Come usare la ludicizzazione per costruire e motivare il tuo team remoto

I luoghi di lavoro stanno cambiando e i team remoti stanno aumentando di popolarità.

I lavoratori a distanza non hanno le distrazioni di un ambiente d'ufficio. Ma non hanno nemmeno l'impegno o l'interazione sociale degli spazi di lavoro comuni. Ciò può portare a dipendenti immotivati ​​e improduttivi.

Per evitare ciò, le aziende si sono rivolte alla gamification per fornire esperienze coinvolgenti e creare un team remoto vincente . Ma cos'è la gamification e come può aiutare?

Qui analizzeremo cos'è la gamification, come funziona e le strategie che puoi utilizzare per motivare il tuo team remoto.

Cos'è la ludicizzazione?

La ludicizzazione implica l'utilizzo e l'applicazione dei principi di gioco alle attività o ai processi di lavoro per renderli più attraenti per i dipendenti. Potrebbe essere sotto forma di una competizione, una classifica, un risultato o un sistema a punti.

L'obiettivo della gamification non è trasformare il lavoro in un gioco, ma utilizzare elementi basati sul gioco per guidare i dipendenti a essere più produttivi, coinvolti e motivati. Aiuta le aziende a raggiungere gli obiettivi, migliorare le pratiche aziendali e gestire meglio una forza lavoro remota .

Perché è importante per i team remoti?

Negli uffici tradizionali c'è un forte senso di comunità, cultura e appartenenza. I dipendenti possono interagire socialmente, promuovere relazioni solide e collaborare in modo efficace.

In ambienti remoti, i lavoratori possono sentirsi isolati. Con meno interazioni sociali tra i dipendenti, i rapporti di lavoro non sono così forti e la comunicazione può risentirne. Si possono formare gruppi, creando silos di comunicazione e i dipendenti possono essere esclusi.

Ha un enorme impatto sulla tua attività. Con i dipendenti che si sentono demotivati, la loro produttività diminuisce e gli obiettivi aziendali e il successo ne risentono.

Inoltre, i dipendenti insoddisfatti e gli spazi di lavoro frammentati portano a una bassa fidelizzazione, influenzando il reclutamento e l'onboarding.

La ludicizzazione può fornire motivazione per aumentare la produttività dei dipendenti, migliorare la loro esperienza, aumentare la loro soddisfazione e aiutarli a socializzare .

Aggiungendo un elemento di gioco divertente, puoi guidare determinati comportamenti per migliorare le capacità del tuo team remoto.

Come funziona la ludicizzazione?

Di seguito sono riportati quattro aspetti da considerare quando si crea una strategia di ludicizzazione per motivare il proprio team remoto.

Definisci i tuoi obiettivi e risultati

Capire cosa vuoi ottenere è fondamentale per adottare le giuste tattiche per motivare i tuoi lavoratori a distanza. Inoltre, aiuta a identificare i modi per monitorare e monitorare i progressi dei dipendenti.

Dopotutto, la gamification consiste nell'ottenere il meglio dai team remoti per aumentare la crescita e il successo dell'azienda.

Considera i tuoi obiettivi. Rendili specifici e realizzabili. Ad esempio, potresti voler aumentare il numero di chiamate a freddo effettuate dai tuoi team di vendita.

Una volta che hai un obiettivo, puoi cercare modi per incoraggiare i tuoi dipendenti a raggiungere gli obiettivi. È qui che è importante definire i tuoi risultati. Cosa succede una volta che la tua squadra raggiunge il bersaglio? Cosa impedisce loro di ridurre la produttività? Quali incentivi hai per mantenerli motivati?

Consulta i dipendenti per assicurarti che i tuoi obiettivi siano raggiungibili e vedi quali incentivi aumenteranno i tuoi team remoti.

Scegli gli elementi di gioco per la tua squadra

Considera le strategie e gli elementi che funzionano meglio per motivare il tuo team a raggiungere i tuoi obiettivi definiti.

Ogni team remoto è diverso e ha sfide diverse. Mentre alcuni dipendenti prosperano in un'atmosfera competitiva, altri preferiscono un ambiente privo di stress. Qual è il migliore per la tua squadra?

Ad esempio, l'utilizzo degli hackathon nell'innovazione aziendale può ispirare i dipendenti e incoraggiare la creatività e le collaborazioni. Ma alcuni dipendenti lavorano meglio da soli.

Scegli gli elementi di gioco che si adattano ai tuoi dipendenti, tira fuori il meglio da loro e che sono fattori trainanti per aumentare il loro coinvolgimento e la loro produttività.

Concentrati sull'esperienza dell'utente

I giochi si basano sull'esperienza dell'utente e la tua gamification non dovrebbe essere diversa.

Prendi in considerazione la possibilità di chiedere ai tuoi dipendenti i diversi metodi di ludicizzazione e come implementarli per promuovere la facilità d'uso. Se stai utilizzando delle app, scegli o progettane di nuove con un'interfaccia semplice e intuitiva. In questo modo, i dipendenti saranno motivati ​​a mettersi in gioco.

Traccia e misura

L'obiettivo generale della ludicizzazione è motivare i team remoti e guidare il successo aziendale. Quindi, per sapere se funziona, devi tenere traccia dei progressi delle tue strategie di gamification.

Usa KPI e metriche per monitorare e misurare come stanno andando i tuoi dipendenti. Questi dipenderanno dai tuoi obiettivi definiti. Ad esempio, se il tuo obiettivo era migliorare la comunicazione tra i dipendenti, puoi misurare il numero di messaggi inviati da ciascun dipendente tramite una chat.

Identifica le aree in cui funzionano le tue tattiche e dove sono necessari miglioramenti per superare gli svantaggi del lavoro a distanza e motivare il tuo team remoto.

Cosa puoi ludicizzare?

Quasi tutto può essere ludicizzato per migliorare la produttività e il coinvolgimento dei tuoi team remoti. Alcune aree che potresti voler giocare per aumentare il morale e le motivazioni dei dipendenti remoti includono:

• Onboarding
• La formazione dei dipendenti
• Comunicazione
• Collaborazione
• Relazioni

Strategie di ludicizzazione per motivare il tuo team remoto

Usa badge

I badge sono un modo ideale per apprezzare i dipendenti e fornire incentivi per raggiungere gli obiettivi.

Ad esempio, potresti assegnare badge ai dipendenti per il raggiungimento degli obiettivi prefissati, per riconoscere le loro capacità o per apprezzare la loro etica lavorativa.

Quando assegni i badge, concentrati sul motivo per cui un dipendente l'ha ottenuto piuttosto che su quanti ne ha ciascuno. Ti consentirà di identificare i punti di forza e di debolezza dei dipendenti e di monitorare i loro progressi nel tempo.

Rendi divertente la comunicazione

La comunicazione è essenziale per i dipendenti remoti. Ma la comunicazione di lavoro a distanza avviene spesso attraverso un sistema telefonico virtuale o e-mail formali.

Mentre un posto di lavoro si concentra sul lavoro, la comunicazione informale è essenziale per promuovere buone relazioni e costruire una migliore collaborazione.

La ludicizzazione può incoraggiare una maggiore comunicazione e importanti interazioni sociali tra i dipendenti.

Ad esempio, incoraggiare emoji o gif nelle app di messaggistica o avere uno spettacolo settimanale può spostare i dipendenti da un ambiente rigido e disconnesso a uno spazio aperto e accogliente.

Oltre a sollevare il morale, avvicina i dipendenti, portando a una maggiore collaborazione e lavoro di squadra. Puoi inoltre tenere traccia di quali dipendenti vengono coinvolti e quali no, permettendoti di trovare aree di miglioramento.

Assunzione di nuovi dipendenti

Un buon inserimento dei dipendenti è fondamentale. Aiuta a formare nuovi dipendenti, migliora la fidelizzazione dei dipendenti e fornisce un incentivo per l'assunzione.

Ma l'onboarding può essere riempito con attività noiose, come scartoffie, creazione di account e apprendimento delle pratiche aziendali. L'uso di elementi di gioco lo renderà coinvolgente.

Ci sono un paio di modi per farlo. In primo luogo, utilizza sfide, elenchi di controllo e barre di avanzamento per mostrare ai dipendenti in modo visivo fino a che punto sono arrivati ​​​​nel processo di inserimento. Usa le classifiche per promuovere una sana competizione per superare efficacemente l'onboarding.

In secondo luogo, usa i giochi per aiutare i nuovi lavoratori a conoscere prodotti e pratiche. Ad esempio, chiedi ai dipendenti delle vendite o del marketing di immaginare che gli alieni siano sbarcati e il loro lavoro è descrivere loro un prodotto o un servizio aziendale.

Chiedi ai tuoi dipendenti di presentare le loro proposte di vendita al team. È una divertente attività rompighiaccio che motiva i nuovi dipendenti a conoscere i prodotti dell'azienda senza passare al setaccio elenchi di specifiche.

L'impiego di metodi simili nel reclutamento può aiutare ad attrarre nuovi dipendenti e creare un team remoto migliore.

Rendi piacevole la formazione dei dipendenti

La formazione è necessaria per la crescita aziendale e dei dipendenti. Tuttavia, potresti avere una scarsa partecipazione alla formazione per i dipendenti remoti.

Usa la ludicizzazione per formare i dipendenti in modo coinvolgente. Invece di limitarsi a fornire loro video di allenamento da guardare, pianificare gare o esercizi divertenti attorno a ciascun video per mostrare le loro nuove abilità.

Ad esempio, se stai insegnando una fredda lezione di posta elettronica , sfida i dipendenti a scrivere contenuti accattivanti per commercializzare i loro cibi preferiti e inviarli ai loro colleghi. Chiedi ai dipendenti di votare quello che ritengono sia il migliore.

Rafforza le competenze che hanno appreso, incoraggia i dipendenti remoti a lavorare allo stesso ritmo e offre loro un compito sociale divertente da svolgere.

Offri ricompense

Un programma per il dipendente del mese è un modo efficace per riconoscere e apprezzare i dipendenti che si comportano in modo eccezionale.

Spesso viene fornito con vantaggi, come biglietti per il cinema o buoni regalo, che promuovono una sana concorrenza e forniscono incentivi ai dipendenti per essere più produttivi.

Quando si tratta di ludicizzazione, le classifiche possono mostrare ai dipendenti come si confrontano. Ma dopo che la novità iniziale svanisce, la produttività può diminuire e il coinvolgimento può appassire.

L'uso degli incentivi offre ai dipendenti uno scopo. È essenziale spingere i dipendenti remoti a rimanere motivati ​​e coinvolti.

Può anche essere un punto di forza per il reclutamento, in quanto mostra di apprezzare i lavoratori che funzionano bene, consentendoti di creare la tua forza lavoro remota.

Cacce al tesoro

Le informazioni sono ampiamente condivise negli uffici tradizionali. Se un lavoratore trova un documento utile, lo menziona immediatamente a un collega. Questo non accade in spazi remoti.

Invece, fai delle cacce al tesoro affinché i dipendenti trovino informazioni nelle intranet aziendali e scoprano nuovi strumenti e tecnologie, ad esempio cos'è una chiamata Wi -Fi. Associa i dipendenti per facilitare ulteriormente il coinvolgimento e la collaborazione.

È tutto divertimento e giochi?

La gamification promuove relazioni di lavoro più solide, coinvolge i dipendenti e motiva i tuoi team remoti. Con lavoratori più felici e produttivi, ti consente di raggiungere i tuoi obiettivi, guidando la crescita e il successo del business.

Si tratta di portare un nuovo concetto sul tavolo, come con idee di miglioramento del flusso di lavoro per evolvere con i mutevoli ambienti dell'ufficio.

Tuttavia, trovare un equilibrio è fondamentale per garantire la produttività insieme a un ambiente di lavoro divertente. È fondamentale definire i tuoi obiettivi e identificare le attività di ludicizzazione che funzioneranno meglio per il tuo team.

Assicurati di monitorare e misurare KPI e metriche cruciali per garantire che i tuoi dipendenti siano sulla strada giusta.

Dopotutto, la gamification non è solo divertimento e giochi.