Repensando nossa relação com o tempo

John Jantsch (00:00): Este episódio do podcast de marketing de fita adesiva é trazido a você pelo podcast MarTech, apresentado por meu amigo, Ben Shapiro, trazido a você pela rede de podcast HubSpot com episódios que você pode ouvir em menos de 30 minutos , o podcast MarTech compartilha histórias de profissionais de marketing de classe mundial que usam a tecnologia para gerar crescimento e alcançar sucesso nos negócios e na carreira. Episódio recente, um dos meus favoritos, estendendo o valor da vida útil do seu cliente. Sabe, eu adoro falar sobre isso. Ouça o podcast MarTech, onde quer que você obtenha seu podcast.

John Jantsch (00:45): Bem-vindo a outro episódio do podcast de marketing de fita adesiva. Este é John Jan. Meu convidado de hoje é Oliver Burman. Ele é o autor da anedota, felicidade para pessoas que não suportam o positivo. Pensando por muitos anos, ele escreveu uma coluna popular sobre psicologia para o jornal Guardian. E ele lançou um novo livro sobre o qual falaremos hoje chamado 4.000 semanas de gerenciamento do tempo para mortais. Então Oliver, bem vindo ao show.

Oliver Burkeman (01:12): Muito obrigado por me convidar. EU,

John Jantsch (01:14): Eu, eu tenho que perguntar isso. Você, você estudou psicologia ou estava apenas praticando com seus leitores?

Oliver Burkeman (01:21): uh, quando eu estava estudando as coisas, eu não estava fazendo mu, eu fiz um pouco de psicologia. Eu estudei principalmente ciência política quando estudei coisas. Não. E então eu estava praticando em mim mesmo e em meus leitores. Sim. Tentando ser sincero sobre isso. Eu não estava afirmando ter certificações, mas sim. Sim. Era uma espécie de, um trabalho constante

John Jantsch (01:38): Em andamento. Bem, eu sei que era uma coluna muito popular. Voltei e olhei alguns e conseguimos trabalhar um pouco de humor no qual eu acho que provavelmente é sempre bom em, uh, estudo de psicologia. Em primeiro lugar, eu vou te dizer, eu amo este livro, mas quando eu entrei nele, achei um pouco deprimente porque infelizmente você nos diz isso, ou pelo menos tudo o que ouço é que, basicamente, temos que desiste da luta e fico pensando, onde estão os hacks? E isso é óbvio, esse é o ponto do livro, não é

Oliver Burkeman (02:04): É? Sim. E acho que vou aceitar deprimente como uma espécie de avaliação inicial até que você deixe esse ponto de vista permear você. Eu acredito muito apaixonadamente que onde isso leva não é deprimente. E acho fundamental. Há uma distinção aqui, certo? Não é porque é, você deve desistir é desistir da luta na hora de usar o tempo, mas é desistir da luta para fazer algo que não é possível. Sim. Que é fazer tudo, tornar-se perfeitamente produtivo e otimizado. Sim. A razão pela qual você desiste dessa luta, eu acho, ou deveria desistir dessa luta é para ter tempo, energia, atenção e foco para fazer algumas coisas incrivelmente legais com seu pouco tempo na Terra. É você pode dizer que é uma pergunta que me faz ir, porque eu, eu, eu não quero que isso seja um conselho de desespero. Direita. É meio que voltando para a terra. Sim. De uma maneira que permite que você arregace as mangas e desça para

John Jantsch (02:52): Negócios. Mas estou supondo que há algumas pessoas por aí que estão desafiando você a desafiar você um pouco porque você explodiu o que fomos condicionados a acreditar. e que às vezes isso é difícil, mesmo que tenhamos chegado à conclusão.

Oliver Burkeman (03:03): É verdade. Acho que passei muito tempo como uma espécie de nerd da produtividade, certo? Tentando implementar o sistema legal mais recente para fazer cada vez mais e se tornar perfeitamente otimizado e todo o resto. E o que acontece é por causa disso, porque o objetivo é impossível porque vivemos em um mundo de infinitas entradas, demandas, ambições, obrigações, todas elas são efetivamente infinitas se tornam perfeitamente otimizadas para que você possa fazer todas elas. Sim. Você acaba se tornando nas palavras de, uh, Jim Benson, o consultor, cito no livro que você se torna um reservatório para as expectativas de outras pessoas, você se torna o que acontece é, você sabe, nunca decidir o que está dizendo. Sim e não, para e, como resultado, você diz sim a tudo o que outras pessoas querem que faça, seja certo para você ou não. Sim.

John Jantsch (03:46): E há muitas pessoas por aí que preferem que você diga sim. Então, outra, talvez grande discagem de boas notícias é você colocar um número de 4.000, que não é um número muito grande, necessariamente muito definido do que é uma vida útil típica. E devo admitir que tenho certeza que algumas pessoas, esse número foi tipo, espere um minuto. Isso é tudo o que há de certo.

Oliver Burkeman (04:08): 4.000 semanas não são exatamente 80 anos, mas estou usando 4.000. Porque é um bom número redondo. Sim. E, de fato, já que estou falando com um especialista em marketing, talvez assustar as pessoas com as próprias calças prove não ter sido o motivo de sua estratégia G para vender um livro. Mas eu, eu realmente queria na frente e no começo, chegar à verdade disso, que é como, a vida é finita. É assustadoramente finito quando você o expressa em termos de semanas, mas essa é a realidade. E se você pode realmente confrontar a realidade em vez de realmente, acho que muitas de nossas supostas técnicas de produtividade e supostos truques de felicidade são basicamente para nos ajudar a evitar, sim. Realidade. Eles estão habilitando um problema em vez de resolvê-lo. E eu realmente acho que quanto mais nós podemos gentilmente nos empurrar para encarar a realidade de frente, é realmente libertador e motivador e não de uma forma aterrorizante. Está bem. Esta é a situação em que me encontro. Sim. Agora, qual é a coisa mais extraordinária que eu poderia fazer com isso.

John Jantsch (05:07): Sim. E eu estava meio brincando sobre ser deprimente, mas acho que passamos muito tempo nos protegendo da realidade e fingindo que estamos no controle de, do que está acontecendo às vezes. E eu acho que isso define a expectativa errada, que então apenas configura, para o fracasso.

Oliver Burkeman (05:23): Certo. E, principalmente, significa que eu, acho que tenho certeza de que alguns ouvintes saberão do que estou falando. Porque eu acho que é um sentimento muito difundido. Não é que você seja, não é que você não consiga ficar por cima de tudo e ter sua vida no controle. É que sempre parece que será na próxima semana ou no próximo mês que você finalmente terá sua vida no controle. E então você acaba vivendo para o futuro, certo? Você está colocando todo o valor de sua vida em um momento diferente do agora. E se você fizer isso até o fim de sua vida, então você

John Jantsch (05:53): Nunca viveu. Sou dono do meu próprio negócio há 30 anos e certamente cheguei à conclusão de que sempre há mais a fazer. Você nunca vai conseguir fazer tudo. E isso não é, eu não estou dizendo isso de uma forma deprimente. Há sempre mais, eu quero fazer. E então eu acho que eles, eu acho que muito do que eu acredito que você está sugerindo para as pessoas é que nós podemos escolher. Nós apenas

Oliver Burkeman (06:10): Precisa escolher. E de fato que você sempre já está escolhendo. E se você decidir trabalhar no seu negócio até as sete da manhã, até a meia-noite, então há algo que você poderia estar fazendo com sua vida além daquelas que você não está fazendo. Então eu acho que uma vez que você, é por isso que eu realmente acho uma mudança de perspectiva bastante relaxante, porque não é como se o conselho fosse de repente começar a fazer escolhas difíceis, é de repente ver que você já era sim. Fazer escolhas difíceis e então você pode fazê-las conscientemente. E eu acho que em um mundo de quando se trata de trabalho, porque tudo é tão interminável, se você está em um trabalho onde você recebe demandas do chefe, essas demandas são infinitas, mas se você é autônomo e você tenho um milhão de ambições, essas ambições são infinitas. É a mesma infinitude. Mesmo que eles tenham uma espécie de qualidade diferente. Eu, eu acho que o que você realmente tem que fazer é dizer, ok, eu vou para AO uma quantidade de tempo no dia para trabalhar e dar a eles esse limite. O que faz mais sentido, fazer. E então você realmente começa a pesar uma tarefa contra outra tarefa e ver o que você se importa com o

John Jantsch (07:10): A maioria é cientificamente comprovada. Usaremos tudo o que preenchermos, qualquer espaço que tenhamos. E então eu acho que você está absolutamente certo. Então agora eu tenho que te dizer, eu tenho, porque eu tenho meu próprio negócio há 30 anos, eu tenho tentado correr mais rápido. Tenho tentado fazer mais, ser mais eficiente. Então todo mundo que você mencionou no livro, David Allen, os caras da caixa de entrada zero, o método Pomodoro que eu fiz. todos cara. Sim. E eu acho que você, você realmente chega à conclusão de que é como aumentar a alimentação na esteira. Você corre mais rápido, mas está mais exausto

Oliver Burkeman (07:42): E porque é uma esteira, você nunca vai chegar ao fim dessa coisa. Porque dá certo. Você tem razão. Sim. Eu acho que uma coisa que vale a pena dizer, eu, eu tenho um grande respeito pelo trabalho de David Allen e eu realmente encontrei a técnica de podo recentemente retornando a ela novamente, para ter algo a seu favor. Eu acho que é quase mais uma busca do espírito em que você chega a esses métodos do que os próprios métodos. E se você estiver adotando uma nova técnica ou uma nova maneira de organizar suas tarefas com essa agenda em mente um dia, isso permitirá que você nunca mais tenha que fazer escolhas difíceis novamente, para poder fazer tudo você nunca decepcionaria ninguém ou deixaria alguém bravo com você ou diria não a ninguém. Essa é uma receita para o desastre. Mas se você, se você não acha que se você passar por isso, para esse sentimento de, ok, eu sou finito, eu vou ser capaz de fazer algumas coisas e não a maioria das outras, uma vez que você ' Com essa mentalidade, acho que fazer as coisas ou a técnica de podo pode ser uma ótima maneira de implementar isso.

John Jantsch (08:41): Sim. Na verdade, acho que não posso usar o método por no meu, uh, trabalho diário porque há muitas distrações e interrupções. Parece que. E para aqueles que não estão familiarizados, basicamente você divide seu dia em pedaços de 30 minutos. Você trabalha por 25, tira cinco, talvez junte alguns pedaços, depois faz uma pausa mais longa. É essencialmente isso. Eu vou dizer que ao escrever meus livros, eu achei muito útil para isso porque eu diria a mim mesmo, eu vou escrever por seis dias. Não há seis horas. Não há, não há interrupções. Não há verificação de e-mail. E então ter esse tipo de ritmo, uh, realmente funcionou para mim

Oliver Burkeman (09:16): Também. É, é eu, eu sei perfeitamente o que você está dizendo. E eu, eu acho que realmente te lembra que de repente se torna muito menos intimidante, certo. Porque é tipo, tudo que eu tenho que fazer são 25 minutos. Direita. E depois mais 25 minutos e depois mais 25 minutos. Sim. Mas isso é tudo na vida, você, tudo o que você está fazendo é gastar 25 minutos em alguma coisa. Então eu acho que é realmente adorável, acho que nesse tipo de ideia de boxe do tempo, eu contaria PO como uma forma de boxe do tempo, embora possa ser usado nesse tipo de busca fútil para se tornar o Deus da produtividade ou qualquer outra coisa. Eu, eu acho que há algo realmente adorável lá, o que é apenas, ok, isso realmente te leva à ideia de, eu não sei, lavrar o solo ou, ou é como, você se sente um pouco mais como um agricultor de alguma forma. Você está apenas fazendo as coisas por um tempo e você fará o mesmo amanhã e gradualmente incrementalmente, como é assim que as coisas acontecem

John Jantsch (10:08): Ser.

John Jantsch (10:09): E agora vamos ouvir um patrocinador. Você gostaria de obter mais tráfego do Google? Duh. Quero dizer, mas metade da batalha é entender em que focar, o que você precisa corrigir em seu site. As ferramentas para webmasters da Ahref fornecerão a você uma auditoria profissional gratuita do site HFS descobrirá oportunidades de otimização para o seu site e ajudará você a obter mais tráfego orgânico. Você verá quais palavras-chave suas páginas estão classificadas para entender como o Google vê seu conteúdo e descobrir quais alterações você precisa para melhorar sua visibilidade. Imagine os benefícios para o seu negócio. Visite hfs.com/a WT para se inscrever nesta ferramenta gratuita e conectá-la ao seu site. E você está pronto. Isso é ahrefs.com/awt. E você também pode encontrar isso em nossas notas do show. Então você gastou muito tempo. Eu, eu acredito neste livro realmente estabelecendo uma espécie de ponto de vista filosófico. Você acabou de mencionar os agricultores. Eu acho que essa seção está no início, é muito brilhante que eles não tivessem relógios. Eles não prestaram atenção ao tempo. Eles não tinham salários incrementais com base em quantas horas trabalham e isso acabou. É quase como nós que somos. Tudo o que temos para vender agora é nosso estoque incremental correto.

Oliver Burkeman (11:26): Sim. Diga, sim. Diga-me que tipo de Spacey e filosófico você quer ser. Mas eu acho que há essa mudança muito básica que fizemos como resultado da industrialização e todos os tipos de outras coisas de ser apenas o tempo é algo em que você está. recurso. Não é a mesma coisa, você está separado dele e precisa usá-lo corretamente e pode estar desperdiçando. E é quando você, sim. E é algo que você pode vender da mesma forma que poderia vender um bem físico que tinha. E não estou sugerindo que todos devemos voltar ao estilo de vida dos fazendeiros medievais porque eles morreram de doenças horríveis.

John Jantsch (12:05): Passei a vida inteira sem ouvir falar do incêndio de St. James, se você quiser

Oliver Burkeman (12:08): sim, existem algumas doenças graves, mas eu acho que isso, há alguma sabedoria para tirar daquela época e, e desdobrar em nossas próprias vidas muito diferentes, que é apenas que há algo um pouco, é útil para trate o tempo como um recurso para pensar em calendários e varas e linhas do tempo, mas é uma ferramenta para talvez pegar e usar e depois talvez você possa colocar no final do dia e quando for para o seu deck ou caminhar pela rua ou dar um passeio nas colinas, você pode realmente ser apenas em vez de tentar maximizar cada minuto desse tempo.

John Jantsch (12:46): Então eu deveria ter começado com Oliver. O que é tempo

Oliver Burkeman (12:51): Sim. Ainda está falando sobre

John Jantsch (12:55): Isso. Direita. Assim minha avó costumava dizer, e ela provavelmente não inventou isso, mas se você quer fazer alguma coisa, dê a uma pessoa ocupada. E eu costumava acreditar que ela costumava dizer isso sobre mim porque ela, eu faria coisas por ela. E eu costumava usar isso como um distintivo de honra. Agora eu percebo que é realmente uma maldição, não é?

Oliver Burkeman (13:10): Sim. Acho que você está falando de um exemplo do que chamo no livro, a armadilha da eficiência, essa ideia de que se você cair na real, se você se concentrar apenas em ser realmente eficiente em fazer seu trabalho na ausência de qualquer tipo de maior tipo de valor que você está usando para determinar no que você trabalha, tudo o que vai acontecer é você conseguir mais trabalho, certo? Especialmente você imagina que é em uma espécie de ambiente corporativo. Se você é o cara no escritório que fica chapado por fazer projetos duas vezes mais rápido do que qualquer outra pessoa, é claro, você receberá mais projetos para fazer. O que você espera da recompensa? Boa gestão do tempo, como se costuma dizer é mais trabalho. Na verdade, é fascinante, talvez esteja nos tirando do assunto, mas é um padrão fascinante que ocorre em todos os tipos de áreas da vida.

Oliver Burkeman (13:51): Como quando eles alargam as autoestradas, eles colocam uma faixa extra na autoestrada para facilitar a lata. Sim. E mais carros começam a usar essa rota. Então o congestionamento volta a ser como era e é a mesma coisa, certo? Se você, tudo que você faz para um sistema é torná-lo mais eficiente. Ele só vai ficar bloqueado com mais entradas. Então o que você tem que fazer, não há nada de errado. Eu não acho que ser um pouco mais EF sobre como você faz as coisas, mas você tem que casar com essa eficiência para ter uma noção bastante clara de quais coisas você vai dizer sim e quais coisas você vai ser. dizendo não. E com certeza. A pessoa que está sendo importunada pelo chefe pode não estar em posição de recusar. Mas, até certo ponto, acho que todos nós temos algumas liberdades para alguma margem de manobra para dizer que não vou me concentrar apenas em melhorar em fazer mais coisas. Como por que qual é o ponto de ter feito mais coisas. Tem que haver algum ponto. Sim. Vamos conversar

John Jantsch (14:41): Sobre algumas coisas. Ladrões , hum, e-mail. Essa é a ruína da maior parte de nossa existência hoje. E, na verdade, há outro livro na categoria chamado make time. Acho que se chama fazer tempo ou fazer sim, ótimo livro. E eu acho que eles compartilham uma filosofia semelhante. Não se trata de fazer mais. Na verdade, é sobre eles apenas se concentrarem no que você deve fazer. E um dos conselhos, porque esse livro é um pouco mais sobre hacks , mas um dos conselhos é apenas adquirir o hábito de ser muito lento, responder a e-mails à medida que você treina as pessoas para que você não responda imediatamente, elas não esperam

Oliver Burkeman (15:15): Isso. E novamente, obviamente, serão pessoas diferentes, contextos diferentes. Existem alguns e-mails que você não pode ignorar. Mas uma coisa que descobri, acho que muitas pessoas descobriram em muitos contextos, é que, em primeiro lugar, menos pessoas exigirão que você resolva seus problemas. Se você é um pouco menos responsivo no e-mail. E em segundo lugar, como muitas das coisas com as quais eles estão preocupados, se você der apenas alguns dias. Sim. Esperado acontece que a crise nunca foi uma crise. Acontece que os eventos seguiram um caminho diferente e eles, e eles, não precisávamos ter essa discussão em primeiro lugar. E há, em parte, isso é um pouco engraçado sobre tentar progredir estrategicamente, mas há algo mais nisso, penso apenas no ritmo em que trabalhamos, que pode haver algo contraproducente em trabalhar em um ritmo muito rápido. E se você der tempo suficiente para ver como as coisas vão para obter feedback, ter tempo para pensar sobre as coisas, você pode realmente chegar mais rápido se estiver

John Jantsch (16:11): Disposto a, uh, um dos livros originais provavelmente sobre isso, pelo menos o que encontrei foi os sete hábitos de Stephen Covey. E ele fala sobre o urgente, mas não importante. E, e quanto de nossa vida é sugado por

Oliver Burkeman (16:21): Isso. Sim absolutamente. Essa é a matriz de Eisenhower. Sim, absolutamente.

John Jantsch (16:25): O capítulo quatro que você acabou de mencionar é provavelmente o meu capítulo favorito. E isso é sobre, uh, procrastinação. E eu acho que de muitas maneiras, o que você é, como você disse, procrastinação, porque todo mundo, oh, eu posso, eu posso fazer isso. Sobre o que é esse capítulo? Mas, em certo sentido, trata-se realmente de ficar bom no que não fazer, não é? eu acho que quando

Oliver Burkeman (16:42): Você vive no mundo em que vivemos e você, alguém que quer realizar coisas, você tem que entender que o principal princípio de gerenciamento do tempo é descobrir o que negligenciar quando sim. Em vez de descobrir como encaixar tudo, essa é a direção da esteira de que estávamos falando. E embora, é claro, em algum nível eu diga que vou honrar Stephen Covey por ter feito um trabalho original inovador aqui. Eu também sou um pouco rude no livro por causa dessa coisa muito famosa, hum, sobre as pedras grandes onde você deveria ter a ideia de que se você arranjar tempo para suas pedras grandes primeiro, você encaixará tudo. Mas se você não arranjar tempo para suas pedras grandes primeiro, e há toda uma história sobre colocar pedras no pote de geléia que eu tenho certeza que as pessoas estarão familiarizadas. Sim.

Oliver Burkeman (17:30): E o que eu quero dizer é que hoje, de qualquer forma, o problema é que há muitas pedras, certo? Não é que não tenhamos priorizado as coisas da maneira certa. É que muitas coisas parecem que importam e, em algum nível, importam. Sim. Hum, escolhas difíceis são necessárias, mas também acho que isso é bastante libertador, porque uma vez que você sabe que não vai encontrar uma maneira de enfiar tudo em você, isso é um grande peso de seus ombros. Você pode apenas dizer, ok, bem, o que é realmente o mais significativo, excitante, lucrativo, o que quer que seja para você, das coisas que eu poderia fazer. E é isso que quero dizer com ser um procrastinador melhor. É como se você estivesse procrastinando muitas coisas a qualquer momento. Então, apenas tente ter certeza de que eles são os corretos. EU

John Jantsch (18:11): Quero falar sobre dois tópicos que provavelmente nos levam de volta ao reino filosófico. Novamente, o primeiro é a atenção plena. Eu sinto que muito do que você está falando é que estamos constantemente perseguindo o futuro, mesmo que seja apenas mentalmente perseguindo o futuro. E quanta alegria aquele Rob de

Oliver Burkeman (18:27): Acho que está muito bem colocado, eu, eu não uso muito a palavra mindfulness porque também não quero virar. Eu estava deliberadamente, não queria fazer este livro onde o conselho principal fosse como, você tem que meditar porque

John Jantsch (18:40): Pendure. Isso é o que eu queria ouvir.

Oliver Burkeman (18:42): pessoas que podem meditar e ter uma boa prática de meditação. Isso é ótimo. Eu sempre fui um pouco desigual nisso e não ia pregar para outras pessoas que elas deveriam estar fazendo algo que eu acho tão difícil. Mas, hum, sim, eu acho que uma certa quantidade de tempo instrumentalizando, certa quantidade de pensamento sobre o que você está fazendo agora, por causa de onde isso está levando é totalmente inevitável e necessário. E você não pode viver, você nunca está fazendo isso, mas chegamos a um estágio, acho que mais geralmente pelo sistema econômico em que vivemos, onde isso é realmente tudo. Sim. E você chega ao ponto em que parece uma hora, não pode ser bem gasto se, a menos que esteja armazenando, a menos que esteja trabalhando para alguma grande realização futura, mesmo no campo do lazer. E eu, falando no livro sobre como, como todos nós temos, de pessoas que estão sempre treinando para 10 K, mas nunca indo apenas para uma corrida.

Oliver Burkeman (19:34): Sim. E eu fui essa pessoa em outros domínios também. E há um real, há algo realmente meio insano. Eu acho que mesmo que seja uma insanidade social viver assim, porque como você, você é a vida, certo. Você apenas, se você fizer isso até você, o dia em que você morrer, então você nunca teve o, você nunca teve esse momento. Então eu acho que é uma coisa sutil, porque não estou sugerindo que as pessoas não consigam trabalhar em projetos ambiciosos, mas é algo mais sobre tentar, se possível, saboreá-los no momento. Sim. Você os está fazendo. Sim. Em vez de apenas armazenar os benefícios para um momento posterior, porque isso não é realmente uma maneira de viver. Tudo

John Jantsch (20:20): Certo. Eu vou acabar com outro pesado. quanto é a maneira como trabalhamos que você descreveu contribuindo para, uh, essa crescente sensação de solidão e depressão e tudo

Oliver Burkeman (20:34): Eu acho, e esse é outro tipo de ângulo que eu sim. Entrar é acho que outro dos erros que cometemos em termos do que queremos do nosso tempo, além de ser hiper produtivo é esse senso de soberania individual sobre o seu tempo. Direita? Assim como o, o objetivo ideal parece ser a vida perfeita seria que eu, eu pudesse decidir exatamente o que eu faria com qualquer momento do meu tempo. E nessa ideia do nômade digital, a pessoa que administra seus negócios na praia, no topo de uma montanha, você encontra isso, eu, o tipo de expressão máxima dessa ideia, eles são apenas agentes completamente livres , mas muitos deles vão te dizer que é uma vida muito solitária porque você está fora dos ritmos e rotinas que temos comumente, que nos fazem sentir que tornam a vida tão significativa.

Oliver Burkeman (21:24): E acho que mesmo aqueles de nós que não são nômades digitais, há muito disso acontecendo no mundo moderno. Se você trabalha por conta própria, acho que nós dois somos, e você administra seu próprio navio de uma maneira, tem muita liberdade em outro sentido, não está no ritmo das outras pessoas. E não há nenhuma razão particular para que algum amigo seu que você queira ver esteja no mesmo ritmo. E assim tudo fica fora de sincronia. E então acho que há algo a ser dito sobre esse tipo de abordagem tradicional em que todos costumavam fazer a mesma coisa no domingo, ou talvez você apenas, se você se juntar a uma organização, se você se juntar a um time de esportes amadores ou a um coral ou banda ou algo assim, você não, você não pode executar esse cronograma. Porque todo mundo tem que concordar. Então, é útil fazer alguns compromissos como esse na vida

John Jantsch (22.11): Também. Você, você fez referência a um número muito grande de estudos e livros e pesquisou alguns dos quais são bastante antigos. Estou curioso como um colega autor, foi isso, é divertido para você fazer isso porque eu, você realmente veio com algumas, eu diria referências bastante obscuras em alguns casos.

Oliver Burkeman (22:29): Sim, não, eu realmente gosto, eu gosto de bater em todas essas coisas e gosto de encontrar e colecionar essas coisas. E eu, e eu também gosto de escrever o tipo de livro que cita Higer, mas também Danielle Steele, acho divertido e interessante mostrar como essas ideias sim. Apareça nesses lugares diferentes. Então, sim, essa parte é muito divertida para mim. O processo de escrita. Eu não diria que acho isso divertido. Sim. Mas é gratificante tê-lo feito. Sim.

John Jantsch (23:00): Falando com Oliver Berkman, estamos falando de seu livro 4.000 semanas, que está disponível. Se você está ouvindo este programa, ele está disponível, porque está fora. Você pode convidá-lo em qualquer lugar. Eles recebem livros em Kindle, em áudio livro tem, como você pode ver, ele tem uma voz muito calmante. Você pode querer ouvir sete ou oito horas consumindo dessa forma, mas, uh, é em qualquer outro lugar que você gostaria de convidar as pessoas

Oliver Burkeman (23:21): Para se conectar com você? Meu site, Oliver, burman.com tem o resto. Eu faço um, um e-mail a cada golpe duas vezes por mês chamado imperfeição, que eu adoraria que as pessoas se inscrevessem se estivessem interessadas.

John Jantsch (23:30): Incrível. Obrigado por visitar o podcast de marketing de fita adesiva. E eu, agora tenho uma apreciação inteiramente nova pelo fato de não poder mais administrar o tempo.

Oliver Burkeman (23:41): É maravilhoso. Não fique deprimido com isso. obrigado, João.

John Jantsch (23:45): Tudo bem. Então, isso encerra mais um episódio. Eu quero muito agradecer a você por sintonizar e você sabe, nós adoramos essas avaliações e comentários e geralmente me diga o que você acha também, você sabia que poderia oferecer o sistema de marketing de fita adesiva, nosso sistema para seus clientes e construir um consultoria de marketing, coaching de negócios, ou talvez aumentar o nível de uma agência com alguns serviços adicionais. Está certo. Confira a rede de consultores de marketing de fita adesiva. Você pode encontrá-lo em ducttapemarketing.com e basta rolar um pouco para baixo e encontrar essa oferta do nosso sistema na guia do seu cliente.