Cara Bertahan Dan Untung Dari Perubahan Radikal

John Jantsch (00:00): Episode podcast Duct Tape Marketing ini dipersembahkan oleh podcast Gain Grow, Retain, dipandu oleh Jeff Brunsbach dan Jay Nathan dipersembahkan oleh HubSpot Podcast Network. Gain Grow Retain dibangun untuk menginspirasi SAS dan para pemimpin teknologi yang menghadapi hari ke hari. Tantangan penskalaan Jeff dan Jay berbagi percakapan tentang menumbuhkan, menumbuhkan, dan menskalakan bisnis langganan dengan pendekatan pertama pelanggan, lihat semua episode. Baru-baru ini, mereka melakukan satu onboarding, hal yang sangat penting. Ketika Anda ingin pergi, pertahankan dan pertahankan klien-klien itu. Jadi dengarkan Gain, Grow, Retain di mana pun Anda mendapatkan podcast.

John Jantsch (00:49): Halo, dan selamat datang di episode lain dari podcast pemasaran lakban. Ini John Jantsch dan tamu saya hari ini adalah Jonathan Brill. Dia adalah pembicara dan penasihat direktur pelaksana mitra pertumbuhan tangguh dan dewan di Frost and Sullivan. Dia juga penulis buku yang akan kita bicarakan hari ini yang disebut gelombang nakal. Tahan masa depan bisnis Anda untuk bertahan dan mendapat untung dari perubahan radikal. Jadi, Jonathan, terima kasih telah bergabung dengan kami.

Jonathan Brill (01:18): Terima kasih telah menerima saya, John. Senang berada di sini.

John Jantsch (01:21): Jadi, saya mencoba untuk menyukai setidaknya setiap acara lain tanpa menyebut kata COVID, tetapi sayangnya ada terlalu banyak topik atau terlalu banyak wawancara yang relevan. Maksud saya, perubahan radikal adalah, hari, kata hari ini, bukan?

Jonathan Brill (01:35): Ya , tentu saja. Saya pikir kita melihat hal-hal seperti COVID dan kita berkata, Hei, ini kasus yang luar biasa. Tidak, tidak ada yang bisa memprediksinya. Kenyataannya adalah bahwa ketika saya berada di HP, grup saya benar-benar mengidentifikasi kemungkinan perubahan dari sesuatu seperti pandemi pernapasan dan menyadari bahwa sebagian besar perusahaan salah mengidentifikasi. Kemungkinan, intinya di sini adalah bahwa delapan dari 10 perusahaan besar, perusahaan publik di Amerika Serikat gagal mengidentifikasi pandemi sebagai risiko. Tapi dua yang melakukan satu adalah kesehatan CVS di asuransi, kan? Jelas mereka mengidentifikasinya sebagai risiko, tetapi, yang lainnya adalah apel. Dan mereka berkata, Hei, Anda tahu, itu mungkin sedikit meningkatkan rantai pasokan kami. Mereka tidak benar-benar mempertimbangkan, apa yang terjadi, apa tindakan domino kedua yang akan jatuh. Dan saya pikir kita perlu mulai berpikir lebih banyak tentang peristiwa yang tampaknya tidak mungkin ini dan bagaimana mereka akan mengubah perusahaan kita, karena ternyata baik, salah satu dari ini mungkin tidak mungkin dan agregat. Mereka sebenarnya sangat mungkin menghabiskan sekitar 27% dari abad ke-20 berurusan dengan mereka. Dan, eh, manajer menghabiskan sekitar 45% dari abad ke-20 untuk menyelamatkan hal semacam ini,

John Jantsch (02:54): Dan saya pikir itulah maksud Anda bahwa di sana, sering kali orang akan melihat satu atau lain hal. Ini seperti ombak kecil di lautan, kan. Dan, tapi itu adalah, ketika mereka bersatu, Anda mendapatkan hal aneh yang mungkin tidak dapat dipersiapkan dengan baik oleh siapa pun. Dan itulah yang membuat perahu berakhir. Maksud saya, itu metafora bahari Anda, bukan?

Jonathan Brill (03:12): Itu benar sekali. Ada, Anda tahu, Anda melihat gelombang yang dapat dikelola secara individual ini adalah perubahan atau apakah itu mengubah demografi, populasi semakin tua atau teknologi yang muncul seperti kecerdasan buatan, Anda tahu, atau mungkin ada pergeseran ekonomi, seperti, seperti tekanan inflasi besar-besaran, Baik. Dari pencetakan uang. Ya. Pertanyaan yang saya miliki adalah apakah Anda pernah berpikir tentang apa yang terjadi ketika semua itu datang bersama-sama? Karena itulah yang terjadi minggu ini.

John Jantsch (03:42): Ya.

Jonathan Brill (03:43): Dan perubahannya akan sangat besar. Itu adalah hal yang dapat diketahui, tetapi semua orang membaca itu, berita utama di surat kabar alih-alih mempertimbangkan seluruh surat kabar.

John Jantsch (03:55): Ya. Dan saya pikir, saya pikir apa yang telah kita semua pelajari juga adalah, adalah peristiwa, yang semua orang menunjuk sebagai pandemi sebenarnya hanyalah akselerator dari beberapa hal yang sedang terjadi, bukan,

Jonathan Brill (04:06): Biasanya itulah yang terjadi, Anda tahu, ada, eh, saya belum dapat benar-benar menemukan sumber aslinya, tetapi linen pernah mengatakan ada dekade di mana minggu terjadi dan ada minggu di mana dekade terjadi . Benar. Benar. Anda tahu, dan kita pasti mengalami yang terakhir sekarang.

John Jantsch (04:25): Nah, dan salah satu favorit saya adalah kutipan Hemingway. Saya pikir itu di matahari juga terbit. Karakter mengatakan saya bangkrut perlahan. Dan kemudian semuanya tiba-tiba, Anda tahu, atau sesuatu, Anda tahu, ide yang sama. Ini seperti, kami tidak melihat hal-hal kecil yang terjadi sampai boom, Anda tahu, kami bangkrut. Jadi, um, saya suka tren. Kebanyakan orang menyukai tren. Anda mengidentifikasi setidaknya 10, um, dalam buku ini yang menurut Anda adalah beberapa hal yang sedang terjadi saat ini. Dan mungkin dalam waktu dekat, Anda tentu saja, kami tidak dapat membongkar keseluruhan 10, tetapi Anda ingin menunjukkan mungkin pasangan yang menurut Anda harus diperhatikan orang saat ini.

Jonathan Brill (05:00): Ya. Begitu juga futuris global di HP dan selama beberapa tahun, saat kami merestrukturisasi perusahaan, kami harus mencari tahu hal-hal apa yang kami tahu akan terjadi selama dekade berikutnya, selama tahun 2020-an. Dan kami mengidentifikasi, kami mungkin melakukan 15 juta penelitian, tidak hanya dalam hal ini, tetapi juga dampaknya bagi kami. Dan kami mengidentifikasi 10 tren utama yang membentuk dekade berikutnya. Jadi kami berbicara sedikit tentang, Anda tahu, mengubah demografi, Anda tahu, dan, dan hal-hal ini seperti, mereka jelas, Anda tahu, mereka seperti, mereka menjadi berita utama sekarang tiga tahun lalu. Mereka tidak, tapi mereka berita utama sekarang, banyak dari mereka. Jadi kami berbicara tentang mengubah demografi, benar. Dan, dan bagaimana hal itu akan berdampak pada persalinan. Ya. Anda tahu, biaya tenaga kerja, tetapi juga konsumsi. Anda tahu, jika Anda memikirkannya, seiring bertambahnya usia, mereka cenderung membeli lebih sedikit barang.

Jonathan Brill (05:52): Dan mereka cenderung, lho, untuk orang yang mewarisi, mereka cenderung menumpuk modal. Sehingga mengubah pola konsumsi. Kami melihat ledakan ekonomi data. Jadi kami melihat, Anda tahu, perusahaan seperti Amazon, benar. Menghasilkan sejumlah besar modal, memungkinkan, eh, perusahaan platform di atas mereka. Dan pertanyaan yang harus benar-benar kita tanyakan adalah, apakah mereka menciptakan nilai baru ataukah mereka mengekstraksi nilai? Jadi contoh yang bagus adalah seperti Uber versus Airbnb. Nah, Uber sebenarnya telah membuat hal-hal baru menjadi mungkin di kota-kota, model bisnis baru mungkin, eh, bisnis baru mungkin. Sedangkan ketika Anda melihat perusahaan seperti Airbnb, jika mereka mengeluarkan perumahan dari pasar, mereka tidak menggantinya dengan produk baru. Jadi mereka telah mentransfer nilai dalam banyak kasus dari industri hotel ke dalam bisnis mereka. Dan pertanyaannya menjadi, Anda tahu, apakah Anda menciptakan versus mengekstraksi nilai?

Jonathan Brill (06:46): Saya pikir itu pertanyaan yang sangat penting dalam dekade berikutnya karena banyak alasan. Um, jendela inovasi penutup, saya hanya memilih, kami memiliki jenis model ini, seperti ada 10 hal, tetapi Anda tidak dapat menyimpan semuanya dalam pikiran Anda. Betul sekali. Saya berpikir tentang apa itu sosial, apa itu ekonomi, apa itu teknologi. Itu ember besar. Jadi saya akan memilih satu dari setiap detik. Salah satunya adalah menutup jendela inovasi. Jadi kita melihat penelitian dan pengembangan bergerak lebih cepat, bukan? Bahwa kehidupan, di mana Anda dapat menghasilkan uang, eh, bagian baru dari IP menyusut. Jadi kami melihat siklus produk yang lebih cepat pada titik tertentu yang mengurangi jumlah orisinalitas. Ini mengubah cara Anda berinovasi. Dan kami melihat bahwa banyak industri, eh, farmasi saat ini, adalah salah satu yang akan melihat percepatan besar-besaran. Dan kemudian perubahan sosial adalah, yang ketiga dari tiga ember besar itu.

Jonathan Brill (07:38): Dan itu, saya pikir kita memiliki pertanyaan nyata ketika kita melihat ke masa depan adalah apa kontrak sosial itu, bukan? Apa itu hak versus apa itu peraturan? Contoh yang sangat gila setahun yang lalu, jika Anda berkata, Hei, ya, Anda tahu, ini data saya, itu hak saya. Saya memiliki data itu. Saya menghasilkannya. Seperti, saya akan setuju dengan Anda, tetapi dalam memikirkan di zaman seperti COVID, benar. Jika data saya dapat menyelamatkan satu juta nyawa, haruskah itu benar-benar ibu? Ini pertanyaan yang sangat menarik. Dan, dan itu adalah salah satu yang akan dimainkan dalam sejuta cara yang berbeda, Anda tahu, selama dekade berikutnya, haruskah kita memiliki, Anda tahu, pendapatan dasar universal, Anda tahu, apakah itu benar? Haruskah saya dapat mengambil uang dari orang kaya dan memberikannya kepada orang miskin? Yah, kami telah mengatakan, Anda tidak dapat melakukan itu semakin selama 40 tahun terakhir, tetapi mungkin benar-benar terbalik di Amerika Serikat, tentu saja di Eropa.

John Jantsch (08:33): Dan sekarang mari kita dengar dari sponsor, apakah Anda ingin menjual bisnis Anda dalam waktu dekat, atau hanya ingin membuatnya lebih terukur dan menguntungkan, bantuan virtual WorkBetterNow Al dapat membantu Anda mencapainya. Menambahkan asisten virtual ke tim Anda dapat membantu Anda fokus pada aktivitas bernilai tinggi seperti pengembangan bisnis untuk meningkatkan hasil kerja Anda dengan lebih baik. Sekarang, klien mengatakan bahwa asisten eksekutif virtual mereka telah berdampak pada bisnis mereka. Jauh melampaui harapan mereka hanya dengan $1.900 sebulan, Anda mendapatkan asisten penuh waktu yang 100% berdedikasi untuk bisnis Anda. Tidak ada kontrak, tidak ada biaya tambahan yang berbasis di Amerika Latin dengan bahasa Inggris yang luar biasa, kemahiran dan pengalaman bisnis bekerja lebih baik. Sekarang, bantuan menjalani penyaringan yang ketat dan proses orientasi bekerja lebih baik sekarang saat ini menawarkan pembaca dan pendengar pemasaran lakban diskon $150 per bulan selama tiga bulan, hanya menyebutkan lakban untuk mempelajari lebih lanjut, kunjungi workbetternow.com.

John Jantsch (09:30): Sekarang kita masuk ke, eh, perdebatan filosofis dan etika. Bukankah kami, eh, um, Anda nyatakan di buku, ada cara sistematis untuk mengidentifikasi perubahan radikal ini dan memposisikan diri Anda, Anda tahu, meningkatkan ketahanan. Apa, jelas itu topik raksasa, tapi hanya sketsa thumbnail. Apa yang orang perlu mulai lakukan secara berbeda untuk, Anda tahu, mengidentifikasi posisi diri mereka sendiri?

Jonathan Brill (09:56): Ya. Jadi pertama-tama, mulailah berpikir seperti, apa topik besar itu? Apa saja tren besar itu? Uh, sejumlah yang bagus, yang berguna ada di dalam buku. Mereka, mereka jelas bermain sendiri sekarang. Dan penelitian itu dilakukan beberapa tahun lalu. Jadi, jadi kita tahu bahwa ada beberapa validitas untuk mereka. Mulai dari sana, tanyakan apa yang akan terjadi jika mereka tumpang tindih, apa dampaknya bagi saya? Dan kemudian apa yang akan menjadi yang paling awal dan terbaru yang akan berdampak pada saya. Benar. Jadi itulah semacam horizon scanning yang kita sebut dalam jenis strategi, dunia strategi bisnis dunia, dan kemudian bertanya, langkah-langkah apa yang perlu saya ambil untuk meningkatkan opsionalitas saya dan untuk meningkatkan potensi saya sedini dan sedini mungkin. , bahwa mereka akan mempengaruhi saya. Hal menarik yang sering saya dengar adalah, ya, tentu saja.

Jonathan Brill (10:47): Ini semua adalah peristiwa yang tidak mungkin terjadi. Kami tidak dapat mempersiapkan segalanya, tetapi saya pikir pertanyaan yang lebih penting adalah apakah peristiwa-peristiwa ini mengelompok dalam hal dampaknya terhadap kami dan ya, memang demikian. Jadi ketika Anda melihat penyebab utama dan penurunan nilai perusahaan, dan sekali lagi, saya berbicara tentang perusahaan keberuntungan 2000, tapi saya pikir itu juga menarik bagi bisnis kecil. Anda tahu, pertanyaannya adalah, Anda tahu, apa itu? Dan mereka masuk ke dalam empat ember, keuangan, operasional, perubahan eksternal dan perubahan strategis. Jadi, perkiraan permintaan kami tidak sesuai dengan yang paling umum. Yah, kita menghabiskan lebih dari 90% dari siklus otak kita dan perusahaan berfokus pada keuangan dan operasi, bukan? Hal-hal yang dapat kita kendalikan, tetapi 75% adalah bahwa penurunan nilai perusahaan adalah akibat dari perubahan eksternal, bukan? Apakah perubahan strategis. Jadi kita perlu orang-orang kita menggali, melihat apa yang terjadi dalam hal keuangan dan operasi kita, pasti. Tapi kita perlu membuat mereka melihat keluar, Anda tahu, kita harus menggunakan mikroskop serta teleskop untuk melihat apa yang terjadi di cakrawala. Dan jadi saya, tentang

John Jantsch (11:56): Itu, silakan.

Jonathan Brill (11:58): Saya, saya pikir itu adalah jenis konsep yang sangat penting, untuk dilihat secara struktural, apa yang akan dilakukan perubahan ini terhadap keuangan atau operasi kami atau lingkungan eksternal kami dan strategi kami karena biasanya, ada bentuk-bentuk tertentu bahwa mereka ada bentuk-bentuk tertentu dari stres bagi perusahaan dan bagaimana kita meningkatkan ketahanan kita? Anda tahu, dan, dan saya tahu Anda, ini benar-benar fokus pada pemasaran dan eksternal. Bagaimana kami melakukannya untuk pelanggan kami? Bagaimana kami menciptakan produk yang meningkatkan ketahanan bagi pelanggan kami dengan cara yang sama? Jadi ini adalah, baik proses dan konsep inovasi produk.

John Jantsch (12:33): Jadi apa maksud saya, saya tahu apa yang Anda katakan, tetapi untuk ini, tetapi Anda tahu, beberapa orang melihat ke luar sana dan secara eksternal dalam industri mereka, banyak hal berubah dengan cara yang adil. akan menghancurkan perusahaan. Anda tahu, itu hanya, tapi saya anggota dewan berusia 60 tahun. Apakah saya akan mengatakan, oke, kita harus berhenti menjual iklan baris sekarang dan memberikannya secara gratis karena jika tidak, Anda tahu, kita akan, bisnis itu akan hilang dan kemudian kita tidak relevan lagi sebagai surat kabar. Maksud saya, bagaimana Anda tahu, saya yakin ada orang di luar sana yang melihat itu dan berkata, Baiklah, kami akan membenamkan kepala kami di pasir karena saya akan keluar dari sini dalam beberapa tahun.

Jonathan Brill (13:06): Tentu, tentu. Banyak bisnis jasa profesional yang mengalami masalah itu tahun ini, seperti bisnis kedokteran gigi, kan. Bahwa Anda cenderung dokter gigi cenderung lebih tua secara demografis dan Anda melihat banyak perubahan yang terjadi sekarang. Saya, saya pikir pertanyaan yang harus diajukan, Anda tahu, adalah apakah tujuannya adalah perolehan atau apakah itu membentuk, benar. Apakah kita ingin membangun pekerjaan dalam ekosistem baru atau, atau apakah tujuan kita diperoleh, dalam situasi seperti itu, eh, di mana kita tidak dapat mengoptimalkan profitabilitas atau kita tidak dapat berputar ke profitabilitas. Ya. Kita perlu mencari tahu beberapa hubungan ekosistem baru dan hal semacam itu telah terjadi di semua, semua area bisnis kecil dan menengah. Eh, anehnya, dalam bisnis kamar mayat, Anda tahu, di mana kita telah melihat populasi yang menua, pergeseran demografis, konsolidasi material, merek, Costco, menjual peti mati, saya

John Jantsch (14:09): Akan mengatakan, bahkan penemuan masyarakat

Jonathan Brill (14:11): Hubungan baru itu,

John Jantsch (14:12): Bahkan perubahan masyarakat tentang pemakaman dan hak.

Jonathan Brill (14:16): Ya. Ya. Dan itu bagus. Pertanyaan teratas adalah, seperti, melakukan, Anda tahu, adalah tujuan Anda untuk bertahan. Jika kita katakan tidak bisa bertahan, apakah tujuan yang ingin dicapai ataukah tujuan untuk membangun semacam hubungan ekosistem kemitraan dengan semacam penyedia platform? Ya.

John Jantsch (14:33): Jadi semuanya,

Jonathan Brill (14:33): Semua itu bukan pilihan, saya ingin secara emosional sebagai tujuan Anda, tapi itu semacam palet strategis.

John Jantsch (14:40): Ya. Jadi selama sekitar satu dekade terakhir, Anda tahu, budaya menjadi kata kunci di, Anda tahu, di lingkungan perusahaan dan, dan bukan hanya orang yang menyadari bahwa budaya memiliki nilai nyata, Anda tahu, bagi perusahaan, bagi pelanggan dalam menggunakan metafora Anda. Apakah ada, apakah ada masalah yang datang dari, Anda tahu, COVID itu, yang benar-benar mendatangkan malapetaka pada budaya perusahaan saat ini.

Jonathan Brill (15:05): Jadi dalam apa yang sedang kita bicarakan, saya pikir ini adalah kerangka yang lebih besar di dalam buku ini, yaitu, Anda tahu, ketika Anda harus berurusan dengan hal pertama yang dilakukan setiap orang adalah memasukkan kepala mereka ke dalam tanah, kan? Jadi, Anda perlu membangkitkan kesadaran. Dan siapa pun yang mulai mengatakan bahwa langit akan runtuh, Anda tahu, orang-orang akan mengeluarkan Tombak dan mulai melemparkannya, dan saya akan mulai mencampur metafora juga. Jadi, Anda memiliki ABC perubahan tangguh dari pertumbuhan tangguh. Jadi Anda memiliki kesadaran, Anda memiliki perubahan perilaku. Jika orang tidak memiliki keahlian untuk memahami masa depan, benar. Tidak masalah jika Anda memiliki kesadaran. Ini hanya ayam. Sedikit, jika Anda melakukannya lebih awal, jika Anda membuat langkah-langkah kecil untuk meningkatkan opsionalitas dan potensi Anda dari waktu ke waktu, maka kita akan membicarakan apa itu.

Jonathan Brill (15:49): Anda bisa mendahuluinya, meningkatkan bangunan fleksibel Anda. Dan kemudian yang ketiga adalah budaya, bukan? Bagaimana Anda menciptakan budaya di mana perilaku tersebut dapat diterima? Karena banyak waktu yang kita bicarakan, Anda tahu, beradaptasi dengan perubahan, alih-alih mencoba, untuk menjaga hal-hal, menjaga kapal tetap benar, benar. Bagaimana, bagaimana menjadi kayak bukannya, eh, sebuah kapal induk. Benar, benar. Um, karena kapal induk dapat melewati badai apa pun, tetapi Anda tahu, hanya di laut, bukan di kelas empat, kayak cepat adalah kendaraan yang jauh lebih fleksibel, tetapi Anda tahu, jauh lebih tidak stabil dan, dan waktu kita yang mudah berubah itu kita pindah ke, saya pikir kita perlu benar-benar memikirkan kembali apakah tujuan kita adalah, Anda tahu, eh, tahan terhadap apa pun atau siap untuk laut yang berubah, lingkungan yang berubah, karena itu, pengganggu yang lebih mungkin adalah perubahan di lingkungan daripada, Anda tahu, daripada bersaing dengan situasi yang lebih agresif yang sudah kita ketahui.

Jonathan Brill (16:46): Jadi, dalam hal perilaku, ada sesuatu yang saya sebut metode nakal di mana, Anda tahu, pada dasarnya apa yang ingin Anda lakukan, sebagai anggota dewan, sebagai orang strategi dalam organisasi Anda katakan , oke, R dan metode nakal, adalah kenyataan. Pengujian adalah asumsi dasar kami tentang apa yang akan tetap sama. Yang kedua adalah mengamati sistem, bukan? Bisakah, bisakah Anda memahami terlepas dari mengetahui semua detail, apa komponen ekosistem tempat Anda bekerja, dan dengan menggunakan teknik itu, memahami jika ada perubahan di sudut kiri atas model Anda, bagaimana dampaknya terhadap bagian bawah sudut kanan gosok Goldberg, kan? Dan, itu adalah keahlian, itu adalah sesuatu yang bisa Anda bangun. Yang ketiga adalah menghasilkan rentang masa depan. Jadi ini adalah hal yang menurut saya merupakan tantangan besar di tahun 2020 adalah semua orang berkata, Hei, kita akan melakukan 6% lebih baik atau lebih buruk tahun depan.

Jonathan Brill (17:42): Tapi kemudian Anda memiliki situasi di mana AMC, perusahaan bioskop mengambil satu miliar dolar dan masih membuat bangkrut atau situasi seperti zoom, di mana mereka tumbuh 26 kali lipat. Benar. Dalam, di dunia kita yang bergejolak, Anda tidak dapat melakukan perencanaan strategis tradisional dan membuatnya bekerja. Benar? Ya. Jadi Anda harus merencanakan berbagai kemungkinan masa depan, bukan yang Anda inginkan dan kemudian memikirkannya, Anda tahu, oke. Seperti apa yang menyebabkan Anda, untuk mencapai satu hasil? Apa yang akan memberi Anda hasil terbaik? Apa yang akan menyebabkan Anda mencapai, hasil terburuk dan apa keputusan kecil yang dapat Anda buat hari ini, Anda tahu, dalam hal bagaimana Anda melakukan kontrak dalam hal apakah Anda membuat keputusan lebih awal, terlambat, seperti hal-hal sederhana yang akan berubah probabilitas keberhasilan untuk perusahaan Anda, lalu bagaimana Anda bereksperimen? Jadi kebanyakan perusahaan, mereka benar-benar hanya mencoba dan melakukan satu hal lagi dan lagi, lebih baik dan lebih baik dan lebih baik dan lebih baik dan berharap bahwa dunia masih membutuhkan solusi itu di masa depan. Benar. Benar. Seperti itu bukan dunia solusi yang layak di mana Anda memiliki perubahan radikal. Benar. Lingkungan berubah. Ini bukan hanya, bukan hanya pesaing Anda. Ini bukan kompetisi berbasis fitur. Ini adalah sebuah platform, Anda tahu, ini benar-benar tentang bagaimana Anda menghadapi perubahan radikal? Bagaimana cara anda menghadapi perubahan lingkungan? Bisakah kapal induk Anda bertahan di kelas empat cepat, atau apakah Anda benar-benar lebih baik naik kayak?

John Jantsch (19:10): Anda benar-benar berbicara tentang inovasi yang konstan, tentu saja. Dan apakah itu, maksud saya, apakah itu perlu sebuah departemen atau apakah itu perlu budaya?

Jonathan Brill (19:20): Saya, itu bisa menjadi departemen, tetapi harus budaya, bukan? Ya. Seperti Anda, Anda tahu, tentara, tidak peduli seberapa besar Anda, tentara Anda, ia memiliki infanteri dan memiliki pasukan khusus. Benar? Benar. Seperti yang Anda inginkan, Anda mungkin menginginkan keduanya, tetapi pertanyaannya adalah apakah budaya Anda benar-benar dapat menyerap inovasi, apakah budaya Anda diatur, untuk mendengarkan orang yang mengatakan, saya punya masa depan, saya belum bisa membuktikan bahwa saya melihat masa depan . Saya belum bisa membuktikan. Benar. Dan, dan bisakah Anda mendukung tipe orang di organisasi Anda dengan tipe pemikiran seperti itu di organisasi Anda, dan kemudian melalui proses validasi, Anda tahu, apakah ini skala risiko yang tepat, kan. Apakah ini risiko yang terlalu rendah, risiko yang terlalu tinggi untuk kami ambil, bisakah Anda melakukan percakapan itu? Atau apakah Anda hanya pergi dan berkata, Hei, kami menginginkan Anda, tetapi kami tidak akan melindungi Anda jika Anda gagal. Dan omong-omong, kami akan melindungi Anda jika Anda tidak mengambil risiko.

John Jantsch (20:18): Ya. Ya. Maksudku, itu

Jonathan Brill (20:20): Dalam, dalam

John Jantsch (20:21): Singkatnya yang menjelaskan sebagian besar kepemimpinan, bisnis sejati.

Jonathan Brill (20:23): Benar? Seperti yang sering kamu lihat

John Jantsch (20:25): Tentu

Jonathan Brill (20:26): Ya. Terutama dalam manajemen mental.

John Jantsch (20:27): Ya. Ya. Benar. Jonathan memberi tahu orang-orang di mana mereka dapat, eh, mencari tahu lebih banyak tentang, tetapi, tetapi pekerjaan Anda, jika mereka ingin melihat beberapa dari apa yang sedang Anda kerjakan.

Jonathan Brill (20:36): Ya. Saya memiliki situs web, Jonathanbrill.com. Buku itu, Anda harus mendapatkannya di Amazon. Ini disebut gelombang nakal. Dan tolong ikuti saya di LinkedIn. Saya mencoba dan menjatuhkan sesuatu yang berguna setiap hari. Luar biasa.

John Jantsch (20:49): Baiklah, sekali lagi, terima kasih untuk sub dari pemasaran lakban, eh, podcast. Dan, uh, semoga kami akan bertemu denganmu suatu hari nanti di jalan, John, kalau begitu

Jonathan Brill (20:55): Menantikannya, John.

John Jantsch (20:57): Baiklah. Jadi itu mengakhiri episode lain. Saya ingin mengucapkan terima kasih banyak untuk menyetel dan, Anda tahu, kami menyukai ulasan dan komentar itu. Dan secara umum, beri tahu saya pendapat Anda juga apakah Anda tahu bahwa Anda dapat menawarkan sistem pemasaran lakban, sistem kami kepada klien Anda, dan membangun bisnis pelatihan konsultasi pemasaran yang lengkap, atau mungkin menaikkan level agensi dengan beberapa layanan tambahan. Betul sekali. Periksa jaringan konsultan pemasaran lakban. Anda dapat menemukannya di lakban, marketing.com dan gulir ke bawah sedikit dan temukan yang menawarkan sistem kami ke tab klien Anda.