敏捷冠军：敏捷营销导航器入门

我们最近向您介绍了敏捷营销导航器，这是一个灵活的框架，用于为营销人员导航敏捷营销，营销人员在文章“导航敏捷营销的新方法”中。 导航器有四个主要组成部分：协作计划研讨会、启动周期、关键实践和角色。 在这些类别中，有几个要实现的子部分。

今天我们将深入探讨敏捷冠军的角色。 这个角色类似于 Scrum 中的 Scrum Master，但更强调“倡导敏捷”的部分。

在我敏捷职业生涯的早期（甚至最近一次），我曾担任 Scrum Master，因此我可以从很多关于这个角色的个人经验中谈起。 对于招聘经理来说，这是最令人困惑的角色，因为它与公司的任何其他典型职位描述都不同。 由于对这个角色缺乏了解，我们看到了很多糟糕的 Scrum Mastering。 这导致人们对这个角色的价值产生了一些误解，并且在营销中很难推销它。

什么是 Scrum Master？

在我们深入了解敏捷冠军角色之前，我想先让您了解一下 Scrum Master 角色是什么（并且应该是）。

Scrum Master 拥有团队的敏捷过程。 根据 Scrum 的说法，这是一个完全专注的角色，不会在团队中执行任何工作，但有助于解开团队的障碍，将 Scrum 传授给团队和组织，促进会议并帮助实现组织变革。

为什么 Scrum Master 的角色很难推销？

我认为 Scrum Master 的含义是好的，但多年来公司已经淡化了这个角色。 在许多大公司中，项目经理并不那么需要，因此他们被转换为 Scrum Master 的角色。 虽然这对某些人有用，但很多人都是出色的项目经理，但都是糟糕的 Scrum Master。

多年来，我在执行此角色时遇到了许多问题，包括：

• 以指挥和控制的方式领导团队。
• 成为团队的管理员，促进会议和做笔记，但在其他方面几乎没有增加价值。
• 做事太多，试图做团队的工作，而不是保持中立。

仅从这三个反模式中，您就可以看出为什么这个角色很难卖。 然而，在软件开发中，这个角色的招聘非常普遍。 与此同时，市场营销就像一台精益机器，要求一个无法实现的全职专门角色——嗯，你可以看到它的发展方向。

敏捷冠军与 Scrum Master 有何不同？

由于围绕 Scrum Master 角色的所有包袱，尽管我认为如果做得好这是一个有价值的角色，但营销人员并不经常购买它。 那么，我们如何提供该角色的优点并摆脱包袱呢？ 这就是敏捷冠军的用武之地。

首先，我们仔细选择了这个名字。 在与客户合作时，我们听到了很多关于被称为 Scrum Master 的反对意见。 我们还想真正强调，这个角色是关于倡导敏捷的工作方式，而不是关于项目管理。

在敏捷营销导航器框架中，敏捷冠军不必是一个全职的专门角色。 可以，但这不是必需的。 为什么？ 因为我们宁愿看到一个对敏捷营销感到兴奋的人来领导这件事，即使他们在团队中有另一个角色，也不愿试图为不符合要求的人强加一个全职职位。

敏捷冠军帮助敏捷营销团队：

• 突破传统的工作方式。
• 对敏捷营销感到兴奋。
• 指导和指导他人敏捷营销。
• 帮助团队变得更加负责和自组织。
• 倾听团队的担忧并帮助解决他们的问题。

我在这个角色上看到了很多你没想到会接手的人。 我有一个团队平面设计师自愿担任这个职位，并且非常喜欢它，以至于她的公司确实将其作为全职角色。

一个伟大的敏捷冠军是那些想要了解敏捷营销并能够围绕它为组织建立兴奋感的人。

赶上敏捷营销导航器系列！

• 在引导点上对齐
• 如何举办一场成功的头脑风暴会议
• 如何确定最小可行的启动
• 创建蓝图
• 建立营销积压
• 每日聚会
• 周期规划
• 团队展示
• 团队改进
• 客户故事
• 故事点
• 在制品限制
• 周期
• 废物清除
• 合作
• 团队
• 营销负责人
• 敏捷冠军

本文中表达的观点是客座作者的观点，不一定是 MarTech。 工作人员作者在这里列出。