Agile Champion: الشروع في العمل مع Agile Marketing Navigator

قدمنا ​​لك مؤخرًا برنامج Agile Marketing Navigator ، وهو إطار عمل مرن للتنقل في التسويق السريع للمسوقين ، بواسطة المسوقين في المقالة طريقة جديدة للتنقل في التسويق السريع. يتألف الملاح من أربعة مكونات رئيسية: ورشة عمل التخطيط التعاوني ، ودورة الإطلاق ، والممارسات الأساسية والأدوار. ضمن هذه الفئات ، هناك عدة أجزاء فرعية للتنفيذ.

اليوم سنغوص في دور بطل Agile. هذا الدور مشابه لماجستير سكرم في سكرم ، ولكن مع تركيز أكبر على الجزء المتعلق بـ "مناصرة أجايل".

في الأيام الأولى من مسيرتي المهنية الرشيقة (وحتى مرة واحدة مؤخرًا) كنت أعمل على درجة الماجستير في سكرم ، لذلك يمكنني التحدث من خلال الكثير من الخبرة الشخصية حول هذا الدور. هذا هو الدور الأكثر إرباكًا لمديري التوظيف لأنه لا يشبه أي وصف وظيفي نموذجي آخر في الشركة. بسبب عدم فهم هذا الدور ، رأينا الكثير من إتقان Scrum السيئ. وقد أدى ذلك إلى بعض سوء الفهم حول قيمة هذا الدور ، وفي التسويق يعتبر بيعًا صعبًا.

ما هو برنامج سكرم ماستر؟

قبل أن نتعمق في دور Agile Champion ، أريد أن أضعك في دور Scrum Master (وكان من المفترض أن يكون).

يمتلك Scrum Master العملية الرشيقة في الفريق. وفقًا لـ Scrum ، يعد هذا دورًا مخصصًا بالكامل لا يؤدي أي عمل في الفريق ، ولكنه يساعد في إلغاء حظر الفريق ، وتعليم Scrum للفريق والمؤسسة ، وتسهيل الاجتماعات والمساعدة في إجراء التغيير التنظيمي.

لماذا يعتبر دور Scrum Master صعب البيع؟

أعتقد أن معنى Scrum Master كان حسن النية ، ولكن على مر السنين خففت الشركات من هذا الدور. في العديد من الشركات الكبيرة ، ليست هناك حاجة لمديري المشاريع بنفس القدر ، لذلك يتم تحويلهم إلى دور Scrum Master. في حين أن هذا يعمل مع بعض الأشخاص ، فإن العديد من الأشخاص هم مديرو مشاريع رائعون ، لكنهم سيئون للغاية في Scrum Masters.

على مر السنين ، رأيت عددًا من المشكلات في تنفيذ هذا الدور بما في ذلك:

• قيادة الفريق بأساليب القيادة والسيطرة.
• أن تصبح مدير الفريق ، وتيسر الاجتماعات وتدوين الملاحظات ، ولكن بخلاف ذلك تضيف القليل من القيمة.
• أن تكون فاعلًا أكثر من اللازم ، وتحاول القيام بعمل الفريق بدلاً من أن تكون محايدًا.

من هذه الأنماط الثلاثة المضادة وحدها ، يمكنك أن ترى لماذا يعتبر هذا الدور بيعًا صعبًا. ومع ذلك ، في تطوير البرمجيات ، من الشائع جدًا أن يكون التعيين لهذا الدور أمرًا عاديًا جدًا. وفي الوقت نفسه ، يعمل التسويق كآلة بسيطة ، ويطلب دورًا مخصصًا بدوام كامل لا يفي بالغرض - حسنًا ، يمكنك أن ترى إلى أين يذهب هذا.

كيف يختلف بطل Agile عن Scrum Master؟

بسبب كل الأشياء المتعلقة بدور Scrum Master ، على الرغم من أنني أعتقد أنه دور مهم إذا تم إجراؤه بشكل جيد ، إلا أنه ليس دورًا يشتريه المسوقون كثيرًا. إذن ، كيف يمكننا تقديم الأجزاء الجيدة من هذا الدور والتخلص من الأمتعة؟ هذا هو المكان الذي يأتي فيه بطل Agile.

بادئ ذي بدء ، اخترنا الاسم بعناية. عند العمل مع العملاء ، سمعنا الكثير من الضغط للتراجع عن تسميتك بـ Scrum Master. أردنا أيضًا التأكيد حقًا على أن هذا الدور يتعلق بمناصرة طرق العمل الرشيقة ، وليس حول إدارة المشروع.

في إطار عمل Agile Marketing Navigator ، لا يتعين على بطل Agile أن يكون دورًا مخصصًا بدوام كامل. يمكن أن يكون ، لكنه ليس شرطا. لماذا ا؟ لأننا نفضل أن نرى شخصًا متحمسًا للتسويق السريع يقود هذا ، حتى لو كان له دور آخر في الفريق ، بدلاً من محاولة فرض وظيفة بدوام كامل لشخص لا يناسب القانون.

يساعد Agile Champion فريق التسويق السريع:

• اختراق طرق العمل القديمة.
• كن متحمسًا بشأن التسويق السريع.
• قم بتدريب وإرشاد الآخرين حول التسويق السريع.
• يساعد الفريق على أن يصبح أكثر عرضة للمساءلة وتنظيمًا ذاتيًا.
• يستمع إلى مخاوف الفريق ويساعد في حل مشاكلهم.

لقد رأيت الكثير من النجاح في هذا الدور مع أشخاص لا تتوقع توليه. كان لدي فريق مصمم جرافيك تطوع لهذا المنصب وأحببته كثيرًا لدرجة أن شركتها جعلت منه دورًا بدوام كامل.

بطل Agile الرائع هو الشخص الذي يريد التعرف على التسويق السريع ويمكنه بناء الإثارة حوله للمؤسسة.

تابع سلسلة Agile Marketing Navigator!

• المحاذاة على نقطة إرشادية
• كيف تعقد جلسة عصف ذهني ناجحة
• كيفية تحديد الإطلاق القابل للتطبيق على الحد الأدنى
• إنشاء مخطط
• بناء سجل التسويق المتراكم
• ذا ديلي هادل
• تخطيط الدورة
• عرض الفريق
• تحسين الفريق
• قصص العملاء
• نقاط القصة
• حدود العمل قيد التقدم
• دورة الزمن
• إزالة النفايات
• الشراكة
• فرق
• مالك التسويق
• رشيقة بطل

الآراء الواردة في هذا المقال هي آراء المؤلف الضيف وليست بالضرورة آراء MarTech. مؤلفو طاقم العمل مدرجون هنا.