So verwenden Sie Gamification, um Ihr Remote-Team aufzubauen und zu motivieren

Arbeitsplätze verändern sich, und Remote-Teams werden immer beliebter.

Remote-Mitarbeiter haben nicht die Ablenkungen einer Büroumgebung. Aber sie haben auch nicht das Engagement oder die soziale Interaktion gemeinsamer Arbeitsräume. Das kann zu unmotivierten und unproduktiven Mitarbeitern führen.

Um dies zu verhindern, haben sich Unternehmen der Gamifizierung zugewandt, um ansprechende Erlebnisse zu bieten und ein erfolgreiches Remote-Team aufzubauen . Aber was ist Gamification und wie kann es helfen?

Hier gehen wir darauf ein, was Gamification ist, wie es funktioniert und welche Strategien Sie anwenden können, um Ihr Remote-Team zu motivieren.

Was ist Gamifizierung?

Gamification beinhaltet die Anwendung und Anwendung von Gaming-Prinzipien auf Arbeitsaufgaben oder -prozesse, um sie für Mitarbeiter attraktiver zu machen. Dies kann in Form eines Wettbewerbs, einer Rangliste, eines Erfolgs oder eines Punktesystems erfolgen.

Das Ziel von Gamification ist es nicht, die Arbeit in ein Spiel zu verwandeln, sondern spielbasierte Elemente zu nutzen, um Mitarbeiter zu mehr Produktivität, Engagement und Motivation zu bewegen. Es unterstützt Unternehmen dabei, Ziele zu erreichen, Geschäftspraktiken zu verbessern und eine Remote-Belegschaft besser zu verwalten .

Warum ist es wichtig für Remote-Teams?

In traditionellen Büros gibt es ein starkes Gefühl von Gemeinschaft, Kultur und Zugehörigkeit. Mitarbeiter können sozial interagieren, starke Beziehungen pflegen und effektiv zusammenarbeiten.

In abgelegenen Umgebungen können sich Mitarbeiter isoliert fühlen. Mit weniger sozialen Interaktionen zwischen Mitarbeitern sind die Arbeitsbeziehungen nicht so stark und die Kommunikation kann darunter leiden. Es können sich Gruppen bilden, Kommunikationssilos entstehen und Mitarbeiter ausgelassen werden.

Es hat massive Auswirkungen auf Ihr Unternehmen. Wenn sich die Mitarbeiter demotiviert fühlen, sinkt ihre Produktivität und die Geschäftsziele und der Erfolg werden beeinträchtigt.

Darüber hinaus führen unzufriedene Mitarbeiter und fragmentierte Arbeitsbereiche zu einer geringen Mitarbeiterbindung, was sich auf die Rekrutierung und das Onboarding auswirkt.

Gamification kann motivieren, die Produktivität der Mitarbeiter zu steigern, ihre Erfahrung zu verbessern, ihre Zufriedenheit zu steigern und ihnen zu helfen, Kontakte zu knüpfen .

Indem Sie ein unterhaltsames Spielelement hinzufügen, können Sie bestimmte Verhaltensweisen steuern, um die Fähigkeiten Ihres Remote-Teams zu verbessern.

Wie funktioniert Gamification?

Im Folgenden finden Sie vier Dinge, die Sie bei der Entwicklung einer Gamification-Strategie zur Motivation Ihres Remote-Teams berücksichtigen sollten.

Definieren Sie Ihre Ziele und Ergebnisse

Zu verstehen, was Sie erreichen wollen, ist unerlässlich, um die richtigen Taktiken anzuwenden, um Ihre Remote-Mitarbeiter zu motivieren. Darüber hinaus hilft es, Möglichkeiten zu finden, den Fortschritt der Mitarbeiter zu verfolgen und zu überwachen.

Schließlich geht es bei Gamification darum, das Beste aus Remote-Teams herauszuholen, um das Wachstum und den Erfolg des Unternehmens zu fördern.

Betrachten Sie Ihre Ziele. Machen Sie sie spezifisch und erreichbar. Beispielsweise möchten Sie möglicherweise die Anzahl der Kaltakquise Ihrer Vertriebsteams erhöhen.

Sobald Sie ein Ziel haben, können Sie nach Wegen suchen, wie Sie Ihre Mitarbeiter dazu ermutigen können, Ziele zu erreichen. Hier ist es wichtig, Ihre Ergebnisse zu definieren. Was passiert, wenn Ihr Team sein Ziel erreicht hat? Was hindert sie daran, die Produktivität zu senken? Welche Anreize haben Sie, um sie motiviert zu halten?

Wenden Sie sich an Mitarbeiter, um sicherzustellen, dass Ihre Ziele erreichbar sind, und finden Sie heraus, welche Anreize Ihre Remote-Teams fördern werden.

Wähle Spielelemente für dein Team

Überlegen Sie, welche Strategien und Elemente am besten funktionieren, um Ihr Team zu motivieren, Ihre definierten Ziele zu erreichen.

Jedes Remote-Team ist anders und hat andere Herausforderungen. Während einige Mitarbeiter in einer wettbewerbsorientierten Atmosphäre aufblühen, bevorzugen andere eine stressfreie Umgebung. Was ist das Beste für Ihr Team?

Beispielsweise kann der Einsatz von Hackathons für Unternehmensinnovationen Mitarbeiter inspirieren und Kreativität und Zusammenarbeit fördern. Aber einige Mitarbeiter arbeiten am besten alleine.

Wählen Sie Spielelemente, die zu Ihren Mitarbeitern passen, das Beste aus ihnen herausholen und die treibenden Faktoren sind, um ihr Engagement und ihre Produktivität zu steigern.

Konzentrieren Sie sich auf die Benutzererfahrung

Spiele basieren auf der Benutzererfahrung, und Ihre Gamification sollte nicht anders sein.

Erwägen Sie, Ihre Mitarbeiter nach verschiedenen Gamification-Methoden und deren Implementierung zu fragen, um die Benutzerfreundlichkeit zu fördern. Wenn Sie Apps verwenden, wählen oder entwerfen Sie Apps mit einer einfachen, intuitiven Benutzeroberfläche. Auf diese Weise werden die Mitarbeiter motiviert, sich zu engagieren.

Verfolgen und messen

Das übergeordnete Ziel von Gamification ist es, Remote-Teams zu motivieren und den Geschäftserfolg voranzutreiben. Um also zu wissen, ob es funktioniert, müssen Sie den Fortschritt Ihrer Gamification-Strategien verfolgen.

Verwenden Sie KPIs und Metriken, um die Leistung Ihrer Mitarbeiter zu verfolgen und zu messen. Diese richten sich nach Ihren definierten Zielen. Wenn Ihr Ziel beispielsweise darin besteht, die Kommunikation zwischen Mitarbeitern zu verbessern, können Sie die Anzahl der Nachrichten messen, die von jedem Mitarbeiter über einen Chat gesendet werden.

Es identifiziert Bereiche, in denen Ihre Taktik funktioniert und wo Verbesserungen erforderlich sind, um die Nachteile der Remote-Arbeit zu überwinden und Ihr Remote-Team zu motivieren.

Was können Sie gamifizieren?

Fast alles kann gamifiziert werden, um die Produktivität und das Engagement Ihrer Remote-Teams zu verbessern. Einige Bereiche, die Sie möglicherweise gamifizieren möchten, um die Moral und Motivation von Remote-Mitarbeitern zu steigern, sind:

• Onboarding
• Angestellten Training
• Kommunikation
• Zusammenarbeit
• Beziehungen

Gamification-Strategien zur Motivation Ihres Remote-Teams

Verwenden Sie Abzeichen

Badges sind eine ideale Möglichkeit, Mitarbeiter zu würdigen und Anreize zu setzen, Ziele zu erreichen.

Beispielsweise könnten Sie Mitarbeitern Badges für das Erreichen gesetzter Ziele geben, um ihre Fähigkeiten anzuerkennen oder ihre Arbeitsmoral zu würdigen.

Konzentrieren Sie sich bei der Vergabe von Badges darauf, warum ein Mitarbeiter diese erreicht hat, und nicht darauf, wie viele jeder Mitarbeiter hat. Es ermöglicht Ihnen, die Stärken und Schwächen Ihrer Mitarbeiter zu identifizieren und ihre Fortschritte im Laufe der Zeit zu verfolgen.

Kommunikation zum Vergnügen machen

Kommunikation ist für Remote-Mitarbeiter unerlässlich. Die Fernarbeitskommunikation erfolgt jedoch häufig über ein virtuelles Telefonsystem oder formelle E-Mails.

Während sich ein Arbeitsplatz auf die Arbeit konzentriert, ist informelle Kommunikation unerlässlich, um gute Beziehungen zu fördern und eine bessere Zusammenarbeit aufzubauen.

Gamification kann mehr Kommunikation und wichtige soziale Interaktionen zwischen Mitarbeitern fördern.

Zum Beispiel kann das Ermutigen von Emojis oder Gifs in Messaging-Apps oder ein wöchentliches Show-and-Tell die Mitarbeiter von einer starren, isolierten Umgebung in einen offenen, einladenden Raum bringen.

Es fördert nicht nur die Moral, sondern bringt die Mitarbeiter näher zusammen, was zu einer besseren Zusammenarbeit und Teamarbeit führt. Außerdem können Sie nachverfolgen, welche Mitarbeiter sich engagieren und welche nicht, um Verbesserungsmöglichkeiten zu finden.

Onboarding neuer Mitarbeiter

Ein gutes Mitarbeiter-Onboarding ist entscheidend. Es hilft bei der Schulung neuer Mitarbeiter, verbessert die Mitarbeiterbindung und bietet einen Anreiz für die Einstellung.

Das Onboarding kann jedoch mit mühsamen Aufgaben wie Papierkram, dem Einrichten von Konten und dem Erlernen von Unternehmenspraktiken gefüllt sein. Die Verwendung von Spielelementen wird dies ansprechend machen.

Es gibt ein paar Möglichkeiten, dies zu tun. Verwenden Sie zunächst Herausforderungen, Checklisten und Fortschrittsbalken, um den Mitarbeitern auf visuelle Weise zu zeigen, wie weit sie im Onboarding-Prozess gekommen sind. Verwenden Sie Bestenlisten, um einen gesunden Wettbewerb zu fördern und das Onboarding effektiv zu überstehen.

Verwenden Sie zweitens Spiele, um neuen Mitarbeitern dabei zu helfen, mehr über Produkte und Praktiken zu erfahren. Bitten Sie beispielsweise Vertriebs- oder Marketingmitarbeiter, sich vorzustellen, dass Außerirdische gelandet sind, und es ist ihre Aufgabe, ihnen ein Produkt oder eine Dienstleistung des Unternehmens zu beschreiben.

Bitten Sie Ihre Mitarbeiter, ihre Verkaufsargumente dem Team vorzustellen. Es ist eine unterhaltsame Eisbrecher-Aktivität, die neue Mitarbeiter dazu motiviert, mehr über die Produkte des Unternehmens zu erfahren, ohne Listen mit Spezifikationen zu sichten.

Der Einsatz ähnlicher Methoden bei der Rekrutierung kann dazu beitragen, neue Mitarbeiter zu gewinnen und ein besseres Remote-Team aufzubauen.

Machen Sie Mitarbeiterschulungen zum Vergnügen

Schulungen sind für das Wachstum von Unternehmen und Mitarbeitern erforderlich. Möglicherweise haben Sie jedoch eine geringe Akzeptanz für Schulungen für Remote-Mitarbeiter.

Nutzen Sie Gamification, um Mitarbeiter ansprechend zu schulen. Anstatt ihnen nur Trainingsvideos zum Anschauen zu geben, planen Sie Wettbewerbe oder lustige Übungen um jedes Video herum, um ihre neuen Fähigkeiten zu demonstrieren.

Wenn Sie beispielsweise eine Cold-E-Mail-Meisterklasse unterrichten, fordern Sie die Mitarbeiter auf, überzeugende Inhalte zu schreiben, um ihre Lieblingsspeisen zu vermarkten, und senden Sie sie an ihre Kollegen. Lassen Sie die Mitarbeiter darüber abstimmen, was ihrer Meinung nach am besten ist.

Es verstärkt die erlernten Fähigkeiten, ermutigt Remote-Mitarbeiter, im gleichen Tempo zu arbeiten, und bietet ihnen eine unterhaltsame, soziale Aufgabe, auf die sie sich freuen können.

Prämien anbieten

Das Mitarbeiter-des-Monats-Programm ist eine effektive Möglichkeit, Mitarbeiter für herausragende Leistungen anzuerkennen und zu würdigen.

Es ist oft mit Vergünstigungen wie Kinokarten oder Geschenkkarten verbunden, die einen gesunden Wettbewerb fördern und Anreize für Mitarbeiter bieten, produktiver zu sein.

Wenn es um Gamification geht, können Ranglisten den Mitarbeitern zeigen, wie sie abschneiden. Aber nachdem die anfängliche Neuheit nachgelassen hat, kann die Produktivität sinken und das Engagement verkümmern.

Der Einsatz von Anreizen gibt Mitarbeitern ein Ziel. Es ist wichtig, entfernte Mitarbeiter dazu zu bringen, motiviert und engagiert zu bleiben.

Es kann auch ein Verkaufsargument für die Einstellung sein, da es zeigt, dass Sie Mitarbeiter schätzen, die gute Leistungen erbringen, und es Ihnen ermöglicht, Ihre Remote-Belegschaft auszubauen.

Schnitzeljagd

Informationen werden in traditionellen Büros weit verbreitet. Wenn ein Mitarbeiter ein nützliches Dokument findet, wird er es sofort einem Kollegen mitteilen. Dies geschieht nicht in abgelegenen Räumen.

Führen Sie stattdessen Schnitzeljagden für Mitarbeiter durch, um Informationen in Firmenintranets zu finden, und lernen Sie neue Tools und Technologien kennen, z. B. was ein WLAN-Anruf ist. Koppeln Sie Mitarbeiter, um das Engagement und die Zusammenarbeit weiter zu erleichtern.

Ist das alles Spaß und Spiel?

Gamification fördert engere Arbeitsbeziehungen, bindet Mitarbeiter ein und motiviert Ihre Remote-Teams. Mit zufriedeneren und produktiveren Mitarbeitern können Sie Ihre Ziele erreichen und das Wachstum und den Erfolg Ihres Unternehmens vorantreiben.

Es geht darum, ein neues Konzept auf den Tisch zu bringen, beispielsweise Ideen zur Verbesserung des Arbeitsablaufs , die sich mit den sich ändernden Büroumgebungen weiterentwickeln.

Es ist jedoch entscheidend, ein Gleichgewicht zu finden, um die Produktivität neben einem angenehmen Arbeitsumfeld zu gewährleisten. Es ist wichtig, Ihre Ziele zu definieren und die Gamification-Aktivitäten zu identifizieren, die für Ihr Team am besten geeignet sind.

Stellen Sie sicher, dass Sie wichtige KPIs und Metriken verfolgen und messen, um sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter auf dem richtigen Weg sind.

Gamification ist schließlich nicht nur Spaß und Spiel.