公司成功的個人品牌 - #LinkaratiChat 與 Mark Traphagen

個人品牌從未像今天這樣盛行，這在很大程度上要歸功於媒體和網絡的激增。 簡單地說，建立和發展自己的個人品牌從未如此簡單。

10 日星期一，我們有幸邀請了 Stone Temple Consulting 的 Mark Traphagen，他是個人品牌領域的知名人士，他與我們聊聊個人品牌在當今營銷中所扮演的角色。

這就是一切的過程。

問題一：企業應該如何對待個人品牌？

馬克在談話開始時指出，公司不應該害怕強大的個人品牌——相反，公司應該培育和鼓勵個人品牌。

A1 我的第一點是，公司不需要害怕組織中強大的個人品牌。 他們可以成為資產！ #linkaratichat

- Mark Traphagen (@marktraphagen) 2015 年 8 月 10 日

A1 隨著員工社交媒體的使用，智能品牌尋求培養和鼓勵員工的個人品牌#linkaratichat

- Mark Traphagen (@marktraphagen) 2015 年 8 月 10 日

Callis 指出個人品牌並不適合所有人，如果公司希望員工發展個人品牌，他們可能需要獎勵積極主動的員工：

A1：對積極主動的員工進行激勵或獎勵是一個好的開始。 很多人根本就對個人品牌不感興趣。 #linkaratichat

- 卡利斯 (@callis1987) 2015 年 8 月 10 日

然而，這並不意味著個人品牌=公司品牌：

A1. 清楚地了解許多員工仍然希望在他們的社交媒體上展示個人方面，而不是成為工作機器人。 #linkaratichat

- 卡利斯 (@callis1987) 2015 年 8 月 10 日

John Gibbings 和 Wojtek Mazur 指出了個人品牌在幫助人們與企業建立聯繫方面的價值。 與公司相比，人與人之間的關係更容易發展。

A1：個人品牌可以將您的企業展示為一個有生命力的實體。 讓他們茁壯成長#LinkaratiChat

- 約翰吉賓斯 (@JohnGibbings) 2015 年 8 月 10 日

A1：個人品牌幫助公司建立關係。 歸根結底，關係是人之間而不是公司之間#Linkaratichat

— Wojtek Mazur (@mazur_w) 2015 年 8 月 10 日

這自然引出了第二個問題。

問題二：個人品牌能給企業帶來哪些營銷優勢？

馬克通過強調個人品牌更個人化的性質來引導討論。

A2 個人品牌對貴公司的第一個營銷優勢是能夠與受眾建立更多的個人聯繫#linkaratichat

- Mark Traphagen (@marktraphagen) 2015 年 8 月 10 日

Page One Power Team 負責人 Cody Cahill 指出了擁有多個品牌的多樣性：

A2：它允許公司通過突出為公司工作的個人來多樣化他們的營銷信息。 #linkaratichat

— 科迪·卡希爾 (@Pleasant_Pen)，2015 年 8 月 10 日

另一位 P1P 團隊負責人 Thomas McMahon 指出了個人品牌的網絡可能性：

A2：您實際上可以自然地與個人品牌和公司品牌建立聯繫#linkaratichat @Linkarati

— 托馬斯·麥克馬洪 (@ThomasMcMahon14)，2015 年 8 月 10 日

而安德魯丹尼斯指出，從事個人品牌建設的員工會覺得對公司投入更多。

A2：此外，鼓勵員工發展和發展他們的個人品牌可以幫助他們對公司有更多的投入#linkaatichat

- 安德魯丹尼斯 (@AndrewDennis33) 2015 年 8 月 10 日

總體而言，與公司營銷相關的個人品牌有助於公司顯得更人性化、更平易近人，同時賦予員工權力。

問題三：公司將個人品牌與公司品牌聯繫起來會面臨哪些風險？ 有沒有辦法把風險降到最低？

兩種最常見的風險是員工表現出不理想的行為（社交）或離開公司。 馬克建議品牌為個人品牌代表制定良好的培訓和培養計劃。

A3 當我談論個人品牌時，我從公司那裡聽到的最常見的風險是擔心 PB 可能會流氓或發布一些不好的東西#linkaratichat

- Mark Traphagen (@marktraphagen) 2015 年 8 月 10 日

A3 品牌對個人品牌的第二個最常見的恐懼是“如果他們離開會怎樣？” #linkaratichat

- Mark Traphagen (@marktraphagen) 2015 年 8 月 10 日

A3 Smart 公司將為他們的個人品牌代表制定良好的培訓/培養計劃#linkaratichat

- Mark Traphagen (@marktraphagen) 2015 年 8 月 10 日

Bill Slawski 贊同這種態度，指出個人品牌發展非常適合主管職責：

A2 作為主管，如果涉及幫助與我共事的人的個人發展，我的工作會更輕鬆。 #linkaratichat

— Bill Slawski (@bill_slawski) 2015 年 8 月 10 日

Callis 為員工推薦了一個明確的社交媒體政策，這非常有道理。

A3. 為員工製定明確的社交媒體政策是個好主意。 很難對某人違反不存在的規則進行調查。 #linkaratichat

- 卡利斯 (@callis1987) 2015 年 8 月 10 日

歸根結底，即使員工離開了他們的個人品牌，仍然可以繼續使原來的公司受益。

A3 我以前工作的機構內容的署名今天仍然使他們受益#linkaratichat

- Mark Traphagen (@marktraphagen) 2015 年 8 月 10 日

問題四：員工是否需要達到一定的水平才能獲得個人品牌發展的信任？

問題四很有趣，因為沒有明確的答案。 不同的人有真正不同的反應。 一方面，你應該含蓄地信任你的員工——否則，為什麼要繼續僱傭他們？ 但另一方面，代表一家公司很難，並不是每個人都適合做公眾代表。

德文代表了辯論的信任方。

A4：不，這是您自己的個人品牌，而不是您的公司。 除非你明確代表他們。 再次相信#linkaratichat

- 德文 (@DevDawg) 2015 年 8 月 10 日

A4：我真的相信，如果您不相信某個員工不會在網上成為白痴，請不要雇用他們。 #linkaratichat

- 德文 (@DevDawg) 2015 年 8 月 10 日

Callis 和 Micha 站在辯論的另一邊，指出建立個人品牌和代表公司的困難本質。

A4：是的，絕對。 很好地代表一家公司很困難，將任務交給沒有經過培訓的人是危險的。 #linkaratichat

- Micha Boettiger (@writerworldwide) 2015 年 8 月 10 日

A4. 你們中的一部分人希望看到人們成長，但那些知識有限的人可能會對錯誤的人說些愚蠢的話。 #linkaratichat

- 卡利斯 (@callis1987) 2015 年 8 月 10 日

馬克推薦了一個中間立場，提供指導方針而不是限制：

A4 我認為公司為員工個人品牌提供指導方針更有用，而不是限制#linkaratichat

- Mark Traphagen (@marktraphagen) 2015 年 8 月 10 日

最後大家或多或少都同意不要試圖限制個人品牌的發展，但作為一家公司，提供指導和培訓很重要。

A4：我認為你不應該試圖限制員工參與開發。 個人品牌，但知名度高的員工需要培訓#linkaratichat

- 安德魯丹尼斯 (@AndrewDennis33) 2015 年 8 月 10 日

問題五：如何有效地建立個人品牌？ 方法、渠道、工具？

馬克認為發展個人品牌的最佳方式是為對話增加價值。 不要專注於你的品牌，而是建立權威的內容和良好的關係。

A5 我和@brianclark 在一起。 最重要的是建立權威的內容和良好的關係，而不是專注於你的 PB #linkaratichat

- Mark Traphagen (@marktraphagen) 2015 年 8 月 10 日

A5 提供@jaybaer 所說的 YOUutility。 盡可能對垂直領域有問題和需求的人有用#linkaratichat

- Mark Traphagen (@marktraphagen) 2015 年 8 月 10 日

A5 有關我的 @brianclark 參考的更多信息，請參閱我在 http://t.co/RH3wqdUac #linkaratichat 上對他的採訪

- Mark Traphagen (@marktraphagen) 2015 年 8 月 10 日

Bill Slawski 以其在解釋 Google 的專利和技術影響方面的工作而聞名，他建議也關注社區的價值。

A5 通過回答和預測人們的問題並回答他們，您可以有效地建立個人品牌。 #linkaratichat

— Bill Slawski (@bill_slawski) 2015 年 8 月 10 日

Michael Hall 指出，這可能需要專業化。

A5：有時成為專家比成為通才更好#linkaratichat

— 邁克爾·霍爾 (@allmikehall)，2015 年 8 月 10 日

馬丁哈里斯建議讓您的個性閃耀，以建立更強大的個人品牌。

A5：不要害怕展示你的個性，參與討論並幫助解決問題#linkaratichat

- 馬丁哈里斯 (@Martin_HarrisPR) 2015 年 8 月 10 日

問題六：能否推荐一些個人品牌強的值得關注的人？

為了讓人們在個人品牌方面追隨，比爾推薦那些激勵你變得更好的人。

A6 尋找對您有幫助的人，並激發想法、問題和新方法。 那些就是他們。 #linkaratichat

— Bill Slawski (@bill_slawski) 2015 年 8 月 10 日

Mark Traphagen 列出了很多值得關注的人：

A6 向@stonetemple @jaybaer @brianclark @randfish #linkaratichat 等人學習

- Mark Traphagen (@marktraphagen) 2015 年 8 月 10 日

還會提到 @davidamerland 和 @martinshev，但您會在 Google+ #linkaratichat 上最有效地看到它們

- Mark Traphagen (@marktraphagen) 2015 年 8 月 10 日

A6 對於一個主要品牌來說當然是一個非常明顯的例子：Richard Branson 和 Elon Musk #linkaratichat

- Mark Traphagen (@marktraphagen) 2015 年 8 月 10 日

Jared Carrizales 有幾個好名字可以添加到列表中：

A6. @JoelKlettke、@mackfogelson、@halvorson 是首先想到的一些人。 #LinkaratiChat

- Jared Carrizales (@JaredCarrizales)，2015 年 8 月 10 日

塞爾吉奧·雷東多 (Sergio Redondo) 也是如此：

A6：...@marktraphagen @fernandomacia @BarbaraStarr @jcolman @CyrusShepard...等等。 這取決於你的利基#linkaratichat

— 塞爾吉奧·雷東多 (@sergio_redondo)，2015 年 8 月 10 日

這就是聊天！

非常非常感謝我們的特邀嘉賓 Mark Traphagen 以及所有從忙碌的生活中抽出時間參與的人。 我們度過了一段難以置信的時光，期待下週，即 8 月 24 日星期一，太平洋標準時間上午 8 點與 Jeremy Rivera 聊天。 希望在那裡見到你！

感謝我們的ftd。 來賓@marktraphagen 以及參與今天#LinkaratiChat 的每個人。 我們度過了愉快的時光！ pic.twitter.com/mAahNAmU4f

- Linkarati (@Linkarati) 2015 年 8 月 10 日