敏捷冠軍：敏捷營銷導航器入門

我們最近向您介紹了敏捷營銷導航器，這是一個靈活的框架，用於為營銷人員導航敏捷營銷，營銷人員在文章“導航敏捷營銷的新方法”中。 導航器有四個主要組成部分：協作計劃研討會、啟動週期、關鍵實踐和角色。 在這些類別中，有幾個要實現的子部分。

今天我們將深入探討敏捷冠軍的角色。 這個角色類似於 Scrum 中的 Scrum Master，但更強調“倡導敏捷”的部分。

在我敏捷職業生涯的早期（甚至最近一次），我曾擔任 Scrum Master，因此我可以從很多關於這個角色的個人經驗中談起。 對於招聘經理來說，這是最令人困惑的角色，因為它與公司的任何其他典型職位描述都不同。 由於對這個角色缺乏了解，我們看到了很多糟糕的 Scrum Mastering。 這導致人們對這個角色的價值產生了一些誤解，並且在營銷中很難推銷它。

什麼是 Scrum Master？

在我們深入了解敏捷冠軍角色之前，我想先讓您了解一下 Scrum Master 角色是什麼（並且應該是）。

Scrum Master 擁有團隊的敏捷過程。 根據 Scrum 的說法，這是一個完全專注的角色，不會在團隊中執行任何工作，但有助於解開團隊的障礙，將 Scrum 傳授給團隊和組織，促進會議並幫助實現組織變革。

為什麼 Scrum Master 的角色很難推銷？

我認為 Scrum Master 的含義是好的，但多年來公司已經淡化了這個角色。 在許多大公司中，項目經理並不那麼需要，因此他們被轉換為 Scrum Master 的角色。 雖然這對某些人有用，但很多人都是出色的項目經理，但都是糟糕的 Scrum Master。

多年來，我在執行此角色時遇到了許多問題，包括：

• 以指揮和控制的方式領導團隊。
• 成為團隊的管理員，促進會議和做筆記，但在其他方面幾乎沒有增加價值。
• 做事太多，試圖做團隊的工作，而不是保持中立。

僅從這三個反模式中，您就可以看出為什麼這個角色很難賣。 然而，在軟件開發中，這個角色的招聘非常普遍。 與此同時，市場營銷就像一台精益機器，要求一個無法實現的全職專門角色——嗯，你可以看到它的發展方向。

敏捷冠軍與 Scrum Master 有何不同？

由於圍繞 Scrum Master 角色的所有包袱，儘管我認為如果做得好這是一個有價值的角色，但營銷人員並不經常購買它。 那麼，我們如何提供該角色的優點並擺脫包袱呢？ 這就是敏捷冠軍的用武之地。

首先，我們仔細選擇了這個名字。 在與客戶合作時，我們聽到了很多關於被稱為 Scrum Master 的反對意見。 我們還想真正強調，這個角色是關於倡導敏捷的工作方式，而不是關於項目管理。

在敏捷營銷導航器框架中，敏捷冠軍不必是一個全職的專門角色。 可以，但這不是必需的。 為什麼？ 因為我們寧願看到一個對敏捷營銷感到興奮的人來領導這件事，即使他們在團隊中有另一個角色，也不願試圖為不符合要求的人強加一個全職職位。

敏捷冠軍幫助敏捷營銷團隊：

• 突破傳統的工作方式。
• 對敏捷營銷感到興奮。
• 指導和指導他人敏捷營銷。
• 幫助團隊變得更加負責和自組織。
• 傾聽團隊的擔憂並幫助解決他們的問題。

我在這個角色上看到了很多你沒想到會接手的人。 我有一個團隊平面設計師自願擔任這個職位，並且非常喜歡它，以至於她的公司確實將其作為全職角色。

一個偉大的敏捷冠軍是那些想要了解敏捷營銷並能夠圍繞它為組織建立興奮感的人。

趕上敏捷營銷導航器系列！

• 在引導點上對齊
• 如何舉辦一場成功的頭腦風暴會議
• 如何確定最小可行的啟動
• 創建藍圖
• 建立營銷積壓
• 每日聚會
• 週期規劃
• 團隊展示
• 團隊改進
• 客戶故事
• 故事點
• 在製品限制
• 週期
• 廢物清除
• 合作
• 團隊
• 營銷負責人
• 敏捷冠軍

本文中表達的觀點是客座作者的觀點，不一定是 MarTech。 工作人員作者在這裡列出。