实践：
- 说话简洁而缓慢：说得快会让你看起来很紧张。 说得超出了理解要点的必要性，这会让你看起来很绿。 深呼吸，呼出你想说的话。 当你需要再次吸气时，你应该已经表明了你的观点。
- 提出问题：最好的领导者通过提出有用的问题来帮助团队找到答案，从而超越竞争。 如果您想在会议中展示您的领导能力，但不确定该贡献什么，请先提出问题。
- 听：听老板的话，听实习生的话，听大家的。 所有伟大的领导者都是伟大的倾听者。 你不想因为说太多而把房间里的空气都吸走，所以当轮到每个人说话时，确保你全神贯注。
- 让会议变得轻松：通过准备使会议变得更好。 通过记笔记，确保每个人都知道下一步该做什么并跟进这些项目，让它们更有用。 所有这些计划的好处是你有一个完美的会议，人们离开时会感到高兴，因为他们知道结果、下一步和对他们的期望。
会议是初级员工担任高级职务的绝佳机会。 没有人喜欢召开会议，这使会议成为获得所有权和升级的完美舞台。
即使其他人都这样做，也不要失去冷静
我在工作中经历了一些我一生中最糟糕的行为。 我曾有一位 CEO 在整个公司面前称我为“砍头鸡”。 另一位首席执行官在启动会议期间取消了一个项目，没有任何解释，即使他批准并投入了数百小时的人力。 我见过高管们不必要地大喊大叫，暴走，并且通常浪费员工的时间，因为他们没有准备好，不知道如何领导会议，或者只是不知道如何领导。
工作中的不良行为不应该是参加幼儿园班级的邀请，而应该是不该做的事。 这种情况一直发生在会议中。 一场重要的会议演变成一群人互相交谈，每个人都坚持自己的声音
即使很想加入战斗，也要成为那个人。
制定愿景
你需要对什么是好的内容有自己的看法，并自信地谈论它。 相信它。 有例子。 写出精彩的内容
事实是，即使我不能告诉你什么是明确的“伟大”内容。 使内容出色的不仅仅是制作质量。 这是执行和目标实现的结合。 “好”意味着不同的东西，具体取决于您的目标。
不管你喜不喜欢，这就是内容营销。 但是，如果您提出一个想法并且您知道该想法将实现什么，那么您正在走向领导地位。 始终如一地做，你就在那里
我的职业生涯没有进步，因为我一直都是对的。 我在职业生涯中取得了进步，因为我有自己的想法，并与我的老板分享了这些想法。 我为如何执行制定了自己的计划。 我做了研究来支持我的想法。 当我没有任何证据时，我花时间制作了一个
女性注意事项
如果我没有包含一个包含对女性以及其他少数族裔的额外要求的部分，那么这篇文章将是不完整的，但我选择只谈论我自己的经历——在获得高级职位方面。
规则对你不同。 你可以做所有这些事情，但仍然很难获得你应得的角色。 即使你得到了这个角色，你也可能不会得到与男性同行相同的报酬。
直到今天，我从来没有。 事实上，在几家公司，我的薪水低于向我汇报的人。
如果事实、数据、平衡等都不起作用，那么你需要使用其他策略。 我希望我不必说这些，但这是真的。 以下是一些可以尝试的事情：
- 即使项目是协作的，也要为更多的东西而努力。 如果您运行一个项目，请为成功赢得荣誉。
- 不要为不需要道歉的事情说对不起。
- 不要承担额外的工作。 领导者传递工作，然后指导人们去做。
你不会因为表现得好或做别人的工作而得到提升。 一旦你被贴上“乐于助人”的标签，你将永远不会被视为更多。 看女的
如果这些都不起作用，那就去一家更现代的公司。 他们的数量越来越多，他们需要您的技能和经验！
领导者不等待机会，他们创造机会
没有人会让你成为领导者。 你必须带领自己担任领导角色。 掌控局面，创造自己的机会，打造你应得的职业生涯。