급진적인 변화에서 살아남고 이익을 얻는 방법

John Jantsch(00:00): 이 Duct Tape Marketing 팟캐스트 에피소드는 HubSpot 팟캐스트 네트워크에서 제공하는 Jeff Brunsbach와 Jay Nathan이 주최하는 Gain Grow, Retain 팟캐스트에서 제공합니다. Gain Grow Retain은 매일 직면하는 SAS 및 기술 리더에게 영감을 주기 위해 제작되었습니다. 확장의 도전 Jeff와 Jay는 고객 우선 접근 방식으로 구독 비즈니스의 성장, 성장 및 확장에 대한 대화를 공유합니다. 모든 에피소드를 확인하세요. 최근에 그들은 온보딩에 대해 한 가지를 수행했는데, 이는 중요한 일입니다. 성공하고 싶을 때 해당 고객을 유지하고 유지하십시오. 따라서 팟캐스트를 얻을 수 있는 곳이면 어디에서나 Gain, Grow, Retain을 들을 수 있습니다.

John Jantsch(00:49): 안녕하세요. 덕트 테이프 마케팅 팟캐스트의 다른 에피소드에 오신 것을 환영합니다. 저는 John Jantsch이고 오늘 제 손님은 Jonathan Brill입니다. 그는 회복력 있는 성장 파트너의 연사이자 고문 전무 이사이자 frost and Sullivan의 이사회입니다. 그는 오늘 우리가 이야기할 Rogue Waves라는 책의 저자이기도 합니다. 급진적인 변화에서 살아남고 이익을 얻을 수 있도록 비즈니스의 미래를 대비하십시오. 조나단, 함께해주셔서 감사합니다.

Jonathan Brill(01:18): 존, 저를 가져주셔서 감사합니다. 이곳에 오게 되어 기쁩니다.

John Jantsch(01:21): 그래서 저는 COVID라는 단어를 언급하지 않고 적어도 다른 모든 쇼처럼 가려고 노력하지만 불행히도 너무 많은 주제와 관련된 인터뷰가 있습니다. 내 말은, 급진적 변화는 오늘의 단어, 그렇지 않습니까?

Jonathan Brill(01:35): 그렇습니다 . 확실히 그렇습니다. 저는 우리가 COVID와 같은 것을 보고 '이봐, 이것은 극단적인 경우'라고 말하는 것 같아요. 아니, 누구도 예측할 수 없었다. 그 현실은 내가 HP에 있을 때 우리 그룹이 실제로 호흡기 전염병과 같은 것의 변화 가능성을 식별했고 대부분의 회사가 잘못 식별하고 있음을 인식했다는 것입니다. 가능성, 여기서 요점은 10개 대기업 중 8개를 한 것조차 미국의 상장 기업이 전염병을 위험으로 식별하는 데 실패했다는 것입니다. 하지만 한 가지를 한 두 가지는 보험사의 CVS 건강이었습니다. 맞죠? 분명히 그들은 그것을 위험으로 식별했지만 다른 하나는 사과였습니다. 그리고 그들은 "이봐, 알다시피, 우리 공급망을 조금 더 늘릴 수 있습니다."라고 말했습니다. 그들은 두 번째 도미노의 행위가 어떻게 될지, 무슨 일이 일어 났는지 정말로 고려하지 않았습니다. 그리고 저는 우리가 이 겉보기에 있을 법하지 않은 사건과 그것이 우리 회사를 어떻게 변화시킬지에 대해 훨씬 더 생각하기 시작할 필요가 있다고 생각합니다. 그들은 실제로 20세기의 약 27%를 그들과 함께 보냈을 가능성이 높습니다. 그리고, 어, 매니저는 20세기의 약 45%를 이런 종류의 구제금융으로 보냈습니다.

John Jantsch (02:54): 그리고 그것이 당신의 요점이라고 생각합니다. 그곳에서 많은 경우 사람들이 한 가지 또는 다른 것을 보게 될 것입니다. 그것은 바다에 작은 파도와 같습니다. 맞죠. 그리고, 하지만 그것들이 모이면 아무도 제대로 준비할 수 없는 이상한 것을 얻게 됩니다. 그리고 그것이 보트를 뒤집는 것입니다. 내 말은, 그것이 당신의 항해의 은유입니다, 그렇지 않습니까?

Jonathan Brill(03:12): 맞습니다. 개별적으로 관리할 수 있는 이러한 물결이 변화하거나 인구 통계학적 변화, 인구 고령화 또는 인공 지능과 같은 새로운 기술, 아니면 엄청난 인플레이션 압력과 같은 경제적 변화가 있다는 것을 알 수 있습니다. 오른쪽. 돈 인쇄에서. 응. 내가 가지고 있는 질문은 이 모든 것이 모이면 어떻게 되는지 생각해 보셨습니까? 그것이 바로 이번 주에 일어나고 있는 일이기 때문입니다.

John Jantsch(03:42): 네.

Jonathan Brill (03:43): 그리고 그 변화는 엄청날 것입니다. 그것은 알 수 있는 일이었지만 모든 사람들이 신문 전체를 고려하지 않고 신문의 헤드라인을 읽는 종류였습니다.

John Jantsch(03:55): 네. 그리고 제 생각에 우리 모두가 배운 것은 전염병으로 모든 사람들에게 실제로 어쨌든 진행되고 있는 몇 가지 일의 가속기에 불과한 사건이라는 것입니다.

Jonathan Brill(04:06): 일반적으로 발생하는 일입니다. 원래 출처를 실제로 찾을 수는 없었지만 린넨은 한 번 몇 주가 발생하는 수십 년이 있고 수십 년이 발생하는 주가 있다고 말했습니다. . 권리. 권리. 아시다시피, 우리는 지금 확실히 후자를 경험하고 있습니다.

John Jantsch(04:25): 음, 제가 가장 좋아하는 것 중 하나는 헤밍웨이의 인용문입니다. 해가 뜨는 것도 생각합니다. 캐릭터는 내가 천천히 파산했다고 말한다. 그러다가 갑자기, 당신도 알다시피, 뭔가, 알다시피, 같은 생각입니다. 우리는 붐이 일어날 때까지 일어나는 작은 일들을 보지 못합니다. 아시다시피, 우리는 파산합니다. 그래서 음, 저는 트렌드를 좋아합니다. 대부분의 사람들은 트렌드를 좋아합니다. 당신은 이 책에서 당신이 지금 일어나고 있는 몇 가지 일이라고 생각하는 최소한 10, um을 식별합니다. 그리고 아마도 가까운 장래에 10개 전체를 풀 수는 없지만 사람들이 지금 주목해야 한다고 생각하는 몇 가지를 지적하고 싶을 것입니다.

조나단 브릴(05:00): 네. HP의 글로벌 미래학자도 마찬가지였으며 수년에 걸쳐 회사를 구조조정하면서 우리는 향후 10년, 즉 2020년대에 어떤 일이 일어날지 파악해야 했습니다. 그리고 우리는 이것뿐만 아니라 우리에게 미치는 영향에 대해 1,500만 정도의 연구를 수행했음을 확인했습니다. 그리고 우리는 다음 10년을 형성할 10가지 주요 트렌드를 확인했습니다. 그래서 우리는 인구 통계학적 변화에 대해 조금 이야기했습니다. 알다시피, 이러한 것들은 마치 3년 전 뉴스 헤드라인이 된 것과 같습니다. 그렇지는 않았지만 지금은 뉴스 헤드라인이 되었고 대부분이 그렇습니다. 그래서 우리는 인구 통계학적 변화에 대해 이야기했습니다. 맞습니다. 그리고 그것이 노동에 어떤 영향을 미칠지. 응. 노동 비용뿐만 아니라 소비 비용도 알고 있습니다. 생각해보면 사람들은 나이가 들수록 물건을 덜 사는 경향이 있습니다.

Jonathan Brill (05:52): 그리고 그들은 상속받은 사람들을 위해 자본을 축적하는 경향이 있습니다. 따라서 소비 패턴이 바뀝니다. 우리는 데이터 경제의 폭발을 봅니다. 그래서 우리는 아마존과 같은 회사를 보고 있습니다. 엄청난 양의 자본을 창출하고 그 위에 플랫폼 회사를 활성화합니다. 그리고 우리가 정말로 물어야 할 질문은 그들이 새로운 가치를 창출하고 있습니까 아니면 가치를 추출하고 있습니까? 따라서 좋은 예는 Uber 대 Airbnb와 같습니다. Uber는 실제로 도시에서 새로운 일을 가능하게 했고, 새로운 비즈니스 모델을 가능하게 했습니다. 어, 새로운 비즈니스를 가능하게 했습니다. 반면 에어비앤비와 같은 회사를 살펴보면 주택을 시장에서 빼면 새 제품으로 교체하지 않습니다. 그래서 그들은 많은 경우에 호텔 산업에서 비즈니스로 가치를 이전했습니다. 그래서 질문은, 알다시피, 당신은 가치를 창출하고 있습니까 아니면 추출합니까?

Jonathan Brill (06:46): 저는 이것이 여러 가지 이유로 향후 10년 동안 정말 중요한 질문이라고 생각합니다. 음, 닫는 혁신 창, 저는 그저 선택일 뿐입니다. 우리에게는 10가지가 있는 것과 같은 일종의 이 모델이 있습니다. 하지만 모든 것을 마음속에 간직할 수는 없습니다. 그래서, 맞아. 사회적인 것, 경제적인 것, 기술적인 것이 무엇인지 생각합니다. 큰 양동이들입니다. 그래서 1초에 하나씩 선택하겠습니다. 하나는 닫는 혁신 창입니다. 그래서 우리는 연구 개발이 더 빠르게 진행되는 것을 보고 있습니다. 맞습니까? 수익을 창출할 수 있는 새로운 IP 조각의 수명이 줄어들고 있다는 것입니다. 그래서 우리는 독창성을 감소시키는 특정 지점에서 더 빠른 제품 주기를 보고 있습니다. 그것은 당신이 혁신하는 방식을 바꿉니다. 그리고 우리는 많은 산업, 어, 지금 제약이 엄청난 가속을 보게 될 산업이라는 것을 보고 있습니다. 그리고 사회적 변화는 세 가지 큰 양동이 중 세 번째입니다.

Jonathan Brill (07:38): 그리고 우리가 미래를 내다볼 때 진짜 질문이 있는 것 같아요. 사회 계약이 무엇입니까? 맞죠? 권리는 무엇이며 규제는 무엇입니까? 1년 전의 미친 예입니다. 만약 당신이 이렇게 말했습니다. 나는 그 데이터를 소유하고 있다. 나는 그것을 생성했다. 저도 님 말에 동의하지만 코로나 같은 시대에 생각해보면 맞겠죠. 내 데이터가 백만 명의 생명을 구할 수 있다면 정말 엄마여야 할까요? 정말 흥미로운 질문입니다. 그리고 그것은 백만 가지 다른 방식으로 진행될 것입니다. 알다시피, 앞으로 10년 동안 우리는 보편적인 기본 소득을 가져야 합니다. 그게 정당해야 할까요? 부자에게서 돈을 받아 가난한 사람들에게 줄 수 있어야 합니까? 글쎄요, 우리는 지난 40년 동안 점점 더 그렇게 할 수 없다고 말했습니다. 그러나 미국에서, 확실히 유럽에서 그것은 정말로 뒤집힐 수 있습니다.

John Jantsch(08:33): 이제 가까운 장래에 비즈니스를 매각할 계획인지 아니면 확장성과 수익성을 높이고 싶은지 여부에 상관없이 이제 후원자의 말을 들어보겠습니다. 팀에 가상 비서를 추가하면 비즈니스 개발과 같은 고부가가치 활동에 집중하여 수익을 향상시킬 수 있습니다. 이제 고객은 가상 비서가 비즈니스에 영향을 미쳤다고 말합니다. 월 1,900달러에 대한 그들의 기대를 훨씬 뛰어넘는 100% 귀하의 비즈니스에 전념하는 정규직 비서가 있습니다. 놀라운 영어 실력과 비즈니스 경험을 갖춘 라틴 아메리카에 기반을 둔 계약이나 추가 비용이 없습니다. 이제 지원은 엄격한 심사를 거치고 온보딩 프로세스 작업이 개선되어 현재 덕트 테이프 마케팅 독자와 청취자에게 3개월 동안 월 $150 할인을 제공하고 있습니다. 자세한 내용은 workbetternow.com을 방문하십시오.

John Jantsch (09:30): 이제 우리는 철학 및 윤리 토론에 들어가고 있습니다. 우리는, 어, 음, 책에서 말했듯이 이러한 근본적인 변화를 식별하고 자신을 위치 지정하여 탄력성을 높이는 체계적인 방법이 있습니다. 그것은 분명히 거대한 주제이지만 썸네일 스케치일 뿐입니다. 사람들이 자신의 위치를 ​​파악하기 위해 다르게 시작하기 위해 필요한 것은 무엇입니까?

조나단 브릴(09:56): 네. 우선, 그 큰 주제가 무엇인지 생각해 보세요. 그 큰 트렌드는 무엇입니까? 어, 좋은 것들, 유용한 것들이 책에 많이 있습니다. 그들은 지금 분명히 자신을 놀리고 있습니다. 그리고 그 연구는 몇 년 전에 수행되었습니다. 그래서 우리는 그들에게 어떤 타당성이 있다는 것을 압니다. 거기에서 시작하여 그것들이 겹치면 어떻게 되는지 물어보십시오. 나에게 어떤 영향을 미칠까요? 그리고 그들이 나에게 영향을 미칠 가장 빠른 것과 가장 늦은 것은 무엇인가. 권리. 그래서 그것은 일종의 수평선 스캐닝을 우리가 일종의 전략, 세계 비즈니스 전략 세계라고 부르는 것입니다. 그런 다음, 제 선택 가능성을 높이고 가능성을 최대한 빨리 높이기 위해 취해야 하는 단계는 무엇인지 묻습니다. , 그들이 나에게 영향을 미칠 것입니다. 제가 많이 듣는 흥미로운 점은, 글쎄요, 그렇습니다.

Jonathan Brill(10:47): 이것은 모두 있을 법하지 않은 사건입니다. 모든 것을 준비할 수는 없지만 더 중요한 질문은 이러한 이벤트가 우리에게 미치는 영향 측면에서 클러스터링을 수행하는 것입니다. 그렇습니다. 그렇습니다. 그래서 기업가치 하락의 주요 원인과 하락을 살펴보면, 다시 한 번 포춘 2000대 기업을 말하는 것이지만 중소기업에도 매력적이라고 ​​생각합니다. 질문은 이것이 무엇입니까? 재무, 운영, 외부 변화 및 전략적 변화의 4가지 버킷에 해당합니다. 따라서 우리의 수요 예측은 가장 일반적인 예측과 다릅니다. 글쎄요, 우리는 두뇌 주기의 90% 이상을 재무와 운영에 집중하는 데 사용합니다. 그렇죠? 우리가 통제할 수 있지만 75%는 기업 가치의 하락이 외부 변화의 결과라는 것입니다. 전략적 변화입니다. 그래서 우리는 직원들이 우리의 재정과 운영 측면에서 무슨 일이 일어나고 있는지 자세히 살펴보게 해야 합니다. 하지만 우리는 그들이 밖을 내다보게 해야 합니다. 우리는 지평선에서 무슨 일이 일어나고 있는지 보기 위해 망원경뿐만 아니라 현미경을 사용해야 합니다. 그래서 나는, 약

John Jantsch (11:56): 그건, 계속하세요.

Jonathan Brill(11:58): 제 생각에는 구조적으로 볼 때 이러한 변화가 우리의 재정이나 운영 또는 외부 환경과 전략에 어떤 영향을 미칠지 살펴보는 데 정말 중요한 개념이라고 생각합니다. 회사에 대한 특정 형태의 스트레스가 있으며 어떻게 회복력을 높일 수 있습니까? 아시다시피, 이것은 실제로 마케팅과 외부에 초점을 맞춘 것입니다. 고객을 위해 어떻게 합니까? 같은 방식으로 고객의 탄력성을 높이는 제품을 만들려면 어떻게 해야 할까요? 프로세스 및 제품 혁신 개념입니다.

John Jantsch(12:33): 그래서 당신은 무엇을 말하는지, 나는 당신이 말하는 것을 압니다. 그러나 이것에 대해, 그러나 당신도 알다시피, 어떤 사람들은 외부를 보고 그들의 업계에서 외부적으로 상황이 정의로운 방식으로 변하고 있습니다. 회사를 망할거야. 알다시피, 그것은 단지, 하지만 아직 나는 60세의 이사입니다. 알겠습니다. 이제 분류된 광고 판매를 중단하고 무료로 제공해야 합니까? 그렇지 않으면 사업이 중단되고 신문으로서 무의미해질 것이기 때문입니다. 내 말은, 그걸 보고 몇 년 안에 이곳을 떠나야 하기 때문에 우리는 그냥 모래에 머리를 박고 싶다고 말하는 사람들이 있다는 것을 어떻게 압니까?

Jonathan Brill (13:06): 물론이죠. 올해 많은 전문 서비스 기업이 치과 비즈니스와 같은 문제를 겪고 있습니다. 치과 의사는 인구 통계학적으로 나이가 많은 경향이 있으며 현재 일어나고 있는 많은 변화를 보고 있습니다. 제 생각에 물어봐야 할 질문은 목표가 획득인지 아니면 형성 중인지 여부입니다. 우리는 새로운 생태계 내에서 작업을 구축하고 싶습니까, 아니면 수익을 최적화할 수 없거나 수익성으로 전환할 수 없는 상황에서 인수하는 것이 목표입니까? 응. 우리는 새로운 생태계 관계를 파악해야 합니다. 그런 일이 모든 중소기업 영역에서 일어나고 있습니다. 어, 이상하게도 장안 사업에서 인구 고령화, 인구 통계학적 변화, 자재 통합, 브랜드, 코스트코, 관 판매,

John Jantsch(14:09): 심지어 사회적인 발견

Jonathan Brill(14:11): 새로운 관계,

John Jantsch(14:12): 장례와 권리에 대한 사회적 변화까지도.

조나단 브릴(14:16): 네. 응. 그래서 좋습니다. 가장 중요한 질문은, 마치, 하는 것, 당신이 유지해야 할 목표라는 것입니다. 우리가 참을 수 없다고 말하면 인수 목표입니까, 아니면 일종의 플랫폼 제공 업체와 일종의 파트너십 생태계 관계를 구축하는 목표입니까? 응.

John Jantsch(14:33): 그럼 모두,

Jonathan Brill (14:33): 그 모든 것은 선택 사항이 아닙니다. 감정적으로 당신이 가고 있는 곳으로 가고 싶지만 그것은 일종의 전략적 팔레트입니다.

John Jantsch(14:40): 네. 그래서 지난 10여 년 동안 문화는 기업 환경에서 유행어가 되었고 사람들이 기업과 고객에게 진정한 가치가 있다는 것을 깨달았습니다. 당신의 은유를 사용에서. 바로 지금 회사 문화에 혼란을 일으키고 있는 코로나 바이러스가 있습니다.

Jonathan Brill (15:05): 그래서 우리가 이야기하고 있는 것 내에서, 나는 이것이 책의 더 큰 틀이라고 생각합니다. 즉, 모든 사람이 가장 먼저 처리해야 하는 일을 처리해야 할 때 땅, 그렇지? 따라서 인식을 제고해야 합니다. 그리고 누가 하늘이 무너지고 있다고 말하기 시작하면 사람들이 창을 꺼내서 던지기 시작할 것이고 나도 비유를 섞기 시작할 것입니다. 그래서 당신은 회복력 있는 성장의 회복력 있는 변화의 ABC를 가지고 있습니다. 자각이 있고 행동 변화가 있습니다. 사람들이 미래를 이해할 수 있는 기술이 없다면 그렇습니다. 당신이 의식을 가지고 있다는 것은 별로 중요하지 않습니다. 그냥 치킨입니다. 조금, 당신이 충분히 일찍 앞서 나가면, 당신이 시간이 지남에 따라 당신의 선택성과 잠재력을 증가시키기 위해 작은 단계를 밟는다면, 우리는 그것이 무엇인지에 대해 이야기할 것입니다.

Jonathan Brill (15:49): 앞서 나갈 수 있습니다. 유연성을 높일 수 있습니다. 세 번째는 문화죠? 그러한 행동이 용인되는 문화를 어떻게 만들 수 있습니까? 왜냐하면 우리가 이야기하는 많은 시간 동안 변화에 적응하는 것이 아니라 상황을 유지하고 배를 바로잡기 위해 노력하는 것과는 대조적이기 때문입니다. 어떻게, 어, 항공모함이 아닌 카약이 되는 법. 맞아 맞아. 음, 항공모함은 어떤 폭풍도 헤쳐 나갈 수 있기 때문에 하지만 바다에서만 4등급 고속 카약이 아니라 훨씬 더 유연한 차량이지만 훨씬 덜 안정적이고 불안정한 시대에 우리의 목표가 무엇이든 불침투성이거나 변화하는 바다, 변화하는 환경에 대비하는 것이 목표인지 다시 생각해야 한다고 생각합니다. 우리가 이미 알고 있는 더 공격적인 상황과 경쟁하는 것보다 환경에서.

Jonathan Brill(16:46): 행동의 관점에서 보면, 제가 로그 방식이라고 부르는 것이 있습니다. 기본적으로 이사회 구성원으로서, 조직 내 전략 담당자로서 하고 싶은 일은 다음과 같습니다. , 알겠습니다. R과 불량 방법은 현실입니다. 테스트는 동일하게 유지될 것에 대한 기본 가정입니다. 두 번째는 시스템을 관찰하는 것입니다. 당신은 모든 세부 사항, 당신이 일하는 생태계의 구성 요소가 무엇인지, 그리고 그 기술을 사용하여 모델의 왼쪽 상단 모서리에 변경 사항이 있는지, 하단에 어떤 영향을 미치는지 이해하지 않고도 이해할 수 있습니까? 문지름 Goldberg의 오른쪽 모서리, 맞습니까? 그리고 그것은 당신이 구축할 수 있는 기술입니다. 세 번째는 미래의 범위를 생성하는 것입니다. 그리고 이것이 제가 2020년에 큰 도전이었다고 생각하는 것은 모든 사람들이 '이봐, 우리는 내년에 6% 더 나아지거나 더 나빠질 것이다'라고 말하는 것입니다.

Jonathan Brill(17:42): 하지만 그 당시 영화관 회사인 AMC가 10억 달러를 인수했는데도 여전히 파산하거나 줌과 같은 상황에서 26배 성장한 상황이 있었습니다. 권리. 변덕스러운 세상에서는 전통적인 전략 계획을 세우고 실행할 수 없습니다. 권리? 응. 따라서 원하는 미래가 아니라 가능한 미래의 범위를 계획하고 생각해야 합니다. 당신이 한 가지 결과에 도달하도록 하는 원인은 무엇입니까? 무엇이 당신에게 최고의 결과를 가져다 줄까요? 무엇이 당신을 최악의 결과에 이르게 할 것이며, 오늘 당신이 내릴 수 있는 작은 결정은 무엇입니까? 회사의 성공 확률, 그리고 어떻게 실험합니까? 그래서 대부분의 회사는 정말로 한 가지 일을 계속해서 더 잘하고 더 잘하고 더 나아지고 세상이 미래에도 여전히 그 솔루션을 필요로 하기를 바랍니다. 권리. 권리. 급진적인 변화가 있는 실행 가능한 솔루션 세계가 아닙니다. 권리. 환경이 바뀝니다. 그것은 단지 당신의 경쟁이 아닙니다. 기능 기반 경쟁이 아닙니다. 그것은 플랫폼입니다. 정말 급진적인 변화에 어떻게 대처하느냐에 관한 것입니다. 환경의 변화에 ​​어떻게 대처합니까? 항공모함이 4급 급속도로 생존할 수 있습니까? 아니면 카약을 타는 것이 더 나을까요?

John Jantsch(19:10): 물론 끊임없는 혁신에 대해 말씀하시는 것입니다. 그래서 그것이 부서가 되어야 합니까 아니면 문화가 필요합니까?

Jonathan Brill (19:20): 나, 부서가 될 수 있지만 문화여야 하지 않나? 응. 알다시피 군대는 군대가 아무리 크더라도 보병이 있고 특수 부대가 있습니다. 권리? 권리. 당신이 원하는 것처럼, 당신은 아마 둘 다 원할 것입니다. 그러나 문제는 정말로 당신의 문화가 혁신을 흡수할 수 있는지, 당신의 문화가 나에게 미래가 있습니다, 나는 미래를 본다는 것을 아직 증명할 수 없다고 말하는 사람들의 말을 들을 수 있도록 설정되어 있는지 여부입니다. . 아직 증명할 수 없습니다. 권리. 그리고 조직에서 그러한 유형의 사고를 하는 사람들을 지원할 수 있습니까? 그런 다음 이것이 올바른 위험 규모인지에 대한 검증 프로세스를 거칠 수 있습니다. 이것은 우리가 감수하기에는 너무 낮은 위험, 너무 높은 위험입니까? 대화를 나눌 수 있습니까? 아니면 그냥 가서 이렇게 말하는 건가요? 그건 그렇고, 당신이 위험을 감수하지 않는다면 우리는 당신을 보호할 것입니다.

John Jantsch(20:18): 네. 응. 내 말은, 그게

조나단 브릴(20:20): 인, 인

John Jantsch(20:21): 대부분의 리더십, 진정한 비즈니스를 설명하는 간략한 설명입니다.

조나단 브릴(20:23): 그렇지요 ? 많이 본 것처럼

John Jantsch(20:25):

조나단 브릴(20:26): 네. 특히 정신 관리에서.

John Jantsch(20:27): 네. 응. 권리. 조나단은 사람들에게 어, 분명히, 하지만 당신의 일에 대해 더 많이 알 수 있는 곳을 알려줍니다. 하지만 그들이 당신이 하고 있는 일 중 일부를 확인하고 싶다면 말이죠.

조나단 브릴(20:36): 네. Jonathanbrill.com이라는 웹사이트가 있습니다. 책은 아마존에서 구해야 합니다. 불량파라고 합니다. 그리고 LinkedIn에서 저를 팔로우해주세요. 나는 매일 유용한 것을 시도하고 떨어뜨립니다. 대박.

John Jantsch (20:49): 음, 다시 한 번 덕트 테이프 마케팅, 어, 팟캐스트를 통해 구독해주셔서 감사합니다. 그리고, 어, 언젠가는 길에서 우리가 당신을 만날 수 있기를 바랍니다, 존, 그러면

Jonathan Brill(20:55): 기대하겠습니다, 존.

John Jantsch(20:57): 좋습니다. 이것으로 또 다른 에피소드를 마칩니다. 조정해 주셔서 대단히 감사합니다. 저희는 이러한 리뷰와 의견을 좋아합니다. 그리고 일반적으로 귀하가 생각하는 바를 말씀해 주십시오. 또한 귀하가 덕트 테이프 마케팅 시스템, 당사 시스템을 귀하의 고객에게 제공하고 완전한 마케팅 컨설팅 코칭 비즈니스를 구축하거나 몇 가지 추가 서비스로 대행사 수준을 높일 수 있다는 사실을 알고 계셨습니까? 좋아요. 덕트 테이프 마케팅 컨설턴트 네트워크를 확인하십시오. duct tape,marketing.com에서 찾을 수 있으며 약간 아래로 스크롤하여 고객의 탭에 제공되는 시스템을 찾을 수 있습니다.