Marca personal para el éxito de la empresa: #LinkaratiChat con Mark Traphagen

Publicado: 2021-10-08

Las marcas personales nunca han prevalecido tanto como hoy, gracias en gran parte a la proliferación de los medios y la web.

En pocas palabras, nunca ha sido más fácil establecer y hacer crecer su propia marca personal.

Las marcas personales nunca han prevalecido tanto como hoy, gracias en gran parte a la proliferación de los medios y la web. En pocas palabras, nunca ha sido más fácil establecer y hacer crecer su propia marca personal.

El lunes 10 tuvimos el placer de recibir a Mark Traphagen de Stone Temple Consulting, una voz bien establecida en la esfera de la marca personal, para conversar sobre el papel que desempeñan las marcas personales en el marketing actual.

Así es como sucedió todo.

Pregunta uno: ¿Cómo deben abordar las empresas las marcas personales?

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Mark inició el chat señalando que las empresas no deberían temer a las marcas personales fuertes; en cambio, las empresas deberían fomentar y fomentar las marcas personales.

Callis señaló que la marca personal no es para todos, y si una empresa quiere que el personal desarrolle marcas personales, es posible que deba recompensar a los empleados proactivos:

Sin embargo, eso no significa que la marca personal = la marca de la empresa:

John Gibbings y Wojtek Mazur señalaron el valor de las marcas personales para ayudar a las personas a relacionarse con un negocio. Las relaciones son mucho más fáciles de desarrollar entre personas que entre empresas.

Esto naturalmente llevó a la pregunta dos.

Pregunta dos: ¿Qué ventajas de marketing ofrecen las marcas personales a las empresas?

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Mark dirigió la discusión destacando la naturaleza más personal de las marcas personales.

Cody Cahill, líder de equipo de Page One Power, señaló la diversidad de tener múltiples marcas:

Thomas McMahon, otro líder de equipo de P1P, señaló las posibilidades de establecer contactos con una marca personal:

Y Andrew Dennis señaló que los empleados que se dedican a la marca personal se sentirán más interesados ​​en la empresa.

En general, las marcas personales adjuntas al marketing de la empresa ayudan a que la empresa parezca más humana y cercana, al tiempo que capacita a sus empleados.

Pregunta tres: ¿Cuáles son los riesgos que enfrentan las empresas al vincular las marcas personales con la marca de la empresa? ¿Existe alguna forma de minimizar los riesgos?

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Los dos riesgos más comunes son que un empleado muestre un comportamiento menos que ideal (socialmente) o que deje la empresa. Mark recomienda que las marcas creen buenos programas de formación y fomento para los representantes de marcas personales.

Bill Slawski se hizo eco de esta actitud y afirmó que el desarrollo de la marca personal encaja perfectamente con las responsabilidades del supervisor:

Callis recomendó una política clara de redes sociales para el personal, lo que tiene mucho sentido.

Y al final del día, incluso si un empleado deja su marca personal, podría seguir beneficiando a la empresa original.

Pregunta cuatro: ¿Es necesario que un empleado tenga un cierto nivel antes de que se le confíe el desarrollo de la marca personal?

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La pregunta cuatro fue interesante, porque no hubo una respuesta clara. Diferentes personas tuvieron respuestas genuinamente diferentes. Por un lado, debe confiar implícitamente en sus empleados; de lo contrario, ¿por qué seguir empleándolos? Pero, por otro lado, representar bien a una empresa es difícil y no todo el mundo es apto para ser un representante público.

Devin representó el lado de la confianza en el debate.

Callis y Micha estaban del otro lado del debate, señalando la naturaleza difícil de construir una marca personal y representar a una empresa.

Mark recomendó un término medio, proporcionando pautas en lugar de restricciones:

Al final, todos estuvieron más o menos de acuerdo en que no se debe intentar restringir el desarrollo de la marca personal, pero como empresa es importante ofrecer orientación y capacitación.

Pregunta cinco: ¿Cómo se puede construir efectivamente una marca personal? ¿Métodos, canales, herramientas?

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Mark cree que la mejor manera de hacer crecer una marca personal es agregar valor a la conversación. No se centre en su marca, sino cree contenido autorizado y excelentes relaciones.

Bill Slawski, conocido por su trabajo al explicar las patentes de Google y las implicaciones tecnológicas, también recomienda centrarse en el valor para una comunidad.

Esto podría requerir especialización, señaló Michael Hall.

Martin Harris recomienda dejar que su personalidad brille para construir una marca personal más fuerte.

Pregunta seis: ¿Podría recomendar a algunas personas con marcas personales sólidas que valga la pena seguir?

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Para que la gente lo siga en términos de marcas personales, Bill recomienda a quien lo inspire a ser mejor.

Mark Traphagen tenía una gran lista de los que valía la pena seguir:

Jared Carrizales tenía algunos buenos nombres para agregar a la lista:

Y Sergio Redondo también:

¡¡Y ese es el chat !!

Muchísimas gracias a Mark Traphagen, nuestro invitado destacado, y a todos los que se tomaron un tiempo de sus ajetreadas vidas para participar. Pasamos un tiempo increíble y esperamos conversar la próxima semana, el lunes 24 de agosto, con Jeremy Rivera a las 8 a.m. PST. ¡Espero verte allí!