如何从底层成长为一家成功的科技公司

大约 90% 的新业务在受益之前就倒闭了，这通常是由于一些基本面的失误。 这些科技组织中几乎 50% 的失望是由于该项目不是个人真正需要的东西。

其他导致初创公司失望的正常原因包括在财务上陷入困境或同事无法胜任工作。 这些细节说明了你进步的机会。 尽管如此，知道要远离的最大陷阱可以让你的创业公司有一个与耐力搏斗的机会。

1. 专注于最基本的功能。

令人难以置信的创业想法通常建立在解决创始人自己的问题领域之一上。 这主要是因为发起人是最能描述这样一个答案的个人。 此外，您可以欢迎早期采用者加入，以协助完善您的商品报价，并期望您可以观察其他有类似问题的人。

确定项目的必要亮点并批准其想法的最常见方法对于确保项目指南将引导您进入正确的标题至关重要。

在项目改进的这个阶段，确定理想的决策是持久性的基础，因为不幸的项目市场契合度占被轰炸的新业务的 42%。

您应该注意培养最小可行产品（MVP）。 通过只关注客户实现目标所需的亮点来做到这一点。 例如，执行任务的应用程序要求传输连接过多的自定义表情符号。

2.进入在线对话的杂草。

每当您批准了您的 MVP 并应用了各种客户输入周期时，您确实希望将您的项目交付到您目标市场的更广泛部分。

如果没有人熟悉您的项目，无论它是否具有适当的亮点，您在任何情况下都可能错过竞争者。 此外，对于大多数新公司来说，一个广泛的外展小组和广告宣传活动通常不在财务计划之内。 这绝对是不利的。

这个挑战不应该结束你的创业，但它意味着你需要做大量的手动推进。

提升创业公司的一种常规技术是与即将到来的客户进行基于网络的讨论，这还有助于您完善您的想法。 这种策略的主要缺点是它不能很好地扩展。 迟早，随着您的想法站稳脚跟，您将不得不改变您的广告方式。

3. 依靠客户反馈。

在您培养您的项目时记住您的客户及其关注点对于完全了解您的项目的交易目标至关重要。 针对当前问题的基于客户的答案可以迅速激发兴趣。 无论是全新产品还是填补市场空白，这都是有效的。

没有经验的商业人士经常试图在没有首先培养实现它的技术的情况下追求技术组织的目标。 尽管如此，从长远来看，您将资源投入到统计调查、项目改进和了解客户需求方面的时间将得到回报。

一旦您有了适销对路的策略、标记和补贴设置，您就可以开始考虑更多地推广您的商品。 统计调查应该始终专注于您的项目，无论该检查是正式的还是随意的。

客户批评和审计是领导统计调查的合理策略。

当您打算通过亚马逊等关键电子商务区域销售您的商品时，这尤其有用。 这些阶段在其构造中具有重要的用途。 这使得了解客户对您的项目的意见变得容易。

4. 在你生产之前卖掉你的产品。

尽可能快地欢迎付费客户加入是一种引人注目的方法，可以避免陷入财务死胡同，尤其是对于初创公司。

早期客户在该项目中拥有金钱利益。 他们通常准备提出自己的观点，以换取他们需要并愿意支付的元素。 弄清楚人们会为你想要建造的项目买单是年轻的创业公司最重要的决定性时刻之一。

存在一些预售 MVP 的方法。

您可以将完成一个单独的客户目标归零，这将批准对该组件的要求并提前接收。 您还可以整合现有项目以培养您自己的非凡贡献，从而限制成本。 另一种选择是物理填充项目的角色，以了解将它们机器人化的最有效方法。

5. 建立一个伟大的团队并用愿景激励他们。

建立最好的团队是有效创业的基础。 您通常应该将簿记、广告和活动归零，这些都是大多数组织的主要内容。

尽管如此，在科技行业招聘合格的员工尤其困难。

美国目前缺乏编程工程师。 您将无法找到任何具有您想要的特定能力范围的人。 无论您是否可以找到具有各种能力的人，您很可能无法承担他们预期的补偿成本。

利用类似的考虑和兴奋来填补小组中的每一个情况。 假设你是一个技术组织，不难发现你应该在开发团队的顶级能力上做得有点过火。 考虑到所有因素，寻找经验较少的人来领导事物的推广方面。

无论如何，这无疑会给组织带来不远的问题和更少的成就。

从组织图的最高点开始向下，每个先驱者都应该被愿景和能力所吸引，在他们组装时将其带入他们的团队或办公室。 所有办公室都必须有合适的负责人，无论办公室一开始是否只是几个人。

6. 突出显示您的 MVP 以确保获得资金。

许多有远见的商业人士错误地认为融资是创办科技公司的初始阶段。 尽管如此，它确实应该在这个周期的后期出现。 更重要的是保证你的想法有市场。

在获得金钱支持之前，让自己获得一些早期采用者并批准您的 MVP。

为自助服务和进一步发展基础增加融资可能是有用的，但是过早开始大笔交易和展示努力是令人失望的典型原因。

在您现在获得批准的 MVP 和付费客户之后寻找融资，同样将帮助您更有效地寻求财务支持资金。

7. 期待失败。

开始组织时速度的基本意义意味着您将在没有广泛审查的情况下做出众多选择。

这些决定的一部分将是错误的，导致暂时的不幸。 必须将选择视为变量，从而为发展打开大门。

快速选择对于采取潜在危险的行动过程至关重要，这对于创业很重要，但是，这并不意味着您应该只是在风险投资中投入现金。

建立自己的组织同样希望您在做决定时脚踏实地。 当它们包括评估您自己的缺点时，这一点尤其明显。

结论

不稳定市场的脆弱性与一个群体的非传统性相结合，代表了一场没有其他人的重大赌博。 此外，创新的复杂性和快速发展保证了一些科技新业务的出现。

再说一次，这一现实允许使用正确程序的商业远见者胜过那些试图以不正确的方式制造技术组织的人。

记住这些提示，以便在您的对手面前拥有决定性的优势，并让您的组织取得良好的开端。