Agile Champion: Pierwsze kroki z Agile Marketing Navigator

Niedawno przedstawiliśmy Ci Agile Marketing Navigator, elastyczny framework do nawigacji w zwinnym marketingu dla marketerów, przez marketerów w artykule Nowy sposób nawigacji w zwinnym marketingu. Nawigator składa się z czterech głównych elementów: warsztatu planowania współpracy, cyklu uruchamiania, kluczowych praktyk i ról. W ramach tych kategorii istnieje kilka podkategorii do realizacji.

Dzisiaj zajmiemy się rolą Agile Champion. Ta rola jest podobna do Scrum Mastera w Scrumie, ale z większym naciskiem na część dotyczącą „mistrzowskiej zwinności”.

Na początku mojej zwinnej kariery (a nawet ostatnio) pracowałem jako Scrum Master, więc mogę mówić o tej roli na podstawie wielu osobistych doświadczeń. Jest to najbardziej zagmatwana rola dla menedżerów zatrudniających, ponieważ różni się od innych typowych obowiązków w firmie. Z powodu braku zrozumienia tej roli, widzieliśmy wiele złego Scrum Masteringu. Doprowadziło to do pewnych nieporozumień dotyczących wartości tej roli, a w marketingu jest to trudna sprzedaż.

Kim jest Scrum Master?

Zanim zagłębimy się w rolę Agile Champion, chcę cię ugruntować w tym, czym jest rola Scrum Mastera (i miała być).

Scrum Master jest właścicielem zwinnego procesu w zespole. Według Scrum jest to w pełni dedykowana rola, która nie wykonuje żadnej pracy w zespole, ale pomaga odblokować zespół, nauczyć zespół i organizację Scrum, ułatwić spotkania i pomóc w dokonaniu zmian organizacyjnych.

Dlaczego rola Scrum Mastera jest trudna do sprzedania?

Myślę, że znaczenie Scrum Mastera było dobrze zamierzone, ale z biegiem lat firmy osłabiły tę rolę. W wielu dużych firmach kierownicy projektów nie są tak bardzo potrzebni, więc przechodzą na rolę Scrum Mastera. Chociaż to działa w przypadku niektórych osób, wiele osób jest świetnymi kierownikami projektów, ale okropnymi Scrum Masterami.

Na przestrzeni lat widziałem szereg problemów z realizacją tej roli m.in.:

• Kierowanie zespołem metodami dowodzenia i kontroli.
• Stanie się administratorem zespołu, ułatwianie spotkań i robienie notatek, ale poza tym mało wartościowe.
• Bycie zbyt wielkim wykonawcą i próbowanie wykonywania pracy zespołu zamiast neutralności.

Już na podstawie tych trzech antywzorców widać, dlaczego ta rola jest trudna do sprzedania. Jednak w tworzeniu oprogramowania jest to tak powszechne, że zatrudnianie do tej roli jest dość standardowe. Tymczasem marketing działa jak szczupła maszyna i prosi o pełnoetatową, dedykowaną rolę, która nie działa — cóż, widać, do czego to zmierza.

Czym różni się Agile Champion od Scrum Mastera?

Ze względu na cały bagaż związany z rolą Scrum Mastera, chociaż uważam, że jest to cenna rola, jeśli jest dobrze wykonywana, marketerzy nie kupują jej zbyt często. Jak więc dostarczyć dobre części tej roli i pozbyć się bagażu? Tu właśnie pojawia się Agile Champion.

Przede wszystkim starannie wybraliśmy nazwę. Pracując z klientami, słyszeliśmy wiele odmów związanych z nazywaniem się Scrum Masterem. Chcieliśmy również naprawdę podkreślić, że ta rola polega na promowaniu zwinnych sposobów pracy, a nie na zarządzaniu projektami.

W ramach Agile Marketing Navigator, Agile Champion nie musi być pełnoetatową rolą dedykowaną. Może być, ale nie jest to wymóg. Czemu? Ponieważ wolelibyśmy, aby kierował tym ktoś, kto jest podekscytowany zwinnym marketingiem, nawet jeśli ma inną rolę w zespole, niż próbować wymusić pracę na pełny etat dla kogoś, kto nie pasuje do wymagań.

Agile Champion pomaga zespołowi marketingu zwinnego:

• Przebij się przez starsze sposoby pracy.
• Ekscytuj się zwinnym marketingiem.
• Trenuj i mentoruj innym w zakresie zwinnego marketingu.
• Pomaga zespołowi stać się bardziej odpowiedzialnym i samoorganizującym się.
• Wysłuchuje obaw zespołu i pomaga rozwiązać jego problemy.

Widziałem wiele sukcesów w tej roli z ludźmi, których nie spodziewałbyś się przyjąć. Miałem projektanta graficznego zespołu, który zgłosił się na to stanowisko na ochotnika i tak bardzo to pokochała, że ​​jej firma przeszła na pełnoetatową rolę.

Świetny mistrz Agile to ktoś, kto chce dowiedzieć się czegoś o zwinnym marketingu i może wzbudzić wokół niego ekscytację w organizacji.

Nadrobić zaległości w serii Agile Marketing Navigator!

• Wyrównanie w punkcie orientacyjnym
• Jak przeprowadzić udaną sesję Brainstorm
• Jak określić minimalnie opłacalny start
• Tworzenie planu
• Budowanie zaległości marketingowych
• Codzienna narada
• Planowanie cyklu
• Prezentacja zespołu
• Doskonalenie zespołu
• Historie klientów
• Punkty fabularne
• Limity pracy w toku
• Czas cyklu
• Usuwanie odpadków
• Partnerstwo
• Drużyny
• Właściciel marketingu
• Zwinny mistrz

Opinie wyrażone w tym artykule są opiniami gościa i niekoniecznie MarTech. Lista autorów personelu znajduje się tutaj.