Comment faire grandir une entreprise technologique prospère à partir du bas

Environ 90 % des nouvelles entreprises tombent à plat avant de devenir rentables, régulièrement en raison de quelques dérapages fondamentaux. Près de 50% de ces déceptions d'organisation technologique résultent du fait que l'article n'est pas quelque chose dont les individus ont vraiment besoin.

D'autres raisons normales des déceptions de démarrage incluent la liquidation dans une situation difficile financièrement ou des collègues qui n'étaient pas capables de faire leur travail. Ces détails illustrent vos opportunités de progrès. Néanmoins, connaître les plus grands pièges à éviter peut donner à votre startup une opportunité de combat pour l'endurance.

1. Concentrez-vous sur les fonctionnalités les plus essentielles.

Les pensées de démarrage incroyables sont souvent fondées sur la résolution de l'un des problèmes propres à l'initiateur. Ceci est principalement dû au fait que l'auteur est la personne la mieux à même de décrire une telle réponse. En outre, vous pouvez accueillir les premiers utilisateurs à bord pour vous aider à affiner l'offre de votre article, en espérant que vous puissiez observer d'autres personnes ayant un problème similaire.

Le moyen le plus courant de s'assurer des points forts nécessaires de l'article et d'approuver son idée est essentiel pour garantir que votre guide d'articles vous guidera dans la bonne rubrique.

S'installer sur les bonnes décisions est essentiel à l'endurance à cette phase d'amélioration des articles, car l'ajustement malheureux du marché des articles représente 42% des nouvelles entreprises bombardées.

Vous devez être attentif afin de favoriser le produit minimum viable (MVP). Pour ce faire, concentrez-vous uniquement sur les faits saillants dont les clients ont besoin pour atteindre leurs objectifs. Par exemple, une tâche des exigences de l'application de l'exécutif pour transférer des connexions une émoticône personnalisée de surabondance.

2. Entrez dans les mauvaises herbes des conversations en ligne.

Chaque fois que vous avez approuvé votre MVP et appliqué différents cycles de commentaires des clients, vous voulez vraiment livrer votre article à un fragment plus étendu de votre marché cible.

Vous pouvez dans tous les cas passer à côté d'un concurrent si personne ne connaît votre article, qu'il ait ou non les points forts appropriés. De plus, un large groupe de sensibilisation et une croisade publicitaire sont généralement exclus du plan financier de la plupart des nouvelles entreprises. C'est absolument un préjudice.

Ce défi ne devrait pas avoir besoin de mettre fin à votre démarrage, mais cela implique que vous devrez faire beaucoup d'avancement manuel.

Une technique normale pour élever une startup consiste à engager des discussions en ligne avec de futurs clients, ce qui vous aide également à affiner votre pensée. Le principal inconvénient de cette stratégie est qu'elle ne s'adapte pas bien. Tôt ou tard, vous devrez changer votre approche publicitaire au fur et à mesure que votre pensée prendra pied.

3. Appuyez-vous sur les commentaires des clients.

Se souvenir de vos clients et de leurs préoccupations lorsque vous développez votre article est essentiel pour bien comprendre les objectifs de la transaction pour votre article. Une réponse basée sur le client pour un problème d'actualité peut susciter rapidement l'intérêt. Ceci est valable qu'il s'agisse d'un article entièrement nouveau ou qu'il comble essentiellement un trou de marché.

Les gens d'affaires non expérimentés tentent régulièrement de rechercher un objectif d'organisation technologique sans d'abord favoriser une technique pour l'accomplir. Néanmoins, le temps que vous consacrerez aux enquêtes statistiques, à l'amélioration des articles et à la compréhension des besoins de vos clients sera payant à long terme.

Vous pouvez commencer à envisager de promouvoir davantage votre article une fois que vous avez une stratégie commercialisable, un marquage et une configuration de subvention. L'enquête statistique doit toujours être attentivement attachée à votre article, que cet examen soit formel ou occasionnel.

Les critiques des clients et les audits sont des stratégies raisonnables pour mener des enquêtes statistiques.

Ceci est particulièrement utile lorsque vous avez l'intention de vendre votre article via des paramètres régionaux de commerce électronique critiques comme Amazon. Ces étapes ont une utilité vitale incorporée dans leur construction. Cela permet de comprendre facilement les opinions des clients sur votre article.

4. Vendez votre produit avant de le fabriquer.

Accueillir des clients payants à bord aussi vite que possible est une méthode convaincante pour essayer de ne pas tomber dans une impasse financière, en particulier avec une startup.

Les premiers clients ont un intérêt monétaire dans l'article. Ils sont normalement prêts à donner leur point de vue en échange de l'obtention des éléments dont ils ont besoin et pour lesquels ils paieront. Savoir que les gens paieront pour l'article que vous souhaitez construire est l'un des moments les plus déterminants d'une jeune startup.

Quelques méthodologies existent pour pré-vendre un MVP.

Vous pouvez vous concentrer sur l'accomplissement d'un objectif client solitaire, qui approuvera l'exigence de ce composant et fera avancer la réception précoce. Vous pouvez également consolider les éléments existants pour favoriser votre propre contribution extraordinaire, ce qui limite les coûts. Un autre choix consiste à remplir physiquement les rôles de l'élément pour comprendre les moyens les plus efficaces de les robotiser.

5. Construisez une grande équipe et inspirez-les avec la vision.

Construire le meilleur groupe possible est fondamental pour une startup efficace. Vous devriez normalement vous concentrer sur la comptabilité, la publicité et les activités, qui sont essentielles pour la plupart des organisations.

Néanmoins, le recrutement de personnel qualifié est particulièrement difficile dans le secteur de la technologie.

Les États-Unis manquent actuellement d'ingénieurs en programmation. Vous ne pourrez pas en trouver avec la gamme particulière de capacités que vous souhaitez. Que vous puissiez ou non retrouver quelqu'un avec l'éventail de capacités, vous ne pourrez probablement pas supporter le coût des compensations qu'il prévoit.

Utilisez une considération et un enthousiasme similaires pour remplir chaque situation de votre groupe. En supposant que vous êtes une organisation technologique, il n'est pas difficile de comprendre que vous devriez aller un peu trop loin sur les meilleures capacités du groupe de développement. Tout bien considéré, trouvez quelqu'un avec un peu moins d'expérience pour diriger le côté promotion des choses.

Dans tous les cas, cela peut sans aucun doute entraîner des problèmes pas trop lointains et moins de réussite pour l'organisation en général.

En partant du point le plus élevé de l'organigramme vers le bas, chaque pionnier devrait être captivé par la vision et la capacité d'intégrer cela dans son groupe ou son bureau au fur et à mesure qu'il l'assemble. Tous les bureaux sont essentiels pour avoir le bon chef, que le bureau ne soit composé que de quelques personnes au départ.

6. Mettez en surbrillance votre MVP pour obtenir un financement.

De nombreux visionnaires des affaires imaginent à tort que le financement est la phase initiale du démarrage d'une organisation technologique. Néanmoins, cela devrait vraiment arriver plus tard dans ce cycle. Il est plus essentiel de garantir que votre pensée a un marché.

Procurez-vous quelques premiers utilisateurs et approuvez votre MVP avant d'acquérir un soutien financier.

Augmenter le financement pour la sécurisation en libre-service et développer davantage la fondation peut être utile, mais commencer des transactions énormes et montrer des efforts trop tôt est une raison typique de déception.

La recherche de financement après avoir déjà un MVP approuvé et les clients payants vous aideront également à rechercher des capitaux de soutien financier d'autant plus efficacement.

7. Attendez-vous à échouer.

L'importance fondamentale de la vitesse lors du démarrage d'une entreprise implique que vous vous contenterez de plusieurs choix sans examen approfondi.

Une partie de ces décisions sera erronée, provoquant une mésaventure passagère. Il est essentiel de voir les choix comme des variables, en leur créant des portes ouvertes pour le développement.

Des choix rapides sont essentiels pour le plan d'action potentiellement dangereux qui est important pour l'envoi d'une startup, cependant, cela ne signifie pas que vous devez simplement jeter de l'argent dans une entreprise.

Construire votre propre organisation s'attend également à ce que vous soyez terre-à-terre au moment de décider. Cela est particulièrement évident lorsqu'ils incluent l'évaluation de vos propres lacunes.

Conclusion

La vulnérabilité d'un marché instable alliée à la non-conventionnalité d'un groupe représente un pari important sans personne d'autre. De plus, la complexité et les progrès rapides de l'innovation garantissent que quelques nouvelles entreprises technologiques s'imposeront.

Là encore, cette réalité permet aux visionnaires commerciaux qui utilisent la bonne procédure de surpasser ceux qui tentent de fabriquer une organisation technologique de la mauvaise manière.

Souvenez-vous de ces conseils pour avoir un avantage décisif sur vos adversaires et bien démarrer votre organisation.