Cum să utilizați Gamification pentru a construi și a motiva echipa dvs. de la distanță

Locurile de muncă se schimbă, echipele aflate la distanță crescând în popularitate.

Lucrătorii de la distanță nu au distragerea atenției unui mediu de birou. Dar, nici ei nu au angajamentul sau interacțiunea socială a spațiilor comune de lucru. Acest lucru poate duce la angajați nemotivați și neproductivi.

Pentru a preveni acest lucru, companiile au apelat la gamification pentru a oferi experiențe captivante și pentru a construi o echipă de la distanță câștigătoare . Dar ce este gamification și cum poate ajuta?

Aici, vom analiza ce este gamification, cum funcționează și strategiile pe care le poți folosi pentru a-ți motiva echipa de la distanță.

Ce este gamification?

Gamificarea implică utilizarea și aplicarea principiilor jocului în sarcinile sau procesele de lucru, pentru a le face mai atractive pentru angajați. Ar putea fi sub forma unei competiții, clasament, realizare sau sistem de puncte.

Scopul gamification nu este de a transforma munca într-un joc, ci de a folosi elemente bazate pe joc pentru a-i determina pe angajați să fie mai productivi, mai implicați și mai motivați. Acesta ajută companiile să atingă obiectivele, să îmbunătățească practicile de afaceri și să gestioneze mai bine forța de muncă de la distanță .

De ce este important pentru echipele de la distanță?

În birourile tradiționale, există un puternic sentiment de comunitate, cultură și apartenență. Angajații pot interacționa social, pot promova relații puternice și pot colabora eficient.

În medii îndepărtate, lucrătorii se pot simți izolați. Cu mai puține interacțiuni sociale între angajați, relațiile de muncă nu sunt la fel de puternice, iar comunicarea poate avea de suferit. Se pot forma grupuri, creând silozuri de comunicare , iar angajații pot fi lăsați afară.

Are un impact masiv asupra afacerii tale. Cu angajații care se simt demotivați, productivitatea lor scade, iar obiectivele de afaceri și succesul sunt afectate.

În plus, angajații nemulțumiți și spațiile de lucru fragmentate duc la o retenție scăzută, afectând recrutarea și integrarea.

Gamificarea poate oferi motivație pentru creșterea productivității angajaților, îmbunătățirea experienței acestora, creșterea satisfacției acestora și ajutarea lor să socializeze .

Adăugând un element de joc distractiv, puteți conduce anumite comportamente pentru a îmbunătăți abilitățile echipei dvs. de la distanță.

Cum funcționează gamification?

Mai jos sunt patru lucruri de luat în considerare atunci când creați orice strategie de gamification pentru a vă motiva echipa de la distanță.

Definiți-vă obiectivele și rezultatele

Înțelegerea a ceea ce doriți să obțineți este esențială pentru a folosi tacticile potrivite pentru a vă motiva lucrătorii de la distanță. În plus, ajută la identificarea modalităților de urmărire și monitorizare a progresului angajaților.

La urma urmei, gamification înseamnă a obține tot ce este mai bun din echipele de la distanță pentru a stimula creșterea și succesul companiei.

Luați în considerare obiectivele dvs. Faceți-le specifice și realizabile. De exemplu, poate doriți să creșteți numărul de apeluri reci pe care le fac echipele dvs. de vânzări.

Odată ce ai un obiectiv, poți căuta modalități de a-ți încuraja angajații să atingă obiectivele. Aici este importantă definirea rezultatelor. Ce se întâmplă odată ce echipa ta își atinge ținta? Ce îi împiedică să scadă productivitatea? Ce stimulente aveți pentru a-i menține motivați?

Consultați angajații pentru a vă asigura că obiectivele dvs. sunt atinse și pentru a vedea ce stimulente vă vor stimula echipele de la distanță.

Alege elemente de joc pentru echipa ta

Luați în considerare strategiile și elementele care funcționează cel mai bine pentru a vă motiva echipa pentru a vă atinge obiectivele definite.

Fiecare echipă de la distanță este diferită și are provocări diferite. În timp ce unii angajați se dezvoltă într-o atmosferă competitivă, alții preferă un mediu fără stres. Care este cel mai bun pentru echipa ta?

De exemplu, utilizarea hackathon-urilor în inovarea corporativă poate inspira angajații și încuraja creativitatea și colaborările. Dar, unii angajați lucrează cel mai bine pe cont propriu.

Alegeți elemente de joc care se potrivesc angajaților dvs., scoateți în evidență tot ce este mai bun din ei și care sunt factori determinanți pentru a le crește implicarea și productivitatea.

Concentrați-vă pe experiența utilizatorului

Jocurile se bazează pe experiența utilizatorului, iar gamification nu ar trebui să fie diferită.

Luați în considerare să întrebați angajații despre diferite metode de gamification și despre cum să le implementați pentru a promova ușurința în utilizare. Dacă utilizați aplicații, alegeți sau proiectați-le cu o interfață simplă și intuitivă. În acest fel, angajații vor fi motivați să se implice.

Urmăriți și măsurați

Scopul general al gamification este de a motiva echipele de la distanță și de a stimula succesul în afaceri. Deci, pentru a ști dacă funcționează, trebuie să urmăriți progresul strategiilor dvs. de gamification.

Utilizați KPI-uri și valori pentru a urmări și măsura modul în care lucrează angajații dvs. Acestea vor depinde de obiectivele tale definite. De exemplu, dacă scopul tău a fost să îmbunătățești comunicarea între angajați, ai putea măsura numărul de mesaje trimise de fiecare angajat printr-un chat.

Identifică domeniile în care tacticile tale funcționează și în care sunt necesare îmbunătățiri pentru a depăși dezavantajele lucrului la distanță și pentru a-ți motiva echipa de la distanță.

Ce poți gamifica?

Aproape orice poate fi gamificat pentru a îmbunătăți productivitatea și implicarea echipelor tale de la distanță. Unele domenii pe care poate doriți să le jucați pentru a crește moralul și motivațiile angajaților de la distanță includ:

• La imbarcare
• Formarea angajaților
• Comunicare
• Colaborare
• Relații

Strategii de gamification pentru a-ți motiva echipa de la distanță

Folosiți insigne

Insignele sunt o modalitate ideală de a aprecia angajații și de a oferi stimulente pentru atingerea obiectivelor.

De exemplu, le-ați putea oferi angajaților insigne pentru atingerea obiectivelor stabilite, pentru a le recunoaște abilitățile sau pentru a le aprecia etica în muncă.

Când oferiți insigne, concentrați-vă pe motivul pentru care un angajat a obținut-o, mai degrabă decât pe câte are fiecare angajat. Vă va permite să identificați punctele forte și punctele slabe ale angajaților și să urmăriți progresul acestora în timp.

Faceți comunicarea distractiv

Comunicarea este esențială pentru angajații de la distanță. Dar comunicarea de la distanță se face adesea printr-un sistem telefonic virtual sau prin e-mailuri formale.

În timp ce un loc de muncă se concentrează pe muncă, comunicarea informală este esențială pentru a promova relații bune și pentru a construi o colaborare mai bună.

Gamificarea poate încuraja mai multă comunicare și interacțiuni sociale importante între angajați.

De exemplu, încurajarea emoji-urilor sau gif-urilor în aplicațiile de mesagerie sau organizarea unui spectacol săptămânal poate muta angajații dintr-un mediu rigid, deconectat, într-un spațiu deschis și primitor.

Pe lângă creșterea moralului, îi apropie pe angajați, ceea ce duce la o mai bună colaborare și lucru în echipă. În plus, puteți urmări ce angajați se implică și care nu, permițându-vă să găsiți zone de îmbunătățire.

La bordul noilor angajați

O bună integrare a angajaților este vitală. Ajută la formarea de noi angajați, îmbunătățește reținerea angajaților și oferă un stimulent pentru recrutare.

Dar integrarea poate fi umplută cu sarcini plictisitoare, cum ar fi documentele, crearea conturilor și învățarea despre practicile companiei. Folosirea elementelor de joc va face acest lucru captivant.

Există câteva moduri de a face asta. În primul rând, folosiți provocări, liste de verificare și bare de progres pentru a arăta angajaților într-un mod vizual cât de departe au ajuns în procesul de integrare. Folosiți clasamentele pentru a promova o concurență sănătoasă pentru a trece eficient la integrare.

În al doilea rând, folosiți jocuri pentru a ajuta noii lucrători să învețe despre produse și practici. De exemplu, cereți angajaților de vânzări sau de marketing să-și imagineze că extratereștrii au aterizat și este treaba lor să le descrie un produs sau serviciu al companiei.

Cereți angajaților dvs. să prezinte echipei argumentele lor de vânzări. Este o activitate distractivă de spărgător de gheață, care îi motivează pe noii angajați să învețe despre produsele companiei fără a trece prin listele de specificații.

Folosirea unor metode similare în recrutare poate ajuta la atragerea de noi angajați și la construirea unei echipe mai bune la distanță.

Faceți pregătirea angajaților plăcută

Formarea este necesară pentru dezvoltarea afacerilor și a angajaților. Cu toate acestea, este posibil să aveți o utilizare scăzută în instruirea angajaților de la distanță.

Utilizați gamification pentru a instrui angajații în mod captivant. În loc să le oferiți doar videoclipuri de antrenament pentru a le viziona, planificați competiții sau exerciții distractive în jurul fiecărui videoclip pentru a-și arăta noile abilități.

De exemplu, dacă predați un curs de master prin e-mail rece , provocați-i pe angajați să scrie conținut convingător pentru a-și comercializa alimentele preferate și să le trimită colegilor lor de serviciu. Rugați-i pe angajați să voteze ceea ce consideră că este cel mai bun.

Întărește abilitățile pe care le-au învățat, încurajează angajații de la distanță să lucreze în același ritm și le oferă o sarcină socială distractivă pe care să o aștepte cu nerăbdare.

Oferă recompense

Schema unui angajat al lunii este o modalitate eficientă de a recunoaște și a aprecia angajații care au performanțe remarcabile.

Adesea, vine cu avantaje, cum ar fi bilete la film sau carduri cadou, promovând o concurență sănătoasă și oferind stimulente pentru ca angajații să fie mai productivi.

Când vine vorba de gamification, clasamentele pot arăta angajaților cum se compară. Dar după ce noutatea inițială dispare, productivitatea poate scădea, iar angajamentul se poate ofili.

Utilizarea stimulentelor oferă angajaților un scop. Este esențial să conduceți angajații de la distanță să rămână motivați și implicați.

Poate fi, de asemenea, un motiv de vânzare pentru recrutare, deoarece arată că prețuiești lucrătorii care au performanțe bune, permițându-ți să-ți construiești forța de muncă la distanță.

Vânătoare de tesori

Informațiile sunt partajate pe scară largă în birourile tradiționale. Dacă un lucrător găsește un document util, îl va menționa unui coleg instantaneu. Acest lucru nu se întâmplă în spații îndepărtate.

În schimb, căutați angajații să găsească informații în intraneturile companiei și să învățați despre noi instrumente și tehnologii, cum ar fi ce este un apel wifi . Asociați angajații pentru a facilita și mai mult angajamentul și colaborarea.

Este totul distracție și jocuri?

Gamification favorizează relații de lucru mai puternice, implică angajații și motivează echipele tale de la distanță. Cu lucrători mai fericiți și mai productivi, vă permite să vă atingeți obiectivele, stimulând creșterea și succesul afacerii.

Este vorba despre aducerea la masă a unui nou concept, cum ar fi ideile de îmbunătățire a fluxului de lucru pentru a evolua odată cu mediile de birou în schimbare.

Cu toate acestea, găsirea unui echilibru este esențială pentru a asigura productivitatea alături de un mediu de lucru distractiv. Este vital să-ți definești obiectivele și să identifici activitățile de gamification care vor funcționa cel mai bine pentru echipa ta.

Asigurați-vă că urmăriți și măsurați KPI-uri și valori cruciale pentru a vă asigura că angajații dvs. sunt pe drumul cel bun.

La urma urmei, gamification nu este doar distracție și jocuri.