Kıdemli İçerik Pazarlama Rolü Nasıl Kazanılır
Yayınlanan: 2019-04-03Kendi kariyerim başarılı oldu ama zor kazandı. Pazarlama becerilerim beni benden aldı
2016 Şükran Günü arifesinde uyuyamadım. Bir fikrim vardı ve beni rahat bırakmıyordu. Böylece sabahın dördünde, oturma odamın zeminine kahve yaptım, keçeli kalemler ve Post-it Notları döktüm ve kağıda çevirmeye başladım.
Sonuç, Help Scout'taki içeriğin geleceği için bir vizyondu. Şirketin giriştiği en büyük içerik girişimi olacaktı. Vizyonum büyüktü, akıllıydı ve CEO'nun bunu kabul etmeyeceğini biliyordum.
Ama yatağa geri dönmek yerine, fikrin her parçasını kaydettim ve onu bir plana dönüştürene kadar o katta kaldım.
Şimdi ne olacak? Kurumsal sponsoru olmayan bir fikir, sadece büyüleyici bir oyalamadır. C-suite'in desteğine ihtiyacım vardı, bu yüzden patronum, Büyüme Başkan Yardımcısı'nı gevşettim ve adımımı attım. Onu sadece patronum olduğu için seçmedim; Onu seçtim çünkü vizyonu vardı ve risk alan biriydi. Hepsinden önemlisi, bana inandığını ve yardım edeceğini biliyordum.
Gemide üst düzey bir kişi varken, sadece kendi kendime konuşmuyordum. Fikrin duyulacağını bildiğim daha yüksek bir seviyede bir sesim vardı. Çünkü evet, fikirler bir ormandaki ağaçlar gibidir: Şirketinizde sağır kulaklara düşerlerse, sıfır etkileri olur (veya başkası onları takdir eder). Mahkememde fikri düzeltmeme, daha iyi iletişim kurmama ve sonunda gerçekleştirmeme yardımcı olabilecek biri vardı.
Olan oldu ve ezici bir başarıydı. Bu örnek, tüm kariyerimin bir mikrokozmosudur. Bir başkası bu fikri bulup bana vermiş olsaydı, onu uygulayacak tüm becerilere sahiptim. Bu kolay ama kendinizi bu şekilde yükseltmezsiniz. Seviye atlamak istiyorsanız, fikirleri bulan, savunan, gerçeğe dönüştüren ve bitiş çizgisine getiren kişi olmalısınız.
Aşağıdaki dersler siperlerde öğrendiğim derslerdir. Help Scout'un yeni içerik stratejisini başlattığımda bazıları devreye girdi, ancak hepsi çok önemliydi. Şimdiye kadar kendi kariyerinizin yörüngesini düşünmenizi tavsiye ederim. Maaşınızdan ve unvanınızdan daha iyi olduğunuza inanıyorsanız, yolunuz ne?
İşi Yapmayı Durdur
Liderler “yapmaz”, yönetirler. Aslında, liderler işi yaparken, bu bir başarısızlık işaretidir.
Bu, kariyerinizde gelişmenize ters gelebilir, ancak aslında bir lider olarak görülmek için yapabileceğiniz en önemli ve en zor şeylerden biridir.
İçerik pazarlamacısı olarak birkaç yıl çalıştıktan sonra en iyi uygulamaları ve araçları öğrendiniz. Farklı süreçleri öğrendiniz ve muhtemelen şimdi inandığınız bir yöntemi seçtiniz, değiştirdiniz ve mükemmelleştirdiniz, tıpkı domuz pastırması gibi :
Peki tüm bu becerilerle ne yapıyorsun? İnsanların yaptığı büyük bir hata, onları daha da harika işler üretmek için kullanmaktır. Yazma, düzenleme ve içerik geliştirme becerileri sizi ancak bir yere kadar götürebilir. Bunun yerine, bu becerileri başkalarını eğitmek, projelere rehberlik etmek ve toplantılara öncülük etmek için kullanmanız gerekir.
Çalışmanız Hakkında Rapor Verin (ve Bunda Harika Olun)
Raporlama, üstlerinize onlar gibi düşündüğünüzü göstermenin en iyi yoludur. Örneğin, şirketinizin CEO'su sonuç arıyor. Verilerle dolu raporlar görürlerse, bir yönetici gibi düşünmediğinizi bilirler. Patron olmak istiyorsanız, işinizle ilgili etkiye, alınan derslere ve gelecek planlarına değinen bir anlatıda sayıları nasıl dokuyacağınızı öğrenmeniz gerekir.
Help Scout'ta trafiği ayda yaklaşık 100 bin benzersiz ziyaretçiyle artırmak istedik. Bu yüzden tüm blog içeriğimizin bir analizini yaptık ve en iyi yenileme fırsatlarının bir listesini çıkardık. Tüm sosyal kanallarımızı analiz ettim ve nasıl daha fazla etkileşim elde edeceğimize dair güncel bir plan oluşturdum. Bu projeye ilkbaharda başladık, bu da mevsimselliğin ilerlememizi etkilediği anlamına geliyordu. (Yenilemeler yaptığımız için, aslında
Eylül geldiğinde - şanlı Eylül! - hedefimizi 25k aştık ve nedenini tam olarak açıklayabildim. Ve bunu yaparken, projenin başarısı için de sorumluluk aldım.
Kredi Vererek Kredi Alın
İyi bir lider, nadiren tek bir başarıya sahip olmakla övünerek ekiple kredi paylaşır. Lider olmak için, bunu erkenden uygulamaya başlamanız gerekir.
Diyelim ki bir projeye liderlik ediyorsunuz ve bu proje şirketinizde birden fazla kişiyi içeriyor. Proje ilerledikçe, ilgili bireylere - herkese açık olarak - kredi verin. Bunu yaparken, aslında projenin genel başarısı için kredi talep ediyorsunuz. Bu oyuncular akranlarınız olsa bile, projeden siz sorumlusunuz ve ne kadar böyle davranırsanız patronlarınıza o kadar lider gibi görüneceksiniz.
Gerçek şu ki, herkes liderlik rolü için yarışmıyor. Bazı insanlar bireysel olmayı sever
Biraz almak için biraz ver. Ve patronunuzun gözünde parıldayan sonuç , proje ekibi adına paylaştığınız başarılı sonuçları ne kadar iyi düzenlediğinizdir.
Sakin Olun ve Toplantıları Yönetin
Toplantılar, tomurcuklanan kıdemli liderler için seçmelerdir. Kendinizi nasıl yönettiğiniz, patronunuza ne tür bir lider olacağınızı (ya da olmayacağınızı) gösterir. Hedefiniz liderlik tarafından olumlu bir şekilde görülmekse, birkaç en iyi uygulama vardır:
- Özlü ve yavaş konuşun: Hızlı konuşmak sizi gergin gösterir. Konuyu anlatmak için gerekenden fazlasını söylemek sizi yeşil gösterir. Derin bir nefes alın ve söylemek istediklerinizi nefes verin. Tekrar nefes almaya ihtiyacın olduğunda, amacını yapmış olmalısın.
- Sorular sorun: En iyi liderler, ekibin bir yanıt bulmasına yardımcı olacak faydalı sorular sorarak mücadelenin ötesine geçer. Liderlik becerilerinizi toplantılarda sergilemek istiyor ancak neye katkıda bulunacağınızdan emin değilseniz, bir soru sorarak başlayın.
- Dinleyin: Patronunuzu dinleyin, stajyeri dinleyin, herkesi dinleyin. Tüm büyük liderler harika dinleyicilerdir. Çok fazla konuşarak odanın tüm havasını emmek istemezsiniz, bu yüzden konuşma sırası geldiğinde herkese tüm dikkatinizi verdiğinizden emin olun.
- Toplantıları zahmetsiz hale getirin: Hazırlanarak toplantıları daha iyi hale getirin. Not alarak, herkesin daha sonra ne yapacağını bildiğinden emin olarak ve bu öğeleri takip ederek onları daha kullanışlı hale getirin. Tüm bu planlamanın faydası, insanların sonucu, sonraki adımları ve kendilerinden ne beklendiğini bildikleri için mutlu hissederek gittikleri kusursuz bir toplantıya sahip olmanızdır.
Toplantılar, genç çalışanlar için üst düzey roller üstlenmeleri için harika bir fırsattır. Hiç kimse toplantı düzenlemeyi sevmez, bu da onları sahiplenmek ve seviye atlamak için mükemmel bir aşama haline getirir.
Herkes Kaybetse Bile Soğukkanlılığınızı Kaybetmeyin
İş yerinde hayatımdaki en kötü davranışlardan bazılarını yaşadım. Tüm şirketin önünde bana “kafam kesik tavuk” diyen bir CEO'm oldu. Başka bir CEO, bir projeyi onaylayıp yüzlerce insan saatini harcadıktan sonra bile başlangıç toplantısında hiçbir açıklama yapmadan iptal etti. Yöneticilerin gereksiz yere bağırıp çağırdıklarını, aceleyle uzaklaştıklarını ve genellikle hazırlıksız oldukları, toplantıları nasıl yöneteceklerini bilmedikleri veya sadece nasıl liderlik edeceklerini bilmedikleri için çalışanların zamanını boşa harcadıklarını gördüm.
İşyerinde kötü davranış, anaokulu sınıfına katılmaya davet olmamalı, yapılmaması gerekenlere bir örnek olmalıdır. Bu toplantılarda her zaman olur. Önemli bir toplantı, birbiri üzerine konuşan bir grup insana dönüşür, her biri kendi seslerinin
Mücadeleye katılmak cazip gelse bile o kişi olun.
Bir Vizyon Geliştirin
Neyin iyi içerik oluşturduğu konusunda kendi fikriniz olmalı ve bu konuda kendinden emin bir şekilde konuşmalısınız. Ona inan. Örnekler var. Harika içerik yazın
Gerçek şu ki, size kesinlikle "harika" içeriğin ne olduğunu söyleyemem. İçeriği harika yapan şey sadece üretim kalitesi değildir. Bu, yürütme ve amacı gerçekleştirmenin bir karışımıdır. "İyi", hedeflerinizin ne olduğuna bağlı olarak farklı bir anlama gelir.
Beğen ya da beğenme, bu içerik pazarlaması. Ancak bir fikir ortaya atarsanız ve bu fikrin nelere ulaşacağını biliyorsanız, o zaman liderlik statüsüne doğru ilerliyorsunuz demektir. Bunu tutarlı bir şekilde yapın ve oradasınız
Kariyerimde yükselmedim çünkü her zaman haklıydım. Kendi fikirlerim olduğu için kariyerimde yükseldim ve onları patronumla paylaştım. Nasıl uygulanacağına dair kendi planlarımı oluşturdum. Fikirlerimi desteklemek için araştırma yaptım. Ve herhangi bir kanıtım olmadığında, bir
Kadınlar İçin Bir Not
Kadınlar - ve diğer azınlıklar için de ek gereksinimleri içeren bir bölüm eklememiş olsaydım bu makale eksik olurdu, ancak kıdemli bir rol elde etme konusunda yalnızca kendi deneyimlerimden bahsetmeyi seçiyorum.
Kurallar senin için farklı. Bunların hepsini yapabilir ve yine de kazandığınız rolü almak için mücadele edebilirsiniz. Ve rolü alsanız bile, muhtemelen erkek meslektaşlarınızla aynı parayı almayacaksınız.
Bu güne kadar hiç sahip olmadım. Aslında, birçok şirkette bana rapor veren erkeklerden daha az maaş aldım.
Gerçekler, veriler, duruş vb. işe yaramazsa, o zaman başka taktikler kullanmanız gerekir. Keşke bunu söylemek zorunda olmasaydım, ama bu doğru. İşte denenecek bazı şeyler:
- Proje işbirliğine dayalı olsa bile, daha fazla şey için kredi alın. Bir proje yürüttüyseniz, başarı için kredi alın.
- Özür gerektirmeyen şeyler için özür dilemeyi bırak.
- Fazladan iş almayın. Liderler işi devreder, sonra bunu yapan insanlara rehberlik eder.
Kibar davranarak veya başkalarının işini yaparak terfi almayacaksınız. Bir kez "yararlı" olarak damgalandığınızda, asla bundan daha fazlası olarak görülmeyeceksiniz. kadına bak
Bunların hiçbiri işe yaramazsa, daha modern bir şirkete geçin. Dışarıda onlardan artan sayıda var ve sizin becerilerinize ve deneyiminize ihtiyaçları var!
Liderler Fırsatı Beklemezler, Fırsatı Yaratırlar
Kimse seni lider yapmayacak. Kendinizi bir liderlik rolüne yönlendirmelisiniz. Dizginleri eline al, kendi fırsatını yarat ve hak ettiğin kariyeri inşa et.