Comment utiliser la gamification pour créer et motiver votre équipe à distance

Les lieux de travail changent, les équipes à distance devenant de plus en plus populaires.

Les travailleurs à distance n'ont pas les distractions d'un environnement de bureau. Mais ils n'ont pas non plus l'engagement ou l'interaction sociale des espaces de travail communs. Cela peut conduire à des employés non motivés et improductifs.

Pour éviter cela, les entreprises se sont tournées vers la gamification pour offrir des expériences engageantes et constituer une équipe à distance gagnante . Mais qu'est-ce que la gamification et comment peut-elle aider ?

Ici, nous verrons ce qu'est la gamification, comment cela fonctionne et les stratégies que vous pouvez utiliser pour motiver votre équipe à distance.

Qu'est-ce que la gamification ?

La gamification consiste à utiliser et à appliquer les principes du jeu aux tâches ou processus de travail pour les rendre plus attrayants pour les employés. Cela peut prendre la forme d'un concours, d'un classement, d'une réussite ou d'un système de points.

L'objectif de la gamification n'est pas de transformer le travail en jeu, mais d'utiliser des éléments basés sur le jeu pour inciter les employés à être plus productifs, engagés et motivés. Il aide les entreprises à atteindre leurs objectifs, à améliorer leurs pratiques commerciales et à mieux gérer une main-d'œuvre distante .

Pourquoi est-ce important pour les équipes distantes ?

Dans les bureaux traditionnels, il existe un fort sentiment de communauté, de culture et d'appartenance. Les employés peuvent interagir socialement, favoriser des relations solides et collaborer efficacement.

Dans les environnements éloignés, les travailleurs peuvent se sentir isolés. Avec moins d'interactions sociales entre les employés, les relations de travail ne sont pas aussi solides et la communication peut en souffrir. Des groupes peuvent se former, créant des silos de communication , et les employés peuvent être laissés de côté.

Cela a un impact considérable sur votre entreprise. Les employés se sentant démotivés, leur productivité diminue, et les objectifs et le succès de l'entreprise sont impactés.

De plus, les employés mécontents et les espaces de travail fragmentés entraînent une faible rétention, affectant le recrutement et l'intégration.

La gamification peut fournir une motivation pour augmenter la productivité des employés, améliorer leur expérience, augmenter leur satisfaction et les aider à socialiser .

En ajoutant un élément de jeu amusant, vous pouvez piloter certains comportements pour améliorer les capacités de votre équipe à distance.

Comment fonctionne la gamification ?

Vous trouverez ci-dessous quatre éléments à prendre en compte lors de la création d'une stratégie de gamification pour motiver votre équipe à distance.

Définissez vos objectifs et résultats

Il est impératif de comprendre ce que vous voulez accomplir pour employer les bonnes tactiques pour motiver vos télétravailleurs. De plus, cela aide à identifier les moyens de suivre et de surveiller les progrès des employés.

Après tout, la gamification consiste à tirer le meilleur parti des équipes distantes pour stimuler la croissance et le succès de l'entreprise.

Tenez compte de vos objectifs. Rendez-les spécifiques et réalisables. Par exemple, vous souhaiterez peut-être augmenter le nombre d'appels à froid effectués par vos équipes de vente.

Une fois que vous avez un objectif, vous pouvez chercher des moyens d'encourager vos employés à atteindre les objectifs. C'est là que la définition de vos résultats est importante. Que se passe-t-il une fois que votre équipe atteint sa cible ? Qu'est-ce qui les empêche de réduire leur productivité ? Quelles incitations avez-vous pour les garder motivés ?

Consultez les employés pour vous assurer que vos objectifs sont réalisables et voyez quelles incitations stimuleront vos équipes distantes.

Choisissez des éléments de jeu pour votre équipe

Considérez les stratégies et les éléments qui fonctionnent le mieux pour motiver votre équipe à atteindre vos objectifs définis.

Chaque équipe à distance est différente et a des défis différents. Alors que certains employés s'épanouissent dans une atmosphère compétitive, d'autres préfèrent un environnement sans stress. Qu'est-ce qui convient le mieux à votre équipe ?

Par exemple, l'utilisation de hackathons dans l'innovation d'entreprise peut inspirer les employés et encourager la créativité et les collaborations. Mais certains employés travaillent mieux seuls.

Choisissez des éléments de jeu qui conviennent à vos employés, qui font ressortir le meilleur d'eux-mêmes et qui sont des facteurs déterminants pour augmenter leur engagement et leur productivité.

Concentrez-vous sur l'expérience utilisateur

Les jeux sont basés sur l'expérience utilisateur, et votre gamification ne devrait pas être différente.

Pensez à demander à vos employés quelles sont les différentes méthodes de gamification et comment les mettre en œuvre pour favoriser la facilité d'utilisation. Si vous utilisez des applications, choisissez ou concevez-en des avec une interface simple et intuitive. De cette façon, les employés seront motivés à s'impliquer.

Suivre et mesurer

L'objectif global de la gamification est de motiver les équipes distantes et de favoriser le succès de l'entreprise. Donc, pour savoir si cela fonctionne, vous devez suivre la progression de vos stratégies de gamification.

Utilisez des KPI et des métriques pour suivre et mesurer les performances de vos employés. Ceux-ci dépendront de vos objectifs définis. Par exemple, si votre objectif était d'améliorer la communication entre les employés, vous pourriez mesurer le nombre de messages envoyés par chaque employé via un chat.

Il identifie les domaines dans lesquels vos tactiques fonctionnent et où des améliorations sont nécessaires pour surmonter les inconvénients du travail à distance et motiver votre équipe à distance.

Que pouvez-vous gamifier ?

Presque tout peut être gamifié pour améliorer la productivité et l'engagement de vos équipes distantes. Certains domaines que vous voudrez peut-être gamifier pour stimuler le moral et les motivations des employés à distance incluent :

• Intégration
• Entrainement d'employé
• Communication
• Collaboration
• Des relations

Stratégies de gamification pour motiver votre équipe à distance

Utiliser des badges

Les badges sont un moyen idéal d'apprécier les employés et de les inciter à atteindre leurs objectifs.

Par exemple, vous pouvez donner aux employés des badges pour avoir atteint les objectifs fixés, pour reconnaître leurs compétences ou pour apprécier leur éthique de travail.

Lorsque vous donnez des badges, concentrez-vous sur la raison pour laquelle un employé l'a obtenu plutôt que sur le nombre de chaque employé. Il vous permettra d'identifier les forces et les faiblesses des employés et de suivre leurs progrès au fil du temps.

Rendre la communication amusante

La communication est essentielle pour les employés distants. Mais la communication du travail à distance se fait souvent via un système téléphonique virtuel ou des e-mails formels.

Alors qu'un lieu de travail se concentre sur le travail, la communication informelle est essentielle pour favoriser de bonnes relations et établir une meilleure collaboration.

La gamification peut encourager plus de communication et des interactions sociales importantes entre les employés.

Par exemple, encourager les emojis ou les gifs dans les applications de messagerie ou organiser une émission hebdomadaire peut éloigner les employés d'un environnement rigide et déconnecté vers un espace ouvert et accueillant.

En plus de remonter le moral, cela rapproche les employés, ce qui conduit à une plus grande collaboration et à un travail d'équipe. Vous pouvez également suivre les employés qui s'impliquent et ceux qui ne le font pas, ce qui vous permet de trouver des domaines d'amélioration.

Embarquer de nouveaux employés

Une bonne intégration des employés est essentielle. Il aide à former de nouveaux employés, améliore la rétention des employés et fournit une incitation au recrutement.

Mais l'intégration peut être remplie de tâches fastidieuses, comme la paperasserie, la création de comptes et l'apprentissage des pratiques de l'entreprise. L'utilisation d'éléments de jeu rendra cela attrayant.

Il y a plusieurs façons de procéder. Tout d'abord, utilisez des défis, des listes de contrôle et des barres de progression pour montrer aux employés de manière visuelle où ils en sont dans le processus d'intégration. Utilisez les classements pour promouvoir une concurrence saine afin de réussir l'intégration de manière efficace.

Deuxièmement, utilisez des jeux pour aider les nouveaux travailleurs à se familiariser avec les produits et les pratiques. Par exemple, demandez aux employés des ventes ou du marketing d'imaginer que des extraterrestres ont atterri et que c'est leur travail de leur décrire un produit ou un service de l'entreprise.

Demandez à vos employés de présenter leurs arguments de vente à l'équipe. C'est une activité brise-glace amusante qui motive les nouveaux employés à se renseigner sur les produits de l'entreprise sans passer au crible les listes de spécifications.

L'utilisation de méthodes de recrutement similaires peut aider à attirer de nouveaux employés et à constituer une meilleure équipe à distance.

Rendre la formation des employés agréable

La formation est nécessaire à la croissance des entreprises et des employés. Cependant, vous pouvez avoir une faible participation à la formation pour les employés distants.

Utilisez la gamification pour former les employés de manière engageante. Au lieu de simplement leur donner des vidéos d'entraînement à regarder, planifiez des compétitions ou des exercices amusants autour de chaque vidéo pour montrer leurs nouvelles compétences.

Par exemple, si vous enseignez une masterclass sur les e-mails froids , mettez les employés au défi d'écrire un contenu convaincant pour commercialiser leurs aliments préférés et de l'envoyer à leurs collègues. Demandez aux employés de voter sur ce qu'ils pensent être le meilleur.

Cela renforce les compétences qu'ils ont acquises, encourage les employés distants à travailler au même rythme et leur offre une tâche amusante et sociale à laquelle ils s'attendent avec impatience.

Offrir des récompenses

Un programme d'employé du mois est un moyen efficace de reconnaître et d'apprécier les employés qui fonctionnent de manière exceptionnelle.

Il s'accompagne souvent d'avantages, tels que des billets de cinéma ou des cartes-cadeaux, favorisant une saine concurrence et incitant les employés à être plus productifs.

En matière de gamification, les classements peuvent montrer aux employés comment ils se comparent. Mais une fois que la nouveauté initiale s'est dissipée, la productivité peut baisser et l'engagement peut dépérir.

L'utilisation d'incitations donne un objectif aux employés. Il est essentiel d'inciter les employés distants à rester motivés et engagés.

Cela peut également être un argument de vente pour le recrutement, car cela vous montre que vous appréciez les travailleurs performants, ce qui vous permet de développer votre main-d'œuvre à distance.

Chasses au trésor

L'information est largement partagée dans les bureaux traditionnels. Si un travailleur trouve un document utile, il le mentionnera instantanément à un collègue. Cela ne se produit pas dans les espaces éloignés.

Au lieu de cela, organisez des chasses au trésor pour que les employés trouvent des informations sur les intranets de l'entreprise et découvrez de nouveaux outils et technologies, comme ce qu'est un appel wifi . Jumelez les employés pour faciliter davantage l'engagement et la collaboration.

Est-ce que tout est amusant et ludique ?

La gamification favorise des relations de travail plus solides, engage les employés et motive vos équipes distantes. Avec des travailleurs plus heureux et plus productifs, cela vous permet d'atteindre vos objectifs, de stimuler la croissance et le succès de votre entreprise.

Il s'agit d'apporter un nouveau concept à la table, comme des idées d'amélioration du flux de travail pour évoluer avec l'évolution des environnements de bureau.

Cependant, trouver un équilibre est essentiel pour assurer la productivité parallèlement à un environnement de travail agréable. Il est essentiel de définir vos objectifs et d'identifier les activités de gamification qui fonctionneront le mieux pour votre équipe.

Assurez-vous de suivre et de mesurer les KPI et les métriques cruciaux pour vous assurer que vos employés sont sur la bonne voie.

Après tout, la gamification n'est pas que du plaisir et des jeux.