Çevik Şampiyon: Çevik Pazarlama Gezgini'ni kullanmaya başlama

Çevik pazarlamada gezinmenin yeni bir yolu makalesinde, pazarlamacılar tarafından pazarlamacılar için çevik pazarlamada gezinmeye yönelik esnek bir çerçeve olan Çevik Pazarlama Gezgini'ni kısa süre önce tanıttık. Navigatörün dört ana bileşeni vardır: İşbirlikçi Planlama Çalıştayı, Başlatma Döngüsü, Temel Uygulamalar ve Roller. Bu kategoriler içerisinde uygulamaya yönelik birkaç alt parça bulunmaktadır.

Bugün Çevik Şampiyon rolüne dalacağız. Bu rol, Scrum'daki bir Scrum Master'a benzer, ancak “çevikliği savunmak” ile ilgili kısma daha fazla vurgu yapılır.

Çevik kariyerimin ilk günlerinde (ve hatta yakın zamanda) bir Scrum Master olarak çalıştım, bu yüzden bu rol hakkında birçok kişisel deneyimime dayanarak konuşabilirim. Bu, yöneticileri işe almak için en kafa karıştırıcı roldür çünkü bir şirketteki diğer tipik iş tanımlarından çok farklıdır. Bu rolün anlaşılmaması nedeniyle, birçok kötü Scrum Mastering gördük. Bu, bu rolün değeri konusunda bazı yanlış anlamalara yol açtı ve pazarlamada bu zor bir satış.

Scrum Master nedir?

Çevik Şampiyon rolüne dalmadan önce, sizi bir Scrum Master rolünün ne olduğu (ve olması gerektiği) konusunda bilgilendirmek istiyorum.

Bir Scrum Master, bir takımdaki çevik sürecin sahibidir. Scrum'a göre bu, takım üzerinde herhangi bir iş yapmayan, ancak takımın engelini kaldırmaya, takıma ve organizasyona Scrum'ı öğretmeye, toplantıları kolaylaştırmaya ve organizasyonel değişimin gerçekleşmesine yardımcı olan tamamen adanmış bir roldür.

Scrum Master rolü neden zor bir satıştır?

Scrum Master'ın anlamının iyi niyetli olduğunu düşünüyorum, ancak yıllar içinde şirketler bu rolü sulandırdı. Birçok büyük şirkette proje yöneticilerine çok fazla ihtiyaç duyulmaz, bu nedenle Scrum Master rolüne dönüştürülürler. Bu, bazı insanlar için işe yarasa da, birçok insan harika proje yöneticileridir, ancak korkunç Scrum Master'lardır.

Yıllar boyunca, bu rolün yürütülmesiyle ilgili aşağıdakiler de dahil olmak üzere bir dizi sorun gördüm:

• Takıma komuta ve kontrol yöntemleriyle liderlik etmek.
• Takımın yöneticisi olmak, toplantıları kolaylaştırmak ve not almak, ancak bunun dışında çok az değer katmak.
• Çok fazla yapıcı olmak ve tarafsız olmak yerine ekibin işini yapmaya çalışmak.

Yalnızca bu üç anti-kalıptan, bu rolün neden zor bir satış olduğunu görebilirsiniz. Bununla birlikte, yazılım geliştirmede, bu rol için işe almanın oldukça standart olması çok yaygındır. Bu arada, pazarlama yalın bir makine gibi çalışır ve tam zamanlı bir görev talep eder ve bu görevi yerine getirmez - peki, bunun nereye gittiğini görebilirsiniz.

Çevik Şampiyonun bir Scrum Master'dan farkı nedir?

Scrum Master rolünün etrafındaki tüm bagaj nedeniyle, iyi yapılırsa değerli bir rol olduğunu düşünmeme rağmen, pazarlamacıların çok sık satın aldığı bir rol değil. Peki, bu rolün iyi yanlarını nasıl teslim edeceğiz ve bagajdan nasıl kurtulacağız? Çevik Şampiyonun geldiği yer burasıdır.

Öncelikle ismi özenle seçtik. Müşterilerle çalışırken, Scrum Master olarak adlandırılma konusunda çok fazla geri dönüş duyduk. Ayrıca, bu rolün proje yönetimi ile değil, çevik çalışma yöntemlerini desteklemekle ilgili olduğunu gerçekten vurgulamak istedik.

Çevik Pazarlama Gezgini çerçevesinde, Çevik Şampiyonun tam zamanlı özel bir rol olması gerekmez. Olabilir ama şart değil. Neden? Niye? Çünkü, çevik pazarlama konusunda heyecanlı olan birinin, takımda başka bir rolü olsa bile, tasarıya uymayan biri için tam zamanlı bir pozisyonu denemek ve zorlamak yerine, bunu yönetmesini tercih ederiz.

Çevik Şampiyon, çevik pazarlama ekibine şu konularda yardımcı olur:

• Eski çalışma yöntemlerini aşın.
• Çevik pazarlama konusunda heyecanlanın.
• Çevik pazarlama konusunda başkalarına koçluk ve akıl hocalığı yapın.
• Ekibin daha hesap verebilir ve kendi kendini organize etmesine yardımcı olur.
• Ekibin endişelerini dinler ve sorunlarının çözülmesine yardımcı olur.

Bu rolde, üstlenmeyi beklemeyeceğiniz insanlarla çok fazla başarı gördüm. Bu pozisyon için gönüllü olan ve onu o kadar çok seven bir grafik tasarımcı ekibim vardı ki, şirketi tam zamanlı bir rol yaptı.

Harika bir Çevik Şampiyon, çevik pazarlama hakkında bilgi edinmek isteyen ve organizasyon için bunun etrafında heyecan yaratabilen kişidir.

Agile Marketing Navigator serisini yakalayın!

• Bir Kılavuz Noktada Hizalama
• Başarılı bir Beyin Fırtınası oturumu nasıl yapılır
• Minimum düzeyde uygulanabilir lansman nasıl belirlenir
• Bir plan oluşturma
• Pazarlama İş Listesi Oluşturma
• Günlük Sohbet
• Döngü Planlaması
• Takım Vitrini
• Takım Geliştirme
• Müşteri Hikayeleri
• Hikaye Puanları
• Devam Eden Çalışma Sınırları
• Devir süresi
• Atık Kaldırma
• ortaklık
• Takımlar
• Pazarlama Sahibi
• Çevik Şampiyon

Bu makalede ifade edilen görüşler konuk yazara aittir ve mutlaka MarTech değildir. Personel yazarları burada listelenir.