Agile Champion: Agile Marketing Navigator の概要

アジャイル マーケティング ナビゲーターは、マーケター向けのアジャイル マーケティングをナビゲートするための柔軟なフレームワークです。 ナビゲーターには、共同計画ワークショップ、ローンチ サイクル、キー プラクティス、役割の 4 つの主要コンポーネントがあります。 これらのカテゴリ内には、実装するサブピースがいくつかあります。

今日は、アジャイル チャンピオンの役割について詳しく説明します。 この役割は、スクラムのスクラム マスターに似ていますが、「アジャイルの擁護」に関する部分がより強調されています。

アジャイル キャリアの初期の頃 (そして最近でも 1 回)、私はスクラム マスターとして働いていたので、この役割について多くの個人的な経験から話すことができます。 これは、企業の他の典型的な職務内容とはまったく異なるため、採用担当者にとって最も混乱を招く役割です。 この役割に対する理解が不足しているため、私たちは多くの悪いスクラム マスタリングを見てきました。 これにより、この役割の価値についていくつかの誤解が生じており、マーケティングではそれを売り込むのは難しい.

スクラムマスターとは？

アジャイル チャンピオンの役割に飛び込む前に、スクラム マスターの役割とは何か (そして本来あるべき役割) について説明したいと思います。

スクラム マスターは、チームのアジャイル プロセスを所有します。 スクラムによると、これは完全に専任の役割であり、チームで作業を行うことはありませんが、チームのブロックを解除し、チームと組織にスクラムを教え、会議を促進し、組織の変更を実現するのに役立ちます.

スクラム マスターの役割を売り込むのが難しいのはなぜですか?

スクラム マスターの意味は適切に意図されていたと思いますが、長年にわたり、企業はこの役割を骨抜きにしてきました。 多くの大企業では、プロジェクト マネージャーはそれほど必要とされていないため、スクラム マスターの役割に転換されます。 これがうまくいく人もいますが、多くの人は優れたプロジェクト マネージャーですが、スクラム マスターはひどいものです。

何年にもわたって、私はこの役割の実行に関して、次のような多くの問題を見てきました。

• コマンドアンドコントロール方式でチームを率いる。
• チームの管理者になり、会議を促進し、メモを取りますが、それ以外の場合はほとんど価値がありません。
• やり過ぎで、中立ではなくチームの仕事をしようとする。

これら 3 つのアンチパターンだけでも、この役割が売れない理由がわかります。 ただし、ソフトウェア開発では、この役割の採用は非常に標準的であるため、非常に一般的です。 一方、マーケティングは無駄のない機械のように機能し、成果を上げないフルタイムの専任の役割を求めています。

アジャイル チャンピオンとスクラム マスターの違いは何ですか?

スクラム マスターの役割にはさまざまな問題があるため、うまくやれば価値のある役割だとは思いますが、マーケティング担当者が頻繁に採用する役割ではありません。 では、その役割の良い部分をどのように提供し、重荷を取り除くにはどうすればよいでしょうか? そこで登場するのがアジャイル チャンピオンです。

まず、名前を慎重に選びました。 クライアントと仕事をしていると、スクラム マスターと呼ばれることについて多くの反対意見が寄せられました。 また、この役割は、プロジェクト管理ではなく、アジャイルな作業方法を擁護することであることを強調したいと思いました。

アジャイル マーケティング ナビゲーター フレームワークでは、アジャイル チャンピオンはフルタイムの専任の役割である必要はありません。 可能ですが、必須ではありません。 なんで？ 私たちは、アジャイル マーケティングに熱意を持っている人が、たとえチーム内で別の役割を担っていたとしても、これを率いるのを見たいと思っているからです。

アジャイル チャンピオンは、アジャイル マーケティング チームを次のように支援します。

• 従来の働き方を打ち破る。
• アジャイル マーケティングに興奮しましょう。
• アジャイル マーケティングについて他の人をコーチし、指導します。
• チームがより説明責任を果たし、自己組織化するのに役立ちます。
• チームの懸念に耳を傾け、問題の解決を支援します。

私は、あなたが引き受けるとは思っていなかった人たちと一緒に、この役割で多くの成功を見てきました. 私には、この役職に志願したチームグラフィックデザイナーがいて、彼女の会社がフルタイムの役職にしたほど気に入っていました。

優れたアジャイル チャンピオンとは、アジャイル マーケティングについて学びたいと考えている人であり、組織のためにそれを中心に興奮を生み出すことができる人です。

Agile Marketing Navigator シリーズに追いつく!

• ガイドポイントに合わせる
• ブレインストーミング セッションを成功させる方法
• 最小限実行可能な起動を決定する方法
• 設計図の作成
• マーケティング バックログの構築
• デイリー・ハドル
• サイクル計画
• チームショーケース
• チームの改善
• お客様事例
• ストーリーポイント
• 作業中の制限
• サイクルタイム
• 廃棄物除去
• 提携
• チーム
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• アジャイルチャンピオン

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