Regândirea relației noastre cu timpul

John Jantsch (00:00): Acest episod al podcastului de marketing cu bandă adezivă vă este oferit de podcastul MarTech, găzduit de prietenul meu, Ben Shapiro, oferit de rețeaua de podcasturi HubSpot cu episoade pe care le puteți asculta în mai puțin de 30 de minute , podcastul MarTech împărtășește povești de la agenții de marketing de clasă mondială care folosesc tehnologia pentru a genera creștere și a obține succes în afaceri și în carieră. Episodul recent, unul dintre preferatele mele, extinde valoarea de viață a clientului dvs. Știi, îmi place să vorbesc despre asta. Ascultă podcastul MarTech, oriunde îți iei podcastul.

John Jantsch (00:45): Bun venit la un alt episod al podcastului de marketing cu bandă adezivă. Acesta este John Jan. Invitatul meu de astăzi este Oliver Burman. El este autorul anecdotei, fericirea pentru oamenii care nu suportă pozitiv. Gândindu-se mulți ani, a scris o rubrică populară despre psihiatrie pentru ziarul Guardian. Și a lansat o nouă carte despre care vom vorbi astăzi, numită 4.000 de săptămâni de gestionare a timpului pentru muritori. Deci Oliver, bine ai venit la spectacol.

Oliver Burkeman (01:12): Mulțumesc foarte mult că m-ai invitat. eu,

John Jantsch (01:14): Eu, trebuie să întreb asta. Tu, ai studiat deloc psihologia sau ai practicat doar cititorii tăi?

Oliver Burkeman (01:21): uh, când studiam lucrurile, nu făceam, ci făceam puțină psihologie. Am studiat în special științe politice când am studiat lucrurile. Nu. Și apoi m-am antrenat pe mine și asupra cititorilor mei. Da. Încercarea de a fi direct în privința asta. Nu pretindeam că am certificări, dar da. Da. A fost un fel de muncă constantă

John Jantsch (01:38): În curs. Ei bine, știu că a fost o rubrică foarte populară. M-am întors și m-am uitat la câteva și am reușit să lucrăm puțin umor în care cred că este probabil întotdeauna bun în... studiu de psihologie. În primul rând, o să vă spun că îmi place această carte, dar când am intrat în ea, mi s-a părut puțin deprimantă pentru că, din păcate, ne spuneți că, sau cel puțin tot ce aud este că trebuie să renunță la luptă și mă gândesc, unde sunt hack-urile? Și asta e evident, acesta este scopul cărții, nu este

Oliver Burkeman (02:04): Da ? Da. Și cred că voi accepta deprimarea ca un fel de evaluare inițială până când vei lăsa acest punct de vedere să te pătrundă. Cred cu pasiune că acolo unde duce asta nu este deprimant. Și cred că este crucial. Există o distincție aici, nu? Nu există pentru că ar trebui să renunți la e vorba de a renunța la luptă când vine vorba de folosirea timpului, ci de a renunța la luptă pentru a face ceva ce nu este posibil. Da. Adică să faci totul, să devii perfect productiv și optimizat. Da. Motivul pentru care renunți la acea luptă, cred, sau ar trebui să renunți la acea luptă, este pentru a avea timp, energie și atenție și te concentrezi pentru a face niște lucruri incredibil de interesante cu timpul scurt pe care ai petrecut pe pământ. Puteți spune că este o întrebare care mă pune în mișcare, pentru că eu, eu, nu vreau să fie un consiliu al disperării. Dreapta. Se cam întoarce pe pământ. Da. Într-un mod care vă permite să vă suflecați mânecile și să vă dați jos

John Jantsch (02:52): Afaceri. Dar bănuiesc că există unii oameni care te provoacă, provocându-te puțin pentru că ai aruncat în aer ceea ce am fost condiționați să credem. și că uneori este greu, chiar dacă ne-am dat seama.

Oliver Burkeman (03:03): Este adevărat. Cred că am petrecut mult timp ca un fel de tocilar al productivității, nu? Încercarea de a implementa cel mai recent sistem cool pentru a face din ce în ce mai mult și a deveni perfect optimizat și tot restul. Și ceea ce se întâmplă este din această cauză, pentru că scopul este imposibil pentru că trăim într-o lume a intrărilor infinite, cerințe, ambiții, obligații, toate sunt efectiv infinite, devin perfect optimizate, astfel încât să le poți face pe toate. Da. Pur și simplu devii, în cuvintele lui Jim Benson, consultantul, citez în carte că devii un rezervor pentru așteptările altora, devii ceea ce se întâmplă este, știi, nu te hotărăști niciodată ce spui. Da și nu, și, în consecință, spui da la tot ceea ce alți oameni doresc să facă, indiferent dacă este potrivit pentru tine sau nu. Da.

John Jantsch (03:46): Și există o mulțime de oameni care ar prefera să spui da. Deci un alt, poate mare dialup de vești bune este să pui un număr de 4.000, care nu este un număr foarte mare, neapărat foarte definit ce este o durată de viață tipică. Și trebuie să recunosc că sunt sigur că unii oameni, acel număr era de genul, așteptați un minut. Asta e tot ce este corect.

Oliver Burkeman (04:08): 4.000 de săptămâni nu înseamnă chiar 80 de ani, dar folosesc 4.000. Pentru că este un număr rotund frumos. Da. Și, de fapt, având în vedere că vorbesc cu un expert în marketing, poate că oamenii terifiați din pantaloni se vor dovedi că nu a fost motivul pentru care strategia G de a vinde o carte. Dar eu, mi-am dorit foarte mult în față și la început, să ajung la adevărul asta, adică viața este finită. Este alarmant de finit când îl exprimi în termeni de săptămâni, dar aceasta este realitatea. Și dacă te poți confrunta cu realitatea în loc de de fapt, cred că atât de multe dintre presupusele noastre tehnici de productivitate și presupusele trucuri ale fericirii sunt, în principiu, să ne ajute să evităm, da. Realitate. Ei permit o problemă în loc să o rezolve. Și chiar cred că, cu cât ne putem împinge mai ușor spre a privi realitatea în față, este de fapt eliberator și motivant și nu într-un fel terifiant. E in regula. Aceasta este situația în care mă aflu. Da. Acum, care este cel mai extraordinar lucru pe care l-aș putea face cu el.

John Jantsch (05:07): Da. Și eu, am glumit pe jumătate despre, uh, că suntem depresivi, dar cred că petrecem mult timp ferindu-ne de realitate și pretinzând că deținem controlul de, de ceea ce se întâmplă uneori. Și cred că asta creează o așteptare greșită, care apoi se pregătește pentru eșec.

Oliver Burkeman (05:23): Corect. Și mai ales, înseamnă că eu, cred că sunt sigur că unii ascultători vor ști despre ce vorbesc. Pentru că cred că este un sentiment foarte răspândit. Nu este vorba despre faptul că ești, nu este că nu reușești să treci peste toate și să-ți stăpânești viața. Este că întotdeauna se simte că va fi săptămâna viitoare sau luna viitoare când îți vei avea în sfârșit viața sub control. Și așa ai ajuns să trăiești pentru viitor, nu? Puneți întreaga valoare a vieții voastre într-un alt moment decât acum. Și dacă faci asta până la sfârșitul vieții, atunci ai făcut-o

John Jantsch (05:53): N-a trăit niciodată. Dețin propria mea afacere de 30 de ani și cu siguranță am ajuns să realizez că întotdeauna sunt mai multe de făcut. Nu vei termina niciodată totul. Și nu este, nu spun asta într-un mod deprimant. Întotdeauna sunt mai multe, vreau să fac. Și așa cred că ei, cred că o mare parte din ceea ce cred că le sugerați oamenilor este că putem alege. Noi doar

Oliver Burkeman (06:10): Trebuie să alegi. Și de fapt că deja alegi deja. Și dacă te hotărăști să lucrezi la afacerea ta timp de șapte dimineața, până la miezul nopții, atunci ai putea să faci ceva cu viața ta în afara celor pe care nu le faci. Așa că, odată ce ai ajuns, de aceea mi se pare o schimbare de perspectivă destul de relaxantă, pentru că nu este ca sfatul să începi brusc să faci alegeri dificile, ci să vezi brusc că ai fost deja da. Fă alegeri grele și apoi le poți face în mod conștient. Și cred că într-o lume în care vine vorba de muncă, pentru că totul este atât de nesfârșit, dacă ești într-o slujbă în care primești cerințe de la șef, acele cerințe sunt nesfârșite, dar dacă ești independent și tu Am un milion de ambiții, acele ambiții sunt nesfârșite. Este aceeași nesfârșit. Chiar dacă au o calitate diferită. Eu, cred că ceea ce trebuie să faceți este să spuneți, bine, o să-mi dau o anumită perioadă de timp pe zi să lucrez și să le dau acea limită. Ceea ce are cel mai mult sens să faci, să faci. Și apoi te apuci să cântărești o sarcină cu o altă sarcină și să vezi ce îți pasă

John Jantsch (07:10): Majoritatea este dovedit științific. Vom folosi orice vom umple, orice spațiu avem. Și așa cred că ai perfectă dreptate. Așa că acum trebuie să vă spun că am, pentru că dețin propria mea afacere de 30 de ani, am încercat să alerg mai repede. Am încercat să fac mai mult, să fiu mai eficient. Deci, pe toți cei pe care i-ai menționat în carte, David Allen, cei din căsuța de e-mail zero, metoda Pomodoro pe care i-am făcut. pe toate, frate. Da. Și cred că tu chiar ai ajuns la concluzia că e ca și cum ai ridica hrana pe banda de alergare. Alergi mai repede, dar ești mai epuizat

Oliver Burkeman (07:42): Și pentru că este o bandă de alergare, nu vei ajunge niciodată la finalul acestei chestii. Pentru că merge bine. Ai dreptate. Da. Cred că un lucru merită spus, eu, am un mare respect pentru munca lui David Allen și am descoperit că tehnica podo a revenit recent la ea, pentru a avea ceva de folos. Cred că, este aproape mai degrabă o căutare a spiritului în care vii la aceste metode decât metodele în sine. Și dacă într-o zi adoptați o nouă tehnică sau un nou mod de a vă organiza sarcinile cu această agendă în mintea voastră, acest lucru vă va permite să nu mai fiți nevoit să faceți niciodată alegeri grele, să puteți face fiecare lucru. ai dezamăgi pe nimeni și nu ai înnebuni pe nimeni pe tine sau ai spune nu nimănui. Asta e o rețetă pentru dezastru. Dar dacă tu, dacă nu crezi că dacă treci prin asta, la acest sentiment de, bine, sunt finit, voi putea face câteva lucruri și nu majoritatea celorlalte, odată ce vei" În această mentalitate, cred că realizarea lucrurilor sau tehnica podo pot fi modalități foarte bune de a implementa asta.

John Jantsch (08:41): Da. De fapt, nu constat că nu pot folosi metoda por în munca mea de zi cu zi pentru că sunt prea multe distrageri și întreruperi. Se pare ca. Și pentru cei care nu sunt familiarizați, practic vă împărțiți ziua în bucăți de 30 de minute. Lucrezi pentru 25, scoți cinci, poate pui câteva bucăți împreună, apoi faci o pauză mai lungă. Asta este în esență. Voi spune că, scriindu-mi cărțile, că mi s-a părut foarte util pentru asta, pentru că aș, mi-aș spune, voi scrie timp de șase zile. Nu sunt șase ore. Nu există, nu există întreruperi. Nu se verifică e-mailul. Și apoi, a avea genul ăsta de ritm, uh, chiar a funcționat pentru mine

Oliver Burkeman (09:16): De asemenea. Sunt eu, știu perfect ce spui. Și eu, cred că chiar îți amintește că dintr-o dată devine mult mai puțin intimidant, nu. Pentru că tot ce trebuie să fac este 25 de minute. Dreapta. Și apoi încă 25 de minute și apoi încă 25 de minute. Da. Dar asta e toată viața, tot ceea ce faci este să petreci 25 de minute pentru ceva. Așa că cred că există o idee foarte minunată, cred că în acest tip de idee de box în timp, aș considera PO ca o formă de box în timp, deși poate fi folosit în acest fel de căutare zadarnică de a deveni Dumnezeul productivității sau orice altceva. Eu, cred că există ceva cu adevărat drăguț acolo, care este doar, bine, te transformă într-adevăr la ideea ca, nu știu, să lucrezi pământul sau, sau e ca și cum, te simți un pic mai mult ca un fermier cumva. Doar faci lucrurile pentru puțin timp și vei face același lucru mâine și treptat, de parcă așa vin lucrurile grozave

John Jantsch (10:08): A fi.

John Jantsch (10:09): Și acum să auzim de la un sponsor. Doriți să obțineți mai mult trafic de la Google? Duh. Adică, dar jumătate din bătălie este să înțelegeți pe ce să vă concentrați, pe ce trebuie să remediați pe site-ul dvs. Instrumentele pentru webmasteri de la Ahref vă vor oferi un audit profesional al site-ului web gratuit. HFS va descoperi oportunități de optimizare pentru site-ul dvs. și vă va ajuta să obțineți mai mult trafic organic. Veți vedea pentru ce cuvinte cheie sunt clasate paginile dvs., înțelegeți cât de bine vă vede Google conținutul și veți descoperi ce modificări aveți nevoie pentru a vă îmbunătăți vizibilitatea. Imaginează-ți beneficiile pentru afacerea ta. Vizitați hfs.com/a WT pentru a vă înscrie pentru acest instrument gratuit și pentru a-l conecta la site-ul dvs. web. Și ești gata. Acesta este ahrefs.com/awt. Și puteți găsi acest lucru și în notele noastre de spectacol. Deci ai petrecut mult timp. Eu, cred că această carte creează într-adevăr un fel de punct de vedere filozofic. Tocmai ai menționat fermierii. Cred că acea secțiune este la început, este destul de genial că nu aveau ceasuri. Nu au dat atenție timpului. Nu au avut salarii sporite în funcție de câte ore lucrează și toate acestea au dispărut. Este aproape ca și cum suntem noi. Tot ce trebuie să vindem acum este inventarul nostru de drepturi incrementale.

Oliver Burkeman (11:26): Da. Spune, da. Spune-mi cât de spațial și filozofic vrei să devii. Dar cred că există această schimbare de bază pe care am făcut-o ca urmare a industrializării și a tot felul de alte lucruri, de la doar a fi timp, este ceva în care vă aflați. resursă. Nu este același lucru, ești separat de el și trebuie să-l folosești corect și s-ar putea să-l irosești. Și atunci tu, da. Și este ceva ce poți vinde în același mod în care ai putea vinde o posesie fizică pe care o aveai. Și nu sugerez că ar trebui să ne întoarcem cu toții la stilul de viață al fermierilor medievali, deoarece aceștia au murit de boli oribile.

John Jantsch (12:05): Am trecut prin toată viața fără să aud de focul Sf. James, dacă vrei

Oliver Burkeman (12:08): da, există unele boli grave, dar cred că asta, există ceva înțelepciune de luat din acel moment și, și de a ne desfășura în propriile noastre vieți foarte diferite, și anume că există ceva puțin, este util să tratați timpul ca pe o resursă pentru a vă gândi la calendare și la cronologie, dar este un instrument de luat și de folosit și apoi poate puteți lăsa jos la sfârșitul zilei și când mergeți pe puntea dvs. sau mergeți pe stradă. sau mergeți la o plimbare în dealuri, de fapt puteți fi în loc să încerci să maximizezi fiecare minut al acelui timp.

John Jantsch (12:46): Așa că ar fi trebuit să încep cu Oliver. Ce este timpul

Oliver Burkeman (12:51): Da. Încă se vorbește despre

John Jantsch (12:55): Acesta. Dreapta. Așa spunea bunica mea și probabil că nu a inventat asta, dar dacă vrei să faci ceva, dă-l unei persoane ocupate. Și obișnuiam să cred că obișnuia să spună asta despre mine pentru că ea, aș face lucruri pentru ea. Și obișnuiam să le port pe acestea ca o insignă de onoare. Acum îmi dau seama că este de fapt un blestem, nu-i așa?

Oliver Burkeman (13:10): Da. Cred că vorbești acolo despre un exemplu a ceea ce numesc eu în carte, capcana eficienței, această idee că, dacă devii real, dacă te concentrezi doar pe a deveni cu adevărat eficient în a-ți face munca în absența oricărui fel de mai mare. un fel de valoare pe care o folosești pentru a determina la ce lucrezi, tot ceea ce se va întâmpla este să obții mai multă muncă, nu? Mai ales îți imaginezi că este într-un fel de cadru corporativ. Dacă ești tipul de la birou care este dezamăgit pentru că a făcut proiecte de două ori mai repede decât oricine altcineva, desigur, ți se vor da mai multe proiecte de făcut. La ce te astepti la recompensa? Gestionarea bună a timpului, după cum se spune este mai multă muncă. Este de fapt, este un fascinant, poate ne scoate de la subiect, dar este un tipar fascinant care apare în tot felul de domenii ale vieții.

Oliver Burkeman (13:51): Ca atunci când lărgesc autostrăzile, au pus o bandă suplimentară pe autostradă pentru a ușura cutia. Da. Și mai multe mașini încep să utilizeze acest traseu. Deci aglomerația se întoarce la cum a fost și este același lucru, nu? Dacă tu, tot ce faci unui sistem este să-l faci mai eficient. Pur și simplu va fi blocat cu mai multe intrări. Deci, ce trebuie să faci, nu este nimic în neregulă. Nu cred că fiind puțin mai EF în ceea ce privește modul în care faci lucrurile, dar trebuie să te căsătorești cu acea eficiență pentru a-ți simți destul de clar la ce lucruri vei spune da și la ce lucruri vei fi spunând nu. Si sigur. Persoana care este deranjată de șef poate să nu fie în măsură să refuze. Dar, într-o oarecare măsură, cred că toți avem niște libertăți de a avea un spațiu de manevră pentru a spune, nu mă voi concentra doar pe a deveni mai bun în a face mai multe lucruri. Cum ar fi de ce ce rost are să fi făcut mai multe lucruri. Trebuie să existe un punct. Da. Hai să vorbim

John Jantsch (14:41): Cam câteva dintre chestii. Hotii , um, e-mail. Acesta este nenorocirea majorității existenței noastre de astăzi. Și, de fapt, mai există o carte în categorie numită fă timp. Cred că se numește a face timp sau a face da, o carte grozavă. Și cred că împărtășesc o filozofie similară. Nu este vorba despre a face mai mult. De fapt, este vorba despre ei doar să se concentreze pe ceea ce ar trebui să faci. Și unul dintre sfaturi, pentru că acea carte este puțin mai mult despre hack-uri , dar unul dintre sfaturi este să vă obișnuiți să fiți cu adevărat lent, să răspundeți la e-mail pe măsură ce antrenezi oameni că nu vei răspunde imediat, așa că nu se așteaptă

Oliver Burkeman (15:15): Asta. Și din nou, evident că vor fi oameni diferiți, contexte diferite. Există câteva e-mailuri pe care nu le puteți ignora. Dar un lucru pe care l-am găsit, cred că mulți oameni l-au găsit în multe contexte este, în primul rând, că mai puțini oameni vor cere să le rezolvați problemele. Dacă sunteți puțin mai puțin receptiv la e-mail. Și în al doilea rând, la fel ca multe dintre lucrurile pentru care sunt îngrijorați, dacă îi acordați doar câteva zile. Da. Așteptată se dovedește că criza nu a fost niciodată o criză. Se pare că evenimentele au mers într-un mod diferit și ei, și ei, nu a fost nevoie să avem acea discuție în primul rând. Și, parțial, acesta este un aspect puțin umoristic despre încercarea de a fi un progres strategic, dar mai este ceva în asta, mă gândesc doar la tempo-ul la care lucrăm, că poate fi ceva contraproductiv în a lucra la un tempo foarte rapid. Și dacă acordați suficient timp pentru a vedea cum merg lucrurile pentru a primi feedback, pentru a avea timp să vă gândiți la lucruri, puteți ajunge mai departe mai repede dacă sunteți

John Jantsch (16:11): Dorind să, uh, una dintre cărțile originale probabil despre asta, cel puțin pe care am întâlnit-o a fost cele șapte obiceiuri ale lui Stephen Covey. Și vorbește despre urgent, dar nu important. Și, și cât de mult din viața noastră este absorbită de

Oliver Burkeman (16:21): Asta. Da, absolut. Aceasta este matricea Eisenhower. Da, absolut.

John Jantsch (16:25): Capitolul patru la care tocmai ați făcut aluzie este probabil capitolul meu preferat. Și asta e despre, uh, amânare. Și cred că, în multe feluri, ceea ce ești tu, așa cum ai spus, amânare, pentru că toată lumea, o, pot, pot face asta. Despre ce este capitolul acela? Dar, într-un fel, este într-adevăr despre a te pricepe la ce să nu faci, nu-i așa? ma gandesc cand

Oliver Burkeman (16:42): Trăiești în lumea în care trăim noi și tu, cineva care dorește să realizeze lucruri, trebuie să înțelegi că principiul cheie al managementului timpului este să afli ce să neglijezi atunci când da. În loc să ne dăm seama cum să potriviți totul în direcția benzii de alergare despre care vorbeam. Și, deși, bineînțeles, la un anumit nivel spun că îl voi onora pe Stephen Covey pentru că a făcut aici o lucrare originală care sfărâmă calea. De asemenea, sunt puțin nepoliticos în carte din cauza acestui lucru foarte faimos despre pietrele mari, în care ar trebui să ai idee că, dacă îți faci mai întâi timp pentru pietrele tale mari, vei încadra totul. Dar dacă nu-ți faci mai întâi timp pentru pietrele tale mari și există o întreagă poveste despre a pune pietre în borcanul de gem cu care sunt sigur că oamenii vor fi familiarizați. Da.

Oliver Burkeman (17:30): Și ceea ce vreau să spun este că astăzi, oricum, problema este că sunt prea multe pietre, nu? Nu este că nu am prioritizat lucrurile în mod corect. Este că prea multe lucruri simt că contează și, la un anumit nivel, contează. Da. Hm, sunt necesare alegeri grele, dar cred că este destul de eliberator, deoarece odată ce știi că nu vei găsi o modalitate de a înghesui totul în tine, asta e o greutate mare de pe umerii tăi. Poți doar să spui, bine, ei bine, care este de fapt cel mai semnificativ, mai interesant, mai profitabil, oricare ar fi pentru tine dintre lucrurile pe care le-aș putea face. Și asta vreau să spun prin a fi un procrastinator mai bun. E ca și cum, oricum vei amâna o mulțime de lucruri în orice moment. Așa că încercați să vă asigurați că sunt cei potriviti. eu

John Jantsch (18:11): Vrem să vorbim despre două subiecte care probabil ne duc înapoi în domeniul filozofic. Din nou, primul este mindfulness. Simt că atât de mult din ceea ce vorbești este că urmărim în mod constant viitorul, chiar dacă este doar urmărirea mentală a viitorului. Și de câtă bucurie are Robul ăla

Oliver Burkeman (18:27): Cred că este foarte bine pus, eu, nu folosesc poate foarte mult cuvântul mindfulness pentru că nici nu vreau să mă întorc. Am fost destul de deliberat, nu am vrut să fac această carte în care sfatul principal a fost doar ca, trebuie să meditezi pentru că

John Jantsch (18:40): Agățați-l. Asta am vrut să aud.

Oliver Burkeman (18:42): oameni care pot medita și au o bună practică de meditație. Grozav. Întotdeauna am fost un pic neregulat la asta și nu aveam de gând să predic altor oameni că ar trebui să facă ceva ce mi se pare atât de greu. Dar, um, da, cred că o anumită cantitate de timp de instrumentalizare, o anumită cantitate de gândire la ceea ce faci acum, din cauza punctului în care te duce este total inevitabil și necesar. Și nu poți trăi, nu faci asta niciodată, dar am ajuns la o etapă, cred că, în general, după sistemul economic în care trăim, în care asta este cu adevărat totul. Da. Și ajungi în punctul în care te simți ca o oră, nu poate fi bine cheltuită dacă, dacă nu este depozitare, decât dacă lucrează către o mare realizare viitoare, chiar și în domeniul agrementului. Și eu, vorbind cartea despre cum, la fel ca noi toți, de oameni care se antrenează mereu pentru 10 K, dar nu merg niciodată doar la alergat.

Oliver Burkeman (19:34): Da. Și am fost acea persoană și în alte domenii. Și există o adevărată, există ceva cu adevărat nebunesc. Cred că, deși este o nebunie socială să trăiești așa, pentru că la fel ca tine, tu ești viața, corect. Doar că, dacă faci asta până în ziua în care mori, atunci nu ai avut niciodată, nu ai avut niciodată acel moment. Așa că cred că este un lucru subtil pentru că nu sugerez că oamenii nu reușesc să lucreze la proiecte ambițioase, dar este ceva mai mult să încerci, dacă este posibil, să le savurezi în momentul de față. Da. Le faci. Da. Mai degrabă decât să stochezi beneficiile pentru un punct ulterior, pentru că nu este un mod de a trăi. Toate

John Jantsch (20:20): Corect. O să termin cu o altă grea. cât de mult este modul în care lucrăm pe care l-ai descris care contribuie la acest sentiment în creștere de singurătate și depresie și toate

Oliver Burkeman (20:34): Cred, și acesta este un alt fel de unghi pe care da. Intră în ea cred că o altă greșeală pe care le facem în ceea ce privește ceea ce ne dorim din timpul nostru, precum și a fi hiper productiv este acest sentiment de suveranitate individuală asupra timpului tău. Dreapta? Așa că, așa cum, scopul ideal pare să fie viața perfectă ar fi ca eu, să decid exact ce am făcut cu orice moment al timpului meu. Și în această idee a nomadului digital, persoana care își conduce afacerea de pe o plajă, de pe un vârf de munte, găsești asta, eu, genul de expresie supremă a acestei idei, ei sunt doar agenți complet liberi. , dar mulți dintre ei îți vor spune că este o viață cu adevărat singură, pentru că ești scos din ritmuri și rutine pe care le avem în mod obișnuit, care ne fac să simțim că fac viața atât de semnificativă.

Oliver Burkeman (21:24): Și cred că chiar și aceia dintre noi care nu suntem nomazi digitali, se întâmplă multe lucruri în lumea modernă. Dacă ești o persoană care desfășoară activități independente, cred că suntem amândoi și ți-ai condus propria navă într-un fel, ai multă libertate în alt sens, nu ești în ritm cu ceilalți oameni. Și nu există niciun motiv anume pentru care un prieten de-al tău pe care ai vrea să-l vezi va fi pe același ritm. Și astfel totul devine desincronizat. Și cred că există ceva de spus pentru genul ăsta de abordare tradițională în care toată lumea obișnuia să facă același lucru într-o duminică, sau poate chiar și tu, dacă te alături unei organizații, dacă te alătură unei echipe de sport amatori de sport sau unui cor. sau trupa sau ceva de genul, nu ai, nu poți rula acel program. Pentru că toată lumea trebuie să fie de acord. Așa că este util să-mi asum câteva angajamente de genul ăsta în viață

John Jantsch (22:11): La fel. Tu, ai făcut referire la un număr foarte mare de studii și cărți și ai cercetat unele dintre ele destul de vechi. Sunt curios, în calitate de coleg autor, a fost asta, uh, distractiv pentru tine să faci asta pentru că eu, chiar ai venit cu niște referințe, aș spune destul de obscure, în unele cazuri.

Oliver Burkeman (22:29): Da, nu, îmi place foarte mult, îmi place să pun cu pumn în toate acele lucruri și îmi place să găsesc și să le adun. Și eu, și de asemenea, într-un fel, personal îmi place să scriu genul de carte care îl citează pe Higer, dar și pe Danielle Steele, mi se pare distractiv și interesant să arăt cum aceste idei, da. Apare în aceste locuri diferite. Deci da, acea parte a ei este foarte distractiv pentru mine. Procesul de scriere. N-aș spune că mi se pare așa distractiv. Da. Dar e satisfăcător să fi făcut-o. Da.

John Jantsch (23:00): Vorbind cu Oliver Berkman, vorbim despre cartea lui 4.000 de săptămâni, care este disponibilă. Dacă ascultați această emisiune, este disponibilă, pentru că a ieșit. Îl poți invita oriunde. Ei primesc cărți în Kindle în, în carte audio are, după cum vă puteți da seama, el are o voce foarte liniștitoare. Poate vrei să asculți șapte sau opt ore consumând-o așa, dar, uh, este oriunde în care ai vrea să inviți oameni

Oliver Burkeman (23:21): Pentru a intra în legătură cu tine? Site-ul meu, Oliver, burman.com are restul. Fac un e-mail la fiecare lovitură de stat de două ori pe lună numit imperfecțiunea, la care mi-ar plăcea ca oamenii să se înscrie dacă sunt interesați.

John Jantsch (23:30): Minunat. Vă mulțumim că ați trecut la podcastul de marketing cu bandă adezivă. Și eu, acum am o apreciere cu totul nouă pentru faptul că nu mai pot gestiona timpul.

Oliver Burkeman (23:41): Este minunat. Nu fi deprimat din cauza asta. multumesc, John.

John Jantsch (23:45): În regulă. Deci asta încheie un alt episod. Vreau să vă mulțumesc foarte mult pentru acordare și știți, ne plac acele recenzii și comentarii și, în general, spuneți-mi ce credeți, de asemenea, știați că puteți oferi sistemul de marketing cu bandă adezivă, sistemul nostru clienților dvs. și să construiți un sistem complet consultanță de marketing, coaching sau poate crește nivelul unei agenții cu câteva servicii suplimentare. Asta e corect. Consultați rețeaua de consultanți în marketing cu bandă adezivă. Îl puteți găsi la ducttapemarketing.com și derulați puțin în jos și găsiți acea ofertă a sistemului nostru în fila clientului dvs.