Znajdowanie swojej niszy i skalowanie agencji

John Jantsch (00:00): Ten odcinek podcastu o marketingu taśm klejących jest dostarczany przez podcast Salesman, którego gospodarzem jest Will Barron, który jest dostarczany przez sieć podcastów HubSpot. Słuchaj, jeśli pracujesz w sprzedaży, chcesz dowiedzieć się, jak sprzedawać lub po prostu zerknąć na najnowsze wiadomości sprzedażowe. Sprawdź podcast o sprzedaży, w którym gospodarz Barron pomoże specjalistom ds. sprzedaży nauczyć się, jak znaleźć kupujących i w dużym biznesie w skuteczny i etyczny sposób. Jeden z moich ulubionych ostatnio odcinków, jak spersonalizować sprzedaż na masową skalę, kto nie chce tego robić? Słuchaj podcastu sprzedawcy, gdziekolwiek otrzymasz swój podcast.

John Jantsch (00:48): Witam i witam w kolejnym odcinku podcastu o marketingu taśm klejących. To jest John Jantsch. Moim dzisiejszym gościem jest Brent Weaver. Jest założycielem i dyrektorem generalnym uGurus, firmy zajmującej się szkoleniami biznesowymi i edukacją w przestrzeni agencji cyfrowej. Prowadzi też jeden z wiodących podcastów w tej niszy. Agencja cyfrowa pokazuje, że jest autorem bogacenia się na głęboką skalę, angażowania się w swoją niszę, posiadania własnego rynku i odważnego skalowania swojej agencji. Więc Brent, witaj w programie. Niesamowite. Bądź tutaj, John. Dzięki. Więc powiedziałem nisza, prawda? Co myślisz? Wiesz, ja sam jestem rowem, wiesz, to jest to, prawda? Chodzi mi o to, że to może być mój Teksas, prawda. Cóż, lepiej pasuje do bogactw lub odpowiednich nisz. Niż w niszy. Po prostu w ogóle się nie rymuje.

John Jantsch (01:38): Czy to prawda? Porozmawiajmy o tym. Jednak ty to wymawiasz. Porozmawiajmy o tym, bo to z pewnością powszechna rada. Teraz zawężam się do niszy, aby być naprawdę dobrym w obsłudze tej niszy. Spotykam wielu ludzi, szczególnie tych, którzy dopiero zaczynają lub próbują się rozwijać, naprawdę skupiają się na myśleniu, och, muszę wybrać dentystów, czy cokolwiek to jest. I wiesz, muszę tylko z nimi pracować, a potem dowiadują się sześć miesięcy później lub nienawidzą tego. Więc wiesz, jak się masz, czy jesteś w tym wszystkim, oczywiście jest to część twojego tytułu książki, ale czy jesteś w tym wszystkim, czy łagodzisz to w jakikolwiek sposób, który byłby bardziej pomocny? Myślę, że szczególnie ludziom zaczynającym. Tak. To znaczy, zdecydowanie są plusy i minusy bycia generalistą kontra specem.

Brent Weaver (02:24): Tak? To znaczy, oczywiście, jeśli myślimy o analogiach, mam na myśli lekarza, do którego chodzę regularnie i bardzo łatwo jest umówić się na wizytę. Mogę tam po prostu wpaść. On trochę wie o wielu rzeczach, ale wiesz, jeśli chodzi o operację serca, to oczywiście nie pójdę do niego. I mam podejrzenie, który z nich jest członkiem lepszego country clubu. Ale, ale wiesz, myślę, że jeśli chodzi o agencje, jeśli nie, jeśli nie kochasz rynku lub rodzaju biznesu, to znaczy, myślę, że tak, dobrze jest oddzielić się tak, jak rynek od Klient. To znaczy, jeśli pracujesz z 10 dentystami i zdajesz sobie sprawę, że po prostu nie lubisz oglądać zdjęć ust ludzi, to jest to całkowicie fajne.

Brent Weaver (03:02): Jestem na 13. rynku pracy z agencjami cyfrowymi. Więc pomysł, że znajdziesz tego jedynego, wiesz, kiedy pierwszy raz tam pójdziesz, wydaje mi się, że prawdopodobnie nie jest dobrym oczekiwaniem. Więc myślę, że ludzie powinni chcieć spróbować. Ale rzeczywistość jest taka, że ​​jeśli pracujesz z konkretnym rynkiem, jest to dużo bardziej powtarzalne, możesz budować procesy, możesz znaleźć członków zespołu, którzy rozumieją, co robisz. Możesz tworzyć stałe oferty. Tak. Posiadanie stałego rynku ma wiele zalet. Tak. I myślę, że to, co powiedziałeś, to ważne rozróżnienie. Mam na myśli to, że zawsze się wzdrygam, kiedy ludzie, pracuję z wieloma ludźmi, którzy zaczynają, no wiesz, wyskakują z korporacji i chcą założyć agencję, a powiedziano im, że musisz wybrać niszę.

John Jantsch (03:37): A więc próbują, ale nie mają jeszcze doświadczenia, żeby to zrobić. I myślę, że to, co właśnie powiedziałeś, wiesz, wiele razy znajdujesz to, z czym lubisz pracować. I właściwie, wiesz, myślę, że możesz znaleźć wąskie skupienie na typach polubień w niszowych typach biznesu lub typach właścicieli firm lub zachowaniach, wiesz, w firmach, wiesz? I myślę, że to jest, myślę, że to kluczowa część tego, ale nie ma wątpliwości, kiedy odkryjesz, że, jak powiedziałeś, wiesz, możesz przeprowadzić kampanię reklamową na Facebooku, wiesz, ktoś w Milwaukee prawdopodobnie będzie być tak samo dobrym dla kogoś w Omaha. Więc wiesz, no wiesz, myślę, że dobrze jest również, no wiesz, wychować niszę w niszy. Tak tak.

Brent Weaver (04:19): Koncepcja. Tak jak jeden z moich klientów, on faktycznie skupia się na dentyście. Nie mam wielu klientów, którzy skupiają się na stomatologii, ale on ma na rynku 27 klientów. Dobrze? Tak. Wszyscy płacą mu około trzech kawałków miesięcznie. A większość swoich klientów pozyskuje z jednej grupy na Facebooku, która ma 38 000 członków. Teraz jestem, nie wiem, ile wynosi 27 z 38 000, ale wiesz, on ma dobrze prosperujący biznes z 27, jak maleńki skrawek rynku. Dobrze. Sądzę więc, że ostatecznie to, co się dzieje, gdy ludzie zaczynają koncentrować się na rynku, to fakt, że odkrywają, że zaczynają dalej drążyć, albo poprzez kanał, albo typ klienta lub grupę klientów. I myślę, że jeśli jesteś typem osoby, która lubi różnorodność, możesz również spojrzeć na rynek poziomy z, wiesz, jeśli byłeś, powiedzmy, ekspertem w sklepach Shopify.

Brent Weaver (05:04): Tak. Hej, fajnie. Zbudujemy strony internetowe dla wielu różnych sklepów Shopify. Dobrze. Mogą to być jubilerzy, artyści mogą być, wiesz, producentami odzieży, prawda. Nie musi to być tylko pion. Tak. Myślę, że lubię różnorodność jako część tego, po pewnym czasie trochę się nudzisz.

John Jantsch (05:19): Więc w tytule również skalujesz swoją agencję. Spotykam wielu ludzi, którzy mylą wzrost ze skalą, wiesz, i wiele, dla wielu ludzi, kiedy mówią o skali, tak naprawdę mają na myśli wzrost, wiesz, posiadanie większej liczby klientów, jak czy najpierw definiujecie skalę i czy różni się ona od wzrostu?

Brent Weaver (05:38): No wiesz, to świetne pytanie. Więc myślę, że używasz tego terminu tablica, tak. Wcześniej też, co kocham. Dobrze. Tak więc dla mnie skala polega na tym, że w rzeczywistości tworzymy systemy i procesy, które są powtarzalne i że rozwijamy firmę, uwalniając właściciela od rzeczy, którymi się nudzi. Dobrze. I znam wielu właścicieli agencji, którzy są w naprawdę dobrze rozwijających się firmach, ale człowieku, tak jak ja mam dużo siwych włosów, ale jak oni są zestresowani, są przepracowani, są zaangażowani w każde spotkanie są zaangażowani w każdego klienta. Dobrze. Jakby mieli wzrost, co jest niesamowite. Dobrze. Ale nie mają niczego, co jest naprawdę skalowalne. Nadal są jak czarodziej, który kręci wszystkimi talerzami. Tak. I myślę, że w ramach tego, czy chodzi o wybór pionowej, poziomej lub stałej oferty rynkowej, tak jak musisz znaleźć ten element w swojej firmie, ten najniższy wspólny mianownik, tę atomową jednostkę dla skali.

Brent Weaver (06:31): I nie sądzę, że jest to konieczne, jeśli interesuje cię tylko rozwój, ale jeśli próbujesz stworzyć coś naprawdę skalowalnego i wyjść z tego, myślę, że muszę znaleźć jakiś wspólny mianownik. I myślę, że większość ludzi, wiesz, zaczynasz mieć 10 członków zespołu i, wiesz, 25 klientów czy coś takiego, jeśli nie masz tych systemów lub procesów, to znaczy, po prostu wzrost będzie faktycznie problemem. Prawda? Wiesz, rozmawiałem z wieloma agencjami, odbyłem wiele wycieczek terenowych i, i, wizyty w terenie i udzielałem wywiadów. To znaczy, wiesz, byliśmy w efektywnym UI. O rany, to chyba siedem lub osiem lat temu. Mieli, wiecie, 120, 130 członków zespołu. Współpracowali z korporacjami przez ogromną miriadę fortuny 500 i fortuny 5000. Pracowali tam bardzo zróżnicowani ludzie.

Brent Weaver (07:15): Wydaje mi się, że ich najniższym wspólnym mianownikiem były dwie rzeczy. Po pierwsze, chodziło o UI UX różnych firm i tego rodzaju rozwiązywanie problemów. Ale drugą była godzina rozliczeniowa Deb. Jakby byli bezlitośnie skoncentrowani na maksymalizacji rozliczanych godzin, które ta firma sprzedała, wiesz, nie byli zdezorientowani w swoim modelu. Wiedzieli, jaki był ich model. Generalnie wiedzieli, ile muszą wydać klienci, aby zostali klientem swojej firmy. Myślę więc, że osiągnęli szalony wzrost, ale to było naprawdę skomplikowane. Musieli mieć dużo naprawdę mądrych, dużo naprawdę drogich pensji. I tak, kiedy widziałem, że oni bardzo się rozwinęli. Nie wiem, czy spojrzałbym na ich biznes i powiedział, wow, to naprawdę skalowalny system. Widziałem, że rośnie do tysiąca osób.

Brent Weaver (07:55): Tak. Tak. Niby to było imponujące, ale nie wiem, czy uznałbym to za skalę.

John Jantsch (07:59): Tak więc w świecie agencji toczy się wiele rozmów na temat osób zatrudnionych w porównaniu z pracą nad projektem. Mam na myśli, gdzie upadasz? Domyślam się, wiesz, jeśli będziesz właścicielem swojego rynku, jeśli zamierzasz, wiesz, markować i pakować swoje oferty, wiesz, prawdopodobnie będziesz bardziej w kierunku tego, co zaliczyłeś. To znaczy, myślę, że to zależy od twoich celów.

Brent Weaver (08:17): Mam na myśli, że są pewne plusy i minusy, wiesz, wiesz, zwykle relacja podwładna kończy się, gdy jest, no wiesz, jakieś niezadowolenie z relacji klient-dostawca. Prawda jak, zakończenie sługi. Tak. Co znowu dostanę? Kim jest ta osoba, której płacimy? Dlaczego co miesiąc robią twoją kartę kredytową? Dobrze. Myślę więc, że możesz, wiesz, są pewne plusy projektu, w którym masz ten ustalony cykl życia.

Brent Weaver (08:42): Tak. I naprawdę możesz stworzyć choreografię dla swoich klientów w tej przestrzeni. Wyrównałbym to do poziomu, nawet nie myśląc o tym, czy zaliczka jest najlepsza, czy, uh, najlepiej projektować, myślę, że są różne rodzaje pracy, które nadają się do obu. Ale myślę, że jako agencja, jak tworzymy zabójczą ofertę? Jak zrobić coś, co gdy siedzimy przed klientem, to jest tak dobre. Wiesz, to jest tak, że nie można odmówić. Dlatego uważam, że to zawsze powinno być celem, prawda? Czy jest to, no wiesz, duże 50 000 $, wiesz, akcja, wiesz, jak możemy usunąć ryzyko dla klienta? Jak możemy zminimalizować ryzyko? Jak możemy obiecać lub pokazać dowód wyników tam, gdzie naprawdę ich zdmuchniemy i po prostu sprawimy, że będą tak podekscytowani, by iść naprzód.

Brent Weaver (09:25): Myślę więc, że kiedy już zorientujesz się, jaka jest ta oferta, i myślę, że to jeden z powodów, dla których kocham ludzi skupionych na danej pionie, jest to, że naprawdę to rozumiemy Klient jako, wiecie, ponieważ odnoszą się one do całego rynku, możemy sporządzić ofertę. Możemy zrozumieć, czym jest nasza rezygnacja. Możemy zrozumieć, jakie są nasze stawki zwrotu. Możemy zrozumieć, jaki jest nasz wskaźnik sukcesu, prawda. Możemy naprawdę przyjrzeć się tym rzeczom na dużą skalę i możemy tworzyć coraz lepsze oferty, wiesz? A więc myślę, że kiedy dojdziesz do momentu, w którym możesz złożyć ofertę, w której mówisz, że wiesz, 85 tys. miesięcznie, a jeśli nie dostajesz, to wiesz, jeśli nie masz 10 klientów w następnym 90 dni, zwrócę ci sto procent twoich pieniędzy.

Brent Weaver (10:05): Wiesz, mam na myśli, albo i, i jeden z moich przyjaciół, on nawet wypisze czek na pięć tysięcy. Mówi, że zwrócę ci wszystkie pieniądze i zapłacę ci 5000 dolarów, jeśli nie uzyskam takiego wyniku. I myślę, że jeśli dojdziesz do tego punktu, w którym będziesz w stanie uzyskać, stworzyć oferty, na przykład musisz znać swojego klienta, lepiej niż on sam. Tak. Musisz znać swoje procesy i wyniki lepiej niż ktokolwiek inny. I trzeba być tak pewnym siebie, żeby móc zaoferować coś takiego, gdzie naprawdę jest to oferta, której nikt nie może odrzucić. Dlatego zawsze zachęcam ludzi, aby bardziej skupiali się na swojej ofercie, a także budowali model, który jest odpowiedni dla Ciebie, jeśli chcesz mieć spokój ducha i stały przepływ gotówki, to wiesz, prawdopodobnie lepiej być na rachunkach rodzaj modelu. Wiesz, czasem ludzie mówią, że projekty łatwiej sprzedać retencje. Nie wiem.

John Jantsch (10:48): Tak. Mówię ci, model, który kocham, to sprzedawanie projektu, który prowadzi do wynagrodzenia, wiesz, ponieważ oni, to jest mniejsze ryzyko, wiesz, to dla nich mniejsze ryzyko. Oni widzą wartość, wiesz, są teraz wkupieni, jakby mieli związek i zastanawiają się, jak możemy dalej pracować razem? Generalnie jest to model, który przyjmujemy, ponieważ ktoś po prostu cię spotyka, wymyślasz propozycję i mówisz, że teraz będzie to 5000 dolarów miesięcznie. To tak, że nie wiem, co kupuję. Wiesz, nie mam, nie mam z tym żadnego doświadczenia. Mam na myśli, tak, masz dowód, wiesz, masz innych ludzi, którym pomogłeś, ale to jest dla mnie, myślę, że wiele razy ludzie zbyt szybko i na wiele sposobów decydują się na tę długoterminową rezygnację, nawet jeśli to ich model.

Brent Weaver (11:24): Tak.

John Jantsch (11:25): A teraz posłuchajmy słowa naszego sponsora. Wiesz, wszechświat ciągle się rozszerza, ale też ciągle się dostosowuje, dodając tu i tam układy słoneczne, posypkę gwiazd i czarną dziurę lub dwie, aby wszystko było interesujące. Platforma do zabawy HubSpot CRM dostosowuje się i zmienia do potrzeb Twojej firmy. Tak więc niebo nigdy nie jest ograniczone. Pulpit raportowania HubSpot zapewnia widok satelitarny na sprzedaż marketingową i wydajność obsługi klienta. Dzięki temu możesz wyprzedzić wszelkie problemy, zanim się pojawią. A zautomatyzowane narzędzia marketingowe umożliwiają tworzenie spójnych kampanii wielokanałowych w celu uzyskania jasnej, zwięzłej komunikacji i mniej mieszanych komunikatów. Możesz nawet użyć narzędzi do marketingu e-mailowego, aby wysłać test i zoptymalizować wiadomości e-mail dla różnych urządzeń i skrzynek odbiorczych, niezależnie od tego, czy Twoja firma, Jowisz, czy Pluto, platforma HubSpot CRM jest łatwa do wdrożenia i gotowa do skalowania wraz z Tobą, dowiedz się więcej o tym, jak HubSpot Platforma CRM może pomóc Twojej firmie rozwijać się lepiej @ Hubspot.com.

John Jantsch (12:28): Więc masz w książce schemat, pięć A, wiesz, każda dobra książka musi mieć darmowy schemat. Powiem, kiedy czytałem o rodzaju układu twojego frameworka, byłem bardzo szczęśliwy widząc, że mówiłeś ludziom, że faktycznie powinni myśleć o treści inaczej. Że nie chodziło o więcej treści. Chodziło o treści, które były strategiczne i nie chodziło tylko o posty na blogu. Więc myślę, że może komentarz na temat tego, jak postrzegasz rolę treści, a potem może uda nam się umieścić ją w pięciu na tak. Cóż, myślę, że coś, o czym należy pomyśleć przy każdej treści, to dystrybucja. Tak. I patrzę na, no wiesz, jeśli próbujesz wejść na nowy rynek i podałeś wcześniej przykład, no wiesz, ludzi opuszczających świat korporacji i nie mających doświadczenia.

Brent Weaver (13:12): Myślę więc, że błędem, który popełniają ludzie, jest to, że zakładają swój biznes, zakładają swoją agencję i myślą, o rany, muszę robić content. Dobrze. Tworzą więc fanpage na Facebooku lub, wiesz, stronę biznesową i tworzą swoją stronę internetową. Zaczynają blogować na własnej stronie. I, w książce, mówiłem o efekcie zespołu garażowego, prawda. To tak, wyobraź sobie, że Beatlesi są jak, w porządku, zrobimy, zrobimy to noc po nocy, grają w garażu, prawda. Po prostu lubią ho ludzi, przyjdź i popatrz. Oczywiście wszyscy byli dobrymi muzykami i mieli plan, ale wiesz, to, co uczyniło ich wielkimi, to to, że poszli i polubili lokalne kluby, lokalne kluby. I to właśnie odróżnia ich od zespołów hobbystów, które po prostu zbierają się, spotykają w piątkowe wieczory i dżemują, i wiesz, palą trawę, piją razem piwo i dobrze się bawią.

Brent Weaver (13:54): Tak. Nie ma w tym nic złego. Dobrze. Prawdopodobnie dobrze się bawią, ale jeśli chcą zrobić coś wielkiego, to wyjście i postawienie się przed sędzią i ławą przysięgłych jest naprawdę ważne. To takie ważne, by otrzymać to odrzucenie. Kiedy więc myślisz o treściach dla swojej agencji, myślę, że równie ważne, jeśli nie ważniejsze, jest myślenie o tym komponencie dystrybucji, prawda. Mam pomysł. Mam coś do powiedzenia i muszę tam wyjść i znaleźć kogoś, kto zechce położyć moje rzeczy na ich talerzu. I myślę, że za każdym razem, gdy publikujesz bloga, posta, za każdym razem, gdy pojawiasz się i robisz webinarium na czyjejś platformie, poziom wiarygodności, prawda. Ilość wyrafinowania, racja. Trzeba pokazywać się trochę inaczej, kiedy to jest czyjś, no wiesz, czyjaś scena właśnie tam, filtr, ale oni też mają wyższe oczekiwania.

Brent Weaver (14:39): Więc myślę, że jeśli zamierzasz podejść do treści jak nowa agencja, wiesz, i jest to trudniejsze, ponieważ nie będziesz, tak jak na początku, poczujesz, że nie jesteś cokolwiek tam. Jesteś jak, o rany, czy nie byłoby łatwiej, gdybym mógł po prostu tweetować na własne konto. Dobrze. Więc nie dostaniesz zbyt wielu rzeczy, ale kiedy to zrobisz, zbudujesz publiczność w ten sposób. Więc w ciągu pierwszych sześciu miesięcy od uruchomienia U guru, wiecie, byliśmy nikim. I mieliśmy listę ponad 10 000 osób, w stu procentach organicznie, ponieważ poszliśmy i otrzymaliśmy artykuły i treści opublikowane na innych istniejących platformach, które istniały od 10 lat. Tak.

John Jantsch (15:10): Tak. Jestem wielkim zwolennikiem bycia gośćmi w podcastach. To, dla mnie, jest jednym z rozwiązań tak wielu problemów, oprócz tego, że masz swoje słowo i skłonienie kogoś innego do powiedzenia, masz coś do powiedzenia, to jest świetne dla SEO, tylko dlatego, że będę promować do diabła z tego odcinka i prawdopodobnie wskaże na was, guru.

John Jantsch (15:28): I to będzie fajny link.

Brent Weaver (15:30): A teraz, kiedy mam listę, tak, mogę ją też promować. Dobrze. Mam na myśli co, co się dzieje, prawda. To się zdarza. Mam na myśli to, że po pewnym czasie możesz zbudować pewne aktywa, a potem możesz je wykorzystać do tworzenia partnerstw i promowania innych ludzi i, no wiesz, jest z tym trochę rzeczy, ale ja, ja zawsze powiedz, że istnieją własne media i jest rodzaj mediów, które wypożyczasz. A kiedy zaczynasz, myślę, że jeśli wejdziesz w wynajmowaną przestrzeń medialną, pomoże ci to później zbudować platformę dla siebie. To naprawdę długa droga, by zbudować własną publiczność.

John Jantsch (15:58): Tak. Robię to dopiero od 30 lat.

Brent Weaver (16:01): Więc tak jak John, prawda. Po prostu wkładając swoje 30 lat i ty też możesz mieć platformę taką jak marketing taśmą klejącą.

John Jantsch (16:08): Porozmawiajmy więc trochę o tobie guru. Robisz, robisz, oczywiście konsultujesz się z agencjami i pomagasz im się rozwijać, ale robisz też imprezy, imprezy o całkiem dobrej wielkości. Masz tam akademię. Więc może po prostu, uh, oczywiście zaproś ludzi, aby to sprawdzili, ale także daj trochę, uh, 10 000 stóp poglądu na to, co robisz w U Gus.

Brent Weaver (16:28): Tak. Doceniam to. Więc jesteśmy trenerem i programem społecznościowym dla agencji cyfrowych, aby rozwijać ich działalność. Używamy tego, wiesz, modelu opartego na rynku, o którym rozmawialiśmy z pięcioma, ramy i, wiesz, znalezienie twojego rynku jest rodzajem naszej podstawy, aby pomóc agencjom w skalowaniu. I mamy roczny program, to rodzaj trzyletniej wizji, w której ludzie zapisują się na rok za każdym razem. I zawsze mówię ludziom, wiesz, zajęło mi osiem lat, aby odkryć wszystkie naprawdę duże błędy w prowadzeniu agencji.

Brent Weaver (16:56): A potem zajęło mi pięć lat, naprawdę, wiesz, naprawiłem przyspieszenie i rozwinąłem dzięki temu udany biznes. A więc naszą wizją od pierwszego dnia z Yu guru jest zawsze zobaczyć, jak możemy to przyjąć? Wiesz, to 12-letnie wyczerpujące doświadczenie, słuszne. I skróć go do znacznie mniejszego cyklu uczenia się, a także daj kilku przyjaciół i rówieśników, z którymi możesz cieszyć się tą podróżą. Nie miałem znajomych z agencji, z wyjątkiem mojego partnera biznesowego, z którym był na łodzi ze mną. Dobrze. Przez pierwsze osiem do dziewięciu lat nie mieliśmy przyjaciół z agencji. Prowadziliśmy naszą działalność. To znaczy, nie wiedziałem, nie spotykałem się regularnie, nie współpracowałem przy lunchu w jakikolwiek znaczący sposób, naprawdę z jakimkolwiek innym właścicielem agencji przez pierwsze osiem lat mojej działalności. I to było tylko i było ciężko.

Brent Weaver (17:35): To było stresujące. A w przedsiębiorczości było o wiele więcej zabawy, gdy masz przyjaciół.

John Jantsch (17:39): Tak. Tak, nie, myślę, że nie ma qu, wiesz, zwłaszcza w świecie, w którym dzisiaj pracujemy, wiesz, pomijając COVID. To znaczy ludzie, no wiesz, nie mają biur, w których chodzą i siedzą, no wiesz, z 20 P, nawet jeśli mają zespół 20 osób, może być trochę samotny. Więc mając, tak jak powiedziałeś, kogoś innego, kto może powiedzieć, cóż, oto błędy, które ci popełniłem, wiesz, może możesz się czegoś z tego nauczyć, wiesz, po prostu skrócisz, uh, krzywą na pewno. I to tylko ty gurus.com, prawda?

Brent Weaver (18:06): Zgadza się. Zgadza się.

John Jantsch (18:08): W porządku, Brent, wielkie dzięki za coś z podcastu o marketingu taśm klejących. I miejmy nadzieję, że pewnego dnia wpadniemy na siebie na trasie.

Brent Weaver (18:13): Świetnie, stary. Dzięki Johnowi.

John Jantsch (18:15): W porządku. To kończy kolejny odcinek podcastu o marketingu taśm klejących. Bardzo ci dziękuję za dołączenie. Zapraszam do podzielenia się tym programem. Zachęcamy do dzielenia się opiniami. Wiesz, kochamy te rzeczy. Również. Czy wiesz, że stworzyliśmy marketing szkoleniowy dla Twojego zespołu? Jeśli masz pracowników, jeśli masz członka personelu, który chce nauczyć się systemu marketingowego, jak zainstalować ten system marketingowy w swojej firmie, sprawdź to. Nazywa się to programem certyfikowanego menedżera marketingu od marketingu taśmą klejącą. Możesz go znaleźć na taśmie klejącej, marketing.com i po prostu przewiń trochę w dół i znajdź zakładkę, która mówi o szkoleniu dla twojego zespołu.