Agile Champion: Memulai dengan Agile Marketing Navigator

Kami baru-baru ini memperkenalkan Anda ke Agile Marketing Navigator, kerangka kerja fleksibel untuk menavigasi pemasaran tangkas untuk pemasar, oleh pemasar dalam artikel Cara baru untuk menavigasi pemasaran tangkas. Navigator memiliki empat komponen utama: Lokakarya Perencanaan Kolaboratif, Siklus Peluncuran, Praktik dan Peran Utama. Dalam kategori ini, ada beberapa sub-bagian untuk implementasi.

Hari ini kita akan menyelami peran Agile Champion. Peran ini mirip dengan Scrum Master di Scrum, tetapi dengan penekanan yang lebih besar pada bagian tentang “kelincahan juara.”

Pada hari-hari awal karir tangkas saya (dan bahkan baru-baru ini) saya bekerja sebagai Scrum Master, jadi saya dapat berbicara dari banyak pengalaman pribadi tentang peran ini. Ini adalah peran yang paling membingungkan bagi manajer perekrutan karena sangat berbeda dengan deskripsi pekerjaan biasa lainnya di perusahaan. Karena kurangnya pemahaman tentang peran ini, kami telah melihat banyak Scrum Mastering yang buruk. Hal ini menyebabkan beberapa kesalahpahaman seputar nilai peran ini, dan dalam pemasaran, ini adalah penjualan yang sulit.

Apa itu Scrum Master?

Sebelum kita masuk ke peran Agile Champion, saya ingin memberi tahu Anda apa itu peran Scrum Master (dan memang seharusnya begitu).

Seorang Scrum Master memiliki proses tangkas dalam sebuah tim. Menurut Scrum, ini adalah peran yang berdedikasi penuh yang tidak melakukan pekerjaan apa pun dalam tim, tetapi membantu membuka blokir tim, mengajarkan Scrum kepada tim dan organisasi, memfasilitasi rapat, dan membantu mewujudkan perubahan organisasi.

Mengapa peran Scrum Master sulit dijual?

Saya pikir arti Scrum Master dimaksudkan dengan baik, tetapi selama bertahun-tahun perusahaan telah mengurangi peran ini. Di banyak perusahaan besar, manajer proyek tidak terlalu dibutuhkan, sehingga mereka dialihkan ke peran Scrum Master. Meskipun ini bekerja untuk beberapa orang, banyak orang adalah manajer proyek yang hebat, tetapi Scrum Masters yang buruk.

Selama bertahun-tahun, saya telah melihat sejumlah masalah dengan pelaksanaan peran ini termasuk:

• Memimpin tim dengan metode komando dan kontrol.
• Menjadi admin tim, memfasilitasi rapat dan membuat catatan, tetapi sebaliknya hanya menambahkan sedikit nilai.
• Menjadi terlalu banyak melakukan, dan mencoba melakukan pekerjaan tim alih-alih bersikap netral.

Dari ketiga anti-pola itu saja, Anda dapat melihat mengapa peran ini sulit dijual. Namun, dalam pengembangan perangkat lunak, sangat umum bahwa perekrutan untuk peran ini cukup standar. Sementara itu, pemasaran berjalan seperti mesin ramping, dan meminta peran penuh waktu yang berdedikasi yang tidak berhasil — yah, Anda dapat melihat ke mana arahnya.

Apa perbedaan Agile Champion dengan Scrum Master?

Karena semua beban di sekitar peran Scrum Master, meskipun saya pikir itu adalah peran yang berharga jika dilakukan dengan baik, itu bukan peran yang sering dibeli oleh pemasar. Jadi, bagaimana kita memberikan bagian yang baik dari peran itu dan menyingkirkan bebannya? Di situlah Agile Champion masuk.

Pertama-tama, kami memilih nama dengan hati-hati. Saat bekerja dengan klien, kami mendengar banyak penolakan karena disebut sebagai Scrum Master. Kami juga ingin benar-benar menekankan bahwa peran ini adalah tentang memperjuangkan cara kerja yang gesit, dan bukan tentang manajemen proyek.

Dalam kerangka Agile Marketing Navigator, Agile Champion tidak harus menjadi peran penuh waktu yang berdedikasi. Bisa saja, tapi itu bukan keharusan. Mengapa? Karena kami lebih suka melihat seseorang yang bersemangat tentang pemasaran tangkas memimpin ini, bahkan jika mereka memiliki peran lain dalam tim, daripada mencoba dan memaksa posisi penuh waktu untuk seseorang yang tidak sesuai dengan tagihan.

Agile Champion membantu tim pemasaran yang gesit:

• Menerobos cara kerja yang lama.
• Dapatkan bersemangat tentang pemasaran tangkas.
• Latih dan bimbing orang lain tentang pemasaran yang gesit.
• Membantu tim menjadi lebih bertanggung jawab dan mengatur diri sendiri.
• Mendengarkan kekhawatiran tim dan membantu memecahkan masalah mereka.

Saya telah melihat banyak keberhasilan dalam peran ini dengan orang-orang yang tidak Anda harapkan untuk mengambilnya. Saya memiliki tim desainer grafis yang mengajukan diri untuk posisi ini dan sangat menyukainya sehingga perusahaannya menjadikannya peran penuh waktu.

Agile Champion yang hebat adalah seseorang yang ingin belajar tentang pemasaran tangkas dan dapat membangun kegembiraan di sekitarnya untuk organisasi.

Ikuti seri Agile Marketing Navigator!

• Menyelaraskan pada Titik Panduan
• Bagaimana mengadakan sesi Brainstorm yang sukses
• Cara menentukan peluncuran yang layak minimal
• Membuat cetak biru
• Membangun Backlog Pemasaran
• Kerumunan Harian
• Perencanaan Siklus
• Pertunjukan Tim
• Peningkatan Tim
• Cerita Pelanggan
• Poin Cerita
• Batas Kemajuan Pekerjaan
• Waktu Siklus
• Pembuangan sampah
• Bermitra
• tim
• Pemilik Pemasaran
• Juara tangkas

Pendapat yang diungkapkan dalam artikel ini adalah dari penulis tamu dan belum tentu MarTech. Penulis staf tercantum di sini.