如何獲得高級內容營銷角色
已發表: 2019-04-03我自己的事業很成功，但來之不易。 我的營銷技巧讓我
2016年感恩節前夕，我睡不著。 我有一個想法，它不會讓我休息。 所以凌晨四點，我煮咖啡，把記號筆和便利貼灑在客廳的地板上，然後開始把它翻譯到紙上。
結果是 Help Scout 對未來內容的願景。 這將是該公司有史以來最大的內容計劃。 我的願景很遠大，很聰明——而且我知道 CEO 不會去做。
但我沒有回到床上，而是記錄了這個想法的每一個片段，我一直呆在那個樓層，直到我把它細化成一個計劃。
不過，現在呢？ 沒有公司贊助商的想法只是一種迷人的消遣。 我需要高管的支持，所以我放鬆了我的老闆，即增長副總裁，並提出了自己的建議。 我選擇他不僅僅是因為他是我的老闆； 我選擇他是因為他有遠見，而且他敢於冒險。 最重要的是，我知道他相信我並且會提供幫助。
有一個高管級別的人加入，我不只是在自言自語。 我有一個更高層次的聲音，我知道這個想法會被聽到。 因為，是的，想法就像森林裡的樹：如果它們在您的公司被置若罔聞，它們的影響為零（或者其他人認為它們的功勞）。 我的法庭上有人可以幫助我完善這個想法，更好地溝通，並最終實現它。
它確實發生了，而且取得了巨大的成功。 這個例子是我整個職業生涯的一個縮影。 如果其他人提出了這個想法並將其分配給我，我擁有執行它的所有技能。 這很容易——但這不是你提升自己的方式。 如果你想升級，你需要成為提出想法、倡導它們、將它們變為現實並讓它們到達終點的人。
下面的課程是我在戰壕中學到的。 當我啟動 Help Scout 的新內容策略時，其中一些開始發揮作用，但所有這些都是必不可少的。 我鼓勵您考慮到目前為止自己的職業軌跡。 如果你認為你比你的薪水和頭銜更好，你的方式是什麼？
停止工作
領導者不“做”，他們領導。 事實上，當領導者在做這項工作時，這是失敗的標誌。
這聽起來對你的職業發展適得其反，但它實際上是你可以做的最重要和最困難的事情之一，以被視為領導者
作為內容營銷人員執行數年之後，您已經了解了最佳實踐和工具。 你已經學習了不同的過程，並且可能選擇、調整和完善了一種你現在相信的方法，比如培根：它是
那麼，您如何使用所有這些技能呢？ 人們犯的一個大錯誤是利用它們來創作更出色的作品。 寫作、編輯和內容推廣技能只能帶您到此為止。 相反，您需要使用這些技能來培訓他人、指導項目和主持會議。
報告你的工作（並且表現出色）
報告是向您的上級展示您認為他們喜歡他們的最佳方式。 例如，貴公司的 CEO 正在尋找結果。 如果他們看到充滿數據的報告，他們就會知道您的思維方式不像高管。 如果你想成為老闆，你需要學習如何將數字編織成關於你的工作的敘述，涉及影響、經驗教訓和未來計劃。
在 Help Scout，我們希望每月增加約 10 萬獨立訪問者的流量。 因此，我們對所有博客內容進行了分析，並列出了最熱門的更新機會。 我分析了我們所有的社交渠道，並製定瞭如何獲得更多參與的更新計劃。 我們在春天開始了這個項目，這意味著季節性影響了我們的進度。 （因為我們正在刷新，那實際上是
當 9 月到來時——光榮的 9 月！——我們以 25k 的成績完成了目標，我能夠準確地說明原因。 在這樣做的過程中，我也對項目的成功負有責任。
以信用取信
一個優秀的領導者與團隊共享榮譽，很少吹噓單一的成功。 要成為領導者，您需要儘早開始練習
假設您正在領導一個項目，並且該項目涉及您公司的多個人員。 隨著項目的進展，公開表揚參與的個人。 在這樣做時，您實際上聲稱該項目的整體成功是功勞。 即使那些玩家是你的同齡人，你也要對這個項目負責，你越是這樣，你在老闆眼中就越像一個領導者
事實是，並不是每個人都在爭奪領導角色。 有些人喜歡個性
付出一點就可以得到一點。 讓你的老闆印象深刻的結果是你如何精心策劃你代表項目團隊分享的成功成果。
保持冷靜並領導會議
會議是對嶄露頭角的高級領導人的試鏡。 你的行為方式向你的老闆表明你將成為（或不是）什麼樣的領導者。 如果您的目標是讓領導層以積極的態度看待您的目標，則有一些最佳實踐：
- 說話簡潔而緩慢：說得快會讓你看起來很緊張。 說得超出了理解要點的必要性，這會讓你看起來很綠。 深呼吸，呼出你想說的話。 當你需要再次吸氣時，你應該已經表明了你的觀點。
- 提出問題：最好的領導者通過提出有用的問題來幫助團隊找到答案，從而超越競爭。 如果您想在會議中展示您的領導能力，但不確定該貢獻什麼，請先提出問題。
- 聽：聽老闆的話，聽實習生的話，聽大家的。 所有偉大的領導者都是偉大的傾聽者。 你不想因為說太多而把房間裡的空氣都吸走，所以當輪到每個人說話時，確保你全神貫注。
- 讓會議變得輕鬆：通過準備使會議變得更好。 通過記筆記，確保每個人都知道下一步該做什麼並跟進這些項目，讓它們更有用。 所有這些計劃的好處是你有一個完美的會議，人們離開時會感到高興，因為他們知道結果、下一步和對他們的期望。
會議是初級員工擔任高級職務的絕佳機會。 沒有人喜歡召開會議，這使會議成為獲得所有權和升級的完美舞台。
即使其他人都這樣做，也不要失去冷靜
我在工作中經歷了一些我一生中最糟糕的行為。 我曾有一位 CEO 在整個公司面前稱我為“砍頭雞”。 另一位首席執行官在啟動會議期間取消了一個項目，沒有任何解釋，即使他批准並投入了數百小時的人力。 我見過高管們不必要地大喊大叫，暴走，並且通常浪費員工的時間，因為他們沒有準備好，不知道如何領導會議，或者只是不知道如何領導。
工作中的不良行為不應該是參加幼兒園班級的邀請，而應該是不該做的事。 這種情況一直發生在會議中。 一場重要的會議演變成一群人互相交談，每個人都堅持自己的聲音
即使很想加入戰鬥，也要成為那個人。
制定願景
你需要對什麼是好的內容有自己的看法，並自信地談論它。 相信它。 有例子。 寫出精彩的內容
事實是，即使我不能告訴你什麼是明確的“偉大”內容。 使內容出色的不僅僅是製作質量。 這是執行和目標實現的結合。 “好”意味著不同的東西，具體取決於您的目標。
不管你喜不喜歡，這就是內容營銷。 但是，如果您提出一個想法並且您知道該想法將實現什麼，那麼您正在走向領導地位。 始終如一地做，你就在那裡
我的職業生涯沒有進步，因為我一直都是對的。 我在職業生涯中取得了進步，因為我有自己的想法，並與我的老闆分享了這些想法。 我為如何執行製定了自己的計劃。 我做了研究來支持我的想法。 當我沒有任何證據時，我花時間製作了一個
女性注意事項
如果我沒有包含一個包含對女性以及其他少數族裔的額外要求的部分，那麼這篇文章將是不完整的，但我選擇只談論我自己的經歷——在獲得高級職位方面。
規則對你不同。 你可以做所有這些事情，但仍然很難獲得你應得的角色。 即使你得到了這個角色，你也可能不會得到與男性同行相同的報酬。
直到今天，我從來沒有。 事實上，在幾家公司，我的薪水低於向我匯報的人。
如果事實、數據、平衡等都不起作用，那麼你需要使用其他策略。 我希望我不必說這些，但這是真的。 以下是一些可以嘗試的事情：
- 即使項目是協作的，也要為更多的東西而努力。 如果您運行一個項目，請為成功贏得榮譽。
- 不要為不需要道歉的事情說對不起。
- 不要承擔額外的工作。 領導者傳遞工作，然後指導人們去做。
你不會因為表現得好或做別人的工作而得到提升。 一旦你被貼上“樂於助人”的標籤，你將永遠不會被視為更多。 看女的
如果這些都不起作用，那就去一家更現代的公司。 他們的數量越來越多，他們需要您的技能和經驗！
領導者不等待機會，他們創造機會
沒有人會讓你成為領導者。 你必須帶領自己擔任領導角色。 掌控局面，創造自己的機會，打造你應得的職業生涯。