Agile Champion: Erste Schritte mit dem Agile Marketing Navigator

Wir haben Ihnen kürzlich den Agile Marketing Navigator vorgestellt, ein flexibles Framework zur Navigation durch agiles Marketing für Marketingfachleute, von Marketingfachleuten im Artikel Eine neue Art, agiles Marketing zu navigieren. Der Navigator besteht aus vier Hauptkomponenten: Collaborative Planning Workshop, Launch Cycle, Key Practices und Roles. Innerhalb dieser Kategorien gibt es mehrere Teilstücke zur Implementierung.

Heute tauchen wir in die Rolle des Agile Champions ein. Diese Rolle ähnelt einem Scrum Master in Scrum, aber mit einer größeren Betonung auf dem Teil über „Agilität fördern“.

In den Anfängen meiner agilen Karriere (und sogar einmal in letzter Zeit) habe ich als Scrum Master gearbeitet, daher kann ich aus viel persönlicher Erfahrung über diese Rolle sprechen. Dies ist die verwirrendste Rolle für Personalchefs, weil sie so anders ist als jede andere typische Stellenbeschreibung in einem Unternehmen. Aufgrund des mangelnden Verständnisses dieser Rolle haben wir viel schlechtes Scrum Mastering gesehen. Dies hat zu einigen Missverständnissen über den Wert dieser Rolle geführt, und im Marketing ist es ein harter Verkauf.

Was ist ein Scrum-Master?

Bevor wir uns mit der Rolle des Agile Champion befassen, möchte ich Ihnen erklären, was eine Scrum Master-Rolle ist (und sein sollte).

Ein Scrum Master beherrscht den agilen Prozess in einem Team. Laut Scrum ist dies eine vollständig dedizierte Rolle, die keine Arbeit im Team ausführt, sondern dabei hilft, das Team zu entsperren, dem Team und der Organisation Scrum beizubringen, Meetings zu erleichtern und dabei zu helfen, organisatorische Veränderungen herbeizuführen.

Warum ist die Rolle des Scrum Masters schwer zu verkaufen?

Ich denke, die Bedeutung von Scrum Master war gut gemeint, aber im Laufe der Jahre haben Unternehmen diese Rolle verwässert. In vielen großen Unternehmen werden Projektmanager nicht so sehr benötigt, also werden sie in die Rolle des Scrum Masters umgewandelt. Während dies für einige Leute funktioniert, sind viele Leute großartige Projektmanager, aber schreckliche Scrum Master.

Im Laufe der Jahre habe ich eine Reihe von Problemen bei der Ausführung dieser Rolle gesehen, darunter:

• Führen des Teams durch Befehls- und Kontrollmethoden.
• Der Admin des Teams werden, Meetings moderieren und Notizen machen, aber ansonsten wenig Mehrwert bringen.
• Zu sehr ein Macher zu sein und zu versuchen, die Arbeit des Teams zu erledigen, anstatt neutral zu sein.

Allein anhand dieser drei Anti-Patterns können Sie sehen, warum diese Rolle schwer zu verkaufen ist. In der Softwareentwicklung ist es jedoch so üblich, dass die Einstellung für diese Rolle ziemlich üblich ist. Inzwischen läuft das Marketing wie eine schlanke Maschine, und wenn man nach einer Vollzeitrolle fragt, die nicht funktioniert – nun, Sie können sehen, wohin das führt.

Wie unterscheidet sich der Agile Champion von einem Scrum Master?

Aufgrund des ganzen Gepäcks rund um die Rolle des Scrum Masters, obwohl ich denke, dass es eine wertvolle Rolle ist, wenn sie gut gemacht wird, ist es keine, die Marketingfachleute sehr oft glauben. Wie liefern wir also die guten Teile dieser Rolle und werden das Ballast los? Hier kommt der Agile Champion ins Spiel.

Zunächst einmal haben wir den Namen sorgfältig gewählt. Bei der Arbeit mit Kunden haben wir viel Feedback darüber gehört, Scrum Master genannt zu werden. Wir wollten auch wirklich betonen, dass es in dieser Rolle um die Förderung agiler Arbeitsweisen geht und nicht um Projektmanagement.

Im Rahmen des Agile Marketing Navigator muss der Agile Champion keine Vollzeitrolle einnehmen. Kann sein, ist aber keine Voraussetzung. Wieso den? Weil wir lieber jemanden sehen würden, der sich für agiles Marketing begeistert, selbst wenn er eine andere Rolle im Team hat, als zu versuchen, eine Vollzeitstelle für jemanden zu erzwingen, der nicht in die Rechnung passt.

Der Agile Champion hilft dem agilen Marketingteam:

• Durchbrechen Sie alte Arbeitsweisen.
• Begeistern Sie sich für agiles Marketing.
• Coachen und betreuen Sie andere in Bezug auf agiles Marketing.
• Hilft dem Team, verantwortungsbewusster und selbstorganisierter zu werden.
• Hört sich die Anliegen des Teams an und hilft bei der Lösung ihrer Probleme.

Ich habe in dieser Rolle viel Erfolg mit Leuten gesehen, von denen man nicht erwartet hätte, dass sie sie übernehmen würden. Ich hatte eine Team-Grafikdesignerin, die sich freiwillig für diese Position gemeldet hatte und sie so sehr liebte, dass ihre Firma sie zu einer Vollzeitrolle machte.

Ein großartiger Agile Champion ist jemand, der etwas über agiles Marketing lernen möchte und Begeisterung für die Organisation wecken kann.

Informieren Sie sich über die Agile Marketing Navigator-Reihe!

• Ausrichten an einem Führungspunkt
• Wie man eine erfolgreiche Brainstorming-Sitzung abhält
• So bestimmen Sie den minimal realisierbaren Start
• Erstellung einer Blaupause
• Aufbau eines Marketing-Backlogs
• Das tägliche Huddle
• Zyklusplanung
• Das Team-Schaufenster
• Teamverbesserung
• Kundengeschichten
• Story-Punkte
• Limits für laufende Arbeiten
• Zykluszeit
• Abfallentsorgung
• Partnerschaft
• Mannschaften
• Marketing-Inhaber
• Agiler Champion

Die in diesem Artikel geäußerten Meinungen sind die des Gastautors und nicht unbedingt die von MarTech. Mitarbeiter Autoren sind hier aufgelistet.