Personal Branding untuk Kesuksesan Perusahaan - #LinkaratiChat bersama Mark Traphagen

Merek pribadi tidak pernah sepopuler sekarang ini, sebagian besar berkat proliferasi media dan web. Sederhananya, membangun dan mengembangkan merek pribadi Anda sendiri tidak pernah semudah ini.

Pada hari Senin tanggal 10 kami dengan senang hati menjadi tuan rumah Mark Traphagen dari Stone Temple Consulting, suara yang mapan di bidang merek pribadi, untuk mengobrol tentang peran yang dimainkan merek pribadi dalam pemasaran hari ini.

Begini cara semuanya turun.

Pertanyaan Pertama: Bagaimana seharusnya perusahaan mendekati merek pribadi?

Mark memulai obrolan dengan menunjukkan bahwa perusahaan tidak boleh takut dengan merek pribadi yang kuat - sebaliknya, perusahaan harus memelihara dan mendorong merek pribadi.

A1 Poin pertama saya adalah bahwa perusahaan tidak perlu takut akan merek pribadi yang kuat dengan organisasi mereka. Mereka bisa menjadi aset! #linkaratichat

— Mark Traphagen (@marktraphagen) 10 Agustus 2015

A1 Seiring dengan penggunaan media sosial karyawan, merek pintar berusaha untuk memelihara & mendorong merek pribadi karyawan #linkaratichat

— Mark Traphagen (@marktraphagen) 10 Agustus 2015

Callis menunjukkan bahwa personal branding bukan untuk semua orang, dan jika sebuah perusahaan ingin staf mengembangkan merek pribadi, mereka mungkin perlu memberi penghargaan kepada karyawan yang proaktif:

A1: Insentif atau penghargaan untuk staf proaktif adalah awal yang baik. Banyak orang tidak tertarik dengan personal branding. #linkaratichat

— Callis (@callis1987) 10 Agustus 2015

Namun, itu tidak berarti bahwa merek pribadi = merek perusahaan:

A1. Pemahaman yang jelas bahwa banyak anggota staf masih menginginkan aspek pribadi ke media sosial mereka dan tidak menjadi bot kerja. #linkaratichat

— Callis (@callis1987) 10 Agustus 2015

John Gibbings dan Wojtek Mazur menunjukkan nilai merek pribadi dalam membantu orang berhubungan dengan bisnis. Hubungan jauh lebih mudah untuk dikembangkan di antara orang-orang, dibandingkan dengan perusahaan.

A1: Personal Brands dapat menampilkan bisnis Anda sebagai entitas yang hidup dan bernafas. Biarkan mereka berkembang #LinkaratiChat

— John Gibbings (@JohnGibbings) 10 Agustus 2015

A1: Merek pribadi membantu perusahaan membangun hubungan. Pada akhirnya hubungan adalah antara ORANG bukan perusahaan #Linkaratichat

— Wojtek Mazur (@mazur_w) 10 Agustus 2015

Hal ini secara alami menyebabkan pertanyaan dua.

Pertanyaan Kedua: Keuntungan pemasaran apa yang ditawarkan merek pribadi kepada perusahaan?

Mark memimpin diskusi dengan menyoroti sifat personal brand yang lebih personal.

A2 Keuntungan pemasaran pertama dari merek pribadi untuk perusahaan Anda adalah kemampuan untuk membuat lebih banyak koneksi pribadi dengan audiens #linkaratichat

— Mark Traphagen (@marktraphagen) 10 Agustus 2015

Cody Cahill, Pemimpin Tim Kekuatan Page One, menunjukkan keragaman dalam memiliki banyak merek:

A2: Ini memungkinkan perusahaan untuk mendiversifikasi pesan pemasaran mereka dengan menyoroti individu yang bekerja untuk perusahaan. #linkaratichat

— Cody Cahill (@Pleasant_Pen) 10 Agustus 2015

Thomas McMahon, Ketua Tim P1P lainnya, menunjukkan kemungkinan jaringan dengan merek pribadi:

A2: Anda sebenarnya dapat berjejaring secara alami dengan merek pribadi versus merek perusahaan #linkaratichat @Linkarati

— Thomas McMahon (@ThomasMcMahon14) 10 Agustus 2015

Dan Andrew Dennis menunjukkan bahwa karyawan yang terlibat dalam personal branding akan merasa lebih berinvestasi di perusahaan.

A2: Juga, mendorong karyawan untuk menumbuhkan & mengembangkan merek pribadi mereka dapat membantu mereka merasa lebih berinvestasi di perusahaan #linkaratichat

— Andrew Dennis (@AndrewDennis33) 10 Agustus 2015

Secara keseluruhan, merek pribadi yang melekat pada pemasaran perusahaan membantu perusahaan tampil lebih manusiawi dan mudah didekati, sekaligus memberdayakan karyawan Anda.

Pertanyaan Tiga: Apa risiko yang dihadapi perusahaan dengan mengikat merek pribadi ke merek perusahaan? Apakah ada cara untuk meminimalkan risiko?

Dua risiko yang paling umum adalah karyawan yang menunjukkan perilaku yang kurang ideal (secara sosial), atau meninggalkan perusahaan. Mark merekomendasikan merek membuat program pelatihan dan pengasuhan yang baik untuk perwakilan merek pribadi.

A3 Risiko paling umum yang saya dengar dari perusahaan ketika saya berbicara tentang merek pribadi adalah ketakutan PB akan menjadi nakal atau men-tweet sesuatu yang buruk #linkaratichat

— Mark Traphagen (@marktraphagen) 10 Agustus 2015

A3 Ketakutan paling umum kedua dari merek terhadap merek pribadi adalah "Bagaimana jika mereka pergi?" #linkaratichat

— Mark Traphagen (@marktraphagen) 10 Agustus 2015

Perusahaan A3 Smart akan mengembangkan program pelatihan/pengasuhan yang baik untuk perwakilan merek pribadi mereka #linkaratichat

— Mark Traphagen (@marktraphagen) 10 Agustus 2015

Bill Slawski menggemakan sikap ini, menyatakan pengembangan merek pribadi sangat sesuai dengan tanggung jawab supervisor:

A2 Sebagai supervisor, pekerjaan saya lebih mudah jika melibatkan membantu pengembangan pribadi orang-orang yang bekerja dengan saya. #linkaratichat

— Bill Slawski (@bill_slawski) 10 Agustus 2015

Callis merekomendasikan kebijakan media sosial yang jelas untuk staf, yang sangat masuk akal.

A3. Kebijakan media sosial yang jelas untuk staf adalah ide yang bagus. Sulit untuk menyerang seseorang karena melanggar aturan yang tidak ada. #linkaratichat

— Callis (@callis1987) 10 Agustus 2015

Dan pada akhirnya, bahkan jika seorang karyawan meninggalkan merek pribadinya, mereka masih dapat terus memberi manfaat bagi perusahaan aslinya.

A3 Byline saya di konten agensi tempat saya bekerja masih bermanfaat bagi mereka hari ini #linkaratichat

— Mark Traphagen (@marktraphagen) 10 Agustus 2015

Pertanyaan Empat: Apakah seorang karyawan harus berada pada level tertentu sebelum dipercaya dengan pengembangan merek pribadi?

Pertanyaan keempat menarik, karena tidak ada jawaban yang jelas. Orang yang berbeda memiliki tanggapan yang benar-benar berbeda. Di satu sisi, Anda harus mempercayai karyawan Anda secara implisit - jika tidak, mengapa terus mempekerjakan mereka? Namun di sisi lain, mewakili perusahaan dengan baik itu sulit, dan tidak semua orang cocok menjadi wakil publik.

Devin mewakili sisi kepercayaan dari debat.

A4: Tidak, itu merek pribadi Anda sendiri, bukan perusahaan Anda. Kecuali Anda mewakili mereka secara eksplisit. Sekali lagi hanya percaya #linkaratichat

— Devin (@DevDawg) 10 Agustus 2015

A4: Saya sangat percaya jika Anda tidak mempercayai seorang karyawan untuk tidak menjadi idiot online, jangan mempekerjakan mereka. #linkaratichat

— Devin (@DevDawg) 10 Agustus 2015

Callis dan Micha berada di sisi lain perdebatan, menunjukkan sulitnya membangun merek pribadi dan mewakili perusahaan.

A4: Ya, tentu saja. Mewakili perusahaan dengan baik itu sulit, memberikan tugas kepada seseorang tanpa pelatihan itu berbahaya. #linkaratichat

— Micha Boettiger (@writerworldwide) 10 Agustus 2015

A4. Sebagian dari Anda ingin melihat orang tumbuh, tetapi mereka yang memiliki pengetahuan terbatas dapat mengatakan sesuatu yang bodoh kepada orang yang salah. #linkaratichat

— Callis (@callis1987) 10 Agustus 2015

Mark merekomendasikan jalan tengah, memberikan pedoman alih-alih pembatasan:

A4 Menurut saya lebih bermanfaat bagi perusahaan untuk memberikan pedoman bagi personal branding karyawan, daripada pembatasan #linkaratichat

— Mark Traphagen (@marktraphagen) 10 Agustus 2015

Pada akhirnya semua orang kurang lebih setuju bahwa Anda tidak boleh mencoba membatasi pengembangan merek pribadi, tetapi sebagai perusahaan, penting untuk menawarkan bimbingan dan pelatihan.

A4: Saya tidak berpikir Anda harus mencoba membatasi karyawan dari dev. merek pribadi, tetapi karyawan yang sangat terlihat membutuhkan pelatihan #linkaratichat

— Andrew Dennis (@AndrewDennis33) 10 Agustus 2015

Pertanyaan Kelima: Bagaimana Anda dapat membangun merek pribadi secara efektif? Metode, saluran, alat?

Mark percaya cara terbaik untuk menumbuhkan merek pribadi adalah dengan menambahkan nilai pada percakapan. Jangan fokus pada merek Anda, tetapi bangun konten yang berwibawa dan hubungan yang hebat.

A5 Saya bersama @brianclark. Yang paling penting adalah membangun konten otoritatif & hubungan yang hebat, bukan berkonsentrasi pada PB Anda #linkaratichat

— Mark Traphagen (@marktraphagen) 10 Agustus 2015

A5 Berikan apa yang @jaybaer sebut sebagai YOUtility. Berguna mungkin untuk orang dengan pertanyaan & kebutuhan di #linkaratichat vertikal Anda

— Mark Traphagen (@marktraphagen) 10 Agustus 2015

A5 untuk lebih lanjut tentang referensi @brianclark saya, lihat wawancara saya dengannya di http://t.co/RHz3wqdUac #linkaratichat

— Mark Traphagen (@marktraphagen) 10 Agustus 2015

Bill Slawski, yang terkenal karena karyanya dalam menjelaskan paten Google dan implikasi teknologinya, merekomendasikan untuk juga berfokus pada nilai bagi komunitas.

A5 Anda dapat secara efektif membangun merek pribadi dengan menjawab dan mengantisipasi pertanyaan orang dan menjawabnya. #linkaratichat

— Bill Slawski (@bill_slawski) 10 Agustus 2015

Ini mungkin memerlukan spesialisasi, kata Michael Hall.

A5: Terkadang lebih baik menjadi spesialis daripada generalis #linkaratichat

— Michael Hall (@allmikehal) 10 Agustus 2015

Martin Harris merekomendasikan untuk membiarkan kepribadian Anda bersinar untuk membangun merek pribadi yang lebih kuat.

A5: Jangan takut untuk menunjukkan kepribadian Anda, Bergabunglah dalam diskusi dan bantu menyelesaikan masalah #linkaratichat

— Martin Harris (@Martin_HarrisPR) 10 Agustus 2015

Pertanyaan Enam: Bisakah Anda merekomendasikan beberapa orang dengan merek pribadi yang kuat yang layak diikuti?

Untuk diikuti orang dalam hal merek pribadi, Bill merekomendasikan siapa pun yang menginspirasi Anda untuk menjadi lebih baik.

A6 Temukan orang-orang yang membantu Anda, dan menginspirasi ide & pertanyaan & pendekatan baru. Mereka adalah mereka. #linkaratichat

— Bill Slawski (@bill_slawski) 10 Agustus 2015

Mark Traphagen memiliki daftar besar yang layak diikuti:

A6 Belajar dari orang seperti @stonetemple @jaybaer @brianclark @randfish #linkaratichat

— Mark Traphagen (@marktraphagen) 10 Agustus 2015

Juga akan menyebut @davidamerland dan @martinsherv, tetapi Anda akan melihatnya paling efektif di Google+ #linkaratichat

— Mark Traphagen (@marktraphagen) 10 Agustus 2015

A6 Tentu saja contoh yang sangat terlihat untuk merek utama: Richard Branson dan Elon Musk #linkaratichat

— Mark Traphagen (@marktraphagen) 10 Agustus 2015

Jared Carrizales memiliki beberapa nama bagus untuk ditambahkan ke daftar:

A6. @JoelKlettke, @mackfogelson, @halvorson adalah beberapa yang pertama kali terlintas dalam pikiran. #LinkaratiChat

— Jared Carrizales (@JaredCarrizales) 10 Agustus 2015

Dan begitu pula Sergio Redondo:

A6: ...@marktraphagen @fernandomacia @BarbaraStarr @jcolman @CyrusShepard... dan masih banyak lagi. Itu tergantung pada niche Anda #linkaratichat

— Sergio Redondo (@sergio_redondo) 10 Agustus 2015

Dan itulah obrolannya!!

Terima kasih banyak untuk Mark Traphagen, tamu unggulan kami, dan semua orang yang meluangkan waktu dari kesibukan mereka untuk berpartisipasi. Kami memiliki waktu yang luar biasa dan tidak sabar untuk mengobrol minggu depan, Senin 24/8, dengan Jeremy Rivera pada pukul 8 pagi PST. Berharap untuk melihat Anda di sana!

Terima kasih untuk ftd kami. tamu @marktraphagen dan semua orang yang terlibat dalam #LinkaratiChat hari ini. Kami memiliki waktu yang menyenangkan! pic.twitter.com/mAahNAmU4f

— Linkarati (@Linkarati) 10 Agustus 2015