Jak przetrwać i czerpać zyski z radykalnych zmian

John Jantsch (00:00): Ten odcinek podcastu Duct Tape Marketing jest dostarczany przez podcast Gain Grow, Retain, prowadzony przez Jeffa Brunsbacha i Jaya Nathana, dostarczony przez HubSpot Podcast Network. Gain Grow Retain został stworzony, aby inspirować liderów SAS i technologii, z którymi codziennie się zmagają. Wyzwania związane ze skalowaniem Jeff i Jay dzielą się rozmowami na temat rozwoju, rozwoju i skalowania biznesów subskrypcyjnych z pierwszym podejściem do klienta, sprawdź wszystkie odcinki. Ostatnio zrobili jeden na onboardingu, taka kluczowa rzecz. Kiedy chcesz zacząć, zatrzymaj i zatrzymaj tych klientów. Więc słuchaj Gain, Grow, Retain, gdziekolwiek otrzymasz swój podcast.

John Jantsch (00:49): Witam i witam w kolejnym odcinku podcastu o marketingu taśm klejących. To jest John Jantsch, a moim dzisiejszym gościem jest Jonathan Brill. Jest mówcą i doradcą, dyrektorem zarządzającym prężnych partnerów wzrostu oraz zarządem w frost i Sullivan. Jest także autorem książki, o której dzisiaj porozmawiamy, zatytułowanej „Fale łobuzów”. Przygotuj swoją firmę na przyszłość, aby przetrwać i czerpać zyski z radykalnych zmian. Tak więc, Jonathan, dzięki za przyłączenie się do nas.

Jonathan Brill (01:18): Dziękuję, że mnie masz, John. To przyjemność być tutaj.

John Jantsch (01:21): Tak więc staram się, jak przynajmniej każdy inny program, nie wspominając słowa COVID, ale niestety jest zbyt wiele tematów lub zbyt wiele wywiadów, w których jest to istotne. Mam na myśli, że radykalna zmiana jest dniem, słowem dnia, prawda?

Jonathan Brill (01:35): Z pewnością tak. Myślę, że patrzymy na rzeczy takie jak COVID i mówimy: Hej, to jest skrajny przypadek. Nie, nikt nie mógł tego przewidzieć. Rzeczywistość jest taka, że ​​kiedy byłem w HP, moja grupa faktycznie zidentyfikowała zmieniające się prawdopodobieństwo wystąpienia czegoś takiego jak pandemia oddechowa i uznała, że ​​większość firm dokonała błędnej identyfikacji. Prawdopodobieństwo, że chodzi tu nawet o te, które zrobiły osiem z dziesięciu dużych spółek publicznych w Stanach Zjednoczonych, nie zidentyfikowały pandemii jako ryzyka. Ale dwa, które zrobiły jeden, to zdrowie CVS w ubezpieczeniu, prawda? Oczywiście uznali to za ryzyko, ale tym drugim było jabłko. A oni powiedzieli, Hej, wiesz, to może trochę podnieść nasze łańcuchy dostaw. Tak naprawdę nie zastanawiali się nad tym, co się stanie, jak upadnie drugie domino. I myślę, że musimy zacząć myśleć znacznie więcej o tych pozornie nieprawdopodobnych wydarzeniach io tym, jak zmienią one nasze firmy, ponieważ okazuje się, że każde z nich może być mało prawdopodobne i zbiorcze. W rzeczywistości jest bardzo prawdopodobne, że spędzają z nimi około 27% XX wieku. I, hm, menedżer spędził około 45% XX wieku ratując się z tego rodzaju,

John Jantsch (02:54): I myślę, że o to ci chodzi, że tam, wiele razy ludzie zobaczą co innego. To jak mała fala na oceanie, prawda. I, ale to jest to, kiedy się spotykają, dostajesz tę dziwaczną rzecz, na którą prawdopodobnie nikt nie byłby w stanie odpowiednio się przygotować. I to właśnie przewraca łódź. To jest twoja metafora żeglarska, prawda?

Jonathan Brill (03:12): Dokładnie tak. Była, wiecie, ta fala, którą można indywidualnie zarządzać, to zmiana, czy to zmieniająca się demografia, populacje się starzeją, czy pojawiające się technologie, takie jak sztuczna inteligencja, wiesz, a może jest zmiana gospodarcza, jak na przykład ogromna presja inflacyjna, Prawidłowy. Od drukowania pieniędzy. Tak. Pytanie, które mam, brzmi: czy pomyślałeś o tym, co się stanie, gdy to wszystko się połączy? Bo to jest dokładnie to, co dzieje się w tym tygodniu.

John Jantsch (03:42): Tak.

Jonathan Brill (03:43): Zmiana będzie ogromna. To było wiadome, ale wszyscy czytali nagłówki w gazecie, zamiast rozważać całą gazetę.

John Jantsch (03:55): Tak. I myślę, że, myślę, że to, czego wszyscy się nauczyliśmy, to wydarzenie, które wszyscy wskazują, że pandemia naprawdę była tylko akceleratorem niektórych rzeczy, które i tak się działy, czyż nie,

Jonathan Brill (04:06): Zazwyczaj tak się dzieje, wiesz, nie byłem w stanie znaleźć oryginalnego źródła, ale pościel powiedziała kiedyś, że są dekady, w których dzieją się tygodnie, i są tygodnie, w których dzieją się dekady . Dobrze. Dobrze. Wiesz, i na pewno teraz doświadczamy tego drugiego.

John Jantsch (04:25): Cóż, a jednym z moich ulubionych jest Hemingway, uh, cytat. Myślę, że w słońcu też wschodzi. Bohater mówi, że powoli zbankrutowałem. A potem to wszystko nagle, no wiesz, czy coś, no wiesz, coś w rodzaju tego samego pomysłu. To tak, że nie widzimy małych rzeczy, które dzieją się do boomu, wiesz, jesteśmy bankrutami. Więc kocham trendy. Większość ludzi kocha trendy. W tej książce identyfikujesz co najmniej 10, hm, rzeczy, które według ciebie dzieją się właśnie teraz. I może w niedalekiej przyszłości, oczywiście, nie będziemy mogli rozpakować całej dziesiątki, ale chcesz wskazać może parę, na którą uważasz, że ludzie naprawdę powinni teraz zwracać uwagę.

Jonathan Brill (05:00): Tak. Podobnie jak globalny futurysta w HP i przez kilka lat, kiedy restrukturyzowaliśmy firmę, musieliśmy dowiedzieć się, jakie rzeczy, o których wiemy, że wydarzą się w ciągu następnej dekady, w latach 2020. Zidentyfikowaliśmy, przeprowadziliśmy może 15 milionów badań, nie tylko w tym zakresie, ale także w skutkach dla nas. Zidentyfikowaliśmy 10 głównych trendów, które będą kształtować następną dekadę. Rozmawialiśmy więc trochę o zmianach demograficznych, no wiesz, i te rzeczy są takie, że są oczywiste, wiesz, są jak, trzy lata temu trafiają na nagłówki wiadomości. Nie były, ale wiele z nich trafiło na nagłówki gazet. Więc rozmawialiśmy o zmianach demograficznych, prawda. I jak to wpłynie na poród. Tak. Wiesz, koszt pracy, ale także konsumpcja. Wiesz, jeśli pomyślisz o tym, jak ludzie się starzeją, mają tendencję do kupowania mniej rzeczy.

Jonathan Brill (05:52): A ludzie, którzy dziedziczą, mają tendencję do gromadzenia kapitału. Zmienia więc wzorce konsumpcji. Widzimy eksplozję gospodarki opartej na danych. Widzimy więc, wiesz, firmy takie jak Amazon, prawda. Generowanie ogromnych ilości kapitału, umożliwiającego, hm, firmom platformowym na dodatek. A pytanie, które naprawdę musimy zadać, brzmi: czy tworzą nową wartość, czy też wydobywają wartość? Dobrym przykładem jest więc Uber kontra Airbnb. Cóż, Uber faktycznie umożliwił nowe rzeczy w miastach, nowe modele biznesowe, hm, możliwe nowe biznesy. Podczas gdy spojrzysz na firmę taką jak Airbnb, jeśli wycofali mieszkania z rynku, nie zastąpili ich nowym produktem. Dlatego w wielu przypadkach przenieśli wartość z branży hotelarskiej do swojej działalności. Powstaje więc pytanie, wiesz, czy tworzysz, czy wydobywasz wartość?

Jonathan Brill (06:46): Myślę, że to naprawdę ważne pytanie w następnej dekadzie z wielu powodów. Um, zamykające się okno innowacji, po prostu wybieram, mamy taki model, jakby było 10 rzeczy, ale nie możesz mieć ich wszystkich w pamięci. Więc dobrze. Myślę o tym, co społeczne, ekonomiczne, technologiczne. To są duże wiadra. Więc wybiorę jedną z każdej sekundy. Jednym z nich jest zamykające okno innowacji. Więc widzimy, że badania i rozwój postępują szybciej, prawda? Że życie, w którym można zarabiać, uh, kurczy się nowy kawałek IP. Dlatego w pewnym momencie obserwujemy szybsze cykle produktów, co zmniejsza ilość oryginalności. Zmienia sposób, w jaki wprowadzasz innowacje. I widzimy, że wiele branż, uh, farmacja, to takie, które wkrótce doświadczą ogromnego przyspieszenia. A potem zmiana społeczna jest trzecim z tych trzech wielkich wiader.

Jonathan Brill (07:38): I myślę, że kiedy patrzymy w przyszłość, mamy prawdziwe pytanie, co to jest umowa społeczna, prawda? Co to jest prawo, a co to rozporządzenie? Taki szalony przykład rok temu, gdybyś powiedział: Hej, mój, wiesz, oto moje dane, mam do tego prawo. Jestem właścicielem tych danych. Wygenerowałem to. Na przykład zgodziłbym się z tobą, ale myśląc o tym w wieku czegoś takiego jak COVID, racja. Jeśli moje dane mogą uratować milion istnień, czy to naprawdę powinna być mama? To naprawdę ciekawe pytanie. I to będzie rozgrywać się na milion różnych sposobów, wiesz, w ciągu następnej dekady, czy powinniśmy mieć, no wiesz, powszechny dochód podstawowy, wiesz, czy to powinno być słuszne? Czy powinienem móc brać pieniądze od osoby zamożnej i dawać je biednym? Cóż, powiedzieliśmy, że nie można tego robić coraz częściej w ciągu ostatnich 40 lat, ale może to naprawdę odwrócić się w Stanach Zjednoczonych, a już na pewno w Europie.

John Jantsch (08:33): A teraz posłuchajmy od sponsora, czy chcesz sprzedać swoją firmę w najbliższej przyszłości, czy po prostu chcesz zwiększyć jej skalowalność i zyskowność Wirtualna pomoc Al WorkBetterNow może Ci w tym pomóc. Dodanie wirtualnego asystenta do swojego zespołu może pomóc Ci skoncentrować się na działaniach o dużej wartości, takich jak rozwój biznesu, w celu poprawy wyników. Teraz klienci mówią, że ich wirtualni asystenci wykonawczy wywarli wpływ na ich działalność. Znacznie przekraczając ich oczekiwania za jedyne 1900 USD miesięcznie, otrzymujesz pełnoetatowego asystenta, który jest w 100% oddany Twojej firmie. Nie ma umów, nie ma dodatkowych kosztów w Ameryce Łacińskiej z niesamowitym językiem angielskim, biegłością i doświadczeniem biznesowym działa lepiej. Teraz pomoc przechodzi rygorystyczną kontrolę, a proces onboardingu działa lepiej, teraz oferuje czytelnikom i słuchaczom taśmę klejącą 150 USD miesięcznie przez trzy miesiące. Wystarczy wspomnieć o taśmie klejącej, aby dowiedzieć się więcej, odwiedź stronę workbetternow.com.

John Jantsch (09:30): Teraz wchodzimy w debaty filozoficzne i etyczne. Czyż nie, jak piszesz w książce, istnieje systematyczny sposób identyfikowania tych radykalnych zmian i pozycjonowania siebie, wiesz, zwiększając odporność. Co, oczywiście to gigantyczny temat, ale tylko miniaturka szkicu. Czego ludzie potrzebują, żeby zacząć robić inaczej, żeby, no wiesz, sami określić swoją pozycję?

Jonathan Brill (09:56): Tak. Więc przede wszystkim zacznij myśleć o tym, jakie są te wielkie tematy? Jakie są te wielkie trendy? Uh, w książce jest kilka dobrych, przydatnych. Wyraźnie się teraz bawią. A te badania przeprowadzono kilka lat temu. Więc wiemy, że jest w nich pewna słuszność. Zacznij od tego, zapytaj, co by się stało, gdyby się nakładały, jaki byłby dla mnie wpływ? A potem, jaki byłby najwcześniejszy i najpóźniejszy, jaki miałby na mnie wpływ. Dobrze. Więc to jest rodzaj skanowania horyzontu, nazywamy to w rodzaju strategii, światem światowej strategii biznesowej, a następnie pytam, jakie kroki muszę podjąć, aby zwiększyć moją opcjonalność i zwiększyć mój potencjał w najwcześniejszym i najpóźniejszym terminie. , że wpłyną na mnie. Ciekawą rzeczą, którą często słyszę, jest to, że tak, na pewno.

Jonathan Brill (10:47): To wszystko są mało prawdopodobne wydarzenia. Nie możemy przygotować się na wszystko, ale myślę, że ważniejsze jest to, czy te wydarzenia skupiają się pod względem ich wpływu na nas i tak, mają. Więc kiedy przyjrzymy się głównym przyczynom i spadkowi wartości firm, i jeszcze raz, mówię o firmach z fortuną 2000, ale myślę, że przyciąga to również mniejsze firmy. Wiesz, pytanie brzmi, wiesz, co to jest? I pasują do czterech wiader: finansowej, operacyjnej, zmiany zewnętrznej i zmiany strategicznej. Tak więc nasze prognozy popytu nie należą do najczęstszych. Cóż, spędzamy ponad 90% naszych cykli mózgowych, a firmy skupiają się na finansach i operacjach, prawda? Rzeczy, które możemy kontrolować, ale 75% to spadek wartości firmy, który jest wynikiem zmian zewnętrznych, prawda? Czy zmiany strategiczne. A więc na pewno musimy skłonić naszych ludzi do kopania, aby przyjrzeć się temu, co się dzieje w zakresie naszych finansów i operacji. Ale musimy mieć ich na widoku, wiesz, musimy używać mikroskopu tak samo jak teleskopu, żeby zobaczyć, co dzieje się na horyzoncie. A więc ja, około

John Jantsch (11:56): Proszę bardzo .

Jonathan Brill (11:58): Myślę, że jest to naprawdę ważny rodzaj koncepcji, aby spojrzeć strukturalnie, jak te zmiany wpłyną na nasze finanse lub operacje, nasze środowisko zewnętrzne i naszą strategię, ponieważ zazwyczaj pewne kształty, że są pewne kształty stresu dla firm i jak zwiększamy naszą odporność? Wiesz, i wiem, że to jest naprawdę marketingowe i skupione na zewnątrz. Jak to robimy dla naszych klientów? Jak tworzymy produkty, które w ten sam sposób zwiększają odporność naszych klientów? Jest to więc koncepcja innowacji zarówno w zakresie procesu, jak i produktu.

John Jantsch (12:33): Więc co ty, to znaczy wiem, co mówisz, ale do tego, ale wiesz, niektórzy ludzie patrzą tam i na zewnątrz w swojej branży rzeczy zmieniają się w sposób, który jest po prostu wypatroszy firmę. Wiesz, to tylko, ale jestem 60-letnim członkiem zarządu. Mam zamiar powiedzieć, w porządku, musimy przestać sprzedawać ogłoszenia teraz i dawać je za darmo, bo inaczej, no wiesz, ten biznes zniknie, a wtedy będziemy nieistotni jako gazeta. To znaczy, skąd wiesz, na pewno są ludzie, którzy patrzą na to i mówią, że po prostu włożymy głowę w piasek, bo wyjeżdżam za kilka lat.

Jonathan Brill (13:06): Jasne, jasne. Wiele firm świadczących profesjonalne usługi ma ten problem w tym roku, na przykład firmy dentystyczne, prawda. To, że masz skłonność do dentystów, są zwykle starsi demograficznie i widzisz, jak wiele z tych zmian zachodzi w tej chwili. Myślę, że pytanie, które należy sobie zadać, brzmi: czy celem jest zdobywanie, czy kształtowanie, prawda. Czy chcemy budować pracę w nowym ekosystemie, czy też naszym celem jest pozyskanie w takiej sytuacji, uhm, gdzie nie możemy zoptymalizować do rentowności lub nie możemy skierować się na rentowność. Tak. Musimy wymyślić jakiś nowy związek ekosystemu i tego rodzaju rzeczy mają miejsce we wszystkich małych i średnich obszarach biznesowych. Uh, co dziwne, w biznesie pogrzebowym, wiesz, gdzie widzieliśmy starzejące się populacje, zmiany demograficzne, konsolidację materiałów, marek, Costco, sprzedaż trumien, byłem

John Jantsch (14:09): Powiem, nawet społeczne odkrycie

Jonathan Brill (14:11): Te nowe relacje,

John Jantsch (14:12): Nawet zmiana społeczna dotycząca pogrzebów i prawa.

Jonathan Brill (14:16): Tak. Tak. I to dobrze. Najważniejsze pytanie brzmi: zrób, wiesz, cel, którego musisz się trzymać. Jeśli mówimy, że nie możemy się utrzymać, czy celem jest osiągnięcie celu, czy też zbudowanie pewnego rodzaju relacji ekosystemu partnerstwa z dostawcą platformy? Tak.

John Jantsch (14:33): Tak więc wszyscy,

Jonathan Brill (14:33): To wszystko nie są opcje, emocjonalnie chciałbym dostać się tam, gdzie idziesz, ale to jest rodzaj strategicznej palety.

John Jantsch (14:40): Tak. Więc w ciągu ostatniej dekady kultura stała się tak modnym hasłem w środowisku korporacyjnym i nie tylko, że ludzie zdali sobie sprawę, że ma prawdziwą wartość dla, no wiecie, dla firmy, dla klienta. używając twojej metafory. Czy jest jakiś powód, z którego, wiesz, COVID, to naprawdę sieje spustoszenie w kulturze firmy w tej chwili.

Jonathan Brill (15:05): Więc w ramach tego, o czym mówimy, myślę, że są to większe ramy w książce, co oznacza, wiesz, kiedy musisz poradzić sobie z pierwszą rzeczą, którą każdy robi, jest włożenie głowy w ziemia, prawda? Musisz więc generować świadomość. I ktokolwiek zacznie mówić, że niebo się wali, wiesz, ludzie wyjmą Włócznie i zaczną w nie rzucać, a ja też zacznę mieszać metafory. Więc masz ABC sprężystej zmiany sprężystego wzrostu. Więc masz świadomość, zmieniasz zachowanie. Jeśli ludzie nie mają umiejętności pozwalających zrozumieć przyszłość, to prawda. To naprawdę nie ma znaczenia, że ​​masz świadomość. To tylko kurczak. Niewiele, jeśli wyprzedzisz to wystarczająco wcześnie, jeśli zrobisz te małe kroki, aby z czasem zwiększyć swoją opcjonalność i potencjał, porozmawiamy o tym, czym one są.

Jonathan Brill (15:49): Możesz wyprzedzić to, zwiększyć elastyczność budynku. A trzecia to kultura, prawda? Jak stworzyć kulturę, w której takie zachowania są akceptowalne? Ponieważ przez większość czasu, o którym mówimy, adaptujemy się do zmian, a nie próbujemy zachować rzeczy, utrzymać statek w porządku, w porządku. Jak, jak być kajakiem, a nie lotniskowcem. Racja, racja. Um, ponieważ lotniskowiec może pokonać każdy sztorm, ale wiesz, tylko na oceanie, a nie w klasie czwartej, kajak szybki jest znacznie bardziej elastycznym pojazdem, ale wiesz, znacznie mniej stabilny i, i nasze niestabilne czasy, że wkraczamy, myślę, że musimy naprawdę przemyśleć, czy naszym celem jest być, no wiesz, odpornymi na wszystko, czy gotowymi na zmieniające się morze, zmieniające się środowisko, ponieważ tym bardziej prawdopodobnym czynnikiem zakłócającym jest zmiana w środowisku niż, no wiesz, niż konkurowanie z bardziej agresywną sytuacją, którą już znamy.

Jonathan Brill (16:46): Tak więc, jeśli chodzi o zachowanie, jest coś, co nazywam nieuczciwą metodą, w której zasadniczo to, co chcesz robić, jako członek zarządu, jako osoba zajmująca się strategią w twojej organizacji , ok, R i nieuczciwa metoda to rzeczywistość. Testowanie jest naszym podstawowym założeniem dotyczącym tego, co pozostanie bez zmian. Drugi to obserwowanie systemu, prawda? Czy potrafisz, niezależnie od znajomości wszystkich szczegółów, zrozumieć, jakie są komponenty ekosystemu, w którym pracujesz, i używając tej techniki, zrozumieć, czy nastąpiła zmiana w lewym górnym rogu modelu, jak to wpływa na dolny prawy róg rub Goldberg, prawda? I to jest zestaw umiejętności, to coś, co możesz zbudować. Trzecim jest generowanie szeregu kontraktów terminowych. I to jest rzecz, która moim zdaniem była dużym wyzwaniem w 2020 roku. Wszyscy powiedzieli: Hej, w przyszłym roku zrobimy 6% lepiej lub gorzej.

Jonathan Brill (17:42): Ale potem były sytuacje, w których AMC, firma kinowa, zarobiła miliard dolarów i nadal zbankrutowała, lub sytuacje takie jak zoom, gdzie osiągnęły 26-krotny wzrost. Dobrze. W naszym niestabilnym świecie nie można wykonywać tradycyjnego planowania strategicznego i sprawić, by to działało. Dobrze? Tak. Więc musisz zaplanować szereg możliwych przyszłości, a nie tych, których chcesz, a potem pomyśleć, no wiesz, w porządku. Na przykład, co skłoniłoby cię do osiągnięcia jednego wyniku? Co przyniosłoby ci najlepszy wynik? Co spowodowałoby, że doszedłbyś do najgorszego wyniku i jakie są małe decyzje, które możesz podjąć dzisiaj, wiesz, jeśli chodzi o to, jak robisz kontrakty, czy podejmujesz decyzje wcześniej, późno, jak proste rzeczy, które się zmienią prawdopodobieństwa sukcesu Twojej firmy, a następnie jak eksperymentować? Tak więc większość firm po prostu próbuje robić jedną rzecz raz za razem, coraz lepiej i lepiej i lepiej, mając nadzieję, że świat nadal potrzebuje tego rozwiązania w przyszłości. Dobrze. Dobrze. Jakby to nie był realny świat rozwiązań, w którym następuje radykalna zmiana. Dobrze. Zmienia się otoczenie. To nie tylko, to nie tylko Twoja konkurencja. To nie jest konkurencja oparta na funkcjach. To platforma, wiesz, naprawdę chodzi o to, jak radzisz sobie z radykalną zmianą? Jak radzisz sobie ze zmianą otoczenia? Czy twój lotniskowiec przetrwa na szybkim 4 klasie, czy naprawdę lepiej będzie ci pływać w kajaku?

John Jantsch (19:10): Tak naprawdę mówisz o ciągłych innowacjach, oczywiście. Czy to znaczy, czy to musi być dział, czy to musi być kultura?

Jonathan Brill (19:20): Ja, to może być dział, ale musi to być kultura, prawda? Tak. Tak jak ty, wiesz, armia, nieważne jak duża jest twoja, twoja armia ma piechotę i siły specjalne. Dobrze? Dobrze. Tak jak chcesz, prawdopodobnie chcesz obu, ale tak naprawdę pytanie brzmi, czy twoja kultura może wchłonąć innowację, czy twoja kultura jest nastawiona na słuchanie ludzi, którzy mówią: mam przyszłość, nie mogę jeszcze udowodnić, że widzę przyszłość . Nie mogę jeszcze udowodnić. Dobrze. I czy możesz wspierać tego typu ludzi w swojej organizacji, tego typu myślenie w swojej organizacji, a następnie przejść przez proces walidacji, wiesz, czy to jest właściwa skala ryzyka, prawda. Czy to dla nas zbyt małe, zbyt duże ryzyko, czy możesz przeprowadzić tę rozmowę? A może po prostu idziesz i mówisz: Hej, chcemy, żebyś był, ale nie będziemy cię chronić, jeśli ci się nie uda. A tak przy okazji, będziemy Cię chronić, jeśli nie podejmiesz ryzyka.

John Jantsch (20:18): Tak. Tak. to znaczy, to jest

Jonathan Brill (20:20): In, in

John Jantsch (20:21): Nutshell, który wyjaśnia większość przywództwa, prawdziwe biznesy.

Jonathan Brill (20:23): Prawda? Jak dużo widzisz

John Jantsch (20:25): Of

Jonathan Brill (20:26): Tak. Zwłaszcza w zarządzaniu umysłowym.

John Jantsch (20:27): Tak. Tak. Dobrze. Jonathan mówi ludziom, gdzie mogą dowiedzieć się więcej o oczywiście, ale, ale twojej pracy, jeśli chcieliby sprawdzić, nad czym pracujesz.

Jonathan Brill (20:36): Tak. Mam stronę internetową Jonathanbrill.com. Książkę, powinieneś ją dostać na Amazon. Nazywa się nieuczciwymi falami. I proszę śledź mnie na LinkedIn. Każdego dnia staram się upuścić coś przydatnego. Niesamowite.

John Jantsch (20:49): Cóż, znowu dzięki za subskrypcję z marketingu taśmy klejącej, uh, podcast. I, uh, mam nadzieję, że wpadniemy na ciebie któregoś dnia na drodze, John, w takim razie

Jonathan Brill (20:55): Nie mogę się doczekać, John.

John Jantsch (20:57): W porządku. To kończy kolejny odcinek. Bardzo dziękuję za dostrojenie się i wiesz, uwielbiamy te recenzje i komentarze. I po prostu powiedz mi ogólnie, co myślisz, czy wiedziałeś, że możesz zaoferować swoim klientom system marketingu taśmą klejącą, nasz system i zbudować kompletny biznes coachingowy w zakresie doradztwa marketingowego, a może podnieść agencję z dodatkowymi usługami. Zgadza się. Sprawdź sieć konsultantów ds. marketingu taśm klejących. Możesz go znaleźć na duct tape, marketing.com i po prostu przewiń trochę w dół i znajdź ofertę naszego systemu w zakładce Twojego klienta.