公司成功的个人品牌 - #LinkaratiChat 与 Mark Traphagen
已发表: 2021-10-08个人品牌从未像今天这样盛行，这在很大程度上要归功于媒体和网络的激增。
简单地说，建立和发展自己的个人品牌从未如此简单。
个人品牌从未像今天这样盛行，这在很大程度上要归功于媒体和网络的激增。 简单地说，建立和发展自己的个人品牌从未如此简单。
10 日星期一，我们有幸邀请了 Stone Temple Consulting 的 Mark Traphagen，他是个人品牌领域的知名人士，他与我们聊聊个人品牌在当今营销中所扮演的角色。
这就是一切的过程。
问题一：企业应该如何对待个人品牌？
马克在谈话开始时指出，公司不应该害怕强大的个人品牌——相反，公司应该培育和鼓励个人品牌。
A1 我的第一点是，公司不需要害怕组织中强大的个人品牌。 他们可以成为资产！ #linkaratichat
- Mark Traphagen (@marktraphagen) 2015 年 8 月 10 日A1 随着员工社交媒体的使用，智能品牌寻求培养和鼓励员工的个人品牌#linkaratichat
- Mark Traphagen (@marktraphagen) 2015 年 8 月 10 日Callis 指出个人品牌并不适合所有人，如果公司希望员工发展个人品牌，他们可能需要奖励积极主动的员工：
A1：对积极主动的员工进行激励或奖励是一个好的开始。 很多人根本就对个人品牌不感兴趣。 #linkaratichat
- 卡利斯 (@callis1987) 2015 年 8 月 10 日然而，这并不意味着个人品牌=公司品牌：
A1. 清楚地了解许多员工仍然希望在他们的社交媒体上展示个人方面，而不是成为工作机器人。 #linkaratichat
- 卡利斯 (@callis1987) 2015 年 8 月 10 日 A1：个人品牌可以将您的企业展示为一个有生命力的实体。 让他们茁壮成长#LinkaratiChat
- 约翰吉宾斯 (@JohnGibbings) 2015 年 8 月 10 日A1：个人品牌帮助公司建立关系。 归根结底，关系是人之间的，而不是公司之间的#Linkaratichat
— Wojtek Mazur (@mazur_w) 2015 年 8 月 10 日这自然引出了第二个问题。
问题二：个人品牌能给企业带来哪些营销优势？
马克通过强调个人品牌更个人化的性质来引导讨论。
A2 个人品牌对贵公司的第一个营销优势是能够与受众建立更多的个人联系#linkaratichat
- Mark Traphagen (@marktraphagen) 2015 年 8 月 10 日Page One Power Team 负责人 Cody Cahill 指出了拥有多个品牌的多样性：
A2：它允许公司通过突出为公司工作的个人来多样化他们的营销信息。 #linkaratichat
— 科迪·卡希尔 (@Pleasant_Pen)，2015 年 8 月 10 日另一位 P1P 团队负责人 Thomas McMahon 指出了个人品牌的网络可能性：
A2：您实际上可以自然地与个人品牌和公司品牌建立联系#linkaratichat @Linkarati
— 托马斯·麦克马洪 (@ThomasMcMahon14)，2015 年 8 月 10 日而安德鲁丹尼斯指出，从事个人品牌建设的员工会觉得对公司投入更多。
A2：此外，鼓励员工发展和发展他们的个人品牌可以帮助他们对公司有更多的投入#linkaatichat
- 安德鲁丹尼斯 (@AndrewDennis33) 2015 年 8 月 10 日总体而言，与公司营销相关的个人品牌有助于公司显得更人性化、更平易近人，同时赋予员工权力。
问题三：公司将个人品牌与公司品牌联系起来会面临哪些风险？ 有没有办法把风险降到最低？
两种最常见的风险是员工表现出不理想的行为（社交）或离开公司。 马克建议品牌为个人品牌代表制定良好的培训和培养计划。
A3 当我谈论个人品牌时，我从公司那里听到的最常见的风险是担心 PB 可能会流氓或发布一些不好的东西#linkaratichat
- Mark Traphagen (@marktraphagen) 2015 年 8 月 10 日A3 品牌对个人品牌的第二个最常见的恐惧是“如果他们离开会怎样？” #linkaratichat
- Mark Traphagen (@marktraphagen) 2015 年 8 月 10 日A3 Smart 公司将为他们的个人品牌代表制定良好的培训/培养计划#linkaratichat
- Mark Traphagen (@marktraphagen) 2015 年 8 月 10 日Bill Slawski 赞同这种态度，指出个人品牌发展非常适合主管职责：
A2 作为主管，如果涉及帮助与我共事的人的个人发展，我的工作会更轻松。 #linkaratichat
— Bill Slawski (@bill_slawski) 2015 年 8 月 10 日Callis 为员工推荐了一个明确的社交媒体政策，这非常有道理。
A3. 为员工制定明确的社交媒体政策是个好主意。 很难对某人违反不存在的规则进行调查。 #linkaratichat
- 卡利斯 (@callis1987) 2015 年 8 月 10 日归根结底，即使员工离开了他们的个人品牌，仍然可以继续使原来的公司受益。
A3 我以前工作过的机构内容的署名今天仍然使他们受益#linkaratichat
- Mark Traphagen (@marktraphagen) 2015 年 8 月 10 日问题四：员工是否需要达到一定的水平才能获得个人品牌发展的信任？
问题四很有趣，因为没有明确的答案。 不同的人有真正不同的反应。 一方面，你应该含蓄地信任你的员工——否则，为什么要继续雇佣他们？ 但另一方面，代表一家公司很难，并不是每个人都适合做公众代表。
德文代表了辩论的信任方。
A4：不，这是您自己的个人品牌，而不是您的公司。 除非你明确代表他们。 再次相信#linkaratichat
- 德文 (@DevDawg) 2015 年 8 月 10 日A4：我真的相信，如果您不相信某个员工不会在网上成为白痴，请不要雇用他们。 #linkaratichat
- 德文 (@DevDawg) 2015 年 8 月 10 日Callis 和 Micha 站在辩论的另一边，指出建立个人品牌和代表公司的困难本质。
A4：是的，绝对。 很好地代表一家公司很困难，将任务交给没有经过培训的人是危险的。 #linkaratichat
- Micha Boettiger (@writerworldwide) 2015 年 8 月 10 日A4. 你们中的一部分人希望看到人们成长，但那些知识有限的人可能会对错误的人说些愚蠢的话。 #linkaratichat
- 卡利斯 (@callis1987) 2015 年 8 月 10 日马克推荐了一个中间立场，提供指导方针而不是限制：
A4 我认为公司为员工个人品牌提供指导方针更有用，而不是限制#linkaratichat
- Mark Traphagen (@marktraphagen) 2015 年 8 月 10 日最后大家或多或少都同意不要试图限制个人品牌的发展，但作为一家公司，提供指导和培训很重要。
A4：我认为你不应该试图限制员工参与开发。 个人品牌，但知名度高的员工需要培训#linkaratichat
- 安德鲁丹尼斯 (@AndrewDennis33) 2015 年 8 月 10 日问题五：如何有效地建立个人品牌？ 方法、渠道、工具？
马克认为发展个人品牌的最佳方式是为对话增加价值。 不要专注于你的品牌，而是建立权威的内容和良好的关系。
A5 我和@brianclark 在一起。 最重要的是建立权威的内容和良好的关系，而不是专注于你的 PB #linkaratichat
- Mark Traphagen (@marktraphagen) 2015 年 8 月 10 日A5 提供@jaybaer 所说的 YOUutility。 尽可能对垂直领域有问题和需求的人有用#linkaratichat
- Mark Traphagen (@marktraphagen) 2015 年 8 月 10 日A5 有关我的 @brianclark 参考的更多信息，请参阅我在 http://t.co/RH3wqdUac #linkaratichat 上对他的采访
- Mark Traphagen (@marktraphagen) 2015 年 8 月 10 日Bill Slawski 以其在解释 Google 的专利和技术影响方面的工作而闻名，他建议也关注社区的价值。
A5 通过回答和预测人们的问题并回答他们，您可以有效地建立个人品牌。 #linkaratichat
— Bill Slawski (@bill_slawski) 2015 年 8 月 10 日Michael Hall 指出，这可能需要专业化。
A5：有时成为专家比成为通才更好#linkaratichat
— 迈克尔·霍尔 (@allmikehall)，2015 年 8 月 10 日马丁哈里斯建议让您的个性闪耀，以建立更强大的个人品牌。
A5：不要害怕展示你的个性，参与讨论并帮助解决问题#linkaratichat
- 马丁哈里斯 (@Martin_HarrisPR) 2015 年 8 月 10 日问题六：能否推荐一些个人品牌强的值得关注的人？
为了让人们在个人品牌方面追随，比尔推荐那些激励你变得更好的人。
A6 寻找对您有帮助的人，并激发想法、问题和新方法。 那些就是他们。 #linkaratichat
— Bill Slawski (@bill_slawski) 2015 年 8 月 10 日Mark Traphagen 列出了很多值得关注的人：
A6 向@stonetemple @jaybaer @brianclark @randfish #linkaratichat 等人学习
- Mark Traphagen (@marktraphagen) 2015 年 8 月 10 日还会提到 @davidamerland 和 @martinshev，但您会在 Google+ #linkaratichat 上最有效地看到它们
- Mark Traphagen (@marktraphagen) 2015 年 8 月 10 日A6 对于一个主要品牌来说当然是一个非常明显的例子：Richard Branson 和 Elon Musk #linkaratichat
- Mark Traphagen (@marktraphagen) 2015 年 8 月 10 日Jared Carrizales 有几个好名字可以添加到列表中：
A6. @JoelKlettke、@mackfogelson、@halvorson 是首先想到的一些人。 #LinkaratiChat
- Jared Carrizales (@JaredCarrizales)，2015 年 8 月 10 日塞尔吉奥·雷东多 (Sergio Redondo) 也是如此：
A6：...@marktraphagen @fernandomacia @BarbaraStarr @jcolman @CyrusShepard...等等。 这取决于你的利基#linkaratichat
— 塞尔吉奥·雷东多 (@sergio_redondo)，2015 年 8 月 10 日这就是聊天！
非常非常感谢我们的特邀嘉宾 Mark Traphagen 以及所有从忙碌的生活中抽出时间参与的人。 我们度过了一段难以置信的时光，期待下周，即 8 月 24 日星期一，太平洋标准时间上午 8 点与 Jeremy Rivera 聊天。 希望在那里见到你！
感谢我们的ftd。 来宾@marktraphagen 以及参与今天#LinkaratiChat 的每个人。 我们度过了愉快的时光！ pic.twitter.com/mAahNAmU4f
- Linkarati (@Linkarati) 2015 年 8 月 10 日