面向企業和初創企業的 5 大 TED 演講

已發表: 2016-10-11

前 5 名 TED 演講

自 1990 年以來，TED Talks 取得了成功，技術、娛樂和設計——TED 首字母縮略詞背後的領域——以及更多，如音樂、哲學和科學，都得到了探討。

自 2006 年在網絡上推出免費訪問以來，TED 已經在全球獲得了至少 10 億的瀏覽量，擁有超過 2,400 個可用視頻和超過 500 次一對一訪談。

“值得傳播的想法”是 TED 的口號——你準備好看看一些值得在商業領域傳播的想法了嗎？

1 – 有史以來最好的 Ted 演講 – Morgan Spurlock

“擁抱透明度”。在他的電影Supersize Me! , Morgan Spurlock 決定通過製作基於產品植入的廣告支持電影來進一步探討透明度主題；這部電影本身就是一場廣告活動。

他談到，最初的每家公司都是如何逐漸回歸的，不願意冒險投資一些他們無法想像最終產品的電影。最終，他還是設法召集了17家願意參與的公司。

Morgan Spurlock 強調以專注和有趣的方式工作是如何獲得成功的。過於保守的願景最終會導致失敗。他說，“我們需要接受恐懼”，“培訓員工承擔風險”。

嘗試將此應用到您的業務中。尤其是在創業環境中，過於謹慎不會讓您的企業脫穎而出並成長。接受有時會失去控制。就像 Alexis Ohanian 在他的 TED 演講中解釋的那樣，互聯網很有趣，牠喜歡挑戰和趨勢。因此，以一種有趣的方式與你的聽眾互動比以某種道德或正義需要的方式更有效。相信他們，他們知道。

從一則軼事中，Richard St. John 回憶了一個少年的問題：“什麼才是真正的成功？”。由於無法回答這個問題，他開始了一項為期 10 年的全球研究計劃，與 500 多名成功人士會面，並向他們提出了少女問他的同樣問題。

最終，通過收集所有數據，Richard 強調了這些來自各個行業的成功人士的 8 個共同特徵，並在他 7 分鐘的 TED 演講中分享了這些特徵。

看看你自己的職業生涯。你對你的工作有熱情嗎？你努力了嗎，你堅持嗎？您是否一次只專注於一個目標以實現它？您是否正在為您的業務考慮新想法、新觀點？每次體驗後你都在提升自己嗎？你這樣做只是為了你自己還是為了一個目的？你有沒有嚐過失敗的滋味，即使如此，再次嘗試，再試一次？

這些都是成功人士的共同特點。正如聖約翰所解釋的：

輪到你試一試了。

Joseph Pine 提出了社會消費方式的變化。他回顧了經濟的每一個“階段”——從商品化到基於服務的經濟，並解釋說正在發生另一種轉變：從基於服務的經濟我們正在逐漸轉向體驗經濟，客戶真正尋求的是真實性。

他用 3 條基本規則總結了他的演講：

不要讓你的客戶想要購買你的產品，而是要購買使用你產品的體驗。這個詞的使用略有不同，但它實際上改變了一切。

以 Nespresso 或 Apple 為例。當然，當您想到它們時，您會想到咖啡或計算機。但不僅如此。您還想到了所有這些複雜、神奇和奢華的方面。他們的產品很貴，但不是太多——他們讓嘗試、體驗變得有價值。這不再只是一個有用的問題。這也是一個快樂和方便的問題。

讓您的品牌成為一種體驗——而不僅僅是一種產品。

讓您的客戶迷失於過於廣泛的產品範圍是很常見的。由於品牌渴望創新，他們傾向於向客戶提出太多選擇，這通常會導致參與度下降。

因此，希娜·艾揚格為選擇藝術提供了一種新的選擇。

首先，切割你的產品。他們不需要 10 種不同顏色的 T 卹嗎？

其次，將它們具體化。讓您的客戶清楚地看到它們——讓他們試一試！

第三，對它們進行分類。類別越多，選擇越好，因為客戶直接知道他或她想要什麼類型的產品。 T 卹、褲子、大衣……你知道的。

第四，增加複雜性。讓您的客戶學習如何選擇，讓他們幾乎沒有選擇，並在問題過程中增加問題的數量。 4 服裝類別？每個里面有5種不同的類型？ 6色？好的; 你做對了。

使選擇更容易將增加您的客戶參與度。正如證明的那樣，用太多的東西壓倒他們會導致他們根本不做——這不是你想要的。

給他們一些空氣；給他們一些選擇——但不要太多，或者至少結構良好。

Daryl D'Souza 解釋說，建立品牌與客戶之間關係的是客戶在吸引該特定品牌時所獲得的舒適感。例如，你有 100% 的把握，當你要可口可樂時，無論你身在何處，你都會得到它。兩者之間存在一致性，並且是一種增加客戶參與度的信任形式。

要建立這種參與度，首先，您必須通過賦予品牌相當大的競爭優勢來創建品牌。為此，請告知您的聽眾您是誰，以及您做什麼；分享您的文化和核心價值。此外，定義它會幫助你專注於你是什麼，而忽略你不是什麼。

社交媒體是建立您的品牌的強大資產，因此，與您的客戶建立這種類型的關係。請記住，“[社交媒體] 是與您的消費者的直接鏈接”；它是“實時、全球和免費的”。您必須通過創建活動、感謝、通知和歡迎您的觀眾來利用它。

不要忘記將您的公司與您的核心價值保持一致：每一次合作、每一個舉動等都必須反映您作為一家企業的身份。請記住：您的身份是您最大的價值。

比爾格羅斯評估了企業的不同見解，以確定初創公司失敗的原因。首先是想法，然後是商業模式，然後是資金，最後是時機。

他意識到，實際上，商業模式和資金並不是成功的重要組成部分。確實，它們確實很重要，但如果出現以下情況，它們會自然而然地出現：

許多初創企業之所以失敗，主要是因為他們沒有把握好時機。你不想太早——沒有人會發現你的產品應該如此有趣——你也不想太晚——太多的競爭。花時間評估您的環境，並評估您的受眾的真實需求，以使其在正確的時刻脫穎而出。

TED演講令人印象深刻，來自世界各地的專業人士、天才和創新者的精心構思的演講。 “值得傳播的想法”正在豐富；但往往在第一次和獨特的觀點後被遺忘。

記住這些技巧，以及您從這些令人驚嘆的會議中獲得的經驗教訓，並嘗試將它們應用到您的業務中以使其成功。非常感謝。