틈새 찾기 및 대행사 확장

John Jantsch(00:00): 이 덕트 테이프 마케팅 팟캐스트 에피소드는 HubSpot 팟캐스트 네트워크에서 제공하는 Will Barron이 주최하는 Salesman 팟캐스트에서 제공합니다. 영업 부서에서 일하는 경우 판매 방법을 배우거나 최신 판매 뉴스를 살짝 엿보고 싶습니다. Barron이 판매 전문가가 바이어를 찾는 방법과 대기업에서 효과적이고 윤리적인 방법을 배울 수 있도록 도와줄 판매 팟캐스트를 확인하십시오. 최근에 내가 가장 좋아하는 에피소드 중 하나는 대규모로 판매 활동을 개인화하는 방법입니다. 누가 그렇게 하고 싶지 않습니까? 팟캐스트를 얻을 수 있는 곳이면 어디에서나 판매원 팟캐스트를 들을 수 있습니다.

John Jantsch(00:48): 안녕하세요. 덕트 테이프 마케팅 팟캐스트의 다른 에피소드에 오신 것을 환영합니다. 존 얀츠입니다. 오늘의 손님은 브렌트 위버입니다. 그는 디지털 에이전시 공간에서 비즈니스 교육 및 교육 회사인 uGurus의 설립자이자 CEO입니다. 그리고 그는 또한 그 틈새 시장에서 최고의 팟캐스트 중 하나를 진행합니다. 디지털 에이전시는 그가 깊은 끝에서 부자가 되고, 틈새 시장에 전념하고, 시장을 소유하고, 대담하게 대행사를 확장하는 저자임을 보여줍니다. 브렌트, 쇼에 오신 것을 환영합니다. 대박. 여기 있어, 존. 감사해요. 그래서 틈새시장이라고 했지? 어떻게 생각하나요? 알다시피, 나는 도랑 남자지만, 당신도 알다시피, 그것이 무엇입니까? 내 말은, 그게, 아마도 내 텍사스가 통과했을 것입니다. 맞죠. 글쎄, 당신은 재물이나 틈새 시장에 더 잘 어울립니다. 틈새 시장보다. 단지 운율이 전혀 맞지 않습니다.

John Jantsch(01:38): 그렇지요 ? 그래서 그것에 대해 이야기합시다. 그러나 당신은, 어, 그것을 발음합니다. 그것은 확실히 일반적인 조언이기 때문에 이야기합시다. 이제 나는 그 틈새 시장에 정말 잘 어울리는 틈새 시장으로 좁혀졌습니다. 저는 많은 사람들, 특히 시작했거나 성장하려고 하는 사람들을 찾습니다. 그들은 정말 생각에 집중합니다. 오, 치과의사를 선택해야 한다든가 무엇이든 해야 합니다. 그리고 알다시피, 나는 그들과 일해야만 하고 6개월 후에 알게 되지 않으면 그들은 그것을 싫어합니다. 그래서, 어떻게 당신은 그것에 대해 모두 알고 있습니까? 분명히 그것은 당신의 책 제목의 일부입니다. 그러나 당신은 그것에 대해 모두 참여하고 있습니까 아니면 더 도움이 될 어떤 방식으로든 그것을 조정합니까? 제 생각에는, 어, 특히 시작하는 사람들에게. 응. 제 말은, 제너럴리스트가 되는 것과 스펙이 되는 것에는 분명히 장단점이 있습니다.

브렌트 위버(02:24): 맞죠? 내 말은, 분명히 우리가 유추에 대해 생각하고 있다면, 제 말은 제가 정기적으로 가는 일반 진료 의사가 있다는 것입니다. 그리고 그것은 예약을 잡기가 정말 쉽습니다. 난 그냥 거기에 팝업 수 있습니다. 그는 많은 것에 대해 조금 알고 있지만 심장 수술을 받는 것과 관련하여 나는 분명히 그에게 가지 않을 것입니다. 그리고 나는 누가 더 나은 컨트리 클럽의 회원인지에 대해 몰래 의심하고 있습니다. 하지만 알다시피 에이전시에 관해서는, 그렇지 않다면, 시장이나 업종을 좋아하지 않는다면, 제 생각에는, 제 생각에는, 시장과 클라이언트. 내 말은, 만약 당신이 10명의 치과의사와 일하면서 당신이 사람들의 입 사진을 보는 것을 좋아하지 않는다는 것을 깨닫는다면 그것은 완전히 멋진 일입니다.

Brent Weaver(03:02): 저는 13번째 시장에서 디지털 에이전시와 일하고 있습니다. 그래서 당신이 그곳에 처음 갔을 때 그 사람을 찾을 것이라는 이 생각은 아마도 좋은 기대가 아닐 것입니다. 그래서 사람들이 기꺼이 그것을 시도해야 한다고 생각합니다. 하지만 현실은, 어, 특정 시장과 함께 일하면 훨씬 더 반복 가능하고, 프로세스를 구축할 수 있고, 당신이 하고 있는 일을 이해하는 팀원을 찾을 수 있다는 것입니다. 고정 제안을 생성할 수 있습니다. 응. 고정된 시장을 갖는 것에는 많은 장점이 있습니다. 응. 그리고 중요한 차이점이 있다고 말씀하신 것 같아요. 제 말은, 제가 항상 고민하는 것은 사람들이 많은 사람들과 일하면서 회사를 그만두고 에이전시를 시작하고 싶어하는데 틈새 시장을 선택해야 한다는 말을 들었을 때입니다.

John Jantsch (03:37): 그래서 그들은 노력하지만 아직 경험이 없습니다. 그리고 나는 당신이 방금 말한 것처럼, 당신이 좋아하는 일을 찾는 경우가 많다고 생각합니다. 그리고 저는 사실, 제 생각에는 틈새 사업 유형이나 사업 소유자 또는 사업의 행동 유형과 같은 유형에서 좁은 초점을 찾을 수 있다고 생각합니다. 아시죠? 그리고 제 생각에는 그것이 핵심적인 부분이라고 생각합니다. 하지만 일단 당신이 말했듯이 페이스북 광고 캠페인을 할 수 있다는 사실을 알게 되면 의심의 여지가 없습니다. 밀워키에 있는 누군가는 아마도 오마하에 있는 누군가에게 좋은 일입니다. 그래서, 알다시피, 알다시피, 제 생각에는 틈새 시장에서 틈새 시장을 키우는 것도 좋은 일이라고 생각합니다. 그래, 그래.

브렌트 위버(04:19): 개념. 그래서 내 고객 중 한 명처럼 그는 실제로 치과 의사에 중점을 둡니다. 치과에 집중하는 고객은 많지 않지만 시장에는 27명의 고객이 있습니다. 권리? 응. 그들은 모두 그에게 한 달에 약 3천 달러를 지불합니다. 그리고 그는 38,000명의 회원을 보유한 한 Facebook 그룹에서 대부분의 고객을 확보합니다. 이제 저는, 38,000의 27이 무엇인지 모르지만 그는 시장의 작은 조각처럼 작은 27과 함께 번창하는 사업을 하고 있습니다. 권리. 그래서 저는 사람들이 시장에 집중하기 시작할 때 궁극적으로 일어나는 일은 채널이나 클라이언트 유형 또는 클라이언트 범위를 통해 더 깊이 파고드는 자신을 발견하게 되는 것이라고 생각합니다. 그리고 당신이 다양성을 좋아하는 유형의 사람이라면 수평 시장을 볼 수도 있다고 생각합니다.

브렌트 위버(05:04): 네. 이봐, 멋져. 우리는 다양한 Shopify 스토어를 위한 웹사이트를 구축할 것입니다. 권리. 보석상이 될 수도 있고, 예술가가 될 수도 있고 의류 제조업체가 될 수도 있습니다. 꼭 수직일 필요는 없습니다. 응. 나는 그것의 일부로 다양성을 좋아한다고 생각합니다. 잠시 후 지루해집니다.

John Jantsch(05:19): 그래서 제목에도 기관의 규모가 있습니다. 저는 성장과 규모를 혼동하는 많은 사람들을 만났습니다. 그리고 많은 사람들이 규모에 대해 이야기할 때 실제로 의미하는 바는 규모가 커지고, 더 많은 고객을 확보하는 것입니다. 규모를 먼저 정의하고 성장과 다른가요?

Brent Weaver (05:38): 글쎄요, 좋은 질문입니다. 그래서 그 용어 보드를 사용한다고 생각합니다. 내가 사랑하는 이전에도. 권리. 그래서 저에게 규모는 실제로 반복 가능한 시스템과 프로세스를 만들고 있으며, 소유자가 지루해 하는 ​​것을 제거함으로써 비즈니스를 성장시키는 것입니다. 권리. 그리고 저는 비즈니스를 성공적으로 성장시키는 많은 에이전시 소유자를 알고 있습니다. 하지만 저처럼 흰머리가 많이 있지만 스트레스를 받고 과로하고 모든 회의에 참여합니다. 그들은 모든 클라이언트에 관여합니다. 권리. 성장이 있는 것처럼 대단합니다. 권리. 그러나 실제로 확장 가능한 것은 없습니다. 그들은 여전히 ​​​​모든 접시를 회전시키는 마법사와 같습니다. 응. 그래서 제 생각에는 수직적이든 수평적이든 고정된 시장을 선택하는 것입니다. 비즈니스에서 가장 낮은 공통 분모와 규모의 원자 단위를 찾아야 하는 것처럼 말입니다.

Brent Weaver(06:31): 성장에만 관심이 있다면 그것이 필요하지 않다고 생각합니다. 하지만 정말로 확장 가능한 무언가를 만들고 스스로를 이끌어내고자 한다면, 제 생각에는 공통점을 찾아야 한다. 그리고 제 생각에 대부분의 사람들은 10명의 팀원과 25명의 고객을 확보하기 시작합니다. 이러한 시스템이나 프로세스가 없다면 성장이 문제가 될 것입니다. 그렇지 않을까요? 알다시피, 나는 많은 에이전시와 이야기를 나눴고, 많은 현장 학습을 했고, 현장 방문과 인터뷰를 진행했습니다. 제 말은, 우리는 효과적인 UI에 있었습니다. 맙소사, 아마 7~8년 전일 것입니다. 그리고 그들은 120, 130명의 팀원을 가지고 있었습니다. 그들은 500대 기업과 5000대 기업에 걸쳐 무수히 많은 기업과 협력했습니다. 그곳에서 일하는 매우 다양한 사람들이 있었습니다.

Brent Weaver (07:15): 그들의 가장 낮은 공통 분모는 아마도 두 가지였습니다. 하나, UI UX와 관련된 다양한 비즈니스와 문제 해결 방식이었습니다. 그러나 다른 하나는 Deb 청구 가능 시간이었습니다. 마치 그들이 판매된 청구 가능한 시간을 최대화하는 데 변명의 여지 없이 초점을 맞추는 것처럼, 그들은 모델에 대해 혼동하지 않았습니다. 그들은 그들의 모델이 무엇인지 알고 있었습니다. 그들은 일반적으로 고객이 비즈니스의 고객이 되기 위해 지출해야 하는 금액을 알고 있었습니다. 그래서 제 생각에는 그들이 미친 듯이 성장했지만 정말 복잡했습니다. 그들은 정말 똑똑하고 정말 비싼 급여를 많이 받아야 했습니다. 그래서 내가 그들을 보는 동안 그들은 많이 성장했습니다. 그들의 비즈니스를 보고 와우, 정말 확장 가능한 시스템이라고 말했을지 모르겠습니다. 나는 그것이 천명으로 성장하는 것을 볼 수 있었습니다.

브렌트 위버(07:55): 맞습니다. 응. 인상적이기는 한데, 그걸 규모라고 생각해야 할지 모르겠다.

John Jantsch (07:59): 그래서 에이전시 세계에서는 유지 대 프로젝트 작업에 대한 많은 대화가 있습니다. 내 말은, 당신은 어디에 빠지나요? 제 생각에는, 만약 당신이 당신의 시장을 소유할 생각이라면, 당신이 알다시피, 당신의 오퍼링을 브랜드화하고 포장할 생각이라면, 당신은 아마 보유자를 더 좋아하게 될 것입니다. 내 말은, 나는 그것이 당신의 목표가 무엇인지에 달려 있다고 생각합니다.

Brent Weaver(08:17): 내 말은, 장단점이 있습니다. 알다시피, 일반적으로 리테이너 관계는 클라이언트와 공급업체 관계에 약간의 불행이 있을 때 종료됩니다. 바로, 리테이너의 엔딩과 같습니다. 응. 내가 다시 무엇을 얻고 있습니까? 우리가 지불하는 이 사람은 누구입니까? 그들은 왜 매달 신용 카드를 사용합니까? 권리. 그래서 저는 여러분이 이 고정된 수명 주기를 가지고 있는 프로젝트에 몇 가지 장점이 있다고 생각합니다.

브렌트 위버(08:42): 네. 그리고 그 공간에서 고객을 위한 안무 경험을 실제로 만들 수 있습니다. 유지가 가장 좋은지 또는 프로젝트가 가장 좋은지 생각하지 않고 레벨을 올리면 두 가지 모두에 적합한 다양한 유형의 작업이 있다고 생각합니다. 하지만 제 생각에는 에이전시로서 어떻게 하면 킬러 오퍼를 만들 수 있을까요? 우리가 고객 앞에 앉았을 때 마치 너무 좋은 것을 만드는 방법은 무엇입니까? 거부할 수 없는 것과 같습니다. 그래서 저는 그것이 항상 목표여야 한다고 생각합니다. 그렇죠? 그것이, 어, 큰 5만 달러이든, 피치, 알다시피, 우리가 어떻게 고객의 위험을 제거할 수 있습니까? 위험을 어떻게 완화할 수 있습니까? 어떻게 하면 우리가 정말로 날려버릴 결과를 약속하거나 증명할 수 있고 그들이 앞으로 나아갈 수 있도록 열광하게 만들 수 있습니까?

Brent Weaver(09:25): 그래서 제 생각에는 그 제안이 무엇인지 이해하고, 그리고 그것이 제가 수직에 초점을 맞춘 사람들을 사랑하는 이유 중 하나라고 생각합니다. 고객은 전체 시장과 관련이 있으므로 제안을 작성할 수 있습니다. 우리는 우리의 이탈이 무엇인지 이해할 수 있습니다. 우리는 우리의 환불 비율이 무엇인지 이해할 수 있습니다. 우리는 우리의 성공률이 무엇인지 이해할 수 있습니다. 우리는 실제로 그 물건을 대규모로 볼 수 있고 더 나은 제안을 만들 수 있습니다. 아시죠? 그래서 제 생각에는 한 달에 85,000원이라고 제안을 할 수 있는 지점에 이르렀을 때, 그리고 만약 받지 못한다면, 다음 번에 10명의 고객을 얻지 못한다면 90일이면 돈의 100%를 돌려드리겠습니다.

Brent Weaver (10:05): 내 말은, 또는, 그리고 내 친구 중 한 명이 실제로 5천 달러짜리 수표도 쓸 것입니다. 그는 당신에게 모든 돈을 돌려주고 이 결과를 얻지 못한다면 5,000달러를 주겠다고 말합니다. 그리고 제 생각에는 고객이 자신보다 더 잘 알고 있어야 하는 것처럼 제안을 얻을 수 있는 수준까지 도달할 수 있다고 생각합니다. 응. 다른 누구보다 자신의 과정과 결과를 더 잘 알아야 합니다. 그리고 누군가가 거절할 수 없는 진정으로 그런 제안을 할 수 있으려면 자신감이 있어야 합니다. 그래서 저는 항상 사람들이 제안에 더 집중하고 자신에게 적합한 모델을 구축하도록 촉구합니다. 마음의 평화를 원하고 일관된 현금 흐름을 원한다면 유지하는 것이 더 나을 것입니다. 일종의 모델. 때때로 사람들은 프로젝트가 리테이너를 판매하는 것이 더 쉽다고 말합니다. 나는, 나는 모른다.

John Jantsch(10:48): 네. 내가 사랑하는 모델은 당신이 보유자로 이어지는 프로젝트를 판매하는 것입니다. 왜냐하면 그들은 위험이 낮고 위험이 더 낮기 때문입니다. 그들은 가치를 알게 됩니다. 알다시피, 그들은 이제 관계가 있는 것처럼, 그리고 그들은 어떻게 하면 우리가 계속 함께 일할 수 있을까요? 그것이 일반적으로 우리가 취하는 모델입니다. 왜냐하면 그것은 누군가가 당신을 만나서 제안을 하고 이제 한 달에 5,000달러가 될 것이라고 말하기 때문입니다. 뭐, 뭘 사야할지 모르겠어. 저는 그런 경험이 없습니다. 내 말은, 네, 당신은 증거를 얻었습니다. 당신이 도움을 준 다른 사람들이 있습니다. 하지만 그게, 제 생각에는 많은 경우 사람들이 많은 면에서 장기 보유자를 너무 빨리 찾는 것 같아요. 그것이 그들의 모델이다.

브렌트 위버(11:24): 네.

John Jantsch(11:25): 이제 후원자로부터 한 마디 듣겠습니다. 우주는 계속해서 팽창하고 있지만 계속해서 적응하고 있습니다. 여기 저기에 태양계를 추가하고 별과 블랙홀을 흩뿌려 흥미롭게 유지합니다. HubSpot CRM 플레이 플랫폼은 비즈니스 요구 사항에 적응하고 변경합니다. 따라서 하늘은 결코 한계가 아닙니다. HubSpot의 보고 대시보드는 마케팅 판매 및 고객 서비스 성과에 대한 위성 보기를 제공합니다. 따라서 문제가 발생하기 전에 미리 대처할 수 있습니다. 또한 자동화된 마케팅 도구를 사용하면 명확하고 간결한 커뮤니케이션과 덜 혼합된 메시지를 위해 일관된 다중 채널 캠페인을 생성할 수 있습니다. 이메일 마케팅 도구를 사용하여 비즈니스, Jupiter 또는 Pluto 규모에 관계없이 다양한 장치 및 받은 편지함에 대해 테스트를 보내고 이메일을 최적화할 수도 있습니다. HubSpot CRM 플랫폼은 구현하기 쉽고 확장할 준비가 되어 있습니다. HubSpot CRM 플랫폼은 Hubspot.com에서 비즈니스가 더 잘 성장할 수 있도록 도와줍니다.

John Jantsch (12:28): 그래서 당신은 책에 프레임워크가 있습니다. 5A가 있습니다. 알다시피 모든 좋은 책에는 무료 프레임워크가 있어야 합니다. 프레임워크의 레이아웃 종류에 대해 읽었을 때 사람들에게 실제로 콘텐츠에 대해 다르게 생각할 필요가 있다고 말하는 것을 보고 매우 기뻤습니다. 그것은 더 많은 내용에 관한 것이 아니 었습니다. 그것은 전략적인 콘텐츠에 관한 것이며 블로그 게시물만이 아닙니다. 그래서 저는 여러분이 콘텐츠의 역할을 어떻게 보는지에 대한 논평을 하고 5가지 예에 대해 설명할 수 있을 것 같습니다. 글쎄요, 어떤 콘텐츠든 고민해야 할 것은 유통이라고 생각합니다. 응. 그리고 저는 여러분이 새로운 시장에 진출하려고 하고 있고 경험이 없는 기업을 떠나는 사람들에 대한 예를 더 일찍 드렸던 경우를 봅니다.

Brent Weaver(13:12): 그래서 사람들이 저지르는 실수는 그들이 사업을 시작하고 에이전시를 시작하고 내가 콘텐츠를 해야 한다고 생각하는 것입니다. 권리. 그래서 그들은 Facebook 팬 페이지나 비즈니스 페이지를 만들고 웹사이트를 만듭니다. 그들은 자신의 사이트에서 블로그를 시작합니다. 그리고 그 책에서 저는 이 개러지 밴드 효과에 대해 이야기했습니다. 맞습니다. 마치 비틀즈가 마치, 좋아, 우리는 밤마다 큰 성공을 거둘 것이고, 그들은 차고에서 노는 것과 같다고 상상해보십시오. 그렇죠. 그들은 같은 호 사람들을 좋아하고 와서 지켜보십시오. '분명히 그들은 모두 훌륭한 음악가였고 계획이 있었지만 그들을 크게 만든 것은 그들이 지역 클럽, 지역 공연장을 좋아하기 위해 스스로를 던졌기 때문입니다. 그리고 그것이 바로 금요일 밤에 모여서 잼을 만들고 대마초를 피우고 맥주를 마시며 즐거운 시간을 보내는 취미 밴드와 구별되는 것입니다.

브렌트 위버(13:54): 맞습니다. 아무 문제가 없습니다. 권리. 그들은 아마 정말 좋은 시간을 보내고 있을 것입니다. 하지만 그들이 그것을 크게 만들고 싶다면 밖으로 나가서 판사와 배심원단 앞에 서는 것이 정말 중요합니다. 그 거절을 받는 것이 매우 중요합니다. 그래서 에이전시를 위한 콘텐츠에 대해 생각할 때 그 배포 구성 요소에 대해 생각하는 것이 더 중요하지 않더라도 똑같이 중요하다고 생각합니다. 아이디어가 떠올랐습니다. 할 말이 있어서 밖에 나가서 내 물건을 기꺼이 올려줄 사람을 찾아야 합니다. 그리고 제 생각에는 블로그를 하고 게시물을 게시할 때마다, 다른 사람의 플랫폼에서 웨비나를 하고 나타날 때마다 신뢰도가 상당하다고 생각합니다. 정교함의 양, 맞습니다. 다른 누군가의 무대, 필터일 때는 조금 다르게 보여야 하지만, 그만큼 기대도 더 큽니다.

Brent Weaver(14:39): 그래서 제 생각에는 새로운 에이전시로서 콘텐츠에 접근하려는 경우 더 어렵습니다. 처음에는 그렇지 않은 것처럼 느낄 것입니다. 거기에서 무엇이든 얻습니다. 내 계정으로 트윗할 수 있다면 더 쉽겠죠. 권리. 그래서 당신은 거기에서 많은 것을 얻지 못할 것이지만, 당신이 그렇게 할 때 일어날 일은 당신이 그런 청중을 만들 것이라는 것입니다. 따라서 U 전문가를 시작한 후 처음 6개월 이내에 우리는 아무도 없었습니다. 그리고 우리는 10,000명이 넘는 사람들의 목록을 가지고 있었습니다. 100년 동안 유기적으로 존재했던 다른 기존 플랫폼에 기사와 콘텐츠가 게시되었기 때문입니다. 응.

John Jantsch(15:10): 네. 저는 팟캐스트의 게스트로 출연하는 것을 적극 지지합니다. 저에게 그것은 당신의 말을 널리 알리고 다른 사람이 말하게 하는 것 외에도 많은 문제를 해결하는 것 중 하나입니다. 당신이 할 말이 있다는 것은 SEO에 좋습니다. 이 에피소드를 끝내고 아마도 전문가를 다시 가리킬 것입니다.

John Jantsch(15:28): 좋은 링크가 될 것입니다.

Brent Weaver(15:30): 이제 목록이 있으므로 홍보할 수도 있습니다. 권리. 내 말은, 어떤 일이 일어나는지, 맞습니다. 그런 일이 일어납니다. 내 말은, 잠시 후 자산을 구축하고 그 자산을 사용하여 파트너십을 만들고 다른 사람들에게 기능을 추가하고 거기에 뭔가가 있지만 저는 항상 자신의 미디어가 있고 임대하는 미디어의 종류가 있는 것처럼 말합니다. 그리고 처음 시작할 때 렌탈 미디어 공간처럼 들어가면 나중에 자신을 위한 플랫폼을 구축하는 데 도움이 될 것 같아요. 자신의 청중을 구축하는 것은 정말 긴 여정입니다.

John Jantsch(15:58): 네. 30년만 하고 있습니다.

Brent Weaver (16:01): John과 마찬가지로 그렇습니다. 30년을 투자하면 당신도 덕트 테이프 마케팅과 같은 플랫폼을 가질 수 있습니다.

John Jantsch (16:08): 이제 당신의 구루에 대해 조금 이야기해 보겠습니다. 당신은 분명히 에이전시와 컨설팅을 하고 있고 그 성장을 돕고 있지만 이벤트, 꽤 큰 규모의 이벤트도 하고 있습니다. 그곳에 아카데미가 있습니다. 그래서 아마도 그냥, 어, 분명히 사람들에게 그것을 확인하도록 초대하고, 또한 U Gus에서 하는 일에 대한 약간의, 어, 10,000피트 보기를 제공할 수도 있습니다.

브렌트 위버(16:28): 네. 알겠습니다. 따라서 우리는 비즈니스 성장을 위한 디지털 에이전시 또는 디지털 에이전시를 위한 코칭 교육 및 커뮤니티 프로그램입니다. 우리는 5가지 프레임워크에 대해 이야기한 시장 주도 모델을 사용합니다. 시장을 찾는 것은 대행사가 확장하는 데 도움이 되는 일종의 기준선입니다. 그리고 우리는 1년 프로그램을 가지고 있습니다. 이것은 사람들이 한 번에 1년씩 등록하는 일종의 3년 비전입니다. 그리고 저는 항상 사람들에게 말합니다. 에이전시를 운영하면서 정말 큰 실수를 모두 밝히는 데 8년이 걸렸습니다.

Brent Weaver(16:56): 그리고 나서 실제로 수정을 가속화하고 이를 통해 성공적인 비즈니스를 성장시키는 데 5년이 걸렸습니다. 그래서 Yu guru와의 첫날부터 우리의 비전은 항상 그것을 어떻게 받아들일 수 있는지 보는 것입니다. 알다시피, 그 12년 동안의 고된 경험, 알다시피. 그리고 그것을 훨씬 더 작은 학습 주기로 단축하고 그 여정을 함께 즐길 친구와 동료를 제공합니다. 저와 함께 배에 타고 있던 비즈니스 파트너를 제외하고는 대리인 친구가 없었습니다. 권리. 사실 처음 8~9년은 소속사 친구가 없었다. 우리는 우리의 사업을 운영했습니다. 제 말은, 제 사업의 첫 8년 동안 정말로 다른 어떤 에이전시 소유자와도 정기적으로 만나지 않고 점심을 함께 하지도 않았습니다. 그리고 그것은 단지, 그리고 힘들었습니다.

Brent Weaver(17:35): 스트레스가 많았습니다. 그리고 기업가 정신은 친구가 있을 때 훨씬 더 재미있었습니다.

John Jantsch(17:39): 네. 예, 아니요, 제 생각에는 특히 코로나를 제외하고는 오늘날 우리가 일하는 세상에서 문제가 없다고 생각합니다. 내 말은, 사람들은 사무실에 가서 앉을 수 있는 곳이 없습니다. 알다시피, 20P는 20명으로 구성된 팀이 있더라도 좀 외로울 수 있습니다. 그래서, 당신이 말했듯이, 음, 여기 내가 당신에게 저지른 실수가 있습니다. 확실히. 그리고 당신은 gurus.com뿐입니다. 맞습니까?

브렌트 위버(18:06): 맞습니다. 좋아요.

John Jantsch(18:08): 좋아요, Brent. 덕트 테이프 마케팅 팟캐스트를 통해 무언가를 해주셔서 정말 감사합니다. 그리고 언젠가 우리가 길에서 서로 마주칠 수 있기를 바랍니다.

브렌트 위버(18:13): 대단합니다. 고마워 존.

John Jantsch(18:15): 좋습니다. 이것으로 덕트 테이프 마케팅 팟캐스트의 또 다른 에피소드를 마칩니다. 시청해주셔서 정말 감사드립니다. 이 쇼를 자유롭게 공유해 주세요. 우리에게 리뷰를 주시기 바랍니다. 우리는 그런 것들을 사랑합니다. 또한. 우리가 팀을 위한 교육 마케팅을 만들었다는 사실을 알고 계셨습니까? 직원이 있고 마케팅 시스템을 배우고 싶어하는 직원이 있다면 해당 마케팅 시스템을 비즈니스에 설치하는 방법을 확인하십시오. 덕테이프 마케팅의 공인 마케팅 관리자 프로그램이라고 합니다. duct tape,marketing.com에서 찾을 수 있으며 조금 아래로 스크롤하여 귀하, 귀하의 팀을 위한 교육이라는 탭을 찾으십시오.