Как вырастить успешную технологическую компанию снизу вверх

Примерно 90% новых предприятий терпят неудачу, прежде чем они станут прибыльными, регулярно из-за пары фундаментальных ошибок. Почти 50% этих разочарований технической организации связаны с тем, что продукт не является чем-то, что действительно нужно людям.

Другие обычные причины разочарований в стартапах включают финансовое затруднительное положение или коллег, которые не справились со своей работой. Эти детали иллюстрируют ваши возможности для прогресса. Тем не менее, знание самых больших ловушек, от которых следует держаться подальше, может дать вашему стартапу возможность бороться за выносливость.

1. Сосредоточьтесь на самых важных функциях.

Невероятные идеи стартапа часто основаны на решении одной из проблемных областей создателя. Это в первую очередь на том основании, что автор лучше всего может изобразить такой ответ. Кроме того, вы можете приветствовать первопроходцев на борту, чтобы они помогли уточнить предложение вашего товара, ожидая, что вы сможете наблюдать за другими с похожей проблемой.

Наиболее распространенный способ убедиться в необходимых особенностях предмета и утвердить его идею жизненно важен для гарантии того, что ваше руководство по предмету направит вас в правильном направлении.

Принятие идеальных решений является основой для выносливости на этом этапе улучшения продукта, поскольку неудачное соответствие продукта рынку составляет 42% неудачных новых предприятий.

Вы должны быть внимательны, чтобы продвигать минимально жизнеспособный продукт (MVP). Сделайте это, сосредотачиваясь только на основных моментах, которые нужны клиентам для достижения их целей. Например, задача исполнительного приложения требует передачи переизбытка пользовательского смайлика.

2. Погрузитесь в сорняки онлайн-разговоров.

Всякий раз, когда вы утверждаете свой MVP и применяете различные циклы клиентского ввода, вы действительно хотите доставить свой продукт на более обширный сегмент вашего целевого рынка.

Вы в любом случае можете упустить претендента, если никто не знаком с вашим предметом, независимо от того, есть ли в нем соответствующие изюминки. Более того, широкая информационная группа и рекламный крестовый поход обычно не входят в финансовый план большинства новых компаний. Это абсолютно ущерб.

Эта задача не должна завершать ваш стартап, но подразумевает, что вам придется много работать вручную.

Один из обычных способов продвижения стартапа — это участие в онлайн-дискуссиях с будущими клиентами, что также помогает вам совершенствовать свои мысли. Основным недостатком этой стратегии является то, что она плохо масштабируется. Рано или поздно вам придется изменить свой рекламный подход, когда ваша мысль обретет почву под ногами.

3. Положитесь на отзывы клиентов.

Помните о своих клиентах и ​​их проблемах, когда вы продвигаете свой товар, жизненно важно, чтобы полностью понять цели сделки для вашего товара. Клиентский ответ на текущую проблему может быстро вызвать интерес. Это справедливо независимо от того, является ли это совершенно новым товаром или по существу заполняет рыночную дыру.

Неопытные деловые люди регулярно пытаются преследовать цель технической организации, не выработав сначала метод ее достижения. Тем не менее, время, которое вы вкладываете в статистические исследования, улучшение товаров и понимание потребностей ваших клиентов, окупится в долгосрочной перспективе.

Вы можете начать более активно продвигать свой товар, как только у вас появится рыночная стратегия, маркировка и настройка субсидирования. Статистическое исследование должно быть постоянно привязано к вашему объекту, независимо от того, является ли это исследование формальным или случайным.

Критика клиентов и проверки являются разумными стратегиями для руководства статистическими исследованиями.

Это особенно полезно, когда вы собираетесь продавать свой товар через критически важные регионы электронной коммерции, такие как Amazon. Эти этапы имеют жизненно важную полезность, встроенную в их конструкцию. Это позволяет легко выяснить мнение клиентов о вашем товаре.

4. Продавайте свой продукт до того, как вы его сделаете.

Приглашение платежеспособных клиентов на борт как можно быстрее — убедительный метод, позволяющий не зайти в финансовый тупик, особенно в стартапе.

Ранние клиенты имеют денежную долю в предмете. Обычно они готовы высказать свою точку зрения в обмен на получение элементов, которые им нужны и за которые они будут платить. Выяснение того, что люди будут платить за предмет, который вы хотите построить, является одним из самых важных определяющих моментов в молодом стартапе.

Существует несколько методологий предварительной продажи MVP.

Вы можете сосредоточиться на выполнении единственной цели клиента, которая одобрит потребность в этом компоненте и ускорит получение. Вы также можете объединить существующие элементы, чтобы внести свой собственный исключительный вклад, который ограничивает расходы. Другой вариант — физически заполнить роли предмета, чтобы понять наиболее эффективные способы их роботизации.

5. Создайте отличную команду и вдохновите их своим видением.

Создание лучшей группы, насколько это возможно, имеет основополагающее значение для эффективного стартапа. Обычно вы должны сосредоточиться на бухгалтерском учете, рекламе и деятельности, которые являются основными для большинства организаций.

Тем не менее, набор квалифицированных кадров особенно сложен в технологическом бизнесе.

В настоящее время в США не хватает инженеров-программистов. Вы не сможете найти никого с нужным диапазоном способностей. Независимо от того, сможете ли вы выследить кого-то с набором способностей, вы, скорее всего, не сможете нести расходы на компенсацию, которую они ожидают.

Используйте подобное внимание и волнение, чтобы заполнить каждую ситуацию в вашей группе. Предполагая, что вы техническая организация, нетрудно понять, что вы должны немного переборщить с лучшими способностями для группы разработчиков. Учитывая все обстоятельства, найдите кого-нибудь с несколько меньшим опытом, чтобы возглавить продвижение.

В любом случае, это, несомненно, может привести к проблемам не за горами и меньшим достижениям для организации в целом.

Начиная с самой высокой точки организационной диаграммы вниз, каждый пионер должен быть очарован видением и способностью внедрить это в свою группу или офис по мере его создания. Все офисы необходимы для того, чтобы иметь правильного начальника, независимо от того, состоит ли офис сначала из нескольких человек.

6. Выделите свой MVP для обеспечения финансирования.

Многие бизнес-провидцы ошибочно полагают, что финансирование — это начальный этап создания технологической организации. Тем не менее, это действительно должно произойти позже в этом цикле. Гораздо важнее гарантировать, что у вашей мысли есть рынок.

Найдите себе нескольких первых последователей и подтвердите свой MVP до получения денежной поддержки.

Увеличение финансирования для самостоятельного обеспечения и дальнейшего развития фонда может быть полезным, однако слишком раннее начало крупных сделок и демонстрация усилий — типичная причина разочарования.

Поиск финансирования после того, как у вас уже есть утвержденный MVP и платежеспособные клиенты, также поможет вам более эффективно искать финансовый спонсорский капитал.

7. Ожидайте неудачи.

Основное значение скорости при создании компании означает, что вы будете выбирать из множества вариантов без тщательного рассмотрения.

Часть этих решений будет ошибочной, что приведет к временной неудаче. Очень важно рассматривать варианты выбора как переменные, открывая двери для развития.

Быстрый выбор необходим для принятия потенциально опасных действий, которые важны для запуска стартапа, однако это не означает, что вы должны просто вкладывать деньги в предприятие.

Создание собственной организации также предполагает, что вы будете приземленными при принятии решений. Это особенно очевидно, когда они включают в себя оценку собственных недостатков.

Вывод

Уязвимость нестабильного рынка в сочетании с нетрадиционностью группы представляет собой значительную авантюру без кого-либо еще. Более того, сложность и быстрое развитие инноваций гарантируют, что пара технологических новых предприятий оправдает ожидания.

С другой стороны, эта реальность позволяет бизнес-провидцам, которые используют правильную процедуру, превзойти тех, кто пытается создать техническую организацию неправильным способом.

Запомните эти советы, чтобы иметь решающее преимущество перед оппонентами и хорошо продвигать свою организацию.