Aşağıdan Yukarıya Başarılı Bir Teknoloji Şirketi Nasıl Büyütülür?

Yeni işletmelerin yaklaşık %90'ı, düzenli olarak birkaç temel hata nedeniyle faydalı hale gelmeden önce başarısız oluyor. Bu teknoloji organizasyonundaki hayal kırıklıklarının neredeyse %50'si, öğenin bireylerin gerçekten ihtiyaç duyduğu bir şey olmamasından kaynaklanmaktadır.

Başlangıç ​​hayal kırıklıklarının diğer normal nedenleri arasında finansal olarak zor durumda kalmak veya işlerini yapamayan meslektaşları sayılabilir. Bu ayrıntılar, ilerleme fırsatlarınızı gösterir. Bununla birlikte, uzak durmanız gereken en büyük tuzakları bilmek, girişiminize dayanıklılık için bir mücadele fırsatı verebilir.

1. En Temel Özelliklere Odaklanın.

İnanılmaz başlangıç ​​fikirleri genellikle yaratıcının kendi sorunlu alanlarından birini ele almak üzerine kuruludur. Bu öncelikle, yaratıcının böyle bir cevabı en iyi tasvir edebilecek kişi olduğu gerekçesiyledir. Ayrıca, öğenizin teklifini iyileştirmeye yardımcı olmak için erken benimseyenleri gemide ağırlayabilir ve benzer sorunlu başkalarını gözlemlemenizi umabilirsiniz.

Öğenin gerekli vurgularından emin olmanın ve fikrini onaylamanın en yaygın yolu, öğe kılavuzunuzun sizi doğru başlığa yönlendireceğini garanti etmek için çok önemlidir.

İdeal kararlara karar vermek, eşya geliştirmenin bu aşamasında dayanıklılık için temeldir, çünkü talihsiz eşya pazarı uyumu bombalanan yeni işlerin %42'sini temsil eder.

Minimum Uygulanabilir Ürünü (MVP) teşvik etmek için dikkatli olmalısınız. Bunu, yalnızca müşterilerin hedeflerine ulaşmak için ihtiyaç duyduğu vurguları sıfırlayarak yapın. Örneğin, bağlantıları fazladan bir özel ifade aktarmak için yöneticinin uygulama gereksinimlerine ilişkin bir görev.

2. Çevrimiçi Sohbetlerin Yabani Otlarına Girin.

MVP'nizi onayladığınızda ve çeşitli müşteri girdisi döngüleri uyguladığınızda, öğenizi gerçekten hedef pazarınızın daha kapsamlı bir parçasına teslim etmek istersiniz.

Uygun vurgulara sahip olup olmadığına bakılmaksızın, öğenize kimse aşina değilse, her durumda bir yarışmacıyı kaçırabilirsiniz. Ayrıca, geniş bir sosyal yardım grubu ve reklam kampanyası, çoğu yeni şirket için normalde finansal planın dışındadır. Bu kesinlikle bir zarardır.

Bu zorluğun, girişiminizi sonlandırması gerekmez, ancak çok fazla manuel ilerleme yapmanız gerekeceği anlamına gelir.

Bir girişimi yükseltmek için normal bir teknik, gelecek müşterilerle web tabanlı tartışmalara katılmaktır, bu da düşüncenizi iyileştirmenize ek olarak yardımcı olur. Bu stratejinin birincil dezavantajı, iyi ölçeklenmemesidir. Er ya da geç, düşünceniz yer edindikçe reklamcılık yaklaşımınızı değiştirmek zorunda kalacaksınız.

3. Müşteri Geri Bildirimine Dayanın.

Öğenizi geliştirirken müşterilerinizi ve endişelerini hatırlamak, öğeniz için yapılan anlaşmanın hedeflerini tam olarak anlamak için çok önemlidir. Güncel bir sorun için müşteri tabanlı bir yanıt, ilgiyi hızla teşvik edebilir. Bu, ister tamamen yeni bir ürün olsun, isterse bir pazar boşluğunu dolduruyor olsun, geçerlidir.

Tecrübesiz iş adamları, önce bunu başarmak için bir teknik geliştirmeden, düzenli olarak bir teknoloji organizasyonu hedefi aramaya çalışırlar. Bununla birlikte, kaynakları istatistiksel ankete, ürün iyileştirmeye ve müşterilerinizin ihtiyaçlarını anlamaya ayırdığınız zaman, uzun vadede karşılığını verecektir.

Pazarlanabilir bir stratejiniz, işaretlemeniz ve sübvansiyon kurulumunuz olduğunda, öğenizi daha fazla tanıtmayı düşünmeye başlayabilirsiniz. İstatistiksel anket, ister resmi ister geçici olsun, öğenize sürekli olarak dikkatle eklenmelidir.

Müşteri eleştirisi ve denetimler, istatistiksel araştırmalara öncülük etmek için makul stratejilerdir.

Bu, özellikle öğenizi Amazon gibi kritik e-ticaret yerel ayarları aracılığıyla satmayı düşündüğünüzde kullanışlıdır. Bu aşamalar, yapılarına dahil edilmiş hayati bir kullanışlılığa sahiptir. Bu, müşterilerinizin ürününüz hakkındaki görüşlerini bulmayı kolaylaştırır.

4. Ürününüzü Yapmadan Önce Satın.

Ödeme yapan müşterileri mümkün olduğu kadar hızlı bir şekilde gemide karşılamak, özellikle bir startup'ta finansal bir çıkmaza girmemeye çalışmak için zorlayıcı bir yöntemdir.

Erken müşterilerin öğede parasal bir payı vardır. Normalde ihtiyaç duydukları ve bedelini ödeyecekleri unsurları elde etme karşılığında kendi bakış açılarını vermeye hazırdırlar. İnşa etmek istediğiniz ürün için bireylerin para ödeyeceğini anlamak, genç bir girişimin en büyük belirleyici anlarından biridir.

Bir MVP'nin ön satışı için birkaç metodoloji mevcuttur.

Bu bileşen için gerekliliği onaylayacak ve erken alımı ilerletecek tek bir müşteri hedefini gerçekleştirmeye odaklanabilirsiniz. Aynı şekilde, maliyetleri sınırlayan kendi olağanüstü katkınızı desteklemek için mevcut öğeleri birleştirebilirsiniz. Başka bir seçenek, onları robotlaştırmanın en etkili yollarını anlamak için öğenin rollerini fiziksel olarak doldurmaktır.

5. Harika Bir Ekip Oluşturun ve Onlara Vizyon İle İlham Verin.

Etkili bir başlangıç ​​için yapabileceğiniz en iyi grubu oluşturmak esastır. Normalde, çoğu kuruluş için temel olan defter tutma, reklamcılık ve faaliyetlere odaklanmanız gerekir.

Bununla birlikte, teknoloji işinde kalifiye personel istihdam etmek özellikle zordur.

ABD'de şu anda programlama mühendisleri eksikliği var. İstediğiniz belirli yetenek yelpazesine sahip herhangi birini bulamayacaksınız. Çeşitli yeteneklere sahip birini takip edip edemediğinize bakılmaksızın, büyük olasılıkla bekledikleri tazminatların maliyetini karşılayamayacaksınız.

Grubunuzdaki her bir durumu doldurmak için benzer bir düşünce ve heyecandan yararlanın. Bir teknoloji kuruluşu olduğunuzu varsayarsak, geliştirici grubu için en üst düzeyde yetenek konusunda biraz aşırıya kaçmanız gerektiğini anlamak zor değil. Her şey düşünüldüğünde, olayların teşvik edici tarafına liderlik etmek için biraz daha az deneyime sahip birini takip edin.

Her halükarda, bu kuşkusuz çok uzak olmayan sorunları ve genel olarak kuruluş için daha az başarıyı tetikleyebilir.

Organizasyon şemasının en üst noktasından başlayarak, her öncü, bir araya getirirken bunu gruplarına veya ofislerine taşıyacak vizyon ve kapasiteye hayran kalmalıdır. Ofisin başlangıçta sadece birkaç kişi olup olmadığına bakılmaksızın, tüm ofisler doğru şefe sahip olmak için esastır.

6. Güvenli Fonlama için MVP'nizi vurgulayın.

Çok sayıda iş vizyoneri, finansmanın bir teknoloji organizasyonuna başlamanın ilk aşaması olduğunu yanlış bir şekilde hayal ediyor. Bununla birlikte, gerçekten bu döngüde daha sonra gelmelidir. Düşüncenizin bir pazarı olduğunu garanti etmek daha önemlidir.

Kendinize birkaç erken benimseyen edinin ve parasal destek almadan önce MVP'nizi onaylayın.

Kendi kendine güvence altına almak için finansmanı artırmak ve vakfı daha da geliştirmek faydalı olabilir, ancak büyük anlaşmalara başlamak ve çabaları çok erken sergilemek tipik bir hayal kırıklığı nedenidir.

Şu andan itibaren onaylanmış bir MVP'ye sahip olduktan sonra finansman aramak ve aynı şekilde ödeme yapan müşteriler, finansal destek sermayesi aramanızda size daha etkili bir şekilde yardımcı olacaktır.

7. Başarısız Olmayı Bekleyin.

Bir organizasyona başlarken hızın temel önemi, geniş bir inceleme yapmadan çok sayıda seçeneğe karar vereceğiniz anlamına gelir.

Bu kararların bir kısmı yanlış olacak ve geçici bir aksilik meydana gelecektir. Seçimleri değişkenler olarak görmek, onları gelişim için açık kapılar yaratmak esastır.

Hızlı seçimler, potansiyel olarak tehlikeli hareket tarzı için gereklidir ve bir startup'ı göndermek için önemlidir, ancak bu, bir girişimde sadece nakit atmanız gerektiği anlamına gelmez.

Kendi organizasyonunuzu kurmak da aynı şekilde karar verirken gerçekçi olmanızı bekler. Bu, özellikle kendi eksikliklerinizi değerlendirmeyi içerdiğinde belirgindir.

Çözüm

Bir grubun sıra dışılığıyla birleşen istikrarsız bir pazarın kırılganlığı, başka kimse olmadan önemli bir kumarı temsil eder. Ayrıca, inovasyonun karmaşıklığı ve hızlı ilerlemesi, birkaç teknolojik yeni işletmenin vadesinin geleceğini garanti ediyor.

Öte yandan, bu gerçek, bir teknoloji organizasyonunu yanlış bir şekilde üretmeye çalışanları geride bırakmak için doğru prosedürü kullanan iş vizyonerlerine izin verir.

Rakibiniz üzerinde belirleyici bir avantaj elde etmek ve organizasyonunuzu iyi bir şekilde başlatmak için bu ipuçlarını unutmayın.